南方煤礦企業(yè)的成本控制對策
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1.重視材料采購控制與管理
與其他生產(chǎn)型企業(yè)不同，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營容易受到客觀市場形勢的影響，特別是客觀市場需求量會極大地影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)資料需求，基于這種不穩(wěn)定的動態(tài)變化，煤礦企業(yè)要杜絕盲目制定材料采購計劃，而且明確各種資料的最少庫存量，同時也要參照材料的多項特征來科學規(guī)劃、分類材料，通?？梢詫⑺少彽牟牧蟿澐譃椋汉馁M較低的普通材料與成本高昂、耗資巨大的材料，前者的采購可以采取直接申請的形式，如果關(guān)系到的項目重大則可以以競價模式來選擇供應(yīng)商，保證材料及時到位支持生產(chǎn)；對于后者的采購則要嚴格遵照規(guī)范的程序步驟進行，每一道程序都要由專人負責，同時也要設(shè)置專門的采購跟蹤人員，負責貨物清點與跟蹤，嚴格對采購過程的考核，堅決懲處假公濟私、偷攬錢財不良現(xiàn)象的行為。
2.嚴格把好材料領(lǐng)用的審批關(guān)
（1）財務(wù)部門和生產(chǎn)部門負責材料限額的計算和限額領(lǐng)料卡的填制。各單位應(yīng)根據(jù)礦核定的材料定額領(lǐng)取材料，生產(chǎn)條件發(fā)生大的變化以及工作面初采、收尾需要增加的材料和礦明確規(guī)定在材料定額中沒有包括的特殊材料，在使用單位生產(chǎn)費用不夠時，由單位寫出書面報告交分管的專業(yè)部門正職簽注意見，分管副總審核，經(jīng)分管副礦長和分管經(jīng)營的副礦長審批后報財務(wù)部門追加材料費。
（2）供應(yīng)部門嚴格按照程序開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須有各單位正職、分管部門、分管礦領(lǐng)導、經(jīng)營礦長和開票人員簽字，才能到庫房領(lǐng)取材料，供應(yīng)部門應(yīng)嚴格按礦下達的定額發(fā)放材料，不得超計劃發(fā)放。
（3）在以舊換新物資目錄范圍內(nèi)的物資，必須嚴格執(zhí)行以舊換新制度，以減少浪費及材料走漏現(xiàn)象。不交回舊材料，供應(yīng)部門不得發(fā)放新材料，對上交可復(fù)用的電纜掛鉤等材料，相關(guān)單位再領(lǐng)用時可按交回材料原價減免70%的材料費用。
（4）工具類物資嚴格實行公物手冊管理辦法。公物手冊登記工作由供應(yīng)部門負責，領(lǐng)用時由分管領(lǐng)導審批，使用工具的人員變動必須辦理公物交接手續(xù)。
3.加強使用過程中的材料管理
（1）采煤隊接手的新工作面和掘進隊接手的新掘進頭，由生產(chǎn)部門牽頭，供應(yīng)、機動部門參加對可以回收的材料和設(shè)備進行移交并填制材料、設(shè)備移交清單。移交清單中要注明材料、設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等內(nèi)容，移交清單一式四份由采掘隊、生產(chǎn)部門、機動部門、供應(yīng)部門保留備查。
（2）生產(chǎn)過程中發(fā)生的可回收材料、設(shè)備的增減異動，由采掘隊提出申請，生產(chǎn)部門、機動部門、供應(yīng)部門現(xiàn)場確認并作好增減記錄，增加的材料由使用單位管理，減少的材料由生產(chǎn)部門、機動部門交由其他單位使用或者安排回收到指定地點堆放。
（3）采煤工作面收尾和掘進巷道完成掘進投入使用，由生產(chǎn)部門牽頭，機運部門、供應(yīng)部門參加要對現(xiàn)場材料、設(shè)備進行清點核對，對超標準丟失、人為毀損的情況進行考核。
（4）井下動力電纜由機運部門負責管理，其職責為：審查電纜的投入計劃，劃分管理責任，檢查使用情況，安排回收工作，牽頭追查毀損和被盜責任，并提出處理意見，使用單位和機動部門共同負責電纜的安全管理。
二、煤礦企業(yè)電費成本控制策略
1.完善管理制度、控制電量損耗
節(jié)能減耗是煤礦企業(yè)電費控制的必要途徑和措施，控制電能損耗，提高電能利用效率是煤礦企業(yè)成本控制有效策略，也是踐行低碳管理與環(huán)境保護的責任。煤礦企業(yè)為了確保電能損耗得到最大程度上的控制，可以創(chuàng)建健全、完善的內(nèi)部考核機制，以月份或季度為單位根據(jù)各部門的工作性質(zhì)來科學地設(shè)定用電標準，對用電量控制在要求標準范圍內(nèi)或超出標準的部門，實行公平的獎懲措施，以此來確保各部門節(jié)電的主動性，使“節(jié)能降耗”成為煤礦企業(yè)經(jīng)營一種文化。
