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摘要:當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，而在此過程中如何更好地保護(hù)環(huán)境，已成為人們廣泛關(guān)注的問題。在保護(hù)環(huán)境以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的背景下，火力發(fā)電企業(yè)必須要重視自身發(fā)展。為此，火力發(fā)電企業(yè)要積極響應(yīng)國家政策需求，并注重和加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中因自然環(huán)境造成的影響，開展精益化財(cái)務(wù)管理模式，以進(jìn)一步推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展。

關(guān)鍵詞:精益化;財(cái)務(wù)管理模式;火力發(fā)電企業(yè)

1精益財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

1.1綜合性

就精益財(cái)務(wù)管理模式而言，其必須要以企業(yè)內(nèi)部各部門具體使用資金情況作為立足點(diǎn)，來更清晰地對(duì)各部門價(jià)值進(jìn)行合理劃分，并以各部門所創(chuàng)造的價(jià)值來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所取得成果進(jìn)行具體體現(xiàn);與此同時(shí)，企業(yè)還要借助財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)營利潤。

1.2融合性

企業(yè)使用精益財(cái)務(wù)管理模式，能夠更好地幫助業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的融合。因此，在具體運(yùn)用過程中，企業(yè)要多方位將該模式應(yīng)用于各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，如項(xiàng)目管理、生產(chǎn)服務(wù)等，并安排專職人員來進(jìn)行落實(shí)與監(jiān)督，目的在于提高企業(yè)內(nèi)各部門間信息流動(dòng)性的同時(shí)，更好地提升自身在財(cái)務(wù)管理方面的水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化

大部分的火力發(fā)電企業(yè)開始向著精益財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，并能根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立與完善相關(guān)規(guī)范措施，以確保能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好管理環(huán)境，從而促進(jìn)各資源的優(yōu)化配置與提升利用率。

1.4信息化

火力發(fā)電企業(yè)中精益財(cái)務(wù)管理模式的開展與實(shí)施，還應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)全體員工積極參與到精益財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，以進(jìn)一步強(qiáng)化自身在財(cái)務(wù)管理方面的信息化與現(xiàn)代化。

2火力發(fā)電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式的影響因素

2.1生產(chǎn)管理因素

產(chǎn)品的生產(chǎn)是火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要來源，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供服務(wù)，而精益財(cái)務(wù)管理模式主要是從減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗和降低成本投入為目的。為此，精益財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施需要火力發(fā)電企業(yè)綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)的能耗和效益，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際情況，制訂生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，綜合體現(xiàn)各部門價(jià)值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2預(yù)算管理因素

預(yù)算管理是火力發(fā)電企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理模式的重要組成部分，企業(yè)需要從預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)格控制資金使用情況，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。不僅如此，企業(yè)在使用精益財(cái)務(wù)管理模式過程中，還要將預(yù)算管理要求作為重要依據(jù)來確保預(yù)算工作的合理性與科學(xué)性，以更好地確保精益財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。2.3成本管理因素火力發(fā)電企業(yè)成本管理涉及多方面的內(nèi)容，比如生產(chǎn)成本、材料成本以及邊際成本等。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，嚴(yán)格控制成本指標(biāo)，同樣也是精益財(cái)務(wù)管理模式中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。另外，企業(yè)在使用精益財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，需要著重對(duì)業(yè)務(wù)、資金等方面進(jìn)行管理;同時(shí)，為了降低成本與節(jié)約資金，還要根據(jù)實(shí)際情況來制定與自身發(fā)展方向契合的管理制度，以更好地完成精益化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.4設(shè)備管理因素

設(shè)備是保證火力發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展的前提條件和重要基礎(chǔ)，精益財(cái)務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用，要求加大對(duì)設(shè)備管理與維護(hù)的力度，以確保設(shè)備能夠在安全運(yùn)行的前提下更好地實(shí)財(cái)稅審計(jì)中國市場2022年第24期(總第1123期)現(xiàn)自身運(yùn)作，從而讓設(shè)備在提高使用效率的同時(shí)完成效益的最大化。

3精益財(cái)務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用

3.1強(qiáng)化生產(chǎn)管理，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用精益財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵在于加強(qiáng)生產(chǎn)管理和保證管理水平的不斷提升。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)利潤為基點(diǎn)，建立“略有盈余”生產(chǎn)管理體系，以更好地銜接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，并通過完善與優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制來更好地發(fā)揮精益財(cái)務(wù)管理模式在業(yè)務(wù)方面的支柱性作用，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營利潤預(yù)測(cè)模型的建立。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)具體數(shù)據(jù)來分析影響自身的各項(xiàng)因素，在企業(yè)內(nèi)部建立指標(biāo)樹型體系，強(qiáng)化各部門人員形成對(duì)精益財(cái)務(wù)管理模式的敏感性和責(zé)任性，提升精益財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性。

