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摘要：我國企業(yè)在積極地進行股份制改革，為了更好地激活我國社會主義市場經(jīng)濟活力，我國政府需要積極地引導企業(yè)進行有效的改革，不斷提升自身的發(fā)展水平和質(zhì)量，進一步提升整個發(fā)展的活力。因此，就目前來看，如何更好地發(fā)揮政府資金的作用就顯得極為重要了。作為社會主義國家，國家的一切都是人民的，政府是幫助人民管理國家的，這其中國有企業(yè)就是國家也是人民的共有財產(chǎn)，更好地提升國有企業(yè)的質(zhì)量和水平，是當前我國政府必須要認真思考的。同時，積極地進行國有企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展模式，能夠更好地激活我國社會主義市場積極的發(fā)展活力，可以更好地為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。因此，就目前來看，我國需要大力進行國有企業(yè)的深入改革，而在整個國有企業(yè)的改革中，最終重要的就是進行有效的財務(wù)管理改革。目前來看，我國企業(yè)進行財務(wù)管理改革的重點環(huán)節(jié)，只有更好地提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來極大的財務(wù)競爭力，這是當前企業(yè)發(fā)展的必由之路。因此，就本文來看，其主要就是為了更好地進行國有企業(yè)的改革，進行相應(yīng)的財務(wù)管理改革，以便能夠更好地為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，提升現(xiàn)代化的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;解決方法

我國作為一個社會主義國家，其在發(fā)展中必然需要實現(xiàn)全國人民的生活富足和幸福。正是由于我國社會主義的自身性質(zhì)，因此，在進行經(jīng)濟發(fā)展的時候，需要不斷進行有效的國有企業(yè)改革，也就是在進行積極的國有企業(yè)改革的時候，需要不斷進行有效的財務(wù)管理改革，由于本身一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益是其最為本質(zhì)的目標。也正是由于這樣的原因，需要不斷進行國有企業(yè)的財務(wù)管理改革，在這個目標下，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國國有企業(yè)的全新發(fā)展。當然，對于國有企業(yè)來說，其主要的也是整個企業(yè)發(fā)展中的重要一個環(huán)節(jié)。良好的財務(wù)管理水平能夠極大地提升企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展質(zhì)量，可以說企業(yè)的財務(wù)管理是當前整個企業(yè)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。所以，就目前來看，我國國有企業(yè)是整個社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了更好地提升企業(yè)的發(fā)展效率，需要不斷進行國有企業(yè)的財務(wù)管理改革，積極地進行國有企業(yè)的改革建設(shè)，這樣才能夠幫助整個企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展路徑，進而幫助我國在社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)中能夠得到強大的經(jīng)濟支撐。因此，積極發(fā)展我國國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，就目前來看是我國經(jīng)濟發(fā)展中極為重要的一個部分，也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，因此需要大力建設(shè)和研究。

1我國國有企業(yè)財務(wù)管理中的基本問題

1.1國有企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制欠缺

對于我國國有企業(yè)來說，其本身存在著較為明顯的缺陷，其主要的問題就是當前我國國有企業(yè)在進行財務(wù)管理時，其內(nèi)在的財務(wù)管理內(nèi)控管理機制不健全，甚至可以說存在著較為明顯的漏洞。所以，就當前來看，需要進行有效的國有企業(yè)財務(wù)管理改革，就必須要進行有效的內(nèi)部控制建設(shè)。在我國國有企業(yè)內(nèi)部控制問題上，需要進行研究的是以下幾個問題：首先，整個國有企業(yè)的財務(wù)管理混亂，也就是說在進行管理的時候，往往由于內(nèi)部控制缺陷的問題，使得企業(yè)在進行發(fā)展的時候，往往出現(xiàn)了較為明顯的賬目混亂的原因。這是目前來看，極為重大的問題，這就直接導致了較為嚴重的資金挪用問題，給整個企業(yè)的資金安全帶來了極大的隱患；其次，對于我國國有企業(yè)的高層管理人員來說，其本身就往往忽視了對于資金的監(jiān)督，也就是在進行內(nèi)部控制建設(shè)的時候，往往高層管理人員不能夠引起足夠的重視，進而使得整個企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金的使用存在著較為明顯的問題；最后，本身我國國有企業(yè)的規(guī)模比較大，進而使得企業(yè)在發(fā)展中，各個部門之間的關(guān)系比較復雜，這樣就導致了目前在進行監(jiān)督管理中的問題?？傊?，就是由于內(nèi)部控制不健全，導致了目前整個國有企業(yè)的財務(wù)管理水平比價低下。

1.2財務(wù)中對于資金的具體使用范圍受到限制

我國國有企業(yè)在資金的使用上往往有著較為復雜的程序，對于資金的投放等問題也比較復雜，這就是一些資金在使用的過程中得不到很好的監(jiān)管，進而使得資金在整個使用的過程中比較混亂，導致了財務(wù)管理在整個方面的作用就比較差。因此，在整個財務(wù)管理中，國有企業(yè)的財務(wù)管理往往就是在資金使用上監(jiān)督不夠，缺陷比較明顯。使當前我國國有企業(yè)的賬目上應(yīng)收賬款比較多，進而導致了壞賬準備也比較多，使得整個企業(yè)的發(fā)展受到了極大的資金困擾，所以，就目前來看，我國國有企業(yè)資金問題給整個財務(wù)管理帶來的重大的影響。

