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摘要：隨著我國工業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展，汽車成為現(xiàn)代普遍的交通工具，所以有越來越多的汽車實訓(xùn)中心的出現(xiàn)，大部分院校對汽車專業(yè)的要求都是以汽車行業(yè)的發(fā)展以及各個企業(yè)單位的科技發(fā)展為前提，根據(jù)專業(yè)教學(xué)和科研開發(fā)的要求，從而建立了教學(xué)研究、學(xué)生實訓(xùn)以及社會服務(wù)相結(jié)合的汽車實訓(xùn)中心。在汽車實訓(xùn)中心當(dāng)中，運用7s管理的管理模式，來對汽車實訓(xùn)中心進行更好的管理。

關(guān)鍵詞：汽車實訓(xùn)中心；7S管理；應(yīng)用

在我國的汽車行業(yè)當(dāng)中，與之相關(guān)的很多的專業(yè)逐漸的發(fā)展成了非?；馃岬膶I(yè)。而汽車實訓(xùn)中心就是為這些專業(yè)培養(yǎng)出高能性人才的基礎(chǔ)，對于教學(xué)研究以及技術(shù)的服務(wù)來說，汽車實訓(xùn)中心是其中的載體，而對汽車實訓(xùn)中心實行7S管理的模式，才能夠更好的對汽車實訓(xùn)中心進行管理，能夠達到非常好的效果。

1“7S管理”的簡介

現(xiàn)在所說的“7S”是由原先的“5S”完善而成的，在原本“5S”的基礎(chǔ)上增加了節(jié)約(save)和安全(safety)兩個詞，所以現(xiàn)在經(jīng)過完善之后的“7S”指的就是整頓(seiton)、整理(seiri)、清潔(seiketsu)、清掃(seiso)、素養(yǎng)(shitsuke)、節(jié)約(save)以及安全(safety)這七部分的內(nèi)容。“7S管理”的這一種管理模式最早的時候起源于日本，是一種非常有效的現(xiàn)場管理的方式，在“7S”管理方式的應(yīng)用之下，有效的提高了工作人員的辦公效率，對工作的質(zhì)量有了有效的保證，還能夠創(chuàng)造出井然有序的工作環(huán)境。在“7S”管理當(dāng)中，每個詞語代表的意思如下:1．1整理(seiri)在對工作的環(huán)境進行維持的時候，整理這個步驟是其中的第一個環(huán)節(jié)，整理的意思就是要將工作現(xiàn)場當(dāng)中需要的工作物品和不需要的工作物品分別分開，將其不需要的一些物品及時的清理出工作的場地，使工作的現(xiàn)場沒有不用的物品。1．2整頓(seiton)整頓就是需要將使用的物品能夠歸置管理，安排固定的存放地點，便于使用最快的速度來尋找所需要的物品，在這個過程當(dāng)中節(jié)約了一定的時間，很大程度的提高了工作的效率，使當(dāng)中工作的環(huán)境保持的非常的有秩序。1．3清掃(seiso)清掃指的是對工作的場地進行打掃，良好的保持工作環(huán)境的干凈。在工作現(xiàn)場進行工作的時候，不可避免的會產(chǎn)生各種的垃圾，這些垃圾的產(chǎn)生在一定程度上可能會影響到工作的質(zhì)量，所以對這些垃圾進行及時的清掃，使工作的環(huán)境變得讓人感到更加的舒適。1．4清潔(seiketsu)在工作環(huán)境當(dāng)中進行了前三個步驟之后，清潔工作就是對這三個工作完成之后的維護工作，保證工作現(xiàn)場的良好整潔的環(huán)境。1．5素養(yǎng)(shitsuke)素養(yǎng)指的是在工作的過程當(dāng)中要對工作人員的素養(yǎng)綜合的提高，使其在工作的時候能夠嚴格的遵守規(guī)章制度，對每天的工作能夠有效的完成，成為一個有紀(jì)律、有素養(yǎng)的員工。1．6節(jié)約(save)節(jié)約指的就是在工作的時間以及能源等等的方面能夠合理充分的對其進行利用，能夠使他們最大限度的功能發(fā)揮出來，使每一步驟、每一種能源都可以物盡其用，對任何事物都要有一種節(jié)約的心態(tài)，不可以隨便的胡亂丟棄。1．7安全(safety)這一項管理的最主要的目的就是為了保證工作人員的人身安全，排除在工作當(dāng)中的各個方面的安全隱患，保證工作能夠順利的進行，減少安全事故的發(fā)生，有效的避免了工作人員的人身安全以及企業(yè)單位的經(jīng)濟效益帶來一定的損失。

