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社會的進步與發(fā)展帶動了制造業(yè)的快速發(fā)展，尤其是汽車零部件制造業(yè)，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的熱門產(chǎn)業(yè)。如今，城市機動車數(shù)量在不斷增多，對零部件的需求也在不斷加大，而對于汽車零部件制造商來說，物流管理是一項系統(tǒng)性的工作，作為制造企業(yè)供應鏈的一部分，實現(xiàn)對制造業(yè)成本的控制與精益物流管理工作的優(yōu)化，以此來提高物流管理水平，發(fā)揮物流在供應鏈中的重要作用。

一、汽車零部件制造業(yè)的精益物流管理

物流管理是企業(yè)供應鏈中的重要組成部分，供應鏈還包括商流、信息流和資金流，是貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售的框架，主宰著企業(yè)的經(jīng)濟效益，是對企業(yè)經(jīng)營流程的總結?，F(xiàn)如今，汽車零部件制造業(yè)逐漸躋身制造業(yè)的前列，與汽車數(shù)量的不斷增多存在著必然的關系。汽車零部件相對較重，在物流上的支出在企業(yè)成本中占有重要地位，可見，優(yōu)化與完善企業(yè)的物流管理模式是關鍵。精益物流是一種新型的物流思想，旨在節(jié)能、節(jié)約成本，消滅一切浪費現(xiàn)象，以此為核心目標和條件，進行物流管理模式的不斷創(chuàng)新。該物流運作模式是以精益生產(chǎn)理念為基礎，通過不斷的演變而來，將精益思想應用到物流管理中是正確選擇。在汽車零部件制造車間，重在對流利條、平滑筒、復合管等的應用，提倡采用柔性化生產(chǎn)結構體系，以達到控制成本支出的目的，將精益思想貫穿在整個物流管理工作中，定會取得滿意的效果。

二、基于供應鏈的物流管理現(xiàn)狀分析

通過對汽車零部件制造業(yè)物流管理現(xiàn)狀的分析，作為供應鏈中的重要部分，物流管理工作還存在著多面的問題，在管理模式、管理技術以及管理理念上都存在缺陷，物流思想相對落后，物流管理工作中存在資源浪費的現(xiàn)象，在物流上的成本支出大，相比于其他制造業(yè)，汽車零部件制造業(yè)的成本相對較高，在物流方面極易出現(xiàn)管理風險，導致管理水平下降。在管理模式上，管理方法相對落后，信息化技術的應用效果不佳，是管理模式滯后的重要表現(xiàn)，物流配送不協(xié)調，致使汽車零部件制造業(yè)的物流跟不上時代的發(fā)展節(jié)奏，管理效率不高。另外，供應鏈不均衡，物流管理體系不夠完善，大構思依靠庫存在滿足生產(chǎn)的需求，會提高庫存的成本，對企業(yè)的資金流會產(chǎn)生很大程度上的影響。

三、基于供應鏈的精益物流管理的有效對策

1、提高物流人才的綜合能力，為精益物流管理提供條件

在供應鏈中，物流是重要組成部分，應從人才培養(yǎng)和訓練著手，建立一支更為專業(yè)性、職業(yè)性的物流隊伍，為精益思想的充分貫徹提供條件。新時期，精益物流管理工作的開展，應在供應鏈的條件下，禁止浪費行為的出現(xiàn)，提升對精益物流的概念認知，為人員的培訓工作提供借鑒。物流人才應具備獨特的嗅覺，始終將精益物流管理意識銘記心中，運用最為簡單、最省錢的方式實現(xiàn)效益的最大化。為此，汽車零部件企業(yè)應定期對物流人才進行培訓，深度灌輸精益物流知識，并對人才進行實訓考核。信息時代的到來，電子商務的快速發(fā)展，汽車零部件制造業(yè)也實現(xiàn)了電子采購，對信息化精益物流管理人才的需求量也在不斷增大，加強對其計算機操作技術的培訓是必然選擇。

2、創(chuàng)新制造業(yè)物流運行模式，保證制造業(yè)零庫存

信息技術時代的到來，被廣泛應用到各個領域，都取得了傲人的成績，信息化技術應用效果十分理想。現(xiàn)如今，將信息化技術應用到汽車零部件制造業(yè)精益物流管理中，實現(xiàn)物流管理的信息化，并能很大程度上節(jié)約成本，迎合精益物流的管理理念。精益物流是一種全新的物流思想，旨在消滅一些浪費行為，其中也包括庫存，實現(xiàn)物流運營的經(jīng)濟性。企業(yè)在精益物流管理中，要處理好供應鏈中各個環(huán)節(jié)的關系，從汽車零部件制造原材料的采購到零部件的生產(chǎn)，再到銷售，將汽車零部件交付到顧客手中，對各個環(huán)節(jié)進行完善。為了實現(xiàn)對制造業(yè)的成本控制，需要保證零庫存，有效避免出現(xiàn)額外資金浪費，實現(xiàn)物流、資金流和設備運行的不斷優(yōu)化。構建企業(yè)物流網(wǎng)站，通過電子采購的形式來確定訂單，以付款和簽定合同或訂單為基準進行汽車零部件的生產(chǎn)與加工，無客戶需求的產(chǎn)品不生產(chǎn)，保證零庫存，以避免多余的產(chǎn)品占有庫存而產(chǎn)生的倉儲費用，與精益物流背道而馳。

3、加強對企業(yè)供應鏈的改善，達到精益物流管理的目的

供應鏈是企業(yè)發(fā)展的靈魂和主線，決定著企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工、銷售與運輸渠道，屬于企業(yè)的一條龍服務。如今，企業(yè)在供應鏈上還存在一定的問題，應對汽車零部件制造業(yè)的供應鏈進行改善。其一，企業(yè)應與零部件供應商建立良好的合作關系，根據(jù)供應商的反映，保證在供應上充足、及時，以滿足市場對汽車零部件的需求，企業(yè)應縮短訂貨與收貨的時間，能夠有效保證供貨的及時性與準確性，實現(xiàn)企業(yè)及時制生產(chǎn)（JIT）。其二，要注重對采購環(huán)節(jié)的控制，應根據(jù)制造量合理設定采購量，盡量不出現(xiàn)庫存積壓或缺貨現(xiàn)象，實現(xiàn)采購業(yè)務的系統(tǒng)化，提高采購質量。在銷售方面，工作人員應發(fā)揮其專業(yè)性與服務職能，與顧客進行真誠的溝通與交流，為顧客提供最為真實、周到的服務，提高顧客滿意度，樹立企業(yè)的品牌形象，獲得最新最準確的客戶需求計劃，為滿足客戶需求，為企業(yè)的精益生產(chǎn)提供足夠的動力支撐，實現(xiàn)物流運作的一體化，實現(xiàn)物流管理水平的全面提升。

四、結束語

綜上所述，基于供應鏈的汽車零部件制造業(yè)的物流管理模式有待完善，應對物流運行模式進行全面的優(yōu)化，能夠從容面對競爭激烈的市場環(huán)境，提升汽車制造業(yè)的物流管理水平是必然要求。基于供應鏈的精益物流管理工作，應提高物流人才的綜合能力，為精益物流管理的實現(xiàn)提供條件；創(chuàng)新制造業(yè)物流運行模式，實現(xiàn)物流管理的信息化；加強對供應鏈的改善，提高物流管理水平等，為汽車零部件制造業(yè)精益物流管理的實現(xiàn)提供保障，進而實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，降低物流成本與存貨成本。

作者：李云嬌 單位：賀爾碧格傳動技術（常州）有限公司