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一、強化企業(yè)財務風險管理工作

（一）增強環(huán)境適應能力，提升企業(yè)應變能力

市場經濟條件下，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地，必須增強自身對于外部環(huán)境的適應能力，提升自身的應變能力。在進行財務管理策略指定時，應當對當前市場環(huán)境進行仔細認真的研究與分析，使策略與企業(yè)自身實際相適應，進而更好的適應復雜多變的市場環(huán)境。要進行常規(guī)性，常態(tài)化的市場調研活動，準確及時的掌握市場動態(tài)，把握變化趨勢，進而制定相應的應對策略，不斷調整自身的財務管理政策與方法。在這個過程中，應當逐步建立并完善有效的財務管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務風險的防范力度，進而實現(xiàn)將內部環(huán)境與外部環(huán)境為企業(yè)帶來的風險降低的目的。

（二）完善風險預警機制，提升風險防范能力

企業(yè)財務風險管理工作的有效進行需要完善的風險防范體系作為支撐。作為控制企業(yè)財務風險的必要手段，財務風險預警系統(tǒng)應當貫穿于企業(yè)整個生產經營活動的始終，通過企業(yè)的經營計劃、財務報表以及其他有關財務資料，運用財務、企業(yè)管理、金融、市場營銷等相關理論，采取數(shù)學模型與比例分析等方式方法，對企業(yè)的財務風險進行預警。財務風險預警機制與企業(yè)財務評價系統(tǒng)是相互依賴，相互補充的關系。完善風險預警系統(tǒng)，第一，要編制企業(yè)現(xiàn)金流量預算，實現(xiàn)企業(yè)短期財務預警；第二，要進一步完善財務分析的各項指標，建立企業(yè)長期財務預警體系。

（三）加強投資風險控制，降低資金運營風險

企業(yè)營運過程中的資金通常分為自有資金與負債資金兩部分，負債比率能夠有效反映企業(yè)是在改善財務狀況還是加劇債務負擔。當企業(yè)債務負擔較重但仍需大量籌資時，貸款機構則有可能拒絕企業(yè)進行進一步的貸款，使企業(yè)陷入困境。因此，為避免陷入財務困境，企業(yè)應當在營運過程中依據(jù)經營戰(zhàn)略調整負債比率，當生產經營狀態(tài)良好，資金周轉速度較快時，將負債比率適當調高，在經營業(yè)績下滑嚴重，資金周轉困難時，適當降低負債比率。企業(yè)的運營與其對于成本、費用的控制，銷售與收款緊密相關。在營運過程中，企業(yè)應當保持良好的存貨周轉率以及資金周轉率，減少壞賬損失以及庫存積壓。企業(yè)應當積極采取措施，找準自身在市場競爭中的有利位置，充分挖掘自身產品的潛在價值，選擇穩(wěn)定成長型產品，進而保持價格平穩(wěn)，有效避免價格劇烈波動給企業(yè)造成的消極影響，最終實現(xiàn)成本的降低與利潤最大化，降低財務風險。第一，企業(yè)應當對資金的來源與運用進行有效匹配，第二，企業(yè)要對到期資金的回收與支付時間進行準確預測，第三，合理分配資金，實現(xiàn)流動資金與固定資金的有效配合，進一步提升經營效果。

（四）強化人員風險意識，合理控制財務風險

企業(yè)財務人員與企業(yè)財務工作息息相關，提升財務人員的風險意識對于科學合理的控制財富風險具有重要意義。當前，我國企業(yè)的財務從業(yè)人員素質參差不齊，防范意識相對較為薄弱，因此，企業(yè)的管理層應當將財務風險的防范意識貫穿于財務管理的整個過程中，在教育示范以及潛移默化中實現(xiàn)財務人員風險防范意識的提高，進而實現(xiàn)對財務風險的有效防控。提升風險防范意識可以采取定期培訓的方法，系統(tǒng)化的為相關人員講授知識，進而提升其對于財務風險的認識與防控意識。除此之外，企業(yè)在運營過程中，應當建立資金使用效益監(jiān)督制度，相關部門應當針對資產管理比率進行定期的考核，強化對于企業(yè)流動資金的投放管理，提升企業(yè)流動資產周轉率，最終實現(xiàn)企業(yè)變現(xiàn)能力以及短期償債能力的提升。在增強財務人員風險意識時，也應當注重財務風險制度文化的建設，做到制度控制與文化引導相互配合，相互促進，進而提升企業(yè)自身的財務風險管理水平。在企業(yè)財務風險管理的過程中，還應當理順內部財務的各類關系，做到責、權、利三者統(tǒng)一，明確各個部門的職責作用與相應的權力，在利益分配時兼顧各方利益，調動企業(yè)財務管理人員與財務管理部門的積極性，增強財務風險意識。綜上所述，對企業(yè)財務風險的管理工作與企業(yè)的營運與發(fā)展緊密相關，只有進一步提升企業(yè)財務風險管理水平，才能促進企業(yè)的健康成長。因此，企業(yè)財務風險管理工作應當建立在對企業(yè)財務風險現(xiàn)狀與形成原因充分了解的基礎之上，通過提升企業(yè)的外部環(huán)境適應性，完善風險預警機制、加強投資風險和資金運營風險控制以及強化財務人員風險意識，實現(xiàn)對風險的有效控制，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。果現(xiàn)代企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的按比分配計算方式，就很容易造成成本誤差。另外，現(xiàn)代企業(yè)生產技術革新速度較快，生產工藝越來越復雜，成本越高的產品其生產技術越復雜，利用傳統(tǒng)的計算方式就無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。

