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一、機(jī)械管理現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各種水利水電工程的大力建設(shè)也拉開(kāi)了帷幕。而在原有的水利水電機(jī)械管理模式下，大多水利水電機(jī)械設(shè)備一直以高負(fù)荷的工作方式運(yùn)行，從而導(dǎo)致這些設(shè)備一直處于較高的使用率。傳統(tǒng)機(jī)械管理模式所帶來(lái)的是水利水電施工機(jī)械設(shè)備過(guò)早損壞或淘汰，同時(shí)，施工方的機(jī)械管理員工沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到正確機(jī)械管理的重要性，缺乏機(jī)械管理的常識(shí)，即便有的機(jī)械管理員工能夠意識(shí)到做好機(jī)械管理工作的重要性和必要性，也通常只是采用一些簡(jiǎn)單的保養(yǎng)手段或者是日常維修手段。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修手段較為落后。在施工過(guò)程中，一旦機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)部門(mén)維修工作難以到位，很容易影響整個(gè)工期的進(jìn)度，甚至因?yàn)闄C(jī)械故障導(dǎo)致工程的停工。就目前來(lái)看，水利水電施工單位的機(jī)械管理制度差強(qiáng)人意，加之施工人員調(diào)動(dòng)頻繁，就初衷而言是為了促進(jìn)工期提前化，只顧設(shè)備的全力使用，但是根本上對(duì)施工機(jī)械的危害是較大的。

二、水利水電機(jī)械管理存在的不足

1.制度上的缺陷現(xiàn)今，水利水電工程在實(shí)施過(guò)程中所采用的工程機(jī)械普遍都是舊式設(shè)備，再加上缺乏科學(xué)合理機(jī)械管理規(guī)章制度，這給水利水電工程施工埋下了很大的安全隱患。例如挖掘機(jī)在日常工作中由于挖斗會(huì)產(chǎn)生巨大的挖掘力，導(dǎo)致其主臂鋼結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生巨大的橫向縱向拉伸，因此主臂鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞最為關(guān)鍵，而做好對(duì)其的管理工作也尤為重要，稍有不慎，就會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生重大影響。同時(shí)水利水電工程在實(shí)施過(guò)程中因?yàn)槠浔旧淼奶匦裕髾C(jī)械調(diào)動(dòng)性較強(qiáng)，相應(yīng)的就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械管理的難度進(jìn)一步加大。而且很多施工單位在管理班子的建設(shè)上存在弊端，相應(yīng)的規(guī)章制度不健全，有些單位購(gòu)入設(shè)備后都沒(méi)有記錄在帳，這是現(xiàn)今一些企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流失的一個(gè)主要原因。所以，面對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的出臺(tái)機(jī)械管理的規(guī)章制度，對(duì)如何盡快制定完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，如何進(jìn)一步做好機(jī)械的日常使用與保養(yǎng)等問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，盡快實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化與完善。

2.機(jī)械操作人員個(gè)人素質(zhì)普遍不高在水利水電機(jī)械的施工過(guò)程中，機(jī)械操作的員工個(gè)人素質(zhì)還有待于提高，具體體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上缺乏主動(dòng)性和積極性，針對(duì)操作員工專門(mén)設(shè)立的上崗要求形同虛設(shè)，很多操作員工無(wú)證上崗，個(gè)人技術(shù)不強(qiáng)，對(duì)整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)設(shè)備沒(méi)有充分的了解，導(dǎo)致在操作過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，這也是機(jī)械設(shè)備使用壽命縮短的一個(gè)重要原因。同時(shí)，有些操作員工對(duì)操作安全規(guī)定規(guī)程不了解，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的緊急狀況沒(méi)有專門(mén)的應(yīng)對(duì)措施，這極有可能引發(fā)重大的安全事故。還有部分操作員工工作態(tài)度不端正，在工作過(guò)程中玩手機(jī)、抽煙等等，這都是潛在的安全隱患。

3.機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)很多水利水電施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的使用上普遍存在這樣一種思想：重使用輕保養(yǎng)。這些企業(yè)通常為了趕施工進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，致使機(jī)械設(shè)備過(guò)早陳舊、破損。而企業(yè)負(fù)責(zé)人或者是機(jī)械管理人員只在乎眼前利益，忽視了設(shè)備使用的長(zhǎng)久利益，機(jī)械設(shè)備在高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下，殊不知這樣帶來(lái)更多的維修費(fèi)用，相應(yīng)的也會(huì)導(dǎo)致水利水電工程施工進(jìn)度的延緩。

4.維修工作不到位就目前看來(lái)，很多水利水電施工企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)手段，通常只是機(jī)械設(shè)備出問(wèn)題以后再去維修，而對(duì)設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)成了一句空話。在施工過(guò)程中很多施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的老化以及故障不能早發(fā)現(xiàn)、早處理，都是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題以后才著手處理，造成了大量的人力和物力的浪費(fèi)，另外因?yàn)楹怂愎ぷ鞯母鞣N漏洞，有些維修員在對(duì)器械進(jìn)行修理時(shí)，貪圖小利益，對(duì)一些可以再利用的部件放之不管，造成更大的浪費(fèi)。

