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［摘要］兩化融合是當(dāng)代中國發(fā)展的時(shí)代命題，做好兩化融合與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，才能最大程度地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，縮短與發(fā)達(dá)國家的差距。文章闡述了兩化融合和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，對兩化融合背景下企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中存在的問題和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，給出相關(guān)措施建議，為新時(shí)代下工業(yè)企業(yè)進(jìn)行兩化融合文化轉(zhuǎn)型提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］工業(yè)企業(yè);兩化融合;文化轉(zhuǎn)型

1引言

兩化融合，即信息化和工業(yè)化融合，是以信息化資源環(huán)境建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)與工業(yè)技術(shù)、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)管理、工業(yè)裝備、工業(yè)生產(chǎn)等工業(yè)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行滲透和融合，形成創(chuàng)新的具有新型生產(chǎn)模式和可持續(xù)發(fā)展能力的新型工業(yè)構(gòu)造，從而全面提升工業(yè)競爭力的工業(yè)化戰(zhàn)略。兩化融合發(fā)展是我國在工業(yè)化發(fā)展時(shí)期提出的特有道路選擇，以信息化為支撐，信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，發(fā)展出一種具有長效生命力的、中國特色的新型工業(yè)化發(fā)展模式。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的全體員工認(rèn)同并自覺遵守的價(jià)值理念，成為代表企業(yè)形象的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)能在市場競爭中保持優(yōu)勢的根源就在于其具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在工業(yè)發(fā)展階段如何使工業(yè)企業(yè)的內(nèi)在文化適應(yīng)時(shí)展的需要，做好企業(yè)文化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

2兩化融合與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)系

工業(yè)企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的承擔(dān)者，是兩化融合的主體，要想在激烈的國際競爭中取得優(yōu)勢，就要將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)需求緊密結(jié)合，始終保持健康穩(wěn)定發(fā)展，而企業(yè)文化就是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營完成信息化升級(jí)的同時(shí)，也要將舊的產(chǎn)業(yè)模式下的傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行改造轉(zhuǎn)型，成為兩化融合背景下具有創(chuàng)新性和連接性的新型企業(yè)文化，這是工業(yè)企業(yè)適應(yīng)兩化融合發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化促進(jìn)推動(dòng)兩化融合在企業(yè)的縱深發(fā)展。兩化融合注重工業(yè)化和信息化兩者內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系，而企業(yè)就是最重要的紐帶，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中可以將工業(yè)化和信息化緊密結(jié)合。兩化融合的方式需要工業(yè)企業(yè)提升信息化水平，在技術(shù)上通過兩化融合形成企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品全生命周期的現(xiàn)代信息化管理，在產(chǎn)品上增加自主創(chuàng)新能力，提高附加價(jià)值，在生產(chǎn)制造流程上優(yōu)化配置有限資源，通過科技技術(shù)應(yīng)用提升產(chǎn)業(yè)鏈效率，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上不偏離社會(huì)發(fā)展需要。這些都離不開企業(yè)有效的組織和管理，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)在兩化融合過程中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢力量，對市場做出快速響應(yīng)，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是探索工業(yè)發(fā)展新途徑的必要支撐。我國在工業(yè)化發(fā)展過程中形成較多弊病，影響了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。兩化融合形勢下，需要工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變思維和態(tài)度，以嶄新的姿態(tài)和面貌積極實(shí)踐工業(yè)發(fā)展新模式。從企業(yè)文化入手，對落后的管理模式和陳舊思維進(jìn)行改革，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營方式，將企業(yè)盡快調(diào)整為具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力和具有創(chuàng)新創(chuàng)造能力的現(xiàn)代型企業(yè)，才能在市場競爭中找到發(fā)展的動(dòng)力源泉，激發(fā)企業(yè)生命力。

3工業(yè)企業(yè)兩化融合與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型要素分析

3.1兩化融合企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

在信息技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的改變上，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的必要，在信息化實(shí)踐中，國有企業(yè)由于實(shí)力雄厚可以投入更多資金、人力、物力到信息化建設(shè)中，極大提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率。在推進(jìn)兩化融合概念方面，很多企業(yè)已經(jīng)有了兩化融合概念的理解，認(rèn)識(shí)到兩化融合與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，為落實(shí)企業(yè)兩化融合打下了基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)通過進(jìn)行兩化融合實(shí)踐，獲得了生產(chǎn)要素優(yōu)化和產(chǎn)出效率提升，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化，正向集成提升階段發(fā)展，已經(jīng)具備開展信息化環(huán)境下業(yè)務(wù)集成運(yùn)作的條件。兩化融合過程對科技信息發(fā)展起到促進(jìn)作用，在兩化融合政策引導(dǎo)下，信息科技在科技基礎(chǔ)建設(shè)、科技服務(wù)應(yīng)用和科技人才引進(jìn)上都獲得了較大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，人才積聚，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和兩化深度融合提供支撐。

