精益文化宣傳方案
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精益文化宣傳方案范文第1篇
“開源節(jié)流，降本增效”不僅是降低生產經營成本的主要舉措，也是提高生產效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時它也是一種責任，是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關鍵一年，為適應公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求，落實公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產經營成本，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司效益最大化，特制訂本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產經營實際，牢固樹立危機意識、責任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項管理制度為切入點，制定成本費定額標準；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細化分解降本增效的指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本和質量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，降本增效工作。加強降本增效的宣傳，增強全員降本增效的意識，切實促進經營效益的實現(xiàn)和提高。
二、目標
以公司2020年總體工作部署為指導，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產工藝管理、現(xiàn)場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標。
三、組織機構
（一）成立領導小組
組
長：董事長
副組長：黨委書記、各副總經理
成
員：各部門（事業(yè)部）負責人。
主要職責如下：
（1）負責精益管理降本增效工作總體推進；
（2）負責解決精益管理降本增效工作推進和實施過程中的障礙；
（3）負責為精益管理降本增效工作推進提供相應的資源支持。
（二）領導小組下設辦公室，辦公室主任由工會主席兼任，成員由各單位（部門）有關人員組成。
負責精益管理降本增效工作策劃、組織、指導與考核。
辦公室主要職責如下：
（1）負責工作總體方案擬定；
（2）負責督促工作的落實；
（3）負責工作實施過程的跟蹤和控制；
（4）負責本部門（事業(yè)部）實施過程的輔導；
（5）負責工作實施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業(yè)部）提出績效考核意見供領導小組討論。
（三）各部門（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實施小組，由各部門（事業(yè)部）負責人擔任組長，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。
負責本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實施。
各小組主要職責如下：
1.負責制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實施方案；
2.負責按照方案組織實施；
3.負責對部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。
（四）工作內容
公司“開源節(jié)流、降本增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產單位，由經營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進行“開源節(jié)流、降本增效”目標完成情況月度考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。
四、活動步驟
為落實公司“開源節(jié)流、降本增效”活動，結合公司總體安排，分四個階段進行，具體安排如下：
第一階段，宣傳動員階段（4月7日至4月20日）
各部門組織員工通過各種形式抓好層層發(fā)動，廣泛宣傳“開源節(jié)流、降本增效”活動的任務目標、主要內容和活動方式，擴大活動覆蓋面、影響力。
要講形勢、增信心，講目標、明責任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動統(tǒng)一到“開源節(jié)流、降本增效”活動安排上來，動員覆蓋面要到達100％。
