前言：本站為你精心整理了風險控制財務風險論文2篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇

一、企業(yè)如何進行財務風險控制

（一）提高企業(yè)的財務風險控制意識

財務風險是市場經(jīng)濟環(huán)境下的一種微觀經(jīng)濟風險，企業(yè)要樹立正確的財務風險控制意識，盡量提高財務決策的科學性和預見性，避免盲目的財務決策。首先，企業(yè)要以市場調(diào)研為基礎，將完善的財務信息系統(tǒng)建立起來，以科學的風險防范和風險規(guī)避機制來指導企業(yè)的財務決策，提高整個企業(yè)內(nèi)部的財務風險防范和控制意識。其次，企業(yè)要提高財務管理人員的財務風險控制意識，在財務管理工作中貫穿財務風險防范和控制。在進行財務決策時要盡量對各種因素進行充分的考慮，提高財務決策的科學性。企業(yè)可以采取分析和定量計算的方法，充分利用科學的決策模型。例如企業(yè)要進行籌資決策時，應該以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況為依據(jù)，對資金需要量進行合理的預測。之后企業(yè)還要計算分析，資金成本，并評估不同籌資方式的風險，從而將合理的資金結構和籌資方式?jīng)Q定出來，再進行籌資決策。這樣一來企業(yè)可以盡量降低決策失誤的概率，對財務風險進行有效的控制。

（二）對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行規(guī)范和完善

現(xiàn)代企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須對內(nèi)部控制制度進行規(guī)范和完善，建立起企業(yè)內(nèi)部的財務風險控制機制。所謂的財務風險就是企業(yè)內(nèi)部的不確定因素對企業(yè)的經(jīng)營過程造成的影響。企業(yè)應該采取有效的風險控制方法，對潛在的風險進行關注，并分析其成因和變動過程，將有效的風險應對措施制定出來。有效的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的規(guī)范，將財務風險控制在可控范圍內(nèi)。企業(yè)的財務風險是不可避免的，對于已經(jīng)發(fā)生的財務風險企業(yè)要引起足夠的重視。企業(yè)要對已經(jīng)發(fā)生的財務風險進行收集和建檔，并在企業(yè)內(nèi)部對財務風險進行歸類和分析，查找原因，及時消化處理財務風險帶來的損失，從而避免給企業(yè)造成財務隱患或繼續(xù)發(fā)生類似的財務風險。

（三）發(fā)揮財務風險預警機制的作用

要進行財務風險控制企業(yè)就必須發(fā)揮財務風險預警機制的作用，在財務風險發(fā)生之前就對其進行預警，采取有效的措施規(guī)避風險、控制風險。例如企業(yè)可以對財務風險報表分析制度進行完善，做好月份流動性分析工作、完善審計報告制度、做好季度負債率分析和資產(chǎn)質(zhì)量分析。

（四）企業(yè)的資本結構進行優(yōu)化

優(yōu)化資本結構可以有效的優(yōu)化資本結構可以有效的控制企業(yè)的財務風險。企業(yè)要盡量降低融資成本，拓寬籌資渠道，對金融市場和資本市場進行合理的利用，避免單一的貸款融資方式帶來的過大的財務風險。企業(yè)在確定資本結構時要以自身的償債能力和發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，合理搭配債務，并均勻分布還債長短期。這樣可以避免企業(yè)過早的面對還債高峰，對企業(yè)的經(jīng)營造成影響。

（五）提高企業(yè)的外部財務風險的預測和控制能力

企業(yè)還要加強對外部財務風險的預測和控制能力，企業(yè)的外部環(huán)境變化也可能會給企業(yè)造成一定的財務風險。外部財務風險往往更加復雜，企業(yè)要對其原因和影響進行深入的分析，盡可能的降低外部財務風險給企業(yè)造成的財務損失，提高企業(yè)的市場適應能力。企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境的變化及時對管理方法我財務管理政策進行調(diào)整，使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)更加完善。為了應對復雜的外部財務風險，企業(yè)要提高財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高財務管理機構的運行效率，企業(yè)要定期對市場環(huán)境進行預測，及時了解相關的市場動向，不斷提高自身對外部風險的控制能力。

（六）采取有效的措施財務風險進行轉嫁

企業(yè)進行財務風險轉嫁有兩種方法：保險法和分散法。企業(yè)要善于利用這兩種方法合理轉嫁財務風險。保險法就是充分利用保險業(yè)，對風險較高的人員和物品進行投保，從而轉移一部分財務風險；分散法就是姐要盡量分散財務風險，盡量使籌資方式和經(jīng)營方式多樣化。

二、結語

現(xiàn)在企業(yè)要在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷提高自身的財務風險控制能力，采取有效的對策對財務風險進行預測、分析和應對。當財務風險發(fā)生之后企業(yè)要采取措施對損失進行彌補，減少企業(yè)受到的沖擊，并在應對風險的過程中積累經(jīng)驗，不斷提高自身的財務風險控制能力。

作者：謝馨單位：中國地質(zhì)大學（北京）人文經(jīng)管學院

第二篇

一、行政事業(yè)單位財務風險控制機制的現(xiàn)狀

（一）行政事業(yè)單位內(nèi)部會計管理機制不健全

會計工作人員是財務管理的基本單位，會計工作者的工作是否有效率、是否符合法律法規(guī)都能夠影響行政事業(yè)單位的財務風險控制機制作用的發(fā)揮。如今的會計工作者工作能力和工作水平都有了很大提高，但在很多單位中，會計工作者的素質(zhì)依舊很低，缺少必要的對風險的辨別和判斷能力，在執(zhí)行政策和規(guī)定時不可避免的發(fā)生錯誤，理解的過程中發(fā)生偏差，對財務工作和風險預警及應對產(chǎn)生了嚴重的影響，達不到風險應對的效力效果。此外，許多單位的會計核算不標準、不規(guī)范，單據(jù)把關不嚴，隨意設置會計科目，賬目設置不全，跨級報表混亂等。