3.2兩化融合文化轉(zhuǎn)型存在的問題

工業(yè)企業(yè)兩化融合背景下的文化轉(zhuǎn)型還存在以下問題，一定程度上制約了企業(yè)文化的兩化融合轉(zhuǎn)型。第一，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理體制弊病。工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的由國家參與制定企業(yè)及其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的責(zé)權(quán)利各項(xiàng)制度，使管理層級(jí)臃腫，效率低下，員工不能獲得足夠的積極性和工作動(dòng)力，文化建設(shè)根基弱，沒有形成積極和正面的企業(yè)文化。這些缺陷延續(xù)到當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期已經(jīng)阻礙了企業(yè)改制和兩化融合的文化轉(zhuǎn)型。因此利用當(dāng)前改革契機(jī)，將不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的因素剔除，建設(shè)符合發(fā)展需求的兩化融合新型企業(yè)文化是歷史發(fā)展的必然。、第二，企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、地域、文化等的巨大差異阻礙了兩化融合文化轉(zhuǎn)型。我國工業(yè)企業(yè)眾多，發(fā)展水平參差不齊，規(guī)模差異大，體制的不同使得國有企業(yè)和民營企業(yè)的實(shí)力存在較大差異;在企業(yè)建設(shè)上，有的企業(yè)具有企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，有的還停留在經(jīng)濟(jì)利益第一的思維階段，忽視文化的建設(shè);在地域差異上，我國東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展落差大，東部沿海地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)普遍較強(qiáng)，中部次之，西部最弱。這些差異都對兩化融合文化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生一些不良影響。第三，領(lǐng)導(dǎo)力不足制約著兩化融合文化轉(zhuǎn)型。在很多工業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中沒有得到足夠的重視，造成領(lǐng)導(dǎo)力較弱，不能有效動(dòng)員企業(yè)員工參與到文化建設(shè)中，這與企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)制度有關(guān)，同時(shí)也缺乏對優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)。

3.3兩化融合文化轉(zhuǎn)型要素分析

兩化融合文化轉(zhuǎn)型要素有企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念、企業(yè)組織體制和機(jī)制以及科技創(chuàng)新能力。企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念的形成幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)全體員工的歸屬感和使命感，從而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)樹立健康的形象和積極向上的風(fēng)氣。為了構(gòu)建具有活力的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，做好企業(yè)文化的實(shí)踐者，言傳身教感染員工，營造文化氛圍，健全企業(yè)制度，將價(jià)值理念灌輸?shù)狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，并形成外部監(jiān)督力量。企業(yè)組織體制和機(jī)制是企業(yè)運(yùn)行的兩個(gè)重要方面，體制以產(chǎn)權(quán)為根本，其主要內(nèi)容為治理結(jié)構(gòu)，考慮和解決的是企業(yè)的利益格局問題，具體有企業(yè)組織架構(gòu)、議事規(guī)則、上下級(jí)管控模式等，現(xiàn)代企業(yè)文化需要建立在以市場配置資源為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度之上，成為推進(jìn)企業(yè)完善體制的重要力量;機(jī)制以企業(yè)經(jīng)營為主題，主要內(nèi)容是激勵(lì)機(jī)制和約束，解決的是企業(yè)活力和生命力問題，決定了企業(yè)經(jīng)營行為的內(nèi)外因素及多方關(guān)系?？萍紕?chuàng)新能力。企業(yè)是最接近市場的組織，將技術(shù)、產(chǎn)品和市場需求鏈接在一起，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)兩化融合提供基礎(chǔ)，從企業(yè)文化建設(shè)的角度，技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的文化內(nèi)涵體現(xiàn)，是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)和機(jī)遇的最有利因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化必是學(xué)習(xí)型組織，通過科技創(chuàng)新積聚力量，幫助企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4工業(yè)企業(yè)兩化融合與文化轉(zhuǎn)型措施