1.3財務(wù)管理人員的隊伍有待提升

國有企業(yè)的財務(wù)管理人員往往就是單純的會計人員，進而使得整個財務(wù)管理水平不能很好地提升，甚至對于財務(wù)管理的基本職能發(fā)揮都會受到極大的限制，可以說，當前整個財務(wù)管理的隊伍建設(shè)存在著較為明顯的問題，其中主要的問題就是當前整個財務(wù)管理隊伍的建設(shè)問題，其中人才的缺失是導致這個原因產(chǎn)生的主要誘因。當然，由于國有企業(yè)自身的環(huán)境，導致了目前許多國有企業(yè)的財務(wù)人員工作不積極，使得整個財務(wù)管理比較緩慢。同時，對于國有企業(yè)來說，其本身也不重視對于財務(wù)會計人員的人員培訓，這就導致了整個財務(wù)管理中的財務(wù)培訓工作停滯，進而使得整個財務(wù)管理的水平低下，這嚴重阻礙了我國財務(wù)管理對于國有企業(yè)的積極推動作用。

2國有企業(yè)提升財務(wù)管理水平的基本策略

我國國有企業(yè)進行有效的財務(wù)管理水平的建設(shè)和培養(yǎng)是當前企業(yè)發(fā)展的必由之路，需要積極地進行財務(wù)管理水平的提升，為了更好地應(yīng)對上面的問題，以下就針對具體的情況進行相應(yīng)的理論指導。

2.1積極地進行財務(wù)管理的內(nèi)部控制建設(shè)

建立有效的內(nèi)部控制建設(shè)，能夠極大提升我國國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，所以要積極地進行有效的內(nèi)部控制建設(shè)，針對目前的內(nèi)部控制建設(shè)，需要進行以下幾個方面的建設(shè)：首先，建立有效的財務(wù)監(jiān)督機制，也就是在整個國有企業(yè)的內(nèi)部，進行有效的財務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)，針對各種問題，積極地按照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣才能夠防止不必要的問題出現(xiàn)，提升整個企業(yè)的監(jiān)督力度和水平址；其次，要積極地進行創(chuàng)新機制的建設(shè)，也就是需要積極地進行我國國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新建設(shè)。為了更好地提升我國當前整個企業(yè)的創(chuàng)新能力，需要不斷進行有效的制度創(chuàng)新建設(shè)，這樣才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在應(yīng)對國際競爭的時候，可以更好地實現(xiàn)當前對于內(nèi)部控制建設(shè)的情況。所以，積極地進行有效的財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)需要從多個方面進行建設(shè)，這是當前我國國有企業(yè)在進行財務(wù)管理水平提升的時候，需要重視的環(huán)節(jié)。

2.2完善有效的預算體系

我國國有企業(yè)的發(fā)展，由于本身預算體系的問題，使得在財務(wù)管理中問題比較明顯。為了提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，需要進行有效的預算管理體系建設(shè)，在進行相應(yīng)建設(shè)的時候，需要進行以下幾個方面的建設(shè)：首先，建立全面有效的預算管理部門，也就是說在企業(yè)的監(jiān)督中，要積極地進行有效的管理，就需要進行一些預算部門的配合，建立有效的預算管理部門，可以極大提升企業(yè)的發(fā)展正確性，因此，需要建立以企業(yè)復雜人為主的企業(yè)預算管理部門；其次，增強企業(yè)財務(wù)風險意識，提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力和水平。在面對當前的國際和國內(nèi)競爭的時候，需要提升企業(yè)的風險把控意識，也就是需要不斷提升企業(yè)內(nèi)在的風險控制能力這樣才能夠形成有效的監(jiān)督和預防機制，這對于提升我國國有企業(yè)的財務(wù)管理水平是十分有益的。因此，這就是當前提升我國國有企業(yè)財務(wù)管理水平的重要方法和舉措，當然，上面的基本方法也需要結(jié)合自身的特點進行有效的本土化和自身化。

2.3全面提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理水平的高低取決于管理人員的水平，全面提升財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)對于整個企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升是十分重要的。因此，企業(yè)需要全面提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的基本能力和素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員需要定期進行相應(yīng)業(yè)務(wù)的培訓，對于這些培訓的內(nèi)容來說，需要積極地進行相應(yīng)實踐的操作，這樣才能夠提升整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3結(jié)語

我國國有企業(yè)的財務(wù)管理改革將能夠很好地提升整個企業(yè)的競爭水平，因此，在當前來看，需要不斷進行國有企業(yè)的財務(wù)管理水平改革，全面提升財務(wù)管理水平，這樣才能夠真正地提升整個企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻

[1]戚敏麗.國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2013(3).

[2]謝麗麗.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改進對策[J].商,2013(2).

作者:徐桂香 單位:長春國投建設(shè)投資有限公司