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精益管理工作計(jì)劃范文第1篇

一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并建立精細(xì)、科學(xué)的平臺(tái)。精細(xì)化管理包含了財(cái)務(wù)管理的手段與內(nèi)容兩部分。要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，首先會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備認(rèn)真的工作態(tài)度，高度重視工作過(guò)程中存在的所有細(xì)小問(wèn)題，一定要確保確保數(shù)據(jù)核算的有效性與精確度；其次，應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，在最大程度上避免紕漏的產(chǎn)生，確保財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性與清晰度，以防財(cái)務(wù)紕漏影響公司決策人做出錯(cuò)誤的決策。

二、管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系

與一般的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要立足于為企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)測(cè)、控制以及監(jiān)督等提供服務(wù)，高度重視市場(chǎng)的變換情況，有效的預(yù)測(cè)、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展指引方向。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，精細(xì)化管理是一種新型的理念，具有數(shù)據(jù)化、信息化以及現(xiàn)代化等特點(diǎn)，這種管理方式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)水平以及規(guī)范等更加重視。此外，精細(xì)化管理模式主要是為被服務(wù)人員提供其基本需求的一種管理方式，這種方式的管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部機(jī)構(gòu)，其任務(wù)是對(duì)企業(yè)基本的?務(wù)資料進(jìn)行核算。為了提高管理會(huì)計(jì)工作的效率及其工作人員的責(zé)任意識(shí)，應(yīng)當(dāng)帶著仔細(xì)、認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)行算賬。算細(xì)賬是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，首先應(yīng)當(dāng)將細(xì)致化分核算的單元，并認(rèn)真研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分了解之前的工作情況，尋找薄弱環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)管理。精細(xì)化管理與管理會(huì)計(jì)的要求相符合，并且兩者有著緊密的聯(lián)系，所以應(yīng)當(dāng)將兩者結(jié)合起來(lái)，以便更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的有效策略

1.建立完善的精細(xì)化成本管理制度

建立完善的精細(xì)化成本管理制度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本實(shí)施精細(xì)化管控。在明確目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行，對(duì)成本――動(dòng)因之間的關(guān)系進(jìn)行分析，將目標(biāo)成本形成一個(gè)體系。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善，提高企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本的積極性，并促進(jìn)各個(gè)部門(mén)參與到企業(yè)成本的精細(xì)化管理工作中，進(jìn)而有效控制目標(biāo)成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的成本責(zé)任體系，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以對(duì)責(zé)任部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行客觀的體現(xiàn)。同時(shí)，還要高度重視各個(gè)部門(mén)成本責(zé)任體系的建立，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包制，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的效果與員工、部門(mén)的績(jī)效相聯(lián)系，讓所有員工都意識(shí)到自己身上承擔(dān)的指標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)成本考核體系進(jìn)行完善，全面評(píng)估精細(xì)化成本管理工作的效果，進(jìn)而激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的人性化發(fā)展。

2.建立健全精細(xì)化預(yù)算體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的調(diào)整對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行了全面的優(yōu)化，摒棄了傳統(tǒng)的“先干后算”的理念，積極引進(jìn)“先算后干”的理念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為了對(duì)管理資源進(jìn)行有效的配置，應(yīng)當(dāng)采取以下幾點(diǎn)措施：（1）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序進(jìn)行規(guī)范，改變傳統(tǒng)的形式化預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)預(yù)算。（2）對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分析，將預(yù)算的范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，并明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，落實(shí)到位。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控力度，并對(duì)預(yù)算考核體系進(jìn)行不斷的完善。

3.提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

精益管理工作計(jì)劃范文第2篇

經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì)各部門(mén)也將于國(guó)慶后漸漸拉開(kāi)帷幕。同時(shí)我們學(xué)習(xí)部也將以飽滿(mǎn)的熱情努力把工作作好，為全院同學(xué)服務(wù)，為了更好的迎接新學(xué)期的安排和工作，調(diào)動(dòng)大一新生及老生的活動(dòng)積極性，促進(jìn)校園文化繁榮，豐富大家的課余生活，我部對(duì)本學(xué)期的有關(guān)活動(dòng)作如下安排：

