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摘要：在建筑工程施工中,工程耗用的材料、成品、半成品及各種設備較多,所用的勞動力多,同時使用施工機械頻繁,再加上施工地點的不固定,施工周期長,占用資金大。所以,建設工程成本控制在建筑工程項目管理中是非常重要的。本文主要就建筑工程事前、事中以及事后控制三個階段降低建筑工程成本進行分析。

關鍵詞：成本

建筑工程

控制

為適應國民經濟和社會發(fā)展需要,圍繞提高競爭能力,加快產業(yè)結構調整,建筑業(yè)規(guī)模不斷擴大,競爭愈演愈烈。要想立足于建筑行業(yè),關鍵問題是如何在保證建筑產品質量的前提下降低工程成本。因此,研究和探討建筑工程項目降低成本的途徑,對于有效節(jié)約資源和保護環(huán)境,提高建筑產品的品質和建筑業(yè)的經濟效益具有重要的意義。

一、降低建筑工程項目成本的重要性

1.降低建筑工程項目成本,能有效地節(jié)約資源。從工程項目實體構成看,項目實體是由諸多的建筑材料構成的。從項目成本費用看,建筑工程項目實體材料消耗一般超過總成本的60%,所用資源及材料涉及鋼材、水泥、木材、石油、淡水、土地等眾多種類。目前我國經濟保持快速穩(wěn)定的發(fā)展,資源短缺將成為制約我國經濟發(fā)展的主要障礙。中國自然資源總量雖然居世界前列,但人均占有量落后于世界平均水平,我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術發(fā)展之上,節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇,而建筑節(jié)能是節(jié)能中的重中之重。

2.降低建筑工程項目成本,是提高企業(yè)競爭能力的需要。企業(yè)生存的基礎是以利潤的實現(xiàn)為前提。利潤的實現(xiàn)是企業(yè)擴大再生產,增強企業(yè)實力、提高行業(yè)競爭力的必要條件。成本費用高,經濟效益低是中國建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤,提高行業(yè)競爭力,促進企業(yè)有效競爭,必須降低建筑工程項目成本。

3.降低建筑工程項目成本是促進國民經濟快速發(fā)展的需要。勞動密集型作業(yè),生產效率低,是目前我國建筑工程項目的主要特點。制定最佳施工組織設計或施工方案,提高勞動生產率,降低建筑工程項目成本,是建筑企業(yè)提高經濟效和社會效益的手段,是促進國民經濟快速發(fā)展的前提條件。

二、建筑工程成本控制途徑、方法

1.事前階段

（1）施工方案主要包括四個內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

（2）做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動,是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件,是根據(jù)內部承包合同確定的目標成本。公司應根據(jù)施工組織設計和生產要素的配置等情況,按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程生產成本的依據(jù)。

2.事中控制

推行三級收料及限額領料。在工程建設中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料,主要材料是構成工程的主要材料,如:鋼材、木材、水泥等,輔助材料是完成工程所必須的手段材料,如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料,按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算,節(jié)約時給予獎勵,超出時由施工作業(yè)隊自行承擔,從施工作業(yè)隊結算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料,減少了浪費損失。

工程成本的合理控制是工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié),在確定工程造價時,堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù),按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算,審核是否按圖紙及合同規(guī)定的內容全部施工完畢,是否有丟、落及甩項工程。認真核實每項工程變更是否真正實施,該增的增,該減的減。業(yè)主應合理的確定工程造價,相關的工程造價控制人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額項目的組成內容和套用規(guī)定,工程造價計算程序,還要掌握三者的編制原理及內在關系,確保工程造價的準確性。

3.事后分析

事后分是下一個循環(huán)周期——事前科學預測的開始,是成本控制工作的繼續(xù),在堅持每月每季度綜合分析的基礎上,采取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控制成本和提高效益的目標。

(1)根據(jù)項目部制定的考核制度,對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業(yè)隊進行考核?？己说闹攸c是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標,根據(jù)考核結果決定獎罰和任免,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

（2）控制工程成本的最后一關是竣工結算,凡須進行竣工結算的工程必須按設計圖紙及合同規(guī)定全部完成,并應有竣工驗收單,如有甩項應在驗收單中注明,結算中予以扣除。目前,在工程竣工結算中洽商存在不少漏洞,如:有的是有洽商而沒有施工,有的是施工中已進行了核減,卻沒有洽商記錄;還有的是洽商工程量遠遠大于實際施工的工程量。因此,我們進行結算時,必須有耐心及細心的工作方法,認真核算工程量。不怕麻煩,多下現(xiàn)場進行核實。

三、結語

降低工程成本事在人為,所以加強建設項目投資控制,降低工程成本是開發(fā)商及建筑企業(yè)管理的當務之急,必須抓緊抓好,才能使我們的企業(yè)在當今競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地,才能取得更好的經濟效益。

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