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1煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的意義

1.1維持生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中是一個(gè)不可缺少的設(shè)備，如果機(jī)電設(shè)備不能保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，會使得整個(gè)煤礦企業(yè)都無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以在工作的過程中，保證設(shè)備維修和管理的質(zhì)量，才能更好的提高生產(chǎn)系統(tǒng)的性能，使得整個(gè)生產(chǎn)過程都更加的順暢。

1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)的過程中面臨著比較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果在這一過程中不能對設(shè)備進(jìn)行有效的管理，就有可能會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的安全事故，這樣一來不僅會給企業(yè)造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能造成人員傷亡，后果不堪設(shè)想。所以，加強(qiáng)設(shè)備維修和管理能夠很好的減少安全隱患，進(jìn)而也就減少了安全事故的數(shù)量，同時(shí)也保證了煤礦企業(yè)自身的發(fā)展水平，使得生產(chǎn)的安全性大大提升。

1.3提高煤礦企業(yè)的綜合效益。

在煤礦企業(yè)運(yùn)行的過程中，不斷的提高設(shè)備維修的質(zhì)量和水平可以有效的減少安全事故發(fā)生的概率，這樣也就使得企業(yè)不需要為安全事故買單，在保證了煤礦企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。

2煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀

盡管煤礦企業(yè)都認(rèn)識到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的重要作用，并采取相關(guān)的策略加強(qiáng)這方面的工作，然而由于受到多方面因素的影響，維修技術(shù)管理工作中仍然存在著一些問題，主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1信息反映不及時(shí)。

針對這一問題，其表現(xiàn)也是比較多樣的，在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、維修和管理上并沒有形成一個(gè)聯(lián)動的機(jī)制，在設(shè)備運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了問題也采取消極對待的態(tài)度，出現(xiàn)了問題也不及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，這樣設(shè)備就遲遲的得不到維修，設(shè)備有可能完全無法使用，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)流程。

2.2過剩檢修的存在。

機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行檢修可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障，但是在檢修的過程中也是存在這一定問題的，因?yàn)樵O(shè)備磨損的狀況一直都處在變化的環(huán)境當(dāng)中，所以和運(yùn)行的時(shí)間和檢修的時(shí)間也有一定的沖突，在檢修中也存在著頻率較高的情況，這種情況不僅耗費(fèi)大量的資金和精力，同時(shí)設(shè)備頻繁拆卸對其自身的性能也不是很好。

2.3事后維修不徹底。

機(jī)電設(shè)備在運(yùn)用一段時(shí)間之后就會出現(xiàn)一些故障，但是現(xiàn)在所掌握的技術(shù)還不能對故障起到有效的預(yù)防作用，只能在問題出現(xiàn)之后對其進(jìn)行維修和處理，這種措施顯得過于被動，這樣也就使得相關(guān)的措施是很難得到完善和補(bǔ)充的。

2.4監(jiān)控設(shè)備控制不力。

在一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，已經(jīng)建立起了設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，但是在實(shí)際的生產(chǎn)中，關(guān)注的重點(diǎn)一直都是旋轉(zhuǎn)設(shè)備的監(jiān)測和控制，但是疏于對其他設(shè)備的管理，這樣一來，技術(shù)人員就無法對設(shè)備進(jìn)行有效的維修，這樣一來也使得很多設(shè)備都得不到及時(shí)的維修和處理。

2.5組織結(jié)構(gòu)不合理。

在機(jī)電設(shè)備維修和管理的過程中，監(jiān)控部門和維修部門完全是處在兩個(gè)層次當(dāng)中的，同時(shí)二者之間并沒有建立一個(gè)非常有效的聯(lián)系，再加上其在實(shí)際的工作中，信息誤發(fā)實(shí)現(xiàn)共享和交流，這樣也就使得設(shè)備維修不足或者是設(shè)備維修過于頻繁的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策

為了應(yīng)對當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理存在的問題與不足，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高煤礦企業(yè)的綜合效益，筆者認(rèn)為將來在實(shí)際工作中可以采取以下相關(guān)策略。

3.1建立完善的設(shè)備維修體系。

在設(shè)備維修過程中，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障的種類來選擇合適的維修方式，維修方式不同，所使用的成本、產(chǎn)生的效益往往不同，因此，應(yīng)該在同一個(gè)煤礦企業(yè)當(dāng)中實(shí)行多種維修方式，不斷完善設(shè)備維修體系。對于故障的類型不同才，采用的維修方式也往往不同，這樣更有利于對故障和排除和維修效率的提高。

3.2促進(jìn)維修管理工作信息化。

在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修中，其信息類型多種多樣，信息統(tǒng)計(jì)量大，并且處理比較困難。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)模式在煤礦企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)不能適應(yīng)煤炭企業(yè)的實(shí)際，限制了管理水平的提高，因此必須實(shí)現(xiàn)維修技術(shù)管理工作的信息化，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)提高維修技術(shù)管理水平。3.3改進(jìn)維修技術(shù)管理的方式。在實(shí)際工作中，要更加注重對設(shè)備使用和設(shè)備維修的管理，保證設(shè)備處于良好的性能，提高設(shè)備的使用效率。煤礦企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備的使用和維修，提高維修管理人員的素質(zhì)，做好保養(yǎng)和維護(hù)工作。并根據(jù)相關(guān)的維修理論、機(jī)電設(shè)備的特征、工作環(huán)境等等，做出正確的維修決策，健全相關(guān)制度，督促維修管理人員積極履行自己的職責(zé)，形成完善的維修技術(shù)管理方式，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

3.4積極推行綠色的維修方式。

綠色維修是現(xiàn)代設(shè)備維修的新方式，它有利于提高資源利用效率，增強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)。這就要求在維修實(shí)際工作中，不僅要做好對設(shè)備的維修，保證其處于良好的性能，還應(yīng)該盡可能減少維修過程中產(chǎn)生的廢棄物，降低對環(huán)境的損害，提高資源的利用效率，以達(dá)到最佳的維修效果。

3.5重視對使用和維護(hù)的管理。

在煤礦開采實(shí)踐中，勞動者的素質(zhì)還相對比較低，業(yè)務(wù)技能不高，這不僅影響了對機(jī)電設(shè)備的使用，也給設(shè)備的維修帶來了困難。此外，如果對設(shè)備的管理和維護(hù)不善，往往會影響設(shè)備的正常運(yùn)行，留下安全隱患。因此，必須重視對使用和維護(hù)的管理工作，減少設(shè)備的故障，保證設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)。

3.6完善維修技術(shù)管理責(zé)任制。

將維修技術(shù)管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，并建立考核機(jī)制，完善獎懲機(jī)制，保證維修技術(shù)管理責(zé)任制能夠落到實(shí)處，以提高管理水平和管理效果。煤礦生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量會對整個(gè)煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行產(chǎn)生重大的影響，所以在實(shí)際的工作中，一定要重視設(shè)備的維修和管理工作，只有這樣，才能更好的保證煤礦企業(yè)的綜合效益。

作者：劉大斌 單位：龍煤鶴崗分公司礦井建設(shè)安裝工程處機(jī)電科