要不斷增強員工投身“開源節(jié)流、降本增效”活動的責任感和使命感，團結凝聚廣大員工迎難而上、攻堅克難、崗位奉獻、創(chuàng)立新功，充分調動廣大員工參與“開源節(jié)流、降本增效”活動的積極性和主動性，掀起員工參加熱潮。
第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）
各部門要結合全年目標任務，圍繞“開源節(jié)流、降本增效”活動內容，精心制定活動方案。
要認真測算全年任務指標，認真細化“開源節(jié)流、降本增效”活動內容，制定切實可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。
任務指標要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個人，做到人人肩上有指標，推動全員開源節(jié)流、挖潛增效。
請各部門于
5月
10日前將各專項“開源節(jié)流、降本增效”活動方案報領導小組辦公室。
第三階段，組織實施階段（5月11日至12月30日）
各部門要根據(jù)“開源節(jié)流、降本增效”活動的安排，精心組織，加強管理，落實責任，穩(wěn)步推進，確保此次活動有目標、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結、有聲勢、有特色。
在實施過程中，要注重月度檢查總結和考核兌現(xiàn)，對基層單位和一線操作服務人員要嚴考核、硬兌現(xiàn)，激勵廣大員工主動作為，對工作平淡、完不成任務的單位和個人要有處罰措施。
公司和各部門在活動期間，要做到每季度總結通報，公司將擇機召開會議進行講評推進。
第四階段，總結考評階段（2010年1月1日至1月15日）
活動結束時，要對活動進行全面總結，肯定成績、推廣經驗，同時要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。
公司各部門要對活動期間，成效顯著、工作推進落實好的單位和個人進行表揚獎勵，評選優(yōu)勝單位和先進個人，大力宣傳他們的先進事跡，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
請各部門于
2019
年
12月30
日前，將活動總結報公司活動領導小組辦公室。
公司“開源節(jié)流、降本增效”活動領導小組辦公室將對各部門活動開展情況進行總結通報。
五、優(yōu)勝單位應具備的基本條件
（一）利潤指標。
完成公司下達的利潤指標。
（二）保密安全環(huán)保指標。
全年不發(fā)生較大及以上事故。
（三）質量控制指標。
全年不發(fā)生較大及以上質量事故。
以上
3
項指標均達到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評選。
六、獎項設立與獎勵標準
（一）公司“開源節(jié)流、降本增效”活動活動領導小組將開展優(yōu)勝單位和先進個人評選活動，先進個人全公司評選10人；
優(yōu)勝單位設立4個專業(yè)獎項，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購成本降低優(yōu)勝單位、市場開拓優(yōu)勝單位。
（二）公司活動領導小組將按照評選條件，堅持擇優(yōu)原則，確定獎勵數(shù)量，受獎勵單位和先進個人的數(shù)量服從于質量,此次活動獎勵金額為10萬元，從工會職工之家年度贏利中提取獎勵。
工作率提升優(yōu)勝單位，將評選前3名；生產成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優(yōu)勝單位，將評選前
3
名；市場開拓優(yōu)勝單位，從新增市場且利潤達到
xx
萬元以上的單位中評選。
評選的數(shù)量與獎勵標準由公司勞動競賽活動領導小組年底根據(jù)實際情況另行確定。
六、工作要求
（一）高度重視，提高認識。
開展開源節(jié)流、降本增效活動是強化基礎管理、增強企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級領導干部要高度重視、提高認識。
各部門要加強活動管理，自上而下成立相應的組織機構，負責本部門活動的組織領導、宣傳動員、檢查考核、總結推進、評比表彰等工作。
主要領導要親自掛帥，黨政工團齊抓共管，主責部門牽頭，工會組織協(xié)調，其他部門積極配合，確?；顒幼ゾo、抓實、抓出成效。
（二）統(tǒng)籌協(xié)調，共同促進。
開源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個部門，必須全員參與、共同努力才能做好。
各部門要明確目標、落實責任，突出重點、注重實效，統(tǒng)籌協(xié)調好開展活動與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，突出實效，嚴格要求。
活動領導小組辦公室要加強協(xié)調考核，對不負責任、工作推諉拖拉的部門進行考核扣分，甚至通報批評。
（三）加強檢查，狠抓落實。