3.2注重成本控制，合理控制各項(xiàng)成本支出

精益財(cái)務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)要始終以成本控制為重要抓手，做好每周、每月和每季度的成本提報(bào)工作，明確責(zé)任成本目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)成本目標(biāo)，定期或者不定期開展成本預(yù)算，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)成本可以控制在合理的范圍之內(nèi)［1］。

3.3加強(qiáng)預(yù)算管理，努力提升預(yù)算管理水平

加強(qiáng)預(yù)算管理，把好各項(xiàng)預(yù)算工作的“入口關(guān)”，努力提升預(yù)算管理水平，嚴(yán)格控制“支出關(guān)”，認(rèn)真做好招投標(biāo)管理工作;貫徹落實(shí)“評(píng)估關(guān)”，每完成一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都要對(duì)其質(zhì)量使用周期進(jìn)行客觀與公正的評(píng)估，建立全面預(yù)算管理體系，以進(jìn)一步保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)與可靠。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理為核心，做好生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)和管財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作，逐漸完善預(yù)算指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效對(duì)接，再分別從商業(yè)計(jì)劃到預(yù)算編制再到預(yù)算執(zhí)行反饋分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并利用信息化手段加大檢查與考核力度，嚴(yán)格預(yù)算管理的剛性，做到?jīng)]有計(jì)劃不列入預(yù)算、沒有預(yù)算目的不安排資金，從源頭上杜絕和減少預(yù)算之外的各項(xiàng)開支。

3.4深化物料管理，提高物料存貨管理水平

具體來說，就是引入數(shù)學(xué)分析方式、合同分析方式以及消耗分析方式。其中，通過數(shù)學(xué)分析方式分析和研究影響物料存貨管理的各項(xiàng)因素;通過合同分析方式調(diào)整煤炭結(jié)構(gòu)和熱值;通過消耗分析方式確保各類物料平穩(wěn)均衡。另外，物料管理還應(yīng)當(dāng)做到“三及時(shí)”:①及時(shí)把握市場中物料上漲的變化情況，強(qiáng)化對(duì)煤炭原料的對(duì)標(biāo)分析;②及時(shí)做好賬賬相符、賬實(shí)相符，明確物料管理流程;③及時(shí)與供貨單位進(jìn)行溝通與交流，對(duì)制約和影響物料存貨管理水平提升的因素做到心中有數(shù)。

3.5注重設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備作用功能

設(shè)備精益化管理是保證設(shè)備作用與功能發(fā)揮的重要手段，通過精益財(cái)務(wù)管理模式，可以保證設(shè)備在運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到相互配合，提升精益化管理水平。為此，企業(yè)可以嘗試啟動(dòng)精益TPM管理體系，按照“統(tǒng)籌兼顧與試點(diǎn)推進(jìn)”相結(jié)合的管理模式，循序漸進(jìn)地推進(jìn)設(shè)備的精益化管理，為后續(xù)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理模式積累豐富經(jīng)驗(yàn)。

3.6完善信息體系，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享

完善信息體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的流通與共享，逐漸擴(kuò)大精益財(cái)務(wù)管理模式在各個(gè)部門中的影響力，可以從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的全覆蓋?；鹆Πl(fā)電企業(yè)，通過構(gòu)建EＲP(EnterpriseＲesourcePlan-ning，企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)來完善信息體系［2］，橫向可以實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)板塊融合，縱向可以建成以集團(tuán)為主的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息上下貫通。同時(shí)，完善信息體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)可控化以及資源最優(yōu)化目標(biāo)，幫助企業(yè)管理者和決策者更加深入地了解和掌握集團(tuán)信息，避免重復(fù)作業(yè)，在保證信息安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