一、

招新

大一新生` 是年輕的、有活力的，充滿(mǎn)激情的，為了給他們提供一個(gè)展示自我、鍛煉自我的舞臺(tái)，也為了給學(xué)習(xí)部注入新鮮的血液和活力，學(xué)習(xí)部將于10月14號(hào)和10月15號(hào)進(jìn)行學(xué)生會(huì)的全面招新活動(dòng)。本次分為初試和復(fù)式兩個(gè)階段，以面試為主。招新本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，每個(gè)人都有著平等的競(jìng)賽資格，我們非常期待新一輪的招新工作。

二、

新老生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

針對(duì)大一新生普遍存在的各種學(xué)生活和心里問(wèn)題，我們學(xué)習(xí)部將暫定于10月中旬舉辦‘新老生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)’，屆時(shí)我們將邀請(qǐng)05、04級(jí)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生介紹自己的學(xué)習(xí)、生活經(jīng)驗(yàn)，為06級(jí)新生提供一個(gè)大學(xué)生生活的指南。

三、“三字一筆一畫(huà)”比賽

11月初，由校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部主辦的“三字一筆一畫(huà)”比賽活動(dòng)也是我院學(xué)習(xí)部將要舉辦的重大活動(dòng)之一。我們今年將在往屆的經(jīng)驗(yàn)上，盡量作到盡善盡美，努力把第十七屆“三字一筆一畫(huà)”比賽開(kāi)展的有聲有色，豐富全院同學(xué)的課余文化生活。

四、 雙語(yǔ)演講比賽

雙語(yǔ)演講比賽包括中文和英文演講比賽。11月份，圍繞南校區(qū)的校園環(huán)境和校園生活，學(xué)習(xí)部將舉辦此次活動(dòng)，讓同學(xué)們盡情抒發(fā)對(duì)自己學(xué)習(xí)和生活的各自感悟。

五、 辯論賽

學(xué)習(xí)部將于12月份舉辦辯論賽，為新生們展示自我，顯示才華提供一個(gè)舞臺(tái)，同時(shí)也為院辯論隊(duì)輸送新鮮血液。

六、 說(shuō)課比賽

安師大是一所人文氣氛濃厚的師范類(lèi)高校，為社會(huì)培養(yǎng)大批師范人才。雖然經(jīng)管院的三個(gè)專(zhuān)業(yè)都是非師范類(lèi)，但作為一種技能的培養(yǎng)，說(shuō)課比賽是十分必要的，因此我們部將于12月中旬舉辦院級(jí)比賽，并且協(xié)助校學(xué)習(xí)部作好決賽工作。

七、 教案評(píng)比大賽

與說(shuō)課比賽的意義與目的一致，教案評(píng)比大賽也是為學(xué)生今后走向社會(huì)鍛煉他們的職業(yè)技能。此次活動(dòng)將安排在說(shuō)課比賽之后，于12月下旬舉行。

八、 開(kāi)展與我院三個(gè)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的英語(yǔ)、考研講座

經(jīng)管院是一個(gè)年輕的學(xué)院，設(shè)有經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)，由于成立不久，廣大學(xué)生尤其是大一新生對(duì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)感到無(wú)從下手，對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃茫然不知，針對(duì)這一情況，我部將在第一學(xué)期的活動(dòng)安排有關(guān)著方面的講座。

九、《經(jīng)管學(xué)生的續(xù)辦》

月刊《經(jīng)管學(xué)生》是由上屆學(xué)習(xí)部所創(chuàng)辦，是我院學(xué)生激揚(yáng)文字、展示自我的平臺(tái)，因此我部將團(tuán)結(jié)一致，眾志成城的把本刊創(chuàng)辦下去。

精益管理工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行 內(nèi)部管理 精細(xì)化

中圖分類(lèi)號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）07-149-01

如何在實(shí)際工作中，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)內(nèi)部管理工作精細(xì)化，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筆者談一下自己的思考和體會(huì)。