三、針對(duì)不足，提出建議

1.優(yōu)化及完善施工機(jī)械管理制度水利水電施工機(jī)械的管理前提就是要有一套與之相匹配的管理制度，如機(jī)械管理人員日常工作制度、機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)、機(jī)械管理人員的日常培訓(xùn)等工作制度，這些制度應(yīng)該涵蓋整個(gè)工程，涉及工程進(jìn)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)機(jī)械設(shè)備。管理層可以把管理制度的落實(shí)與員工的績(jī)效相掛鉤，這樣才能從根本上激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)可以設(shè)立專門(mén)的器械管理和養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一進(jìn)行管理，劃分好個(gè)人和群體的職責(zé)和任務(wù)，盡量使每個(gè)人的積極性和責(zé)任心都能發(fā)揮到最大，這樣才能保障機(jī)械的高效率和施工的高水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.重視操作人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲工作機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，需要操作人員的正確管理和維護(hù)，機(jī)械設(shè)備使用程度的高低和操作人員的個(gè)人素質(zhì)以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的掌握程度有著密不可分的聯(lián)系。所以說(shuō)，水利水電施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在操作人員的選擇上下一番功夫。可以在人才招聘時(shí)就進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要求操作人員具有較高的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)具備相應(yīng)的上崗資格證。另外水利水電施工企業(yè)需要定期或者不定期地對(duì)這些操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在有效提高操作人員個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)提高員工的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)可以在制度上加上一些獎(jiǎng)懲方案，比如對(duì)那些能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備隱患的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些玩忽職守，不認(rèn)真工作的行為進(jìn)行警告或懲罰，這是督促操作人員正確、積極地維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的一個(gè)良好手段。

3.加強(qiáng)安全管理工作“百年大計(jì)、安全第一”，為了加強(qiáng)水利水電工程的安全工作，企業(yè)需要不斷建立、完善安全管理體系，體現(xiàn)安全施工，人人有責(zé)的思想，使各個(gè)部門(mén)的責(zé)任人和施工人員各負(fù)其責(zé)，共同保持安全施工的狀態(tài)。我們一定要注重培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員的安全意識(shí)，使其充分意識(shí)到做好這項(xiàng)工作的重要性和必要性。然后在設(shè)備配置上，好的機(jī)械設(shè)備能有效加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，這是毋庸置疑的。但對(duì)企業(yè)而言，完善的設(shè)備配置意味著投資力度的加大，所以企業(yè)在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，務(wù)必要保證所引進(jìn)的設(shè)備的確是工程所需要的，更為重要是在質(zhì)量方面要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)機(jī)械施工中員工的安全性。

4.做好設(shè)備管理工作機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修管理工作是做好水利水電施工的基礎(chǔ)，要想做好維修管理工作，操作人員必須要清楚機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、年限、設(shè)備狀況，制定科學(xué)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，在機(jī)械正常磨損階段要精心維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械使用的最佳使用狀態(tài)。最后準(zhǔn)確把握機(jī)械的磨損規(guī)律，進(jìn)行預(yù)防性的計(jì)劃維修，到需要大修時(shí)，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，全面恢復(fù)機(jī)械的出廠功能。

5.機(jī)械設(shè)備的維修手段要想做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修工作，我們可以從以下幾個(gè)方面著手努力：第一，不同的機(jī)械設(shè)備要采用不同的維修模式。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，施工機(jī)械在工程施工過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越位重要的作用和意義，尤其是像現(xiàn)代型大型水利水電的建設(shè)施工，機(jī)械化程度也越來(lái)越高，因?yàn)橐胱龊闷渚S修工作并非一件易事。為此，我們可以采用不同的維修模式，對(duì)于一些技術(shù)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備而言，一旦發(fā)生故障，往往很難在較短的時(shí)間內(nèi)就將其修好，我們應(yīng)該以狀態(tài)監(jiān)測(cè)的維修模式為主；對(duì)于一些小型的、結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的機(jī)械，由于其即便發(fā)生故障，往往也不會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，可以采用事后維修模式；對(duì)那些諸如水泥混凝土加工的設(shè)備而言，由于其一旦發(fā)生故障，就會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響，應(yīng)當(dāng)采用計(jì)劃預(yù)防修理為主、狀態(tài)修理為輔的維修模式。第二，做好維護(hù)與修理的有機(jī)結(jié)合對(duì)施工機(jī)械要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，隨時(shí)掌握機(jī)械的狀態(tài)，了解故障隱患，從而為采取相應(yīng)的修理措施奠定基礎(chǔ)，尤其是對(duì)新進(jìn)的機(jī)械或者是經(jīng)過(guò)大修的機(jī)械，在正式使用以前或磨合期結(jié)束后，都要特別注意。第三，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理在維修體制上，各施工企業(yè)可以遵循靈活機(jī)動(dòng)的原則，在日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械故障，根據(jù)機(jī)械的使用情況和實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，制訂維修計(jì)劃從而調(diào)度、安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，使機(jī)械維修對(duì)工程的影響降至最低。

四、結(jié)論

總之，對(duì)設(shè)備所投入的技術(shù)和資金是水利水電工程的硬性標(biāo)準(zhǔn)，而管理水平則是其軟性標(biāo)準(zhǔn)，水利水電施工機(jī)械管理的目的就是為了讓機(jī)械設(shè)備能夠更好發(fā)揮其應(yīng)有效用，以便在施工過(guò)程更加的平穩(wěn)順利，就如同領(lǐng)頭羊一樣，失去管理的水利水電工程是無(wú)法完成的。較其他工種分析比較而言，機(jī)械設(shè)備維修專業(yè)由于受到施工條件、施工強(qiáng)度的限制影響，維護(hù)員工在機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理中難免會(huì)出現(xiàn)各種疏忽，加上機(jī)械運(yùn)作強(qiáng)度大，一旦員工的維護(hù)管理工作不到位，水利水電施工機(jī)械運(yùn)作的故障就不可避免，所以水利水電施工機(jī)械管理的重要性不言而喻。只有領(lǐng)導(dǎo)重視管理工作，并督促員工做好管理工作，才能確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，才能確保項(xiàng)目快速高質(zhì)量的完成。

作者：李青安單位：大唐觀音巖水電開(kāi)發(fā)有限公司