前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

（一）投資與融資缺少一定的科學(xué)性

企業(yè)除了擁有部分自有資金之外，銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)就成為了企業(yè)資金的重要來(lái)源，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，一般銀行雖然同意向企業(yè)進(jìn)行貸款，但是也會(huì)因?yàn)榇嬖谝欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)，提高貸款利率，進(jìn)而在一定程度上提高了企業(yè)融資的成本?？梢?jiàn)，在整個(gè)企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理一般均是處在附屬與被動(dòng)的位置，發(fā)揮著管理與服務(wù)的職能。

（二）缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)闹匾?/p>

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)面臨著很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其一，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越虛擬化與網(wǎng)絡(luò)化，導(dǎo)致信息傳播、處理、反饋等方面的速度不斷加快，如果企業(yè)內(nèi)部與外部不能對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的、充分的披露，并且不能有效選擇以及利用有用信息，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)的概率提高。其二，因?yàn)橹R(shí)積累以及改革更新的速度不斷加快，如果企業(yè)與相關(guān)工作人員無(wú)法及時(shí)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展與變化，將會(huì)在很大程度上增加企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。其三，隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，大部分產(chǎn)品的更新周期都被大大的縮短了，這樣不僅可以增加存貨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還會(huì)在一定程度上增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。其四，在當(dāng)前高收益目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)之下，企業(yè)將大部分資金投放在了無(wú)形資產(chǎn)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上，進(jìn)而在一定程度上，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；诖耍疚恼J(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化對(duì)危機(jī)的防范與高效抵御，成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，缺少內(nèi)控制度

據(jù)調(diào)查顯示，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尚未建立一套科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面存在著一些缺陷與不足，同時(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也就會(huì)出現(xiàn)一些閑置資金，當(dāng)然也會(huì)存在著一定資金不足現(xiàn)象，在很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不利以及資金回流不及時(shí)等問(wèn)題。實(shí)踐中可以看到，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)而言，其所包含的內(nèi)容不只是資金、錢財(cái)，同時(shí)還包括貨物、服務(wù)等方面的內(nèi)容，假如只是關(guān)注了資金錢財(cái)而忽略了貨物服務(wù)，那么必然會(huì)出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，如果缺少完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，那么必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理秩序的嚴(yán)重混亂；就監(jiān)管而言，假如沒(méi)有制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，并將其有效的落到實(shí)處，則監(jiān)管工作就形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的制約和監(jiān)督管理作用。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）更新管理觀念，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，從事財(cái)會(huì)工作的人員一定要自主、自覺(jué)的突破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中的老習(xí)慣與老辦法，提高改革意識(shí)，加快改革的進(jìn)程，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新思路與新觀念，研究財(cái)務(wù)管理的新形式與新思路，在宏觀調(diào)控中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用；同時(shí)，一定要善于從宏觀方面，對(duì)巨額投資效益與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益展開(kāi)全面的跟蹤監(jiān)督，從根源上消除一切違紀(jì)現(xiàn)象，盡量將可能發(fā)生的失誤扼殺在事前。針對(duì)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而言，從事財(cái)會(huì)工作的人員一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念的更新，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，也就是指，將事后監(jiān)督逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督、將被動(dòng)監(jiān)督逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)監(jiān)督、將日常財(cái)務(wù)收支監(jiān)督逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)改革，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

從事財(cái)會(huì)工作的人員一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而成為合格的管理型人才。在企業(yè)中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的改革，盡可能增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，尤其是復(fù)合型人才，進(jìn)而提高企業(yè)理財(cái)能力，使其更加適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展與變化。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理水平將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作又處在整個(gè)企業(yè)管理工作的核心位置，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)提出了更加靈活與高效的要求，改革目前的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有高素質(zhì)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。首先，一定要加強(qiáng)對(duì)高等教育的深化改革，對(duì)學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)新教育，不僅可以讓學(xué)生掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，還可以使學(xué)生具備一定的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新技能。其次，對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改革，分別設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，讓現(xiàn)有的財(cái)會(huì)工作人員可以明確自身的責(zé)任，具備參與競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感，使工作人員可以對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的充實(shí)與調(diào)整。最后，從財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化角度而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，相應(yīng)的法律體系得到了一定的完善，因此，財(cái)務(wù)管理人員一定要學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)知識(shí)，做到依法理財(cái)。

（三）建立靈活、有序的資金循環(huán)機(jī)制，加強(qiáng)資金流程管理

首先，隨著國(guó)際金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各種新型金融服務(wù)機(jī)構(gòu)相繼產(chǎn)生，企業(yè)將會(huì)獲取更多便利、全面、成本低、效益高、風(fēng)險(xiǎn)大的金融服務(wù)。由此，企業(yè)一定要對(duì)資本市場(chǎng)、籌資渠道進(jìn)行深入的研究，強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，制定科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間互相關(guān)系與動(dòng)態(tài)變化的研究，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)狀況的良好。其次，一定要對(duì)企業(yè)的融資行為進(jìn)行規(guī)范，消除重商品輕信用的問(wèn)題，使企業(yè)保持更好的融資信譽(yù)，建立良好的財(cái)務(wù)形象。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，增強(qiáng)決策的科學(xué)性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。企業(yè)一定要建立“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理體制，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，及時(shí)阻止發(fā)生一些不利事件，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。加強(qiáng)理財(cái)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓其具有更加適應(yīng)新環(huán)境變化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，具備捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在日常開(kāi)展理財(cái)工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)各種可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)部牽制，盡量避免或者降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，進(jìn)而降低損失，提高收益。利用科學(xué)的手段對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量展開(kāi)相關(guān)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而有效增強(qiáng)投資決策的可行性與科學(xué)性。

（五）建立具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

一些西方國(guó)家的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展與改進(jìn)，逐漸形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心的現(xiàn)代管理理論體系以及以籌資、投資、資金、分配為主的管理方法體系。針對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，就決定了企業(yè)不可能完全照搬西方國(guó)家的管理理論與方法，一定要結(jié)合實(shí)際情況探索出一套符合我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理論與方法，在吸收以及利用西方國(guó)家先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論與方法的基礎(chǔ)上，建立具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理理論體系，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)總而言之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)高效控制企業(yè)成本有著一定的積極作用，同時(shí)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員做出正確決策、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、提高資金利用率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)管理觀念的轉(zhuǎn)變，全面落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面展開(kāi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：崔艷單位：長(zhǎng)春長(zhǎng)生生物科技股份有限公司