（二）行政事業(yè)單位財務風險控制機制不夠完善

對于行政是單位的財務風險控制，國家也是非常重視的，雖然財政部制定并且頒發(fā)了《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，但其適用范圍主要是企業(yè)，對于行政事業(yè)單位的風險控制體系作用不大，行政事業(yè)單位的財務管理和風險控制體系仍然不健全。有些單位的負責人濫用職權，違法強制干預財務管理工作，將關心重視財務工作用在指使強令工作者違紀違規(guī)上。而且，財務工作者的工作環(huán)境很差，由于財務工作者的上下級關系，單位領導人直接負責財務工作者的職權范圍，受單位領導人的直接領導，經(jīng)濟利益也由領導決定，財務工作者無法正常地行駛監(jiān)督職權，造成了風險控制機制的失效。

（三）行政事業(yè)單位財務風險管理意識薄弱

領導人良好的財務風險管理意識是確保財務風險控制制度實施的前提。但是很多行政事業(yè)單位缺乏必要的財務風險控制意識，沒有建立財務風險應對機制。大多數(shù)行政事業(yè)單位的領導人認為自己是政府職能部門，從事社會工作提供公益服務，用不著財務管理和風險應對，在上級撥付款項之后，資金使用過程粗放，認為沒發(fā)生就是沒有問題，看不到潛在風險，完全將風險管理交付會計核算中心管理，只重發(fā)展，忽視了自身在應對風險的領導地位，忽略了社會工作中可能面臨的社會風險，風險控制機制流于形式。

（四）行政事業(yè)單位財務風險管理落實不到位

行政事業(yè)單位財務風險管理落實其實是由多種因素共同造成的，在如今的行政事業(yè)單位中，造成行政事業(yè)單位風險控制機制不能落實的原因主要有兩點。一方面，監(jiān)督機制不健全造成財務部門工作落不到實處，在行政事業(yè)單位中，領導控制著下屬的職權以及經(jīng)濟利益，行政事業(yè)單位是由國家撥付其經(jīng)費的特殊單位，監(jiān)督機制的不健全就很容易導致財政部門成為領導層的錢口袋，加重了財務風險的可能。并且，財務工作者的工作得不到監(jiān)督，很可能發(fā)生違紀舞弊的現(xiàn)象。第二，各部門之間的銜接溝通不夠靈敏，財務部門對于資金的使用具有滯后性，無法在第一時間得到真實的信息反饋，危機出現(xiàn)的可能性增大。

二、加強行政事業(yè)單位財務風險控制的若干對策

（一）建立健全內(nèi)部會計管理機制

良好的會計工作對于行政事業(yè)單位風險控制具有重大意義，行政事業(yè)單位應當建立完善的內(nèi)部會計管理機制，合理劃分職權，明確工作權限，使各部門互制約、相互監(jiān)督，減少不法行為的發(fā)生。抓好會計基礎工作，完善會計處理程序，確保會計信息的真實性和完整性，嚴格管理票據(jù)，嚴禁自制票據(jù)和白條收費，切實加強財務管理，從基礎入手將行政事業(yè)單位的財務風險消滅在萌芽之中。

（二）完善財務風險控制機制

完善行政事業(yè)單位的財務風險控制機制是全方位多角度的，貫穿全局，實現(xiàn)良好健康的財務風險控制要把每一項經(jīng)濟活動納入控制環(huán)節(jié)之中，對其進行嚴格操作，將整個控制對象統(tǒng)籌起來，實現(xiàn)階段性管理，從實際出發(fā)，建立完善的財務風險控制體系。而且，傳統(tǒng)觀念中的財務風險控制機制主要是對于員工的約束，對于管理者的風險控制不夠，其實，財務風險控制的主要方向應該將管理者納入，行政事業(yè)單位的管理者是制定決策，安排資金使用的主要人員，起主導作用，因此要將管理者納入風險控制體系之內(nèi)，建立領導者的權責統(tǒng)一制度能夠有效控制財務風險。

（三）加強對行政事業(yè)單位財務風險管理意識

長期以來，我國行政事業(yè)單位的財務管理問題都得不到很好的解決，雖然如今國家對行政事業(yè)單位財務風險有了較強的重視，但仍舊不夠。首先，要從國家入手，建立完善的法規(guī)，使領導者真正重視財務風險；其次，必須通過學習，提高領導者的重視，才能夠使行政事業(yè)單位的財務風險控制得到真正的重視。

（四）加強內(nèi)外部監(jiān)督，落實財務風險控制機制

行政事業(yè)單位財務風險管理落實不到位其實就是監(jiān)督機制的不完善，任何部門的工作都不能單靠其自身獨立完成，良好的長效的監(jiān)督機制是單位、制度健康運行的保證，加強財政財務監(jiān)督是落實行政事業(yè)單位財務風險管理的重要措施。監(jiān)察、審計部門要加大對行政事業(yè)單位的檢查力度，防止領導和權力部門強權專權，將財務部門作為自己的錢口袋，分期分批全面地進行審計監(jiān)督，必要時聯(lián)合檢察院對單位內(nèi)違規(guī)違紀的現(xiàn)象進行糾察，對于違法犯罪要進行嚴厲打擊。首先保證整個財務管理工作體系的健康運行才能保證財務風險控制體系的穩(wěn)定財務風險控制對行政事業(yè)單位具有重大意義，做好財務風險控制，使行政事業(yè)單位的職能得到充分發(fā)揮。

作者：牛曉曦單位：中國石油大學