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1現(xiàn)代園林工程施工與管理的主要問題

1.1工程施工與管理人員

工程的質(zhì)量和效率常常取決于管理人員的態(tài)度和理念，管理人員作為項目的直接負責人，若缺少對工作的責任心，很容易造成工程物資的消耗和資源的浪費，或因貪圖一己私利貪污公款，購買劣質(zhì)施工材料，影響工程的質(zhì)量，有損企業(yè)聲譽。對于責任心較強的一部分管理人員，由于國內(nèi)的管理思想通常是由發(fā)達國家借鑒而來，雖結合國情做出一定改變，整體管理方式仍然陳舊落后，缺少科學性與客觀性。

1.2工程施工與設計意圖偏差

在園林工程的施工過程中，施工單位很少與設計單位和建設單位溝通，缺少對圖紙會審和設計交底的工作。由于施工人員的專業(yè)水平不高，工程的設計人員在完成設計后很難再主動去施工現(xiàn)場，對工程的實際情況了解甚微，相關工程施工管理人員卻往往缺少對工程圖紙與建設落實間的轉(zhuǎn)化過程的警惕性，對圖紙機械照搬，或?qū)υO計的理解偏差無法做出及時的探討和糾正，甚至自作主張，修改設計意圖以方便施工，造成工程建設留下敗筆。

1.3工程施工與技術支持

先進的理論思想和科技手段是工程建設和發(fā)展的有力保證。園林工程的科學技術討論多集中于工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，對施工的管理技術缺少應用研究，而恰恰只有具體的施工，才能將設計完美呈現(xiàn)。管理技術的缺乏，對園林工程的質(zhì)量產(chǎn)生極為負面的影響。除此之外，對園林工程施工技術要求的忽視，也造成現(xiàn)有工程施工人員普遍缺少必要的專業(yè)素質(zhì)，領悟和執(zhí)行工作任務的能力也普遍較差，往往影響工程進度與質(zhì)量。

1.4工程施工與經(jīng)濟效益

為實現(xiàn)一種工程設計，具體的工程材料和施工方式可以有多樣化的選擇，這就為企業(yè)追求短期經(jīng)濟效益提供選擇的余地。一些企業(yè)于是選擇廉價的工程物料或在施工中私改圖紙，偷工減料，使用不符合設計規(guī)格的苗木等。為了盡早竣工，管理人員要求工人加班加點，盲目趕工，最后因質(zhì)量不過關而不得不返工。

1.5工程施工與建設單位干涉

建設單位為工程的設計與具體建設提供資金保障，也正是由于這一身份，其經(jīng)常主觀武斷地對設計提出修改甚至不切實際的修改。在工程施工的過程中，也常常會忽視既定設計單位方案具體內(nèi)容，要求工程臨時變更路線，擾亂工程施工計劃，影響園林工程的完成質(zhì)量。

2現(xiàn)代園林工程施工管理意見

首先，完善管理人員的素質(zhì)能力建設。對手中持有一定權力的管理隊伍，應該做好人員的評價、篩選和培訓工作，確保最終上崗的管理人員，是真正有才華、有思想、有能力、最重要是有品德的人。重要項目的管理人員，需要有國家頒發(fā)的資格證書。除此之外，還應加強對園林工程施工管理者的監(jiān)管隊伍，以保證項目的質(zhì)量和收益。其次，提高管理人員的溝通合作意識。管理者應該提高對設計的理解和把握能力，在此基礎上，做好與設計單位的溝通和協(xié)商工作，一方面是理解設計者的原始意圖，堅決貫徹落實設計思想；另一方面，對現(xiàn)有工程技術手段無法實現(xiàn)的設計，應及時和設計單位及建設單位交流，得到結果后再開展通過。在施工過程中如遇到新的問題，應及時和設計單位做好溝通，確保園林工程的效果和質(zhì)量。再次，調(diào)整管理人員與施工隊伍結構。園林工程施工管理人員除了應具備必要的專業(yè)知識外，需要對管理的內(nèi)涵及技術手段進行系統(tǒng)全面地學習，用科學合理的方式，領導隊伍工人施工建設，注意對施工人員的篩選和培養(yǎng)，在項目開始前，做好人員的崗前培訓，對人員做好明確的分工，嚴格按照設計標準進行施工。最后，鞏固企業(yè)在工程施工行業(yè)地位。企業(yè)應憑借自身完成的工程量和工程質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)樹立企業(yè)信譽和威望，得到建設單位的信任和支持，不僅為短期的工程施工提供方便，也為企業(yè)未來的發(fā)展壯大提供更多的機會。（本文來自于《現(xiàn)代園藝》雜志?！冬F(xiàn)代園藝》雜志簡介詳見）

作者：張繼剛單位：天津宏遠園林工程有限公司