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摘要：對于茶葉企業(yè)的整體經(jīng)營來說，如果想要實現(xiàn)茶葉企業(yè)自身利益的保值與增加，就需要基于價值這一內(nèi)涵角度，來制定和優(yōu)化適合茶葉企業(yè)自身發(fā)展的具體管理機制。本文擬從價值鏈管理的內(nèi)涵及應用價值分析入手，結合當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足，通過探究茶企財務管理模式的構建要求，從而具體分析基于價值鏈管理創(chuàng)新茶葉企業(yè)財務管理模式的具體思維。

關鍵詞：價值鏈管理；茶葉企業(yè)；財務管理模式；效益原則；信息化技術

隨著當前整個市場經(jīng)濟發(fā)展建設日益成熟、完善，如今任何企業(yè)在參與市場經(jīng)營過程中，都面臨著多樣化的“挑戰(zhàn)”，尤其是對于茶葉企業(yè)而言，更是如此。利用價值鏈管理來優(yōu)化茶企自身的財務管理，其將在實現(xiàn)茶葉企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)其整體管理體系的本質(zhì)性優(yōu)化。

1價值鏈管理的內(nèi)涵及應用變化分析

通常我們認為價值鏈管理是通過優(yōu)化具體的管理策略和結構模式，從而達到高效、有效這一戰(zhàn)略價值，在該管理過程中，客戶（消費者）有著最終的決定權，其不僅決定了價值的內(nèi)涵，對價值的產(chǎn)生歷程和方式也形成了獨特理解。

1.1價值鏈管理的內(nèi)涵分析

在上個世紀的七八十年代，邁克爾•波特（MichaelPorter）在個人著作《競爭優(yōu)勢》中，具體提出了價值鏈這一理論，其認為企業(yè)在具體經(jīng)營過程中，任務目標就是盡可能創(chuàng)造出更大價值。整個企業(yè)的價值鏈條中包含了基礎性設施資源、人力資源、銷售體系、技術深化等諸多元素。當然，在傳統(tǒng)的價值鏈管理機制中，其更多強調(diào)和關注的的企業(yè)自身價值增加以實現(xiàn)自身經(jīng)營利潤最大化這一目標。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念不斷完善與成熟，如今在價值鏈管理模式構建與應用過程中，其核心旨在通過使用科學、合理的方法，從而將自身能夠具體應用的多種有效資源進行高效管理，從而實現(xiàn)對企業(yè)非增值性功能工作的合理縮減，從而提升企業(yè)管理水平。

1.2價值鏈管理的應用變化探究

實際上，自從價值鏈管理理論提出，并且逐漸成熟之后，關于該理論的認知與應用，就實現(xiàn)了豐富構建與完善推動。虛擬價值鏈認為信息技術是增加企業(yè)經(jīng)營價值的重要基礎，并且成為彌補傳統(tǒng)價值鏈的重要“共存”元素。內(nèi)、外部價值鏈理論則主要關注和強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理時，其中所具體存在的“交叉職能”。在該理論看來，企業(yè)的原材料和客戶、消費市場都是整個鏈條的重要內(nèi)容。當然，在目前價值鏈管理理論中，其則認為現(xiàn)金流是整個企業(yè)經(jīng)營的價值追求，其不僅使得整個企業(yè)管理活動更加生動、成熟，同時也對企業(yè)經(jīng)營提出了相關要求，比如企業(yè)自身要注重及時結合價值活動的分析結果，及時調(diào)整自身經(jīng)營方案，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的全面提升。

2當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足

2.1多數(shù)茶葉企業(yè)未能構建合理的資源預算機制

結合茶企本身實際看，如今全鏈條參與已經(jīng)成為時代趨勢。覆蓋全流程的現(xiàn)代預算管理機制是其中必須充分注重構建的管理思維，從茶葉產(chǎn)品原材料的具體采購，到整個茶葉產(chǎn)品順利完成銷售與配送，都涉及具體的資金支出。但是目前多數(shù)茶企在制定資金預算時，其一未能適應全新的經(jīng)營形式變化，加上自身財務管理水平相對較低，所以未能構建涉及各個環(huán)節(jié)的資金預算支出。其二，未能以動態(tài)的視角來理解實際財務支出。比如未能對市場包裝材料的價格上漲和原材料的消耗給予必要認識，預算費用支出彈性不足。

2.2多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏對生產(chǎn)成本和營銷體系的足夠認知

結合目前茶葉行業(yè)的市場狀況看，大眾消費與高端消費并存，所以，這就需要整個茶葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中，需要充分注重及時引進新技術和新設備，特別是通過融入現(xiàn)代技術，從而做好茶葉的品質(zhì)分類和把控，但是，這些技術和設備在采購與應用時，往往需要有大量費用支出，如何才能確保整個費用支出與實際需要之間的合理支出，就成為多數(shù)茶企的經(jīng)營薄弱點。不僅如此，在茶葉產(chǎn)品的營銷費用把控時，其也缺乏合理的財務管理思維。在傳統(tǒng)的茶企經(jīng)營過程中，其往往是傳統(tǒng)的“門店”營銷，生產(chǎn)商與營銷商往往也是“分開”的，但是結合當前茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營實際看，電商模式的成熟融入和全面推進，就使得多數(shù)茶葉企業(yè)很難構建包含電商營銷的財務管理機制。