開源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實，重在廣泛調動全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。
各部門要加強精細管理，加大督導檢查，督促部門干部員工認真落實各項工作措施，完成好各項工作任務。
公司活動領導小組辦公室將進行不定期抽查、檢查。
（四）大力宣傳，強化意識。
各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報、標語、橫幅、企業(yè)網站、報刊、微信平臺等多種形式進行廣泛宣傳發(fā)動，營造良好的活動氛圍，要將競賽活動的要求和部署切實傳達到部門每位員工，樹立人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，降本增效當先鋒，企業(yè)發(fā)展爭模范的理念，最大限度地激發(fā)員工的挖潛增效潛能，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習慣，形成人人關心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。
（五）典型引路，正面激勵。
各部門要深挖選樹各類開源節(jié)流、降本增效先進典型，及時總結推廣好做法、好經驗，及時將活動中涌現(xiàn)出的先進典型事跡報公司活動領導小組辦公室。
精益文化宣傳方案范文第2篇
[關鍵詞]精益思想；TPM管理；精益文化
一、宣傳、普及精益思想理念，打造TPM管理企業(yè)文化
企業(yè)的發(fā)展，實質上是企業(yè)文化的擴張及文化品質的不斷提升。無論世界怎樣變化，怎樣進步，知識更新速度有多快，企業(yè)的發(fā)展和變革都離不開文化。隨著市場經濟的逐步發(fā)展，企業(yè)成為市場的主體，企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。湘鋼必須對現(xiàn)有文化進行改造、重新構建和系統(tǒng)整合，形成體現(xiàn)新的人際關系、組織間關系和員工責任感的新型的文化氛圍。精益思想強調“服務客戶、創(chuàng)造價值”，即價值由最終用戶來確定，價值只有滿足用戶需求才有存在的意義。要融會貫通，深入開展精益思想的宣傳和培訓，深入開展轉變觀念教育，積極培育始終以客戶為中心的服務文化。客戶服務是以提高客戶的滿意度和忠誠度為目標開展的企業(yè)經營活動，從而提升企業(yè)產品的市場競爭力。
二、推進精益生產，構筑JIT的精益生產方式
(1)建立具有高柔性的生產系統(tǒng)，依靠客戶需求拉動價值流。理解拉動思想的最佳途徑，要從一個實際客戶表示對一件實際產品的需要開始，然后倒推至，把合意的產品交給客戶所需要的各個步驟，而不是把用戶常常不想要的產品硬推給他們。拉動原則更深遠的意義在于能拋開預測，直接按用戶的實際需要進行生產。拉動的核心是：做到”適時、適量、適物”的生產，節(jié)約產品的生產成本，最終產生經濟效益。(2)推進全面質量管理，強化質量保證體系。一是防檢結合，以防為主，重在提高。預防為主的事先控制的新時期預防性質量管理是全面質量管理特點之一，它同樣秉承了精益思想中“質量的管理應從事后把關變成事前預防”，要把管理重點從產品質量的事后檢驗轉移到對生產流程的質量控制，即從管“結果”轉移到管“原因”、管“過程”、管“細節(jié)”。二是樹立“以下道工序為用戶，上道工序為下道工序服務”的觀念，形成一個相互協(xié)調、相互促進的質量管理有機整體，真正做到不制造缺陷、不傳遞缺陷、不隱瞞缺陷。三是運用數(shù)理統(tǒng)計方法，對產品質量實行量化管理。通過數(shù)據(jù)把握質量波動情況，為質量管理提供科學的依據(jù)，有的放矢地對生產流程進行調控，改進產品質量。
三、推進精益設備管理，構筑TPM的設備全員生產維修模式
(1)以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。在全面推廣“以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎上，組織專業(yè)人員對“點檢標準及評價體系”的指標進行量化，形成一整套系列化、標準化、模型化的按崗位和機臺的全員參與的設備點檢作業(yè)標準，并以此為中心，初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設備點檢定修體制。同時，對原有規(guī)章制度進行了全面修訂、整合、完善，確保每個員工身上有指標、有責任、有考核，實現(xiàn)了TPM重心下移到機臺的有效管理。(2)實施動態(tài)管理，做到持之以恒。堅持對TPM管理體系的運行實施動態(tài)管理。一是利用例會及時征求各單位的意見，及時調整推進方案；二是現(xiàn)場大量運用“推進TPM管理顯示板”，使各個推進階段的工作內容和管理目標快捷、準確地傳遞給現(xiàn)場員工，同時根據(jù)新形勢、新任務，時時動態(tài)更新推進工作的各類信息：三是對于已達標機臺，改變以往星級設備掛牌終身制的管理方式，采取頒發(fā)驗收證書的辦法，對其實施終身管理，規(guī)定車間每季度復查一次，廠每半年復查一次，每年復查一次，并將復查結果記錄在證書上，確保達標機臺得到長期的鞏固和提高。