一、責(zé)任是做好內(nèi)部管理工作的動(dòng)力

幾乎每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都非常重視責(zé)任的力量，責(zé)任是最基本的職業(yè)精神。無(wú)論對(duì)于從事內(nèi)部管理工作還是從事內(nèi)部操作工作，責(zé)任心都是不可或缺的重要品質(zhì)。今年以來(lái)，我行在運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)的日常操作中的排名很不理想，一些日常操作中的錯(cuò)誤在不斷地重復(fù)，不能得到很好的糾正，而有些因?yàn)椴僮髦泻鲆曇恍┘?xì)節(jié)，而造成對(duì)外差錯(cuò)；通過(guò)分析原因，除了管理方面還不夠扎實(shí)細(xì)致，員工操作責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感還需進(jìn)一步提高。因此，下階段的內(nèi)部管理工作中，除了培訓(xùn)各種技能，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)外，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。責(zé)任勝于能力，并不是否認(rèn)能力的重要性，而是指一個(gè)人有能力干什么，還要有意愿干什么，才能將所負(fù)責(zé)的工作做好。

二、熟悉制度是做好內(nèi)部管理工作的基石

“無(wú)規(guī)則不成方圓”，在我們的日常工作中，有各種各樣的制度在規(guī)范著我們的行為。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，系統(tǒng)也在不斷地改進(jìn)完善。而每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，必然是為了對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防范。因此，作為一個(gè)管理者，要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉各類(lèi)制度要求，才能更好地理解和把控制度所要控制和防范的風(fēng)險(xiǎn)，才能將管理工作做得更到位。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制是做好內(nèi)部管理工作的核心

做好內(nèi)部管理工作的終極目標(biāo)就是要控制風(fēng)險(xiǎn)，而日常管理工作中，由于人情、業(yè)務(wù)發(fā)展壓力等種種因素，管理和營(yíng)銷(xiāo)之間的矛盾無(wú)處不在。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)不能預(yù)估的業(yè)務(wù)，我們絕不能因?yàn)槿饲椤I(yíng)銷(xiāo)壓力等因素放松管理尺度；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)，一味僵化地執(zhí)行制度不一定可取，關(guān)鍵是要對(duì)對(duì)制度有所突破的業(yè)務(wù)做到心中有底。對(duì)員工的日常操作要注重行為引導(dǎo)，改變一些習(xí)慣性的不良操作方式；通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管頻度和寬度，加大整改力度，切實(shí)提高員工風(fēng)險(xiǎn)防控的自覺(jué)性；通過(guò)制度學(xué)習(xí)，“三基本”抽考、風(fēng)險(xiǎn)提示、風(fēng)險(xiǎn)分析等方式，加強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辨識(shí)能力，從而提高全員的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新是做好內(nèi)部管理工作的源泉

“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力源泉。小到日常內(nèi)部管理工作中，務(wù)實(shí)創(chuàng)新就是根據(jù)自身管理現(xiàn)實(shí)，出臺(tái)一些適應(yīng)性的管理模式，管理制度，或提出一些流程改造建議，進(jìn)一步提高物防、技防水平。今年以來(lái)，我行新制訂了《黃巖支行運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)考評(píng)制度》《反洗錢(qián)業(yè)務(wù)質(zhì)量質(zhì)量考評(píng)辦法》，重新修訂了《臨柜操作制度執(zhí)行考核辦法》，在這些辦法中，支行對(duì)運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)的考評(píng)部分內(nèi)容增加了月度考核內(nèi)容，次月考評(píng)，次月通報(bào)，次月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)考評(píng)的及時(shí)性；根據(jù)全行運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)差錯(cuò)頻率高、風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，加大了處罰力度，同時(shí)針對(duì)單一員工如高頻出現(xiàn)同類(lèi)差錯(cuò)的情況，雙倍處罰；對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)在日常考評(píng)中整體偏下的網(wǎng)點(diǎn)，支行將逐一到網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)幫扶。另外，支行鼓勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)流程多向上級(jí)行提合理化建議，以進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)處理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

精益管理工作計(jì)劃范文第4篇

范文一：

xx年是學(xué)校發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，新的形勢(shì)對(duì)學(xué)生管理工作提出了新的、更高的要求。為了迎接新挑戰(zhàn)，推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展，我們要圍繞學(xué)院的中心工作，在保證學(xué)院安全、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，樹(shù)立以學(xué)生為本的理念，切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以思想政治教育和日常行為管理為抓手，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，加快學(xué)生工作方式的轉(zhuǎn)變，不斷開(kāi)創(chuàng)我院學(xué)生工作的新局面。 現(xiàn)將xx年學(xué)生管理工作計(jì)劃如下：