4.1構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化體系

以人為本，即以員工、管理者、客戶為中心構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)外部氛圍。在對待企業(yè)內(nèi)部員工方面。營造舒適的工作環(huán)境，保障員工權(quán)益，應(yīng)用信息化技術(shù)提升管理效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。完善人員管理機(jī)制，在選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)員工上建立一套全面的科學(xué)流程，將員工作為重要資源對待，讓他們真正融入企業(yè)，將自身創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。在對待企業(yè)外部消費(fèi)者方面。兩化融合需要工業(yè)企業(yè)注重消費(fèi)者需求，以市場為導(dǎo)向研發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)發(fā)展以提升優(yōu)化消費(fèi)者需求為方向，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。同時(shí)，注重用戶體驗(yàn)和感受，提升服務(wù)質(zhì)量，收集用戶反饋改進(jìn)產(chǎn)品，提高用戶對企業(yè)的忠誠度。

4.2發(fā)揚(yáng)企業(yè)創(chuàng)新精神

將創(chuàng)新精神融入企業(yè)文化，需要管理者建立創(chuàng)新的觀念意識(shí)，建立良好的知識(shí)架構(gòu)，鼓勵(lì)員工積極參與各類企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，培養(yǎng)全員形成創(chuàng)新意識(shí);企業(yè)建立專門部門進(jìn)行行業(yè)預(yù)測和科技研發(fā)，分析當(dāng)前行業(yè)最新前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，提升企業(yè)研發(fā)能力。通過員工行為和態(tài)度的轉(zhuǎn)變使觀念變革創(chuàng)新成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)新理念的實(shí)現(xiàn)提供途徑，是企業(yè)創(chuàng)新的重要支撐。創(chuàng)新激勵(lì)措施和保障措施，建立一套符合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工發(fā)揮創(chuàng)新能力。以創(chuàng)新貢獻(xiàn)作為激勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不是員工的工作年限或資歷;在激勵(lì)內(nèi)容上，注重表揚(yáng)、贊譽(yù)等心理激勵(lì)和道德激勵(lì)，制定多項(xiàng)激勵(lì)內(nèi)容，如加薪、紅利、特殊待遇等;對創(chuàng)新成功者加大獎(jiǎng)勵(lì)，對創(chuàng)新失敗者增加寬容，鼓勵(lì)員工不畏艱難放開手腳大膽創(chuàng)新。保障機(jī)制一方面是物質(zhì)對創(chuàng)新的支持，如企業(yè)環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備等方面的保障，創(chuàng)新要求技術(shù)和設(shè)備不斷升級(jí)，企業(yè)逐步向信息技術(shù)集成化方向發(fā)展，帶動(dòng)生產(chǎn)制造流程的自動(dòng)化和智能化;另一方面是創(chuàng)新成果的保護(hù)，申請專利或者申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)都是重要手段，加快形成競爭優(yōu)勢。

4.3加強(qiáng)企業(yè)信息化管理模式

互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)管理和組織要進(jìn)行信息化管理變革，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行有機(jī)連接，也將企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及銷售、售后、反饋等連接起來，加快市場反應(yīng)能力，提高企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的周期，提高企業(yè)管理效率?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理更注重協(xié)作、快速響應(yīng)和數(shù)據(jù)積累，信息處理和應(yīng)對能力成為企業(yè)保持市場競爭力的保證。企業(yè)信息化管理模式體現(xiàn)在企業(yè)管理、人才管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)銷售方面。企業(yè)管理通過信息化平臺(tái)，增加了可視化和遠(yuǎn)程管理能力，制造系統(tǒng)可以在既定流程下自動(dòng)完成制造任務(wù)，借助計(jì)算機(jī)模擬人類專家的智能活動(dòng)進(jìn)行自動(dòng)推理分析和決策，取代部分人力活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率?？梢暬芾砜梢灾庇^顯示異常或潛在問題，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，增加員工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。在人才管理上，通過人力資源信息化管理系統(tǒng)整合人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫，為員工安排線上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為企業(yè)選拔人才打好基礎(chǔ)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)銷售方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析消費(fèi)者偏好和需求，促進(jìn)個(gè)性化開發(fā)，使產(chǎn)品更好地契合市場需求，贏得市場先機(jī)。

5總結(jié)

兩化融合是當(dāng)代中國發(fā)展的時(shí)代命題，是加快我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的重要機(jī)遇。做好兩化融合與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，才能最大程度地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，縮短與發(fā)達(dá)國家的差距。

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作者：馬艷 單位：華北理工大學(xué)