精益文化宣傳方案范文第3篇
關鍵詞：煙葉；基層站；精益管理
中圖分類號： TS45 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.02.030
在2013年國家煙草總公司印發(fā)意見中，要求行業(yè)全面推進精益管理，不斷提升企業(yè)管理水平。對于煙站而言，推進精益管理要以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升服務效率為主要目標，將精益管理的理念和方法延伸至煙站的各個領域，通過不斷努力，實現(xiàn)煙站管理水平全面提升、費用下降、效率提高，實現(xiàn)煙葉生產的最大效益化。
1 推動精益煙站日常管理，促進內部有條不紊、順暢有力
消除及減少浪費，將精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入煙站管理的全過程，推動煙站在節(jié)約資源、減少浪費、提高效率的基礎上實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。鼓勵員工不斷推行小改善，形成少浪費的好習慣。日常辦公用品領用采取以舊換新或限量領用措施，提高辦公用品使用周轉率；嚴格要求全員減少浪費和支出，節(jié)約即收入，全站提倡節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一升油、一件辦公用品”。
2009年～2011年，煙草行業(yè)開展優(yōu)秀煙站創(chuàng)建活動中，煙站積極準備，認真整改，用最少的投入發(fā)揮最大的效益，得到了上級公司和煙農的一致好評。2012年度，哈拉道口煙站被中國煙草總公司授予“全國煙草行業(yè)煙葉工作站標兵單位”榮譽稱號。通過開展創(chuàng)建工作，增強了職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，維護了煙站與煙農的良好關系。
2 推動精益隊伍建設，促進全員素質提高、服務優(yōu)化
結合工作實際，每年組織業(yè)務知識、體育競賽等活動，以賽促學，提升員工綜合素質和業(yè)務技能。不斷營造“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛，全員素質得到了較大的提升。通過加大培訓力度，建立考核評價機制，加強企業(yè)文化建設，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立了一支素質高、業(yè)務精、服務優(yōu)的基層煙葉生產技術人員。
開展煙葉生產技能和業(yè)務知識培訓，大力提高煙農素質；積極鼓勵煙農，整合土地資源，使土地向懂技術、會管理的煙農集中；依托煙農合作社專業(yè)化服務體系，形成一支有文化、懂技術、善經營的職業(yè)化煙農隊伍。同時，切實保護煙農利益，與煙農結成相互支持、共同發(fā)展的利益共同體關系，穩(wěn)定煙農隊伍。
3 推進精益煙葉生產，促進煙葉提質增效、減工降本
3.1 精益制度，節(jié)約資源
圍繞實現(xiàn)精準投入、節(jié)約資源，在精準機耕管理、大田管理、結構優(yōu)化、烘烤管理、煙葉收購等環(huán)節(jié)建立制度，始終注重各要素資源的高效集約利用，努力以最少的資源消耗、最低的成本費用，實現(xiàn)煙葉產業(yè)發(fā)展的最大效益。
3.2精益服務，關口前移
“任務早分配、土地早丈量”是烤煙生產各個環(huán)節(jié)的基礎。以“堅守紅線、嚴控規(guī)?！睘槟繕?，通過廣泛征求村委會、煙戶的意見，充分研究調查，及時宣傳政策，較早下達種植計劃。技術員結合所管片區(qū)的任務、地塊分布、種煙條件等，進村入戶調查核實，丈量土地面積，及早做好烤煙種植規(guī)劃，為下一步的工作奠定基礎。
3.3精益施肥，提高質量
按照《煙葉生產技術規(guī)范》，根據(jù)分公司制定的施肥方案，堅持“大配方小調整”、 “合同+配方”的原則，合理供應煙用化肥，控制產量提高整體質量；適量增施腐熟農家肥，盡量將肥料與土拌均，利于農家肥的分解及煙葉對微量元素的吸收；全程進行技術指導和農事操作的監(jiān)督，要求煙農根據(jù)自己的土壤質地、煙田長勢及煙株不同時期需肥特點，在每次灌溉時，杜絕私自施入氮肥，適量追施鉀肥，保證煙葉適時成熟落黃，從而提高煙葉整體質量。
3.4精益預檢，規(guī)范秩序
切實抓好預檢工作，收購前舉辦煙葉分級培訓班，掛鉤包片技術員帶領預檢員深入煙農家中進行分級培訓和預檢，做到預檢不合格的煙葉不出戶、不進站；嚴格執(zhí)行約時定點、分期分批、輪流交售、封閉收購制度，不斷提高交售速度，減少待售時間，提高收購效率，真正達到縮短收購天數(shù)、提高效率、節(jié)約費用的目的，起到精益的效果；嚴守公開、公正、公平的收購原則，堅決杜絕人情煙、關系煙，為廣大煙農創(chuàng)造良好的收購環(huán)境，確保煙農賣上舒心煙。
