前言：本站為你精心整理了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

【摘要】機(jī)電設(shè)備作為與煤礦產(chǎn)量息息相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)，其維修管理程度是現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于煤礦需求的關(guān)鍵技術(shù)支持。當(dāng)前，我國(guó)的機(jī)電維修管理并沒(méi)有得到足夠的重視，沒(méi)有升級(jí)改造現(xiàn)有的管理模式，以至于礦井安全事故頻頻發(fā)生。本文以煤礦機(jī)電管理模式為切入點(diǎn)，概述了當(dāng)前管理模式產(chǎn)生的問(wèn)題，提出了完善措施以及機(jī)電設(shè)備管理模式的發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。

【關(guān)鍵詞】煤礦作業(yè)；機(jī)電設(shè)備；維修管理模式；發(fā)展趨勢(shì)

1當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展方向

我國(guó)煤礦業(yè)生產(chǎn)方式及手段的發(fā)展決定了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理方式的改變。當(dāng)前設(shè)備管理制度和組織單位已經(jīng)建立并引入例如設(shè)備診斷技術(shù)等。盡管如此，煤礦機(jī)電維修仍舊以計(jì)劃預(yù)修為主，這種模式會(huì)使維修時(shí)長(zhǎng)增加，安全生產(chǎn)也會(huì)受到影響。二十世紀(jì)八十年代后期，我國(guó)初步引入了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理，此后不斷對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的其他部件進(jìn)行研究，但并未形成系統(tǒng)深入的積累分析，在煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理中還是沒(méi)有明確的理論指導(dǎo)?；诿禾可a(chǎn)特點(diǎn)和煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理水平，設(shè)備壽命周期必須要實(shí)施全過(guò)程管理做到綜合效益最大化。由此看出，完善設(shè)備維修管理信息渠道，充分利用信息技的價(jià)值服務(wù)于設(shè)備的維修管理是我們必須做到的。同時(shí)，為了使煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作盡快與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)將維修系統(tǒng)論、可靠性工程等最新管理方式及等各種先進(jìn)設(shè)備維修技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工作中。

2未來(lái)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的走向

煤礦機(jī)電設(shè)備的事后維修、計(jì)劃維修、預(yù)防維修及還在發(fā)展中的主動(dòng)視情維修最終形成了一門(mén)新興學(xué)科即煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理。最初客觀條件有限，維修工作僅限在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之后，這種維修模式會(huì)影響機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致煤礦工作不能及時(shí)完成。隨著生產(chǎn)模式的系統(tǒng)規(guī)范化，機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦生產(chǎn)影響越來(lái)越大，事后維修不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的進(jìn)行，這就促使人們認(rèn)識(shí)到計(jì)劃維修對(duì)煤礦生產(chǎn)的必要性。二十世紀(jì)五十年代初，設(shè)備故障停機(jī)使企業(yè)需要支付高額加班費(fèi)確保生產(chǎn)完成，由此更多的企業(yè)開(kāi)始思考設(shè)備的有效修理維護(hù)。二十世紀(jì)七十年代中期后，煤礦生產(chǎn)設(shè)備隨著科技進(jìn)步走向了智能化、精密化、大型化、自動(dòng)化；以上特點(diǎn)帶來(lái)了高效益，但也出現(xiàn)了一個(gè)新的問(wèn)題，即使是相當(dāng)小的故障也會(huì)影響整條生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。這時(shí)以可靠性為主的維修管理得到了進(jìn)一步完善，使維修模式逐漸向基本消除故障過(guò)渡，進(jìn)一步減少了維修對(duì)生產(chǎn)的影響。不過(guò)設(shè)備維修管理模式無(wú)論發(fā)展的如何完美，出現(xiàn)故障還是需要人為完成修復(fù)，因此，未來(lái)的設(shè)備會(huì)在自我配置能力上進(jìn)行完善，甚至出現(xiàn)免維修機(jī)電設(shè)備。

3如何改進(jìn)機(jī)電維修管理方式

3.1機(jī)電設(shè)備維修管理方式的改進(jìn)及使用維護(hù)管理的加強(qiáng)

煤礦企業(yè)對(duì)于設(shè)備使用維護(hù)及維修人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)作為重點(diǎn)，增強(qiáng)員工責(zé)任感，做到交接班檢查、定期檢查、保養(yǎng)等日常維護(hù)生產(chǎn)制度。落實(shí)設(shè)備維修責(zé)任到人，建立健全設(shè)備管理制度，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于需要更換的配件及時(shí)更換。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維修、預(yù)防維修、狀態(tài)維修、事后維修等有效的維修方式，進(jìn)一步完善成為新型的具有煤礦特色的管理維修模式。

3.2改善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的工作要求

保證煤礦機(jī)電正常運(yùn)行以及工作人員操作標(biāo)準(zhǔn)的研究，逐漸發(fā)展成為科學(xué)的維修管理制度，同時(shí)，更深入的研究煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)及利用率，推廣無(wú)維修設(shè)備。

3.3進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備維修成本管理責(zé)任制

建立一套完善的管理系統(tǒng)。將各項(xiàng)成本費(fèi)用分解到各管理部門(mén)，各部門(mén)再將其分解到各成員。各部門(mén)班組要根據(jù)實(shí)際情況及要求制定相應(yīng)的措施以確保按時(shí)完成指標(biāo)。上層部門(mén)要對(duì)下屬單位制定的措施的執(zhí)行效果進(jìn)行考核，及時(shí)糾偏，使成本管理最大程度接近指標(biāo)。在考核上需要嚴(yán)格化，保證指標(biāo)順利完成。還可以按照成本責(zé)任抵押的方式，以分擔(dān)指標(biāo)大小來(lái)作為確定抵押金數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。也可以使用檢測(cè)儀進(jìn)行檢測(cè)，視情維修如果運(yùn)用的恰到好處將會(huì)顯著提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.4利用計(jì)算機(jī)輔助維修煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)

這一措施的實(shí)行主要是根據(jù)計(jì)算機(jī)維修數(shù)據(jù)的收集分析并對(duì)其作出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策。這一步必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、傳遞及時(shí)、正確決策以及實(shí)時(shí)反饋，以達(dá)到可視化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的維修管理系統(tǒng)。

4結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備維修和管理的工作，必須以礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性的提高為中心，不斷優(yōu)化管理模式，提升人員相關(guān)技能，及時(shí)檢查更新設(shè)備。

參考文獻(xiàn)

[1]袁興祿.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(14).

[2]劉艷紅.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2014(14).

作者：侯森 韓杰 李紅波 單位：河南能源化工集團(tuán)焦煤公司