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一、火力發(fā)電廠運(yùn)行成本的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

1.1火力發(fā)電廠運(yùn)行成本管理內(nèi)容較為單一

火力發(fā)電廠運(yùn)行成本控制管理的內(nèi)容比較單一化，僅僅局限于對(duì)傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目，比如燃料費(fèi)用進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算以及控制措施，通常情況下忽略了控制隱形的成本。除此之外，火力發(fā)電廠的成本管理還主要局限于財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算，其實(shí)火力發(fā)電廠運(yùn)行成本控制問(wèn)題不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，運(yùn)行成本控制管理是一個(gè)管理的系統(tǒng)，物資部、財(cái)務(wù)部以及人力資源部等相關(guān)的部門均需要參與到火力發(fā)電廠運(yùn)行成本控制管理工作中。

1.2火力發(fā)電廠運(yùn)行成本控制管理方法較為落后

目前，我國(guó)對(duì)火力發(fā)電廠的運(yùn)行成本控制管理還尚未制定出一套相對(duì)較為完整有效的管理模式，火力發(fā)電廠應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)際上較為廣泛應(yīng)用的運(yùn)行成本控制管理方法，應(yīng)該結(jié)合火力發(fā)電廠自身的特點(diǎn)，制定出一套較為完整有效的成本管理模式，在最大程度上實(shí)現(xiàn)提高成本管理的效果以及效率的目標(biāo)。

二、火力發(fā)電廠運(yùn)行成本控制的思路與方法

2.1建立模擬電力市場(chǎng)，不斷對(duì)員工的成本意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)

模擬電力市場(chǎng)，指的是在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部對(duì)實(shí)際火力發(fā)電市場(chǎng)的一種基礎(chǔ)模擬形式，也就是說(shuō)結(jié)合競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的市場(chǎng)交易規(guī)則，根據(jù)火力發(fā)電廠市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需求，對(duì)企業(yè)間接參與市場(chǎng)運(yùn)行的發(fā)電成本進(jìn)行模擬以及考核。在上述中的發(fā)電成本僅包含火力發(fā)電廠內(nèi)部日常發(fā)生的與電相關(guān)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，不包括公司總部的設(shè)備折舊費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、貸款利息、融資租賃費(fèi)以及基建投資等。對(duì)火力發(fā)電廠運(yùn)行成本控制管理與企業(yè)的工作人員、財(cái)產(chǎn)以及時(shí)間等的效益以及科學(xué)化的管理息息相關(guān)。為了在最大程度上降低火力發(fā)電廠的發(fā)電成本，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員的成本意識(shí)進(jìn)行不斷的培養(yǎng)以及完善，在最大程度上調(diào)動(dòng)員工參與成本控制管理的創(chuàng)造性以及積極性，對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，使成本責(zé)任得以明確，控制過(guò)程成本，不僅可以使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)得以保證，而且還可以嘗試推行節(jié)能減耗等增加產(chǎn)量節(jié)約原料的每一項(xiàng)措施。

2.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算，指的是由一系列預(yù)算組合而成的體系，每一項(xiàng)預(yù)算之間均是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，相互之間的關(guān)系較為復(fù)雜。根據(jù)涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域的不同，可以將全面預(yù)算分為財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算以及生產(chǎn)預(yù)算。其中銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算又可以被統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)預(yù)算，被用做計(jì)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中包括年度的售電、費(fèi)用、發(fā)電以及成本等預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算，指的是關(guān)于資金籌措以及使用的預(yù)算，包含短期的信貸預(yù)算和現(xiàn)金收支預(yù)算、長(zhǎng)期的資金統(tǒng)籌預(yù)算和長(zhǎng)期的資本支出預(yù)算等。企業(yè)預(yù)算的編制涉及到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)部門，只有保證執(zhí)行人員主動(dòng)、積極的參與到預(yù)算編制工作中，才有可能使執(zhí)行人員將預(yù)算作為其不斷努力完成的任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，每一個(gè)部門首先需要在每年的第三季度之內(nèi)盡可能完成并上報(bào)下一季度的零星工程改造計(jì)劃以及設(shè)備維修計(jì)劃。企業(yè)在調(diào)查以及研究的過(guò)程中，需要盡快批復(fù)并且下達(dá)下一季度的每一項(xiàng)費(fèi)用以及發(fā)電成本的控制指標(biāo)款額。然后由每一個(gè)部門完成下一季度的業(yè)務(wù)預(yù)算?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在年底前做出對(duì)下一年度的全面預(yù)算。全面預(yù)算必須要經(jīng)過(guò)審批同意時(shí)候，才可以想每一個(gè)部門以及部門工作人員進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)所有工作人員共同執(zhí)行的目標(biāo)。

2.3建立設(shè)備維修成本控制機(jī)制

在火力發(fā)電廠運(yùn)行成本的構(gòu)成之中，占有較大比例的為設(shè)備維修的物耗以及勞務(wù)費(fèi)用，但是設(shè)備維修的物耗以及勞務(wù)費(fèi)用到目前為止還沒(méi)有目標(biāo)成本的概念?；鹆Πl(fā)電廠對(duì)發(fā)電成本的控制過(guò)程中，相對(duì)較為薄弱的環(huán)節(jié)就是對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用的投入。所以火力發(fā)電廠降低成本的一個(gè)較為重要的入手點(diǎn)就是，對(duì)設(shè)備維修成本進(jìn)行預(yù)算以及控制，建立維修過(guò)程相關(guān)的成本控制管理機(jī)制。為了合理有效的對(duì)設(shè)備維修成本進(jìn)行控制管理，需要編制以及實(shí)施特定型號(hào)發(fā)電機(jī)機(jī)組的維修標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，火力發(fā)電廠還需要加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作，使集中批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)得以最大程度上的發(fā)揮，實(shí)行經(jīng)濟(jì)定貨批量采購(gòu)的科學(xué)化的決策，使采購(gòu)成本得以降低，存儲(chǔ)一定的成本，在最大程度上避免出現(xiàn)短缺成本的現(xiàn)象。

三、小結(jié)

現(xiàn)階段，存在的一個(gè)現(xiàn)象就是，火力發(fā)電廠在保證電力供應(yīng)安全的前提下，更多的只能被動(dòng)的接受煤價(jià)上漲的現(xiàn)象，火力發(fā)電廠為了適應(yīng)發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況，需要在最大程度上提高公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力，因此火力發(fā)電廠就需要注意對(duì)運(yùn)行成本的控制管理。本文從相關(guān)概念入手，進(jìn)而引出對(duì)火力發(fā)電廠運(yùn)行成本的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題以及火力發(fā)電廠運(yùn)行成本控制的思路與方法的詳細(xì)闡述，希望可以達(dá)到在最大程度上提高火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益的目的。

作者：常紅單位：國(guó)電集團(tuán)公司邯鄲熱電廠