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在當前的市場經(jīng)濟中，自身盈利是企業(yè)的根本宗旨，只要是在法律允許范圍內(nèi)的合法經(jīng)營且依法納稅，再加上有著較多的盈利，則表明對社會有著越大的貢獻。與此同時，企業(yè)要想實現(xiàn)盈利的目標，那么其前提及基礎(chǔ)就是要具備良好的財務(wù)狀況。企業(yè)盈利并無法將全部理財活動的內(nèi)容加以代表，在追求盈利上，應(yīng)當對財務(wù)狀況的安全性提起高度的重視，并且要切實的以良好的財務(wù)狀況為前提條件與基礎(chǔ)。以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理，明確的要求企業(yè)應(yīng)當注重資本的盈利性，最大限度地獲得實在、穩(wěn)定而又長久的利潤，并且還要注重資本的流動性，始終維持最理想的資本結(jié)構(gòu)，將資產(chǎn)利用率提高，確保債務(wù)的按期償付。

1是由企業(yè)管理活動的效果決定

企業(yè)各項管理活動的效果決定了企業(yè)管理中財務(wù)管理所占據(jù)的中心地位。企業(yè)管理的“晴雨表”就是財務(wù)，各項管理工作的成敗好壞最終在不同的財務(wù)結(jié)果上表現(xiàn)出來，比如企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，保持最理想的消耗指標與高效的生產(chǎn)率，對于成本的降低是至關(guān)重要的，而如果是將生產(chǎn)任務(wù)超額完成，亦或是要求隔天生產(chǎn)出來，但今天便生產(chǎn)完成了，則根據(jù)以往觀念是值得鼓勵和贊賞的，而根據(jù)財務(wù)標準予以衡量則是有欠經(jīng)濟性的；再比如企業(yè)的供應(yīng)原材料的部門，對優(yōu)質(zhì)的原材料加以購置，能夠充分滿足生產(chǎn)需求，可以說是完成任務(wù)的效果很好，而如果庫存數(shù)量與原料質(zhì)量太過保守，表現(xiàn)于財務(wù)上則是效益的損失以及資金的浪費；而對于產(chǎn)品銷售部門來講，所訂的合同較滿，并且價格也比較合理，但是卻無法按時將貨款收回，那么極有可能會造成不良的財務(wù)后果。這些均有效的說明衡量各項工作時，均需要以財務(wù)結(jié)果為標準，均應(yīng)當緊緊地圍繞財務(wù)目標加以展開，并且要事先將財務(wù)核算好。

2.實現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的途徑

2.1提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強思想認識

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，不僅是實踐活動，而且還是思想方法問題。對企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者而言，企業(yè)應(yīng)當在思想上對財務(wù)管理工作真正的重視起來，應(yīng)當在實踐中給予財務(wù)人員所做勞動的充分尊重，重視財務(wù)人員研究得出的成果，全方位的支持財務(wù)人員的各項管理工作；對企業(yè)的財務(wù)人員來說，以財務(wù)為中心的企業(yè)管理并非意味著以財務(wù)人員為中心，實際上是應(yīng)當以“企業(yè)興衰成敗，人人有責(zé)”的崗位責(zé)任意識來將企業(yè)的各項財務(wù)管理任務(wù)、財務(wù)管理工作完成。這便需要財務(wù)人員不但要熟悉經(jīng)營生產(chǎn)知識以及決策、金融、證券、保險、預(yù)測、期貨和證券等京劇管理知識，還要精通財務(wù)會計知識，真正地成為復(fù)合型的財務(wù)管理人才。

2.2支持企業(yè)創(chuàng)新工作

應(yīng)當明確的是，我國企業(yè)向國際市場進軍的重要基礎(chǔ)就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資力度的加大。目前，我們已經(jīng)進入到了知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如果缺乏強而有力的產(chǎn)品，那么便無法在新時代得以生存和立足。企業(yè)可以通過國家來改革科研機構(gòu)體制，采取互相兼并、委托開發(fā)以及橫向聯(lián)合等多樣化手段，積極地尋求合作與自身產(chǎn)業(yè)有關(guān)的科研機構(gòu)，借助于這些科研機構(gòu)所具備的科研優(yōu)勢，將屬于自己的高精技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)出來，這樣不僅促進了科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化效率的提高，同時也將單靠自身力量加以開安撫的風(fēng)險與投資降低。另外，在資金方面，企業(yè)可以將資金調(diào)節(jié)與控制手段充分利用起來，提取一定數(shù)額的資金于每年的銷售收入中，以此將“科研開發(fā)基金”建立起開，對科研條件加以創(chuàng)造，不斷鼓勵科研人員，從而源源不斷地將新產(chǎn)品開發(fā)出來。