一、圍繞主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育

1、利用教學(xué)計(jì)劃中正常的思想政治課程學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合開(kāi)學(xué)典禮、入學(xué)教育等，堅(jiān)持開(kāi)展理想信念教育、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育、形勢(shì)政策教育和誠(chéng)信教育，幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。以青年志愿者協(xié)會(huì)為依托，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)和社會(huì)調(diào)查活動(dòng)等，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

2、加強(qiáng)心理健康教育，提高大學(xué)生的心理素質(zhì)。利用專(zhuān)欄、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、 成果展示等教育形式，開(kāi)展心理健康教育的宣傳工作，普及心理健康知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的心理健康意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生人格全面發(fā)展。

3、加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)和學(xué)生干部培養(yǎng)。以學(xué)習(xí)十精神為契機(jī)，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論水平。在班級(jí)中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、爭(zhēng)做“優(yōu)秀團(tuán)員”主題活動(dòng)。樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

二、切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，完善管理制度。

1、明確職責(zé)，強(qiáng)化考核，完善輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項(xiàng)制度。

2、有針對(duì)性地加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的交流。繼續(xù)鼓勵(lì)輔導(dǎo)員取得與學(xué)生工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，如職業(yè)指導(dǎo)師等。認(rèn)真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究，力爭(zhēng)提高我院輔導(dǎo)員科研水平。

3、貫徹落實(shí)輔導(dǎo)員深入學(xué)生宿舍、深入學(xué)生教室、深入學(xué)生的“三深入”活動(dòng)，做到與學(xué)生融為一體。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報(bào)制度，實(shí)施輔導(dǎo)員工作日志檢查制度。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)日常管理

1、加強(qiáng)學(xué)生文明教育和日常行為的管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的《大學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》，開(kāi)展“安全文明月”等系列活動(dòng)和“樹(shù)文明新風(fēng)，做文明大學(xué)生”主題教育活動(dòng)等。

2、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理。輔導(dǎo)員經(jīng)常深入學(xué)生公寓走訪(fǎng)，了解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)，時(shí)刻掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，并采取切實(shí)措施，確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定。繼續(xù)實(shí)行“文明宿舍”評(píng)比制度，堅(jiān)持每周學(xué)生寢室安全衛(wèi)生抽查，評(píng)選 “文明宿舍”。寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和量化考核的重要參考依據(jù)。

3、做好學(xué)生資助和國(guó)家助學(xué)貸款工作。做好貧困學(xué)生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神， 認(rèn)真做好獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)選工作。

4、積極做好學(xué)生心理健康指導(dǎo)工作。根據(jù)“立足教育，重在預(yù)防”的工作理念，按照“及早預(yù)防、及時(shí)疏通、有效干預(yù)、快速控制”的原則，做好學(xué)生心理危機(jī)事件的預(yù)防與處理工作，阻止學(xué)生心理危機(jī)事件的發(fā)生。配合學(xué)校心理咨詢(xún)中心，有針對(duì)性做好心理輔導(dǎo)工作。

5、大力推進(jìn)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展暑期“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、繼續(xù)加強(qiáng)與長(zhǎng)清區(qū)團(tuán)委的聯(lián)系開(kāi)展形式各異的社會(huì)服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

6、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷提高學(xué)生活動(dòng)的質(zhì)量，努力打造品牌活動(dòng)、精品活動(dòng)。激發(fā)廣大學(xué)生積極參與校園文化建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類(lèi)資源，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)畢業(yè)生樹(shù)立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作，提高學(xué)生求職成功率。

四、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。

切實(shí)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，以“抓考風(fēng)，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng)，促院風(fēng)”為切入點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持班主任與任課教師聯(lián)系制度、專(zhuān)業(yè)教師與學(xué)生聯(lián)系制度和新、老生班級(jí)聯(lián)系制度“三個(gè)聯(lián)系制度”，深入開(kāi)展班級(jí)學(xué)風(fēng)競(jìng)賽，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)、爭(zhēng)做文明學(xué)生和爭(zhēng)創(chuàng)文明班集體活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為學(xué)生成長(zhǎng)成才服務(wù)。