4 推動精益安全管理，促進發(fā)展基礎扎實、運行穩(wěn)健
精益文化宣傳方案范文第4篇
【關鍵詞】精益生產；中小企業(yè)；經濟管理
1、前言
改革開放以來，我國企業(yè)得到迅猛發(fā)展，積累了龐大的工業(yè)規(guī)模。但是普遍規(guī)模很大，效率很低。今后的發(fā)展，特別是隨著人口紅利的日漸消失，必須將規(guī)模優(yōu)勢轉化為效率優(yōu)勢，才能在國際競爭中與先進企業(yè)同臺競技。精益生產是全球普遍實踐的經營管理方式，是提升目前企業(yè)競爭力的一個行之有效的管理方式，只有深入實踐精益管理，才能在未來的競爭中獲得更大的發(fā)展。文章結合精益生產實際應用，對精益生產應用推廣進行探討，對解決目前中小企業(yè)中的生產問題方案有一定參考意義。
2、中小企業(yè)生產現(xiàn)狀
目前國內很多中小企業(yè)，由于最初起步時沒有太系統(tǒng)和專業(yè)的進行工藝和工程規(guī)劃，生產中存在著許多先天不足，導致企業(yè)生產制造問題多多，物流線路混亂，庫存和在制品居高不下，資金占用大，質量問題嚴重，企業(yè)中七大浪費比比皆是，企業(yè)的效益越來越差，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。一直以來國內制造企業(yè)普遍走的是依靠簡單規(guī)?；臋C會型發(fā)展模式，資源消耗大、管理效能低；目前這種發(fā)展模式已經變得不可持續(xù)，必須轉變?yōu)橐揽考夹g進步和管理創(chuàng)新的能力型發(fā)展模式，建立產品與質量優(yōu)勢。所以在管理上，要從依靠資源做規(guī)模的粗放形的管理，轉化為依靠先進的管理方法，進行精細化管理，提升管理能力來做增值才能達成，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。如圖是簡要分析企業(yè)轉型升級的示意圖。
3、精益生產概述
所謂精益生產是通過消除人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)制造資源（人、設備、場地、物料、時間等生產要素）利用率最大化的布局方式。最大限度的減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理的和運營成本為主要目標的生產方式。精益生產的核心是消除一切浪費，以一種追求完美、追求精簡和全員參與的管理理念。中小企業(yè)進行精益變革的過程不一定需太大的資金投入，而是通過堅持以流暢制造、制造質量、全員參與、標準化、持續(xù)改進五項管理原則進行改進，對企業(yè)管理制度、企業(yè)組織、及流程上加以優(yōu)化，在加上一套科學的方法和工具，來減少企業(yè)在生產各個環(huán)節(jié)不必要的浪費，實現(xiàn)零庫存，零缺陷和高柔性生產，從而適應市場多品種、小批量的需要，從而提高公司的管理軟實力，達到公司整體利潤的增加，降低中小企業(yè)的生產成本，使中小企業(yè)能增強自身的能力，能健康成長。
4、精益生產在中小企業(yè)推行的意義
目前隨著經濟全球化，國內經濟得到迅速發(fā)展的同時帶來市場環(huán)境的不斷惡化，長三角等中小企業(yè)的利潤空間越來越小，不少企業(yè)沒辦法只能倒閉。就近幾年來說，原材料的價格就翻了一倍還多，中國也在從勞動密集型轉型，所以勞動力的成本也在不斷的上升，在加上近幾年人民幣升值帶來的成本壓力使不少長三角中小企業(yè)發(fā)展緩慢，舉步維艱，所以在這樣的大背景下，我國的很多中小企業(yè)在這種強壓力的環(huán)境下探索新的競爭手段，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存，發(fā)展壯大，精益生產就是非常有效的解決辦法。
筆者近三年在企業(yè)進行多個精益生產項目的推廣，投入不大，但都取得了較大的效果，人均效率提高40%左右，生產周期縮短50%，在制品下降60%，作業(yè)面積減少30%，對企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動作用。
5、探究我國中小企業(yè)推行精益生產的要點分析