2.3強化企業(yè)資金管理

企業(yè)從事經(jīng)營生產(chǎn)不可或缺的血液就是資金，所謂企業(yè)財務(wù)管理具體指的是對企業(yè)資金的分配、籌集、投資和運用等諸多財務(wù)活動所進行的管理經(jīng)營，所以，資金管理可謂是企業(yè)管理尤為重要的一大核心內(nèi)容。所以，企業(yè)應(yīng)當對資金合理地加以籌集，充分的保證資金成本與資金占用的最低。企業(yè)應(yīng)當按照預(yù)算所編制出來的籌資計劃，將閑散的資金充分利用起來，對長期借款與短期借款之間的結(jié)構(gòu)合理地進行安排，以便于保證資金成本與資金占用的最低。強化使用資金過程的控制，科學(xué)合理的使用資金，這需要企業(yè)財務(wù)部門對流通資金與生產(chǎn)資金合理地進行調(diào)撥，并且盡可能加強對日常現(xiàn)金流動的控制及監(jiān)督，以便于實現(xiàn)使用資金的節(jié)約。另外，還應(yīng)當注重對應(yīng)收貨款與應(yīng)收賬款的回籠管理，將嚴謹科學(xué)的考核制度建立起來，以便于提高資金使用效率，減少不必要的資金占用。

2.4優(yōu)化運行機制，完善管理環(huán)節(jié)

企業(yè)的財務(wù)管理是有意識的一種管理活動，其運行表現(xiàn)是不斷循環(huán)的一個過程，該過程主要涉及到財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)控制以及財務(wù)計劃等環(huán)節(jié)，這些有一定區(qū)別而又互相聯(lián)系的階段就是財務(wù)管理?，F(xiàn)階段，我國相當一部分的企業(yè)在不斷循環(huán)的財務(wù)管理中存在錯誤的甚至是片面的認識，無法主動自覺地對管理環(huán)節(jié)加以劃分，完全聽任管理過程自行運轉(zhuǎn)，對各階段的管理放松，管理效率非常低下，對財務(wù)管理的良性循環(huán)帶來了嚴重的影響。所以，企業(yè)應(yīng)當做好：一、對財務(wù)決策的核心地位加以強調(diào)，將科學(xué)合理的財務(wù)管理規(guī)劃機制建立起來。規(guī)劃機制指的是借助于財務(wù)方面的歷史資料及其他有關(guān)信息，科學(xué)的預(yù)測一定期間內(nèi)企業(yè)的財務(wù)活動，將正確的財務(wù)決策做出，并且按照財務(wù)決策的具體結(jié)果，對各個責(zé)任單位的財務(wù)計劃和整個企業(yè)的財務(wù)計劃加以編制，以此來有效的控制與正確的指導(dǎo)企業(yè)將來的財務(wù)活動；二、應(yīng)當健全財務(wù)控制方法，將有效的財務(wù)調(diào)節(jié)管理機制建立起來。調(diào)節(jié)管理機制就是在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采用相應(yīng)的控制方法與有關(guān)信息，施加影響于企業(yè)的財務(wù)活動，以便于將規(guī)劃中所制定的目標實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當將財務(wù)調(diào)節(jié)管理機制建立起來，不斷將財務(wù)控制的方法體系完善。

結(jié)束語

總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營者要正確地認識到企業(yè)管理中財務(wù)管理的中心地位，最大限度地將財務(wù)管理的核心作用發(fā)揮出來，只有這樣才能夠確保實現(xiàn)企業(yè)的理想目標，才能夠不斷推動企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)及良性循環(huán)。

作者：譚琳玫單位：長春越洋汽車零部件有限公司