范文二：

一、 訂單的管理和執(zhí)行

計(jì)劃實(shí)施：4月15日前初見(jiàn)成效，20日后依次執(zhí)行(需要其他部門(mén)配合)。

目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計(jì)劃流程為：

1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶(hù)簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購(gòu)周期，避免交貨期短造成采購(gòu)周期長(zhǎng)占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

2、 物料采購(gòu)：采購(gòu)接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料采購(gòu)周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶(hù)訂單要求。物料采購(gòu)期間采購(gòu)員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)了解，如采購(gòu)周期超過(guò)預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。

3、 物料入庫(kù)：倉(cāng)管員應(yīng)將物料入庫(kù)情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí)，質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn))應(yīng)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(應(yīng)填寫(xiě)物料檢驗(yàn)單作為依據(jù))，合格準(zhǔn)予入庫(kù)，倉(cāng)管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫(kù)數(shù)量負(fù)責(zé)。

5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫(kù)存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃。各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋;倉(cāng)庫(kù)將物料入庫(kù)情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，研究對(duì)策及提出改進(jìn)措施。

應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”;倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通、主動(dòng)工作”;避免別人主動(dòng)、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。

二、 質(zhì)量管理

計(jì)劃實(shí)施： 4月20日前見(jiàn)成效。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系，對(duì)于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專(zhuān)人專(zhuān)職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。

1、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前，對(duì)于有特殊要求、重要客戶(hù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識(shí)。

3、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對(duì)于講解、說(shuō)教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車(chē)間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》)。

三、 員工管理

計(jì)劃實(shí)施：5月份初見(jiàn)成效。

1、 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。

2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì)。對(duì)生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。

3、 人性管理和制度管理。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

四、 制度建設(shè)和推行

計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全

1、 工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。

2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過(guò)后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施。

3、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍，對(duì)制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

五、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

計(jì)劃實(shí)施：7月份初見(jiàn)成效

1、了解部門(mén)人員的各項(xiàng)情況，給予客觀公正的評(píng)價(jià)，創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì)。

2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠(chéng)溝通、自我管理。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

六、 計(jì)劃目標(biāo)

1、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用)，生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。

2、 第四季度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當(dāng)然，這需要各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的大力配合。

范文三：

按照公司精益管理目標(biāo)和開(kāi)展管理再提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)結(jié)合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計(jì)劃如下：

一、以實(shí)現(xiàn)精益化管理為目標(biāo)，認(rèn)真修訂基礎(chǔ)管理制度與流程，促進(jìn)管理水平提高。

1、全面梳理基礎(chǔ)管理制度。

按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，結(jié)合本人分管工作，對(duì)文秘和檔案管理工作基本管理制度進(jìn)行認(rèn)真清理。在分析討論的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的總體特點(diǎn)，對(duì)辦公室這兩塊工作業(yè)務(wù)的具體要求，將計(jì)劃制訂26個(gè)業(yè)務(wù)管理流程，其中文秘類(lèi)12項(xiàng)，檔案類(lèi)14項(xiàng)。內(nèi)容基本涵蓋了全部工作流程點(diǎn)，涉及到文稿起草、大型活動(dòng)策劃組織、會(huì)務(wù)組織、公務(wù)接待、外事簽證和檔案管理等重要工作。

2、精益求精，力求工作流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

在管理流程制訂過(guò)程中，一是力求簡(jiǎn)潔、合理、規(guī)范、高效。所有流程一定要具有可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是力求具有指導(dǎo)性。我們將對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的部室和直屬單位進(jìn)行流程指導(dǎo)，幫助統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成整體合力。三是力求對(duì)標(biāo)國(guó)際化，并與公司其它管理流程無(wú)縫對(duì)接，使管理流暢、嚴(yán)謹(jǐn)，真正起到促進(jìn)管理提升與效率提高的目的。確保標(biāo)準(zhǔn)流程的完備率達(dá)到90%以上，有效率達(dá)到95%以上。

二、以嚴(yán)格績(jī)效考核為抓手，確保各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位，促進(jìn)履職能力提高。