二、改善企業(yè)成本核算的方法

（一）加強成本核算意識

在企業(yè)成本核算的過程中，其不僅僅是財務部門單獨的任務，也是企業(yè)內部全體員工應該參與的工作。目前，我國有一部分企業(yè)的領導者對成本核算在企業(yè)運營過程中的影響力認識不足，進而導致了企業(yè)內員工對成本核算及其管理工作的認識不足。因此，想要提高成本核算的效率和準確性，首先就必須改變企業(yè)內部對成本核算的認識，強化企業(yè)員工的成本意識?？梢圆捎门e辦培訓班的方式，定期為企業(yè)內員工進行成本核算理念方面的教育，提高員工成本核算知識，同時還可以引入宣傳的方式，組織員工組織員工進行各類關于成本核算的實踐活動，不斷深化成本意識在企業(yè)運營中的重要性。另外在日常工作中，還應該制定完善的獎懲制度，對于能夠利用相關技術或行為為企業(yè)節(jié)省運營成本的員工進行現(xiàn)金或物質獎勵，這樣就能夠提高員工在成本核算工作上的自主性，嚴格控制不必要的浪費情況。而且，這種獎懲制度還能夠使員工形成自主管理意識，減小企業(yè)內管理工作所產生的成本，使得企業(yè)運營成本得到了雙方面的節(jié)省。

（二）擴展成本核算的范圍

作為企業(yè)的領導者，必須根據(jù)時代的發(fā)展對成本核算的范圍進行及時的擴展。首先是必須明確人工成本的核算范圍，其主要包括產品生產、研發(fā)、管理、銷售、調研以及市場拓展等人員的成本，因為這些人員在進行相關活動時必然會產生費用支出，而這也是企業(yè)運營成本中比較重要的組成部分。其次是對研究開發(fā)成本和自主知識產權成本等無形成本進行核算。其中首要的是相關產品的研發(fā)成本，其中包括研究、實驗、調研、設計以及鑒定等費用，研發(fā)工作是企業(yè)創(chuàng)新的根本，因此企業(yè)領導必須提高對這項成本的重視程度；還有保護成本，這部分是對企業(yè)產品的自主知識產權進行保護的費用，其主要包括專利申請、登記、注冊以及保護等費用，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的運營成本；另外還有效益成本，這部分成本是對企業(yè)產品在其經濟周期內所能為企業(yè)提供的效益總額。第三點是要對外部環(huán)境成本進行認真核算，包括對環(huán)境造成的污染賠償成本、因違反環(huán)境保護法規(guī)造成的處罰成本以及排污費用等。環(huán)境成本作為現(xiàn)代企業(yè)成本核算中不可缺少的一部分，應被各大企業(yè)所重視。

（三）選擇正確的成本核算方法

隨著科技技術的發(fā)展，產品生產的過程越來越規(guī)?；?，生產技術越來越趨向于智能化和自動化，生產工藝日趨復雜化，因此在對企業(yè)成本的核算時，不能完全按照傳統(tǒng)的核算方式，應該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和產品生產工藝選擇適合企業(yè)的成本核算方法。

（四）加強信息反饋工作

在現(xiàn)代市場競爭中，信息反饋工作的重要性越來越突出，其主要是為企業(yè)領導者提供最直接的市場信息，為領導者下一步策略提供參考。因此，這方面工作的成本也應該一并計入企業(yè)運營成本核算中。這樣才能夠更有效地幫助企業(yè)不斷進步，盡快適應市場的變化。

三、結語

成本核算是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，其能夠對企業(yè)的運營情況進行有效的反應，為企業(yè)領導者進一步運營策略的制定提供參考，同時還能向企業(yè)領導層反饋企業(yè)在特定時期內的運營情況，保證企業(yè)運營方向的正確性，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

作者：余功偉單位：鄭州商品交易所