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摘要：如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想有效提高機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好材料采購(gòu)成本的控制。減低材料采購(gòu)成本早已成為提高機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，因此，做好機(jī)械制造企業(yè)的材料采購(gòu)成本控制尤為重要。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；材料采購(gòu)；成本控制

1采購(gòu)成本控制的重要意義

近些年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，再加上西方國(guó)家對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷圍堵，鐵礦、銅礦等我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)所需的相關(guān)礦產(chǎn)在國(guó)際上的價(jià)格持續(xù)走高，意味著我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)的采購(gòu)成本也越來(lái)越高。要想在這么激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以生產(chǎn)、發(fā)展，就必須進(jìn)一步提高機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低機(jī)械制造企業(yè)的采購(gòu)成本，做好采購(gòu)成本的控制。也正因如此，進(jìn)一步做好機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)成本的管控，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)本身及對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言都有著至關(guān)重要的意義。特別是材料采購(gòu)管理作為整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，其也是機(jī)械制造企業(yè)耗資最多的環(huán)節(jié)，更是極易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)成本的管控則成為每一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)所面臨的共同課題。

2成本管控現(xiàn)存問(wèn)題分析

近些年，我國(guó)社會(huì)體制改革不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)取得了卓越發(fā)展，并在材料采購(gòu)成本方面建立了一定的管控方法。但是，在當(dāng)前不斷細(xì)化管理、挖掘增效的大背景下，部分機(jī)械制造企業(yè)的材料采購(gòu)成本管理方法顯得相對(duì)落后，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。第一，部分機(jī)械制造企業(yè)在材料采購(gòu)上仍缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。在信息技術(shù)的幫助下，現(xiàn)代化管理技術(shù)早已實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程監(jiān)控，然而，仍有部分機(jī)械制造企業(yè)在材料采購(gòu)成本管控上尚未做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理，以致于信息過(guò)于分散且無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確反饋到企業(yè)之中。而機(jī)械制造企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)作為一個(gè)有機(jī)整體，又需要大量的信息交流，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏必要的數(shù)據(jù)交流，都會(huì)給材料采購(gòu)成本管控造成巨大的影響。第二，部分機(jī)械制造企業(yè)在材料采購(gòu)成本核算上缺乏應(yīng)有的前瞻性。在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，必須對(duì)需要采購(gòu)的材料進(jìn)行成本分析、生產(chǎn)分析、銷(xiāo)售分析之后，做出相應(yīng)科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。然而，目前仍有部分機(jī)械制造企業(yè)在材料采購(gòu)之前并沒(méi)有對(duì)材料成本進(jìn)行詳細(xì)的分析且缺乏完善的考慮，僅僅是按照月采購(gòu)或是年采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)所需材料進(jìn)行采購(gòu)，而缺乏應(yīng)有的前瞻性，從而造成材料在存儲(chǔ)上的大量消耗且存儲(chǔ)成本也相應(yīng)增加，這些都會(huì)造成材料采購(gòu)成本不必要的上浮。第三，部分機(jī)械制造企業(yè)在材料采購(gòu)過(guò)程中缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研。眾所周知，材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生相應(yīng)的波動(dòng)，尤其是在一些國(guó)際因素的影響下，價(jià)格波動(dòng)普遍較大。而如若此時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)只是單獨(dú)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)制定自己的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，那么在材料價(jià)格等方面勢(shì)必會(huì)稍顯被動(dòng)，同時(shí)，缺乏必要的材料采購(gòu)成本分析，也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際產(chǎn)生利潤(rùn)的下降，直接影響到制造企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)成本控制的具體措施

結(jié)合當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)成本控制所存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)具體的措施，以期為進(jìn)一步做好機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)成本管理提供有益參考。第一，機(jī)械制造企業(yè)的材料采購(gòu)工作須構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程。標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的材料采購(gòu)流程不僅能夠規(guī)范機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)工作，還能進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)工作的良好開(kāi)展，因此，建立健全機(jī)械制造企業(yè)的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化流程尤為重要。特別是應(yīng)該在信息技術(shù)的幫助下，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通得以順暢進(jìn)行，確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋到各個(gè)部門(mén)，這樣不僅可以使各個(gè)部門(mén)能夠及時(shí)掌握第一手材料，采取必要的方式對(duì)材料采購(gòu)工作進(jìn)行高效的分析與管理，還可防止在材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)貪污腐敗的問(wèn)題，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)成本。第二，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研工作。眾所周知，生產(chǎn)材料的價(jià)格直接決定了生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤(rùn)，尤其是在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，生產(chǎn)材料的價(jià)格會(huì)受到諸多外界因素的共同影響，從而產(chǎn)生巨大的價(jià)格波動(dòng)。這些價(jià)格波動(dòng)雖然是不可控制的，但是價(jià)格波動(dòng)的實(shí)際方向確實(shí)可以通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研得以預(yù)先確定。所以，機(jī)械制造企業(yè)要想進(jìn)一步做好材料采購(gòu)成本的控制，就必須在材料采購(gòu)之前根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況，產(chǎn)品供求關(guān)系的變化進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而避免發(fā)生在材料高價(jià)期采購(gòu)的問(wèn)題，盡可能降低因成本上升而帶來(lái)的利潤(rùn)縮調(diào)。尤其是在高度市場(chǎng)化的今天，做好季節(jié)性供求關(guān)系的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)把握材料貨源的穩(wěn)定性，降低材料成本有著至關(guān)重要的意義。第三，做好機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)預(yù)算、成本估算工作?？茖W(xué)、合理的材料采購(gòu)預(yù)算、成本估算對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)整個(gè)采購(gòu)資金的規(guī)劃有著至關(guān)重要的影響，其不僅僅是做好材料采購(gòu)工作的關(guān)鍵所在，也是進(jìn)行材料采購(gòu)的第一步。所以，要想做好機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)成本的管控，就必須進(jìn)一步做好機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)預(yù)算、成本估算，在此基礎(chǔ)上還須為采購(gòu)資金建立相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)資金在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的運(yùn)行情況進(jìn)行全方位的監(jiān)控，確保機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)工作能夠按照預(yù)計(jì)目標(biāo)有序的開(kāi)展和進(jìn)行。第四，打通供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，也就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。也正因如此，機(jī)械制造企業(yè)在材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)自身在供應(yīng)商中的信用度，打通供應(yīng)渠道，從而確保材料的充足供應(yīng)。尤其要注意資金是否能夠及時(shí)到位，避免因資金不能按時(shí)到位而影響企業(yè)的整體形象，從而影響材料供應(yīng)及材料價(jià)格的穩(wěn)定性。

4結(jié)語(yǔ)

機(jī)械制造行業(yè)作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)行業(yè)，確保其健康穩(wěn)定的發(fā)展已成為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要前提，進(jìn)一步做好機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)成本的控制與研究，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)成本管控的重視程度，不斷完善機(jī)械制造企業(yè)材料采購(gòu)成本控制體系，已成為每一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下的重要前提，值得廣大機(jī)械制造企業(yè)深入研究與探討。

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作者：覃雄 單位：廣西恒日科技股份有限公司