3.7深化資金管理，逐漸拓寬融資渠道

(1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂詳細(xì)的年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌與合理安排各項(xiàng)資金，做到有先、有后、有保障，在保證資金不發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)的情況下，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)費(fèi)用的正常支出。(2)在電費(fèi)、工程預(yù)付款的管理方面，應(yīng)加快資金流轉(zhuǎn)速度，減少資金沉淀，加強(qiáng)對(duì)長期應(yīng)付款管理，減少資金占用，合理規(guī)劃資金使用布局，優(yōu)化完善債務(wù)結(jié)構(gòu)，貫徹與落實(shí)新冠肺炎疫情防控期間國家針對(duì)火力發(fā)電企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)政策，在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)下，精心組織、合理部署，實(shí)現(xiàn)貸款利率與LPＲ(LoanPrimeＲate，貸款市場報(bào)價(jià)利率)之間的聯(lián)動(dòng)，逐漸降低存量貸款利率。(3)積極調(diào)研國內(nèi)其他火力發(fā)電企業(yè)，逐漸拓寬融資渠道，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身打造財(cái)務(wù)精益化管理方案，擴(kuò)寬融資渠道。

3.8嚴(yán)格分析管理，及時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化

嚴(yán)格分析管理，需要企業(yè)從以下兩個(gè)方面做起。(1)以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要突破口，注重利潤與可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)要求和指示建立精細(xì)化管理模式下的信息數(shù)據(jù)分析模板，注重對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與管理，制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，及時(shí)關(guān)注各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)變化，嚴(yán)格監(jiān)控利潤完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題［3］。(2)用經(jīng)營實(shí)際對(duì)增減資金借款進(jìn)行分析，注重融資成本分析，加大后期融資成本預(yù)測(cè)，高度關(guān)注超預(yù)算的情況，嚴(yán)格將預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。

4財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備精益化管理要求

財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。(1)具備大局意識(shí)。財(cái)務(wù)人員是實(shí)施精益化財(cái)務(wù)管理模式的主體，要具備大局意識(shí)，需要從以下四個(gè)方面做起:①及時(shí)關(guān)注國家與相關(guān)部門出臺(tái)和頒布的關(guān)于火電企業(yè)體制改革的最新政策;②認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究火電企業(yè)各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī);③從長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題;④結(jié)合自身工作實(shí)際情況，優(yōu)化與完善精益財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合。(2)具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)。從某種程度上來說，精益財(cái)務(wù)管理模式實(shí)則是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的分析，在此基礎(chǔ)上編制準(zhǔn)確與可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表。而在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制過程中，具有明確的崗位分工，這必然需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能提升編制效率。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，全力打造一批團(tuán)結(jié)拼搏和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為精益財(cái)務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)具備責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)指的就是在具體工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)。愛崗敬業(yè)和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，在面對(duì)困難的時(shí)候不能退縮，要具備克服困難的勇氣和想法，進(jìn)而能高質(zhì)量和高效率地完成自身的本職工作。

5精益財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用效果和發(fā)展趨勢(shì)

(1)應(yīng)用效果。①可以有效激活企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素。很長一段時(shí)間以來，我國大部分火力發(fā)電企業(yè)由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理模式根深蒂固的影響，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損問題。精益財(cái)務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用可以有效激活企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，合理避免虧損問題出現(xiàn)，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;②幫助人員明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程。精益財(cái)務(wù)管理模式在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助人員明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，促使各崗位工作人員的職責(zé)更加明確，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能制定出更加公平與合理的考核機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)相互結(jié)合的有效管理模式;③幫助企業(yè)逐漸提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益?；鹆Πl(fā)電企業(yè)中精益財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，可以促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度得到不斷更新與完善，幫助企業(yè)管理者和決策者從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)角度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的了解，強(qiáng)化市場作用，更好地體現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)和作用，讓企業(yè)中的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力得到進(jìn)一步提高。(2)發(fā)展趨勢(shì)。我國大部分火力發(fā)電企業(yè)的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源一直都處于較為分散的狀態(tài)之下，而大部分的火力發(fā)電企業(yè)采取的依然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)中的各項(xiàng)資源不能得到合理利用，針對(duì)以上問題，企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用精益財(cái)務(wù)管理模式，做到企業(yè)各項(xiàng)資源的統(tǒng)一管理，這也是當(dāng)前各火力發(fā)電企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要問題。

6結(jié)論

綜上所述，近些年來火力發(fā)電企業(yè)為了在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，都在積極嘗試精益財(cái)務(wù)管理模式。盡管精益財(cái)務(wù)管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用需要注意的問題有很多，但其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面則發(fā)揮出了良好的效益，幫助企業(yè)節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本。所以，未來火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)推進(jìn)精益化財(cái)務(wù)管理模式，使用甚少的人力、物力和財(cái)力資源實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而更好地促進(jìn)火力發(fā)電行業(yè)領(lǐng)域的健康與可持續(xù)發(fā)展。

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作者:方良兵 單位:華電江西發(fā)電有限公司