制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓(第一公文網(wǎng) gongwen.1kejian.com)落實(shí)。下步工作中，將堅(jiān)持以推進(jìn)全員績(jī)效考核為抓手，確保標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行率達(dá)到90%以上。在所分管的文秘和檔案管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程，把制度和流程的執(zhí)行情況納入日?？?jī)效考核，對(duì)不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保“事事有流程，嚴(yán)格按流程辦事”，增強(qiáng)辦公室工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和履職能力，切實(shí)提高執(zhí)行力。

三、以規(guī)范過(guò)程管理為重點(diǎn)，不斷完善優(yōu)化辦事細(xì)節(jié)控制，促進(jìn)服務(wù)效率提高。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、精益化管理目標(biāo)，關(guān)注細(xì)節(jié)很重要。

首先，要使流程管理目標(biāo)細(xì)化、明確。對(duì)外公務(wù)接待活動(dòng)要求安排合理，參加接待人員分工明確，被接待單位(賓客)滿(mǎn)意度高。責(zé)任事故或差錯(cuò)率低。制定公司公務(wù)接待審批制度、公司公務(wù)禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使接待工作符合公司規(guī)定，做到有禮有節(jié)有序，厲行節(jié)約。制定外事簽證辦理流程，規(guī)范手續(xù)，簡(jiǎn)化過(guò)程，提高效率。制定檔案三合一管理流程，使檔案從分類(lèi)、歸檔、整理、保管、借閱等全過(guò)程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)管理。 其次，在實(shí)際工作中，注重檢驗(yàn)所訂流程的合理性和實(shí)用性。要對(duì)部分存在問(wèn)題的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究分析，找出原因，落實(shí)整改措施。通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步驗(yàn)證流程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、進(jìn)一步改進(jìn)和提高，使流程更加科學(xué)、合理和完善。譬如，今年5月，我們針對(duì)實(shí)際工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)派車(chē)流程進(jìn)行了重新修改，使工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，減少差錯(cuò)發(fā)生。

四、以創(chuàng)新求實(shí)為突破，注重精益管理理念的日常運(yùn)用，促進(jìn)管理素養(yǎng)的提高。

1、用創(chuàng)新的思路推動(dòng)精益化管理工作開(kāi)展。

精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項(xiàng)工作目標(biāo)、要求落實(shí)到位。對(duì)我們而言，就是要在工作中如何體現(xiàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌、與市場(chǎng)接軌、與社會(huì)最新發(fā)展相接軌，使我們的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理手段始終處于前沿領(lǐng)先地位，只有這樣才能真正使管理工作實(shí)現(xiàn)精益化。今年內(nèi)，我將結(jié)合分管理的檔案管理工作，積極推行電子檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)，力爭(zhēng)在年底前，實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化。

2、用精益管理的理念促進(jìn)管理水平的提高。

精益管理工作計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)行；精益化管理；內(nèi)涵；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

變電站作為供電服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)，實(shí)際運(yùn)行中受到多重因素的影響。為了提高變電站運(yùn)行工作質(zhì)量，就要加強(qiáng)變電站的精益化管理，圍繞精益化理念來(lái)實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行的精益化管理，控制資源的不良浪費(fèi)，控制變電站管理與運(yùn)行的成本，以最低的成本收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精益化管理的內(nèi)涵分析

精益化管理簡(jiǎn)單說(shuō)就是細(xì)致地經(jīng)營(yíng)與有益地運(yùn)籌。隨著時(shí)代的發(fā)展，精益化管理也在被賦予全新的內(nèi)涵，整體來(lái)看精益化管理正在朝著科學(xué)先進(jìn)的方向發(fā)展。目前的精益化管理策略包括：

拉動(dòng)式經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，立足于客戶(hù)需求來(lái)組織生產(chǎn)，達(dá)到物資運(yùn)輸?shù)钠胶猓瑹o(wú)任何庫(kù)存積壓，提高資源利用效率?？茖W(xué)健全的質(zhì)量管理，圍繞質(zhì)保這一核心，為客戶(hù)提供健全完善的服務(wù)，從而贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際的問(wèn)題處理遵循PDCA循環(huán)的準(zhǔn)則，也就是設(shè)定目標(biāo)，然后進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再解決問(wèn)題，逐步操作、逐個(gè)環(huán)節(jié)相扣，逐步推進(jìn)，提高管理水平。5S管理，具體的5S指的是：整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)這幾大基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造有利的管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人員管理，使他們都具備精益化管理的責(zé)任意識(shí)與工作能力，從而提高工作效率，不斷提高管理工作水平。創(chuàng)建管理工作團(tuán)隊(duì)，根據(jù)特定的業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)通常、組織、規(guī)劃，讓更多人員參與到管理工作中，以此來(lái)提高管理工作效率。

