前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)科技創(chuàng)新論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、國外大型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理情況

1.三菱公司。日本企業(yè)十分重視知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理工作，他們的觀念是“知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的發(fā)展支柱”。三菱公司由“知識產(chǎn)權(quán)總部”負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理，隔月發(fā)行公司內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)刊物。其下分為“專利部”、“涉外知識產(chǎn)權(quán)部”和“策劃處”三部分，其中半數(shù)以上員工為法律背景，其他則為技術(shù)背景出身。專利部與研究發(fā)展部門密切聯(lián)系，負責(zé)協(xié)助研究和技術(shù)人員取得知識產(chǎn)權(quán)，其中駐外人員負責(zé)所駐地的專利申請與訴訟事宜。三菱社規(guī)規(guī)定，員工所做出的“職務(wù)發(fā)明”權(quán)利一律歸公司所有，職務(wù)外發(fā)明則由公司根據(jù)需要與員工協(xié)調(diào)讓度補償。對員工發(fā)明的終生多次獎勵，也是三菱公司的特色。多次獎勵包括發(fā)明創(chuàng)造在申請專利、實施、許可或者專利件數(shù)累計到一定數(shù)量都會給予發(fā)明人表彰、獎金、實績補償?shù)?，發(fā)明人離職可以續(xù)領(lǐng)，甚至死亡后其繼承人也可以續(xù)領(lǐng)，直到公司不再使用或不再許可他人使用這項專利為止。三菱公司對所有的新進人員都要集中訓(xùn)練，施以半天至一天的法律和知識產(chǎn)權(quán)課程教育。待分配至各工廠后，又要接受各工廠有關(guān)的法律訓(xùn)練。工作兩三年后，則要接受專利方面的訓(xùn)練，尤其是學(xué)習(xí)撰寫專利說明書。一年舉辦一次知識產(chǎn)權(quán)周活動，知識產(chǎn)權(quán)總隊同重要干部巡回各單位，去講授并溝通有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題。經(jīng)常舉行研究開發(fā)成果的權(quán)利化活動，加強知識產(chǎn)權(quán)人員和研究開發(fā)技術(shù)人員之間的溝通，促進有希望成為權(quán)利的智慧財產(chǎn)早日獲得權(quán)利。三菱和國內(nèi)外公司互相轉(zhuǎn)讓或交叉許可的情形很多?；ハ噢D(zhuǎn)讓已成為三菱對付他人指控三菱侵權(quán)時的利器。當(dāng)三菱被其他公司警告侵犯專利時，三菱經(jīng)調(diào)查認為確有侵權(quán)行為時，即以自己所有的專利為談判籌碼，和對方談判進而互相轉(zhuǎn)讓，以減少或免除賠償額，最終避免了專利侵權(quán)訴訟。

2.拜耳公司。德國企業(yè)界普遍的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略思想是，利用專利權(quán)壟斷技術(shù)市場，使其產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上處于競爭優(yōu)勢，以保持和提高企業(yè)的國際市場中占有的份額。拜耳集團的知識產(chǎn)權(quán)負責(zé)人堅持認為，企業(yè)要戰(zhàn)略性地培育以研發(fā)為導(dǎo)向的創(chuàng)新文化，同時，通過有效的知識產(chǎn)權(quán)保護促進企業(yè)的科技創(chuàng)新。將知識產(chǎn)權(quán)部門作為獨立實體從法務(wù)部分離出來，對于大多數(shù)企業(yè)來說，幾乎是史無前例的做法，而拜耳早在兩年前就已實現(xiàn)了該模式創(chuàng)新。2012年4月，拜耳在德國成立了獨立的知識產(chǎn)權(quán)公司--拜耳知識產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司，并分別在3個城市設(shè)立了分公司，涵蓋了拜耳所有知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。目前已擁有195名員工，其中僅負責(zé)專利的律師就有95人，而對比拜耳集團在全球的數(shù)據(jù)--超過380名負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作的員工及包含在內(nèi)的180名負責(zé)專利和商標律師，這家獨立的知識產(chǎn)權(quán)公司幾乎集中了拜耳全球近一半的知識產(chǎn)權(quán)人力資源。公司負責(zé)人認為：“知識產(chǎn)權(quán)集中化管理，更有利于我們保持集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一致性，而不是過分顧及某個子業(yè)務(wù)集團的利益?！眴T工進人企業(yè)時，都必須接受知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，包括知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，文件管理及保密規(guī)定，知識產(chǎn)權(quán)申請、維權(quán)程序和途徑等。員工經(jīng)過教育培訓(xùn)，逐步形成了自覺遵守法律制度和保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的強烈意識。

3.IBM公司。美國企業(yè)普遍有這種共識，即確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標就是對技術(shù)創(chuàng)新成果實施產(chǎn)權(quán)保護，將豐富的技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化成為知識產(chǎn)權(quán)資源優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。IBM每年花費在研究開發(fā)的經(jīng)費不下數(shù)十億美元，其對于知識產(chǎn)權(quán)的歸屬及管理是實行中央集中管理制，由總公司來集中管理此類事務(wù)?？偣炯捌渥庸鹃_發(fā)部門的員工所完成的發(fā)明、著作及其他成果的IPR均歸屬于總公司所有，然后再由總公司負責(zé)處理有關(guān)授權(quán)事項。知識產(chǎn)權(quán)律師常常與研究開發(fā)部門的經(jīng)理人員、技術(shù)人員等密切合作，一方面向其灌輸IPR的觀念，一方面從中發(fā)掘優(yōu)良的發(fā)明。自1950年至今，IBM每月自行出版技術(shù)公報，在技術(shù)公報中公開未申請的發(fā)明專利就有8000件以上。這一方面說明其申請專利采取有選擇慎重的態(tài)度，另一方面說明其巧施文獻公開的戰(zhàn)略，以阻止他人申請該專利。