3茶企財務管理模式的構建要求

結合當前茶葉企業(yè)所面臨的具體發(fā)展環(huán)境和市場訴求，提升對財務管理活動的實施價值認知，完善融入多種財務管理因素，尤其是充分發(fā)揮專業(yè)財會人才和技術上的優(yōu)勢，也成為所有茶葉企業(yè)必須及時“補”的課程。財務觀念體系所涵蓋的元素內(nèi)容極為多樣，除了涉及茶企資金動向外，也是其經(jīng)營戰(zhàn)略和能力的生動詮釋與反映。結合茶企所面臨的時代環(huán)境看，其在發(fā)展時，必須注重立足互聯(lián)網(wǎng)電商的本質(zhì)性訴求，通過把控該產(chǎn)業(yè)的趨勢“脈搏”，在融入自身發(fā)展層次化元素的前提下，滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的立體化訴求。結合目前茶企的經(jīng)營實際看，其存在復雜訴求，在這一過程中，財務管理活動承擔了極其重要的價值?？梢哉f，成熟的財務管理模式中，不僅涉及到企業(yè)自身的深度創(chuàng)新，也對其中具體風險和潛在隱患予以融入，只有我們真正理解茶葉企業(yè)的人文思維，才能有效滿足茶葉企業(yè)的財務管理活動訴求。

4基于價值鏈管理創(chuàng)新茶葉企業(yè)財務管理模式的具體思維

結合價值鏈管理與財務管理活動之間的本質(zhì)關聯(lián)性看，兩者有著深厚的內(nèi)在融合?；趦r值鏈管理這一獨特視角來推進茶葉企業(yè)財務管理活動，其將為茶葉企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與本質(zhì)化經(jīng)營之間，甚至是具體的市場大眾消費需求中，提供重要支撐。當然，就茶葉企業(yè)本身的經(jīng)營訴求來說，如何有效破解其財務壓力和“瓶頸”，就需要以市場化視角和科學化管理角度出發(fā)，通過完善具體要素，從而搭建合理的茶葉企業(yè)發(fā)展平臺。首先，對于茶葉企業(yè)自身來說，其必須將“價值關聯(lián)”作為具體的發(fā)展目標，尤其是注重對自身經(jīng)營過程中所應用的各項資源進行充分利用，通過“最大化利用”這一原則，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)財務管理模式的最佳構建。尤其是結合當前茶葉企業(yè)的“全流程”經(jīng)營機制來說，只有對整個管理體系中的各項元素進行足夠關注，才有可能實現(xiàn)其價值的最大化。當然，這也是讓價值鏈管理與財務管理模式深度融合的重要表現(xiàn)。其次，要充分注重合理、利用信息化因素，及時更新信息化水平。對于茶企的財務管理活動而言，融入互聯(lián)網(wǎng)因素，其一方面是茶葉電商模式成熟構建的訴求，同時另一視角看，這也是實現(xiàn)對“虛擬資源”高效應用的關鍵所在。在當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展時，如果能夠合理融入價值鏈管理這一獨特思維，其將從本質(zhì)上提升企業(yè)自身的競爭力水平。對于茶企來說，其在參與具體的競爭活動時，并不是簡單的某一細節(jié)關注或者單一方面競爭，其實際上是整個價值鏈條所有元素的綜合性競爭。對于當前茶葉企業(yè)推進現(xiàn)代管理、戰(zhàn)略管理理念時，完善融入成熟的價值鏈管理，其將有效提升企業(yè)內(nèi)外各種資源要素的協(xié)作，實現(xiàn)其資源價值的最大應用價值。此外，對于價值鏈管理活動而言，其中所包含和承載的內(nèi)容是內(nèi)外兩種形式，因此完善的經(jīng)營體系，系統(tǒng)化的業(yè)務機制，將從本質(zhì)上提升企業(yè)之間對內(nèi)部管理和外部市場利用之間的有效把控，從而整體提升企業(yè)自身管理效率。最后，對于茶葉企業(yè)來說，其正是需要融入價值鏈管理這一現(xiàn)代化、科學化的管理思維。必須理清自身發(fā)展的內(nèi)外資源整合力度，通過集中優(yōu)化資源利用機制，從而使得茶企財務管理活動能夠處于最佳狀態(tài)注重，當然，從價值鏈管理中，茶企必須讀懂這一管理機制的精要———資本最大化利用。所以，茶葉企業(yè)既需要對各個環(huán)節(jié)給與完善關注，同時更關鍵的是，此時也要注重提高資本的利用效率。

5結語

結合茶葉企業(yè)經(jīng)營活動實際看，財務管理是其核心內(nèi)容，也是其薄弱點所在，尤其是對于我國茶葉企業(yè)本身來說，其更多是規(guī)模相對較小，經(jīng)營能力相對較弱的“中小茶葉企業(yè)”，因此，如何更好做好其財務管理工作，不僅是其適應時展趨勢的要求，更是關系其生存的根基。

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作者:梁瑞瑤 單位:吉林財經(jīng)大學