1.生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化、高效化

為了達(dá)到精益化管理的目標(biāo)，就必須要遵守工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，對(duì)此就要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，根據(jù)所需的數(shù)量來(lái)組織生產(chǎn)，可以選擇拉式管理模式和看板命令式管理模式等來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的準(zhǔn)時(shí)化、高效化，根據(jù)看板來(lái)組織生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)各道工序不間斷的高效生產(chǎn)，免除任何操作之間的空隙時(shí)間，一次來(lái)高效利用流動(dòng)資金，從而控制庫(kù)存與管理等成本。

2.高效地勞作與生產(chǎn)

站在精益化管理角度，任何可以提升產(chǎn)品價(jià)值與附加值的勞動(dòng)稱(chēng)之為精益化勞動(dòng)，相反，則稱(chēng)之為無(wú)效勞動(dòng)，按照這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中都出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)際的成本未能創(chuàng)造預(yù)期的價(jià)值，出現(xiàn)了例如：資金限制、資源浪費(fèi)、庫(kù)存積壓等。精益化管理則要最大程度上控制無(wú)效生產(chǎn)與勞作，從而控制并減少資源的浪費(fèi)。

3.完整化、精益化的管理效果

精益化管理最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)高度的管理回報(bào)，回收管理成果。達(dá)到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、無(wú)積壓，用最低的成本收到最高的經(jīng)濟(jì)效益。精益化管理謀求最高的經(jīng)濟(jì)效益、最少的浪費(fèi)，獲得最優(yōu)的管理能力。

二、變電站運(yùn)行的精益化管理對(duì)策措施

1.倒閘操作的精益化管理

對(duì)于變電站倒閘操作精益化管理過(guò)程中，看板管理十分有效，具體體現(xiàn)在不僅能夠協(xié)助管理者更加高效率地找到并處理問(wèn)題，同時(shí)，也能催促現(xiàn)場(chǎng)工作人員按照特定的流程規(guī)范來(lái)操作，從而控制誤操作問(wèn)題，實(shí)際的倒閘操作看板按照以下流程展開(kāi)：第一，拍照獲取保護(hù)屏相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行概況，參照設(shè)計(jì)圖來(lái)對(duì)比張貼，同樣按照看板管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來(lái)對(duì)各類(lèi)戶(hù)外設(shè)備，例如：主變壓器、開(kāi)關(guān)、火災(zāi)通道圖、控制中心電氣系統(tǒng)圖等來(lái)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃與安排，這樣不僅能夠提高系統(tǒng)的設(shè)計(jì)水平，也能達(dá)到可視化操作，全面提升倒閘操作效率與科學(xué)性、可行性。第二，協(xié)助支持操作人員的操作。倒閘操作人員在實(shí)際設(shè)備操作中，就能夠更加準(zhǔn)確地依照設(shè)計(jì)圖、流程圖、接線(xiàn)圖等來(lái)準(zhǔn)確操作，預(yù)防操作失誤，有效提升精益化管理質(zhì)量，變電站達(dá)到預(yù)期的管理需要，確保各項(xiàng)工作都能順利展開(kāi)。

2.班組建設(shè)的精益化管理

（1）5S管理制度下的班組管理

在全面切實(shí)分析相關(guān)規(guī)定與要求的基礎(chǔ)上來(lái)執(zhí)行5S管理，科學(xué)地規(guī)范變電站現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范有序的運(yùn)行環(huán)境，為工作人員的高效工作打好基礎(chǔ)，就此來(lái)培養(yǎng)并提高工作人員的能力和素質(zhì)。對(duì)于變電站管理來(lái)說(shuō)，班組為最基本的單位和機(jī)構(gòu)，對(duì)此必須加強(qiáng)班組建設(shè)，引進(jìn)5S管理制度，也就是從整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)這幾大基礎(chǔ)管理出發(fā)，強(qiáng)化班組管理與建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)變電站的安全、高效生產(chǎn)，班組建設(shè)能夠有效約束電網(wǎng)建設(shè)，高效約束各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員切實(shí)依照相關(guān)規(guī)范來(lái)組織操作，形成嚴(yán)明的工作紀(jì)律，從而達(dá)到班組的精益化管理。