二、對國內(nèi)企業(yè)的啟示

2008年6月10日，國務(wù)院出臺了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，意味著作為市場主體的企業(yè)需要把知識產(chǎn)權(quán)逐漸上升到企業(yè)高度，繼而融入企業(yè)的經(jīng)營管理，2009年3月，出臺國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略任務(wù)分工和實施計劃。2010年3月，連續(xù)四年頒布國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進計劃，2012年11月，黨的十八大報告中再次強調(diào)：“實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強知識產(chǎn)權(quán)保護?！蓖ㄟ^上述研究，我們清楚的了解了知識產(chǎn)權(quán)是國際競爭的通用規(guī)則，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該把知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。對此，可以采取以下措施加以改進：

1.加強科技研發(fā)資金投入，努力提高研發(fā)密度。一個企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高是與其科技投入緊密相關(guān)的，特別是高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新，尤其需要充足的資金支持。為了適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)必須通過科研資源的合理投入來提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)要加強拓寬投融資渠道，盡量以多種方式爭取政府或其他金融機構(gòu)的資金支持，并合理投資在新產(chǎn)品、新技術(shù)上的研究開發(fā)上，進而獲得更大知識產(chǎn)權(quán)收益。

2.增強全員知識產(chǎn)權(quán)保護意識，從戰(zhàn)略高度加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)。獲得自主知識產(chǎn)權(quán)只是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一步，而在這之前，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)營發(fā)展階段、企業(yè)的長短期目標以及資源情況出發(fā)，及時制定切實可行而又具有前瞻性的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)實施的具體情況適時調(diào)整和修正，為企業(yè)提高科技實力和核心競爭力保駕護航，進而使每個員工樹立起“知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形資產(chǎn)權(quán)同有形財產(chǎn)一樣神圣不可侵犯”的觀念，切實提高企業(yè)全員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。因此，企業(yè)要從多層次地為員工提供知識產(chǎn)權(quán)知識及政策法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，開展講座會議和工藝技術(shù)研討等活動，全方位提升企業(yè)員工尤其是工程研發(fā)技術(shù)人員對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握程度，著力營造有利于創(chuàng)新的文化和環(huán)境。

3.建立完善的知識產(chǎn)權(quán)體系，加強知識產(chǎn)權(quán)管理。沒有規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)來說，制度就是規(guī)矩，是規(guī)范和約束知識產(chǎn)權(quán)管理的重要標準和依據(jù)。企業(yè)應(yīng)強化知識產(chǎn)權(quán)管理的意識，建立健全企業(yè)的《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略》等內(nèi)部管理制度，對知識產(chǎn)權(quán)管理中所涉及到的目標、內(nèi)容、職責(zé)和執(zhí)行等方面進行具體的規(guī)定，為企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理實踐提供全面指導(dǎo)，提高知識產(chǎn)權(quán)管理的準確性和有效性，提示企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面的自信心。進而，逐步形成貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，尤其是固化研發(fā)項目立項前、中期、后期以及技術(shù)引進項目的專利審批管控流程，切實做到風(fēng)險的有效管控，創(chuàng)新成果及時形成自主知識產(chǎn)權(quán)，避免出現(xiàn)專利侵權(quán)等糾紛，甚至專利無形資產(chǎn)的流失等。

4.設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，建立有效的激勵機制。鼓勵企業(yè)吸收、引進專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才，利用專業(yè)人才的專業(yè)技能將知識產(chǎn)權(quán)管理進行具體的執(zhí)行和操作，引導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)管理部門與其他部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，發(fā)揮更大的作用。在研究開發(fā)的過程中，建立起全過程的信息服務(wù)體系，通過專業(yè)人才對研發(fā)、技改過程中相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)、專利信息或商業(yè)信息等進行跟蹤和分析，特別是全方位地準確提供競爭對手的專利技術(shù)的專利性報告等，及時對企業(yè)開展的各類項目提出知識產(chǎn)權(quán)方面的合理建議。實踐告訴我們，激勵是進一步激發(fā)人的創(chuàng)造性和革新精神的需要。企業(yè)應(yīng)對員工在參與知識產(chǎn)權(quán)活動中收獲的專利或其他自主知識產(chǎn)權(quán)給予及時的獎勵和表彰，以鼓勵員工持續(xù)進行創(chuàng)新，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的無形財產(chǎn)財富。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是與企業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)系十分密切的企業(yè)活動，知識產(chǎn)權(quán)管理可以使科技創(chuàng)新的目的更加明確，提高科技創(chuàng)新的起點，可以充分調(diào)動發(fā)明人的積極性，從長遠看，企業(yè)要生存和發(fā)展，要想更大程度地參與國際間競爭，就必須持續(xù)進行科技創(chuàng)新，并利用有效的、適合自己企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系加以保護和運用。

作者：王小軍單位：江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司