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【摘要】本文對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)發(fā)展與管理概念進行了簡要的闡述，然后在此基礎(chǔ)上對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)治理模式的相關(guān)原則以及作用進行了詳細的分析和探討。然后提出在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下完善企業(yè)治理模式的相關(guān)對策，以便建立和制定適合本地區(qū)企業(yè)治理模式，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)型發(fā)展;治理模式;相關(guān)對策

隨著近年來我國改革開放的不斷深入以及市場經(jīng)濟的進一步完善，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中為了更好地適應(yīng)相關(guān)變化，均采取了一些措施和相關(guān)對策來改善企業(yè)治理。我國企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中會遇到多種問題，這就需要企業(yè)管理者在管理的過程中確保自身觀念與時俱進，主要目的在于能更好地了解和掌握最新的形勢，并不斷地學(xué)習(xí)新知識。企業(yè)治理是組合管理型較強的學(xué)科，可以在管理的過程中快速地適應(yīng)新形勢。為了確保我國的經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)治理模式，企業(yè)治理在企業(yè)發(fā)展過程中起決定作用，因此，提高企業(yè)治理效率能在很大程度上促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、企業(yè)治理概念及現(xiàn)狀

（一）企業(yè)治理

企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的市場主體，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展主要是指企業(yè)經(jīng)營方向、模式、組織以及資源配置方式出現(xiàn)整體性的轉(zhuǎn)變，最終最大限度地贏得發(fā)展過程中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)治理的主要目的是對組織資源及經(jīng)營活動進行有效配置，并摸索出企業(yè)管理理論、方法以及技術(shù)，從而建立經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中企業(yè)的經(jīng)營管理模式并提高企業(yè)的整體競爭力。

（二）企業(yè)治理現(xiàn)狀

1．治理水平有待提高

隨著我國企業(yè)在經(jīng)營過程中面對不斷變化的大環(huán)境，也逐漸增加了企業(yè)自身的競爭力。從本質(zhì)上來講，企業(yè)之間的競爭主要是企業(yè)之間實力的直接較量，需要不斷地提高企業(yè)體制的合理性和企業(yè)的管理水平。目前我國一部分企業(yè)在發(fā)展的過程中存在很多的問題，其中主要包括企業(yè)治理的目的及概念不明確，過于陳舊的企業(yè)管理思維、管理方式以及監(jiān)管體制。并且在企業(yè)發(fā)展的過程中存在不流暢的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和閉塞的生產(chǎn)活動，設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)之間缺乏緊密的系統(tǒng)性關(guān)聯(lián)，卓越績效管理模式中的七個維度不能有效統(tǒng)一和協(xié)同。除此之外，我國企業(yè)治理的過程中缺乏常態(tài)化日常監(jiān)管，員工在工作的過程中沒有較強的執(zhí)行能力，績效測量設(shè)計不能結(jié)合實際，企業(yè)資源配置與企業(yè)戰(zhàn)略不能有效協(xié)同，治理缺乏系統(tǒng)性和協(xié)同性非常明顯。這些問題的普遍存在會在很大程度上阻礙企業(yè)的有效運作及持續(xù)健康發(fā)展。

2．適應(yīng)性較弱

現(xiàn)階段我國一部分企業(yè)在管理過程中采用的經(jīng)營策略為“零庫存”，但實際操作過程中往往脫節(jié)，很難實現(xiàn)“零庫存”，造成客戶的抱怨和內(nèi)部的扯皮推諉。這是沒有利用互聯(lián)網(wǎng)+并缺乏各相關(guān)部門協(xié)同性的結(jié)果，沒有足夠地重視企業(yè)市場與生產(chǎn)部門之間連接。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的而過程中，生產(chǎn)部門僅僅只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且若企業(yè)的市場銷售部門沒有及時地反映銷售情況，便會容易導(dǎo)致公司產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的過程中產(chǎn)生大量的堆積現(xiàn)象。發(fā)生此類現(xiàn)象的主要原因在于市場需求的不定，如果企業(yè)生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)之間的銜接不能跟上市場的變化，沒有做到精準生產(chǎn)，那么就會使得企業(yè)的滯銷產(chǎn)品會在一定程度上占用企業(yè)的資彭卓義深圳市金森珠寶首飾有限公司518020源，庫存增加，浪費企業(yè)的管理費用。并且這種情況的發(fā)生也能說明企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中沒有對物流進行深層次的理解，沒有將大數(shù)據(jù)用于物流管理。

二、企業(yè)治理模式在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的原則及作用

（一）原則

1．堅持可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)階段我國大部分地區(qū)在發(fā)展的過程中均是粗放型的增長模式，也就是主要以犧牲資源環(huán)境為代價來實現(xiàn)，這種增長模式難以在企業(yè)未來的發(fā)展中持續(xù)。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，必須堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，在發(fā)展的過程中要同時兼顧短期目標與長遠利益的相結(jié)合，從而才能在企業(yè)發(fā)展的過程中正確地處理經(jīng)濟與自然的關(guān)系，最終實現(xiàn)我國經(jīng)濟、社會與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2．比較和競爭優(yōu)勢

企業(yè)治理模式在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該綜合地考慮到所在地區(qū)的具體資源稟賦、地理位置以及優(yōu)勢和劣勢等具體指標，并在此基礎(chǔ)上運用比較優(yōu)勢的相關(guān)理論，幫助企業(yè)找準自己的發(fā)展定位，然后在充分地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上制定出適合本地區(qū)企業(yè)發(fā)展的方向及重點。從而能進一步推動產(chǎn)業(yè)的升級及轉(zhuǎn)型，最大限度地提高企業(yè)在市場上的競爭力。