（2）全面質(zhì)量管理的運(yùn)用

所謂“全面質(zhì)量管控”就是圍繞變電站從施工建設(shè)到后期維護(hù)的諸多環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督與管理，這一管理模式的運(yùn)行與執(zhí)行一般遵照PDCA循環(huán)理念，具體的運(yùn)行流程為：P時(shí)期主要參照客戶(hù)的相關(guān)需要來(lái)設(shè)定建設(shè)目標(biāo)，其中要指明班組的整體工作計(jì)劃，各項(xiàng)行動(dòng)的流程、步驟與安排等。進(jìn)入D時(shí)期，則需參照所編制的計(jì)劃來(lái)有步驟地執(zhí)行相關(guān)操作，同時(shí)，形成精益化管理的數(shù)據(jù)、信息記錄。到了C時(shí)期，則要積極確認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行狀況，通過(guò)分析總結(jié)各項(xiàng)資料、數(shù)據(jù)與信息等來(lái)得出一套合理的計(jì)劃執(zhí)行方案，到了A時(shí)期，則要圍繞最佳方案的執(zhí)行細(xì)節(jié)來(lái)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作與管理，積極調(diào)整與排除不合適的環(huán)節(jié)，從而為接下來(lái)的PDCA循環(huán)做好準(zhǔn)備。

（3）監(jiān)督考核系統(tǒng)建設(shè)

變電站班組監(jiān)督考核體系建設(shè)有內(nèi)外之分，其一：內(nèi)部考核監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)建內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)變電站的運(yùn)行情況來(lái)組織站長(zhǎng)、內(nèi)部人員等對(duì)工作業(yè)績(jī)給予評(píng)價(jià)，最終打造出一個(gè)嚴(yán)格、規(guī)范的考核監(jiān)督制度，根據(jù)考核結(jié)果形成必要的獎(jiǎng)懲對(duì)策措施，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。創(chuàng)建績(jī)效考核系統(tǒng)，達(dá)到站內(nèi)人員的清晰、明確分工，使各崗位人員都能各行其是、各負(fù)其責(zé)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的人員則要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際的考核要從工作數(shù)量、質(zhì)量等入手，實(shí)現(xiàn)全方位的考核。

三、精益化的巡檢與巡查管理

巡檢與巡查是變電站運(yùn)維管理的重要組成部分，積極強(qiáng)化變電站巡查與巡檢才能有效確保變電站的高效運(yùn)行，具體的精益化巡檢措施為：將巡檢卡設(shè)于變電站各個(gè)巡查點(diǎn)，將巡查關(guān)鍵點(diǎn)、需要注意的問(wèn)題等標(biāo)識(shí)于卡片，每次巡檢都伴隨簽名，部門(mén)負(fù)責(zé)人要定時(shí)地核查變電站巡查工作情況，同時(shí)，把巡查內(nèi)容根據(jù)巡查規(guī)定來(lái)制作形成巡查卡，這樣就使得巡z人員可以遵照順序規(guī)范巡查，每完成一項(xiàng)任務(wù)做下標(biāo)識(shí)，預(yù)防巡檢漏項(xiàng)問(wèn)題的出現(xiàn)。這樣一方面能夠達(dá)到對(duì)工作人員的高效監(jiān)督，另一方面也能有效確保巡檢工作質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

變電站運(yùn)行的精益化管理是精益化管理發(fā)展的必然結(jié)果，只有強(qiáng)化變電站運(yùn)行的精益化管理，強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督，才能達(dá)到預(yù)期的管理工作目標(biāo)。也才能實(shí)現(xiàn)變電站的高效運(yùn)行，提高管理工作效率，達(dá)到預(yù)期的變電站管理工作目標(biāo)，提高變電站運(yùn)行工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定供電。

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