2汽車實訓(xùn)中心運用

7S管理的意義一般是汽車專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生大多數(shù)都從事到了汽車4S店當(dāng)中去工作了。目前大部分的4S店當(dāng)中的經(jīng)營模式一般都是以整車銷售(sale)、零配件(sparepart)、售后服務(wù)(service)以及信息反饋(survey)這“四位一體”的模式來進行經(jīng)營，而在4S店當(dāng)中運用“7S管理”的這種管理方式已經(jīng)非常的常見了，這種應(yīng)用的方式變得非常的普遍。而在4S店當(dāng)中工作的時候，當(dāng)中對員工工作時的要求還是十分嚴格的，例如:要及時的清潔店內(nèi)各個墻壁以及地面等等要求。在4S店里，他們對環(huán)境的要求、工作人員精神面貌的要求以及現(xiàn)場的工作秩序等等各方面的要求都非常的具體。所以，根據(jù)以上描述的現(xiàn)象，在汽車實訓(xùn)中心當(dāng)中，要以4S店當(dāng)中同樣的要求來應(yīng)用“7S”管理的管理方式，這樣在一定的程度上可以提高學(xué)習(xí)者的綜合素養(yǎng)以及競爭能力;讓學(xué)習(xí)者在實訓(xùn)的過程當(dāng)中提前感受一下真正工作時候的環(huán)境以及氛圍，使“7S管理”的這種方法深入人心，這樣非常有助于學(xué)習(xí)者在工作的時候能夠非?？斓倪m應(yīng)自己的工作崗位。

37S管理在汽車實訓(xùn)中心的具體應(yīng)用

3．1準(zhǔn)備階段最為準(zhǔn)備階段的第一步就是汽車實訓(xùn)中心的管理人員應(yīng)該對4S店當(dāng)中的管理工作進行詳細的調(diào)研，結(jié)合目前實訓(xùn)中心的具體情況來制定詳細的7S管理的實行內(nèi)容，然后對全部的教學(xué)者和學(xué)習(xí)者進行一次專業(yè)的培訓(xùn)，盡量使每個人都參與進來，主要的目的就是為了能夠增強全體人員的責(zé)任感，對相關(guān)的工作做好鼓動，在一定的程度上能夠保證工作能夠順利的進行。3．2對現(xiàn)場進行分析在工作進行之前，要對最開始的汽車實訓(xùn)基地現(xiàn)場情況進行詳細的了解以及分析，制定相關(guān)的改善方案來對其進行良好有效的改善。對每個需要改善的項目進行詳細的確立，制定詳細的改善計劃，同時要對改善之前和改善之后的現(xiàn)場進行對比，從中得出不足來繼續(xù)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗不足的地方要進行全面的積累，為之后“7S”管理的正常運行奠定良好的基礎(chǔ)。3．3運行的過程當(dāng)中詳細的運行過程就是對上一點所提到的“7S”當(dāng)中整頓(seiton)、整理(seiri)、清潔(seiketsu)、清掃(seiso)、素養(yǎng)(shitsuke)、節(jié)約(save)以及安全(safety)這七部分的具體實行的過程。3．4不斷改進提高在汽車實訓(xùn)中心當(dāng)中應(yīng)用7S管理的模式，在進行每一步的同時都會遇到相關(guān)的問題，這個時候就需要我們針對這些問題來制定相關(guān)的解決方案來對其進行良好的改進，通過這些問題以及不足來累積經(jīng)驗，使7S管理的內(nèi)容不斷的完善，使汽車實訓(xùn)中心對7S管理的應(yīng)用水平不斷的提高。

4結(jié)語

隨著我國汽車行業(yè)的快速發(fā)展，在這個行業(yè)當(dāng)中對于相關(guān)人才的需求量也不斷的增加，所以在汽車實訓(xùn)中心應(yīng)用7S管理的模式，能夠更好的提高教學(xué)的質(zhì)量，使學(xué)習(xí)者能夠提前感受到真正工作時候的氛圍，為他們能夠良好的適應(yīng)工作的崗位奠定了有效的基礎(chǔ)。

參考文獻:

［1］孫月發(fā)，梁洪宇．“7S”管理在中職汽修實訓(xùn)教學(xué)中的引入研究［J］．現(xiàn)代農(nóng)村科技，2014(14):62，63．

［2］朱斌．淺析“7S”管理模式在汽車實訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用［J］．科技與創(chuàng)新，2016(1):120．

作者：王士剛 單位：內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院