前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心是市場(chǎng)管理

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是市場(chǎng)，這是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。雖然企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，每一步都離不開資本的投入，但資本的運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種財(cái)務(wù)形式，而不是實(shí)質(zhì)，資本是為市場(chǎng)服務(wù)的。

市場(chǎng)是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業(yè)資本的投入和耗費(fèi)，無(wú)論具體經(jīng)過多少種經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化形式，其最終目標(biāo)都是到達(dá)市場(chǎng)，表現(xiàn)為市場(chǎng)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)。但這些耗費(fèi)是否值得，是否有價(jià)值，最終還要看市場(chǎng)的接受程度。只有被市場(chǎng)接受的資本耗費(fèi)，才能確保資本的回籠，并通過市場(chǎng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或勞務(wù)增值部分的認(rèn)可，達(dá)到資本增值回籠的目的。

有了市場(chǎng)就會(huì)有資本，但有資本并不一定有市場(chǎng)。資本的目的是為經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)營(yíng)服務(wù)，并在服務(wù)中謀求增值。有了廣闊的產(chǎn)品和勞務(wù)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，就表明這一市場(chǎng)有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會(huì)向這一市場(chǎng)流動(dòng)。但有了資本，并不一定有市場(chǎng)。雖然巨額廣告費(fèi)的投入可以打開一片市場(chǎng)，但如果這片市場(chǎng)最終不能被社會(huì)所接受，打開的市場(chǎng)也只能是曇花一現(xiàn)，難以持久。

二、財(cái)務(wù)營(yíng)理必須將資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)井舉

產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)二者是密不可分的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因就是將兩大市場(chǎng)人為地分割開來，導(dǎo)致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場(chǎng)管理為主，而財(cái)務(wù)管理以資本市場(chǎng)管理為主。更有甚者，將財(cái)務(wù)管理局限于企業(yè)日常的資金管理，客觀上造成了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財(cái)務(wù)管理的功能。要想扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理被動(dòng)的局面，必須建立以產(chǎn)品市場(chǎng)為起點(diǎn)，最終達(dá)到產(chǎn)品和資本市場(chǎng)并舉的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。

企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模時(shí)，就必然借助于資本市場(chǎng)，只有通過資本市場(chǎng)取得大量的資金；才能充分運(yùn)用巨大的資本優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，并不聽母拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達(dá)到“產(chǎn)品借助資本市場(chǎng)而壯大，資本借助產(chǎn)品市場(chǎng)而獲利”的和諧統(tǒng)一。

財(cái)務(wù)管理只有同時(shí)以產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)為核心，才能顯示出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的地位，才能發(fā)揮其資金籌集、資金調(diào)度使用和組織資金回籠的一系列功能。

三、市場(chǎng)決定資本運(yùn)動(dòng)的方向

企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含了資本的運(yùn)作過程。但是資本的運(yùn)作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場(chǎng)化管理的經(jīng)營(yíng)體系和結(jié)構(gòu)。

企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的大小，決定了企業(yè)資本需求量的大小。根據(jù)充分滿足和效益管理原則，企業(yè)的資本應(yīng)能充分滿足企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)充的需要，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，也要防止過渡的資本儲(chǔ)備，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

企業(yè)的市場(chǎng)管理戰(zhàn)略決定了其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)不同時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求財(cái)務(wù)管理只能配合實(shí)施，不能造成過大的資本缺口。無(wú)論是企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)力量的加強(qiáng)，各地區(qū)辦事處的設(shè)立，還是生產(chǎn)量的確定和原材料儲(chǔ)備的需求等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，都要求財(cái)務(wù)能及時(shí)、全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，以滿足這些戰(zhàn)略決策的要來。

企業(yè)以市場(chǎng)為中心的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位設(shè)置和各崗位之間的銜接關(guān)系。從企業(yè)物流的管理到日常用支出控制，財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)均應(yīng)為企業(yè)對(duì)應(yīng)的管理重心服務(wù)。