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經(jīng)濟(jì)效益影響下建筑經(jīng)濟(jì)論文

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經(jīng)濟(jì)效益影響下建筑經(jīng)濟(jì)論文

一、企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益影響因素

(一)成本管理

成本是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素,企業(yè)管理者只有盡可能地降低建筑工程成本,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但在建筑工程成本管理控制過程中,仍然存在著一些問題。

1.對成本管理控制的重視程度不夠

部分企業(yè)管理者對建筑工程成本控制的認(rèn)識不足,認(rèn)為成本控制就是盡可能地減少建筑工程成本,這導(dǎo)致建筑工程建設(shè)時,突破了工程的質(zhì)量底線,出現(xiàn)偷工減料等問題。在工程建設(shè)過程中,成本預(yù)算控制不到位,只有預(yù)算真正超標(biāo),管理者才能發(fā)現(xiàn),使得預(yù)算控制明顯滯后,未能有效指導(dǎo)建筑工程的建設(shè)施工。

2.對建筑材料的成本管控不嚴(yán)

材料成本在建筑工程總成本中占有很大比例,但在具體管控時仍存在一些問題。如:進(jìn)行材料采購時,未能全面統(tǒng)籌考慮材料的成本要素,只是一味追求材料質(zhì)量,導(dǎo)致材料的采購成本過高;對建筑施工現(xiàn)場的材料管理不到位,造成材料損耗大或者出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。這些問題都會直接導(dǎo)致材料成本的增加,降低了建筑經(jīng)濟(jì)效益。

3.對人員費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等成本管理不到位

建筑工程施工過程中,對施工人員的安排未能有效結(jié)合工程的實(shí)際需要,出現(xiàn)人員過多而導(dǎo)致的工程窩工問題,使得人工費(fèi)的成本過高。在設(shè)備安排方面,由于設(shè)備的配備不當(dāng),使作業(yè)流程不暢出現(xiàn)機(jī)械使用效率低,造成資源的浪費(fèi)。還存在管理者僅重視機(jī)械的使用,對機(jī)械養(yǎng)護(hù)不及時和不到位的現(xiàn)象,讓設(shè)備帶病超負(fù)荷作業(yè),增加了設(shè)備的故障率。

(二)質(zhì)量控制

建筑工程施工過程中,由于施工質(zhì)量的管控不到位,往往會導(dǎo)致返工。如果返工的工作量很大,需要重復(fù)付出,就容易造成建筑工程成本的增加,降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.材料質(zhì)量

建筑工程的材料質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果對材料的質(zhì)量管控不到位,就會直接影響在建工程質(zhì)量,導(dǎo)致工程的返工和工作量的增加。這主要由于管理人員未能把握好材料的采購質(zhì)量關(guān),導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo),或者沒有把握好材料的入場關(guān),對那些進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料檢查不夠嚴(yán)格,試驗(yàn)檢測工作不到位,使那些質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場,給后續(xù)的建筑工程質(zhì)量留下隱患。

2.工程質(zhì)量

對在建工程進(jìn)行質(zhì)量控制時,由于施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致施工質(zhì)量較差,或是由于施工人員的違章作業(yè)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。對建筑工程質(zhì)量控制的管理往往都比較滯后,大多是出現(xiàn)問題才采取相應(yīng)的治理措施,缺少超前和預(yù)防性的基本措施,造成經(jīng)濟(jì)的無法挽回,降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.重點(diǎn)管控

建筑工程施工過程中,由于涉及要素眾多,如果都同等對待那么勢必會造成顧此失彼的情況,出現(xiàn)管理上的漏洞。尤其對那些隱蔽性工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)等,存在不夠重視和缺少重點(diǎn)監(jiān)控的方法,使得這些重點(diǎn)部位容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患從而增加投入成本,降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)管理機(jī)制

建筑工程施工建設(shè)過程中缺少全程性的建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。對出現(xiàn)的問題往往都是以事論事,采取個別措施,缺少規(guī)范和長效的管理機(jī)制。在建筑經(jīng)濟(jì)日常運(yùn)行時,更是缺乏全程性的監(jiān)督,導(dǎo)致監(jiān)管的缺位和問題的產(chǎn)生。同時,缺少全員性的激勵和約束機(jī)制。在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理時,只針對個別部門和少量相關(guān)人員,沒能將建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化和統(tǒng)籌安排,缺少效益和施工人員待遇的協(xié)調(diào)機(jī)制,這樣難以調(diào)動施工人員的工作積極性,降低了建筑經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施

(一)推進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程的使用價(jià)值涉及眾多標(biāo)準(zhǔn),主要包括適用、可靠、美觀和成本低廉等,只有滿足以上這些標(biāo)準(zhǔn)才能滿足廣大民眾不斷增長的需求。因此,建筑標(biāo)準(zhǔn)不僅是保證企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益提升的基本條件,還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要途徑。當(dāng)前建筑材料和產(chǎn)品社會化生產(chǎn)以及商品供應(yīng)已經(jīng)成為一種大的趨勢,只有在合理分工和密切合作的前提下,才能最大限度地減少成本。因此,建筑標(biāo)準(zhǔn)化對建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的作用。

(二)加大監(jiān)管力度

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的特殊時期,建筑企業(yè)的管理應(yīng)把資本管理作為重點(diǎn)。無論何種管理模式和管理方式都應(yīng)該將資本管理水平的提升作為著手點(diǎn),同時把經(jīng)濟(jì)效益的提高作為最終目標(biāo)。簡而言之,建筑企業(yè)的資本管理就是要嚴(yán)格遵守和利潤最大化,從而保證企業(yè)資本的不斷增加。建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好資本管理工作:首先,加大對資本流動性管理力度,發(fā)揮資本應(yīng)有的效用。其次,定期開展陳年舊賬的清理工作,了解和掌握產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最后,有效提高資本利潤率,這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以充分借助重組這一手段完成。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)管理

1.加強(qiáng)成本控制,降低成本支出

建筑企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益的提升作為工作重點(diǎn),可以通過引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品等方式提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)水平。

2.降低人工成本,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率

這不是簡單要求提高企業(yè)每名員工的生產(chǎn)效率,還要提高勞動組合的生產(chǎn)效率。

3.降低材料費(fèi)用

選擇材料時,以材料質(zhì)量為基礎(chǔ),遵守“貨比三家”的原則,實(shí)現(xiàn)建筑材料采購成本的降低。

(四)采用機(jī)械化施工

機(jī)械化施工在某種程度上可以增加企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益,而科技含量高的新型機(jī)械設(shè)備還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然我國人口眾多,但是勞動力成本較低,所以在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,人力資源成本將會逐漸提高,機(jī)械設(shè)備的使用成本將會逐漸降低。因此,企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備,有效提高本企業(yè)的機(jī)械化施工水平。

三、結(jié)語

綜上所述,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),同時人們對建筑物的使用價(jià)值也提出了更高的要求。因此,建筑企業(yè)必須提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值,提升自身的建筑經(jīng)濟(jì)效益,從而推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。

作者:閆彥林單位:鄂爾多斯市建設(shè)工程社會保障費(fèi)管理中心

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