2.優(yōu)化計量裝置、強化計量監(jiān)督
為了確保節(jié)電節(jié)能工作的開展有理有據(jù)、有規(guī)劃、有秩序，企業(yè)就必須加強計量裝置的優(yōu)化管理，為企業(yè)配備一整套現(xiàn)代化的裝置設(shè)備、設(shè)施，從電能儀表到各項生產(chǎn)器械都要進行優(yōu)選、精選與驗收，并定期進行計量裝置的精準度檢驗與調(diào)試，設(shè)置專業(yè)專門隊伍負責保養(yǎng)、保修與更新這些計量裝置，以此來保證儀表與儀器運行的精準，實現(xiàn)對電能損耗的公平、正確監(jiān)督。
3.避峰工作，控制電費成本
通常，煤炭企業(yè)峰谷電費價格具有很大差異，為了控制電費運行成本可以采取避峰生產(chǎn)策略，科學調(diào)整各種機械生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)的時間，重新分配生產(chǎn)班次、控制設(shè)備峰谷運行規(guī)模，以此來有效控制電費量。礦井調(diào)荷避峰的有效策略體現(xiàn)在：第一，調(diào)整設(shè)備檢修時間，將其安排在波峰時段。相反，電量負荷最重的班次則要安排在波谷時期。第二，要將大型高耗電設(shè)備的工作日程安排在非高峰期，由此來控制電能損耗。
4.實行無功補償，提高功率因素
第一，配置無功補償設(shè)備，其中并聯(lián)電容器就較為適合。一方面能夠節(jié)能降損，另一方面也能夠提高功率因數(shù)。煤礦井的主要補償模式體現(xiàn)為：
（1）高壓集中補償：多用于礦井地面上的變電站，可以在6千伏母線中配備電容器。
（2）低壓成組補償。通常把補償裝置配備在車間、井下動力變壓器的母線系統(tǒng)中，這一補償方式覆蓋范圍較廣，而且易于管理、維護，能夠帶來積極的補償效益。
（3）就地補償。在電動機以及各種用電裝置的接線處配置電容器，確保其同電動機同步工作，以此來就地補償電動機的功率，這種方法簡易便捷，而且效果也十分顯著。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身情況進行適當?shù)娜∩岷团浜?，達到最佳的補償效果。第一，科學配置生產(chǎn)程序，優(yōu)選電機，確保其以額定負荷工作，防止出現(xiàn)電機空載工作的情況。要重點加強對礦井生產(chǎn)中電動機的容量選擇，確保其運行功率。第二，盡量選擇同步電動機。與異步電動機相比，它能夠為系統(tǒng)提供無功功率，對一些異步電動機工作的關(guān)鍵點，對其進行同步改造。
5.科學操作、維護各個設(shè)備系統(tǒng)，確保節(jié)電提升
系統(tǒng)：一是嚴格按設(shè)計要求進行定額提升，不得超載、欠載。二是加強對斜坡的管理，特別是對鐵道、地輥的管理，保證鐵道平直、地輥轉(zhuǎn)動靈活，降低提升系統(tǒng)阻力。通風系統(tǒng)：通瓦門部門要定期檢查礦井主要通風系統(tǒng)，收集分析礦井通風系統(tǒng)風量、負壓等數(shù)據(jù)。在滿足礦井生產(chǎn)安全通風需求的情況下，及時提供調(diào)整主扇風機葉片角度方案，合理配置生產(chǎn)系統(tǒng)風量，保證主扇風機在合理經(jīng)濟狀況下運行。排水系統(tǒng)：一是一臺水泵運行一趟管路，不允許多臺水泵與多趟管路并聯(lián)運行。特殊情況下需要并聯(lián)運行的，必須先請示機動部門同意后才能并聯(lián)運行。二是加強排水管路系統(tǒng)的檢查。對管壁結(jié)垢嚴重，管徑變小，嚴重影響排水量的管路及時組織清洗，降低管路系統(tǒng)阻力損力，提高管路系統(tǒng)效率。在枯水季節(jié)，水泵運行水位自泵房地面向下不超過三米。三是每年至少對主要水倉清理兩次，保證井下水中泥砂、煤的沉淀，保障排水系統(tǒng)的高效運行。壓風系統(tǒng)：一是集中統(tǒng)一進行運行生產(chǎn)，力爭打眼、通風等工作統(tǒng)一安排，以此來減少壓風系統(tǒng)運行實踐，防止出現(xiàn)空載工作的情況，提高系統(tǒng)的利用效率。二是加強壓風機的檢查檢修，嚴格檢修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)井下壓風管道漏風，應(yīng)及時通知相關(guān)單位處理，盡量避免漏風現(xiàn)象?？傊?，煤礦企業(yè)成本控制是一項復(fù)雜的工作，企業(yè)要明確影響成本的關(guān)鍵因素和重要方面，針對這些重要方面采取應(yīng)對性措施，以此來控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：鐘興單位：重慶南桐礦業(yè)有限責任公司南桐煤礦