3．創(chuàng)新技術(shù)

經(jīng)濟發(fā)展也意味著技術(shù)的進步，技術(shù)能有效地推動經(jīng)濟持續(xù)增長，但同時也會在一定程度上制約現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。而經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的前提是條件便是不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，并在先進科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上堅持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進相結(jié)合的方式。同時要建立及不斷地完善企業(yè)發(fā)展過程中的科技創(chuàng)新機制，在企業(yè)發(fā)展的過程中利用先進的高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，引入互聯(lián)網(wǎng)+模式不斷地對產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)及銷售進行優(yōu)化，最大限度地提升產(chǎn)品升級，不斷地增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

4．經(jīng)濟效益

在以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)治理要把經(jīng)濟效益作為其發(fā)展的前提，在發(fā)展的過程中不可過多的占用資金，或者采用消耗大以及大量積壓產(chǎn)品的形式來提高經(jīng)濟的增長速度。需要在企業(yè)治理中不斷地建立和完善低投入、高成果的現(xiàn)代經(jīng)濟增長方式。

5．社會效益

國家和地區(qū)的發(fā)展不能僅僅注重經(jīng)濟效益的提高，也需要在經(jīng)濟效益提高的同時不斷地提高社會效益。企業(yè)治理模式在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，必須要處理好經(jīng)濟效益與社會效益之間的關(guān)系，主要目的在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏，如此才能在一定程度上確保經(jīng)濟和社會的持續(xù)發(fā)展。

（二）作用

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，但也隨之產(chǎn)生了許多問題和缺陷，其中包括惡性競爭以及低劣的產(chǎn)品質(zhì)量等。因此，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須選擇轉(zhuǎn)型發(fā)展，并且不斷地提高企業(yè)核心競爭力。除此之外，企業(yè)治理在企業(yè)的發(fā)展中越來越明顯，高水平的企業(yè)治理模式能夠在很大程度上促進我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，進一步規(guī)范我國市場的秩序，對企業(yè)之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，從而確保企業(yè)之間的正常競爭。而對于企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的一些違法違規(guī)現(xiàn)象則需要進行堅決打擊，不斷地提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中守法以及護法的意識和基本觀念，并且在經(jīng)營管理的過程中嚴格遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，并按照國家政策促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、企業(yè)治理模式對策

（一）改變傳統(tǒng)觀念

由于我國長期以來在經(jīng)濟發(fā)展的過程中主要采用的是粗放式的經(jīng)營管理，因此在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下需要摒棄傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟的發(fā)展模式。在改變的過程中首先需要改變的是傳統(tǒng)認為高投入才能產(chǎn)生高產(chǎn)出及高收益的落后思想，不斷地創(chuàng)新改革發(fā)展的觀念，跨越傳統(tǒng)思想的障礙，并且廣泛地吸收各界人才轉(zhuǎn)變模式，進一步提高企業(yè)的競爭力。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)治理模式只有打破了傳統(tǒng)觀念，才能引進更為先進的管理理念，以便更好地促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

（二）調(diào)整體制機制及政策

在企業(yè)發(fā)展的過程中除了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)型升級外，也需要相關(guān)的體制機制能與宏觀政策相適應(yīng)。目前我國企業(yè)的考核評價機制大多只重視總量指標，沒有對結(jié)構(gòu)指標引起足夠的重視。除此之外，金融政策、財政分配以及資本市場規(guī)則等政策無法適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的要求。因此，為了促進企業(yè)治理發(fā)展就必須進一步改革資源配置等相關(guān)體制，確保財政、金融以及資本市場的資源配置機制傾斜于更為優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，并在企業(yè)發(fā)展的過程中鼓勵創(chuàng)新，進一步提升產(chǎn)業(yè)的競爭力。并且要最大限度地發(fā)揮資本市場資源配置以及創(chuàng)新作用，不斷地強化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及相關(guān)政策的約束力，主要目的在于確保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級能滿足科學(xué)發(fā)展的相關(guān)要求。

（三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該根據(jù)不同的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的實際情況進行分類規(guī)劃、指導(dǎo)以及推進。具體的方式便是退出高污染及高能耗的傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)移可以通過技術(shù)改造節(jié)能降耗的勞動密集型產(chǎn)業(yè)；引進新的技術(shù)、項目以及產(chǎn)業(yè)，來促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；培育新興產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的創(chuàng)新能力等。確保產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級過程中的科學(xué)性，并最大限度地提高產(chǎn)業(yè)的競爭力。

（四）發(fā)展新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

為了確保經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理，我們可以在傳統(tǒng)經(jīng)濟類型的基礎(chǔ)上，對有利于改善投資軟環(huán)境、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢的第三產(chǎn)業(yè)等進行扶持，進一步發(fā)展新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

結(jié)束語

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中為了促進企業(yè)的發(fā)展，就必須要深入地研究我國經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略和方式。本文對目前我國企業(yè)在治理過程中出現(xiàn)的一系列問題進行了淺顯的研究，然后在此基礎(chǔ)上提出適合企業(yè)發(fā)展的治理模式的相關(guān)對策，提高企業(yè)的核心競爭力，促進經(jīng)濟的高效平穩(wěn)發(fā)展。

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作者：彭卓義 單位：深圳市金森珠寶首飾有限公司