精益生產在中小企業(yè)的推進分為四個階段：第一個階段是精益現(xiàn)場，這一階段以現(xiàn)場為中心，以實物為主線，以安全、質量、成本、效率、組織發(fā)展五大目標為關注焦點，推行精益方法、工具，建設自主團隊。這一階段極為重要，要從公司的高度進行組建專職團隊進行推進，要選好試點單位，選好團隊成員，以點帶面，進行帶動全員的學習與參與，公司高層對項目的重視程度關系到推進的效果。第二個階段是精益工廠，精益工廠建設階段是以五項原則（流暢制造、制造質量、持續(xù)改進、標準化、全員參與）為關注焦點，建立工廠制運作模式的階段。其核心是將質量、生產、物料，以及人員等制造資源集成到工廠平臺，形成有機的制造體系。第三個階段是精益價值鏈階段，精益價值鏈建設階段是以績效為導向、以流程為主線，將精益管理向研發(fā)、供應鏈等延伸的階段。其核心是建立面向企業(yè)價值鏈的核心流程與機制，形成獨特的核心能力與競爭優(yōu)勢。第四個階段是精益模式建設階段，是以公司戰(zhàn)略和公司文化為指導，集成公司核心業(yè)務，建設管理模式的階段。其核心是建立人力資源、業(yè)務管理、知識集成等平臺，促進公司成長。
在推行精益生產中要以三條主線的思路進行開展工作，三條主線是指推進精益管理的業(yè)務管理、機制建設、能力培養(yǎng)三個方面。業(yè)務管理是指公司經營業(yè)務的管理，業(yè)務管理的關鍵是明確業(yè)務目標及其思路。但是僅僅明確目標和思路，并不意味著目標的達成，我們還必須確保公司全體員工能夠按照目標和思路共同行動，這是機制建設；最后，我們還必須培養(yǎng)訓練有素的員工，以確保員工能夠勝任各自承擔的職責，這就是能力培養(yǎng)。我們只有遵循“三條主線”的思想，緊密聯(lián)系實際，才能推動企業(yè)不斷走向精益化。
在推行精益生產中還有兩個方面極為重要：一是成立專項的推進機構，做好精益生產推進的計劃管理，專職精益主管負責每天跟蹤計劃的執(zhí)行情況，及時調整和協(xié)調工作保證推進工作的順利進行。二是在推進過程中要加強人員的精益知識的培訓工作以及精益生產的宣傳工作，讓員工更多的了解到精益生產會帶來的好處，增強大家的信心，減少阻力。
精益文化宣傳方案范文第5篇
全國質量月活動方案一
為深入貫徹實施《質量發(fā)展綱要(2011-2020年)》，推進建設質量強國，按照《貫徹實施質量發(fā)展綱要2016年行動計劃》的部署，質檢總局擬于2016年9月聯(lián)合相關部門、行業(yè)協(xié)會等單位共同開展全國“質量月”活動。有關工作方案如下：
一、指導思想
深入貫徹落實黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實系列重要講話精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，堅持改革創(chuàng)新，加強政策引導，把提升質量作為推動供給結構、需求結構升級的重要抓手，加快發(fā)展新經濟、培育壯大新動能、改造提升傳統(tǒng)動能。努力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、人人關注質量的濃厚社會氛圍，在全社會大力弘揚工匠精神，讓追求卓越、崇尚質量成為全社會、全民族的價值導向和時代精神，大力建設質量強國，把經濟社會發(fā)展推向“質量時代”。
二、活動主題
提升供給質量，建設質量強國。
三、活動重點
(一)開展質量和品牌提升活動，改善產品和服務供給。以空氣凈化器、電飯煲、智能馬桶蓋、智能手機、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、家具等10類消費品為重點，開展消費品質量提升攻堅戰(zhàn)，打造高品質的消費品品牌。推廣精益制造等先進質量管理方法，解決一批困擾質量提升的關鍵、共性技術問題，增品種、提品質、創(chuàng)品牌。推行企業(yè)產品標準自我聲明公開和監(jiān)督制度，形成促進質量提升的內在壓力和外在動力。深入實施質量品牌提升行動計劃，開展消費品質量提升、出口商品質量提升、服務業(yè)質量提升等質量提升專項行動。
(二)開展質量整治活動，解決群眾關心的重大質量問題。綜合運用監(jiān)督抽查、執(zhí)法打假、集中整治、缺陷產品召回等手段，保持質量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，切實維護群眾健康安全和合法權益。集中力量推進消費品安全標準“筑籬”專項行動，加強消費品質量安全的風險監(jiān)測、監(jiān)督抽查和聯(lián)動處置。圍繞人民群眾關心的重點產品和重要領域，嚴厲打擊質量違法行為，嚴查徹辦大案要案，在全國“質量月”期間著力解決一批人民群眾關心的質量問題。
(三)開展質量宣傳活動，樹立崇尚質量的價值導向。加大質量宣傳力度，傳播質量故事，唱響質量聲音，弘揚追求卓越、崇尚質量的價值導向和時代精神。充分利用信息網絡、移動客戶端等新興媒體促進全國“質量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。傳播和推廣先進的質量理念和管理方法，提升全社會質量意識。加強中國創(chuàng)造、中國質量對內對外宣傳，推動打造具有國際影響力的中國品牌。集中公布一批守信企業(yè)和嚴重失信企業(yè)名單，曝光一批質量問題和重大違法案件，一系列社會關注的重要質量信息。
(四)開展群眾性質量活動，增強全民質量意識。廣泛開展質量改進、質量攻關、技術比武、QC小組等群眾性質量活動，在基層普及質量知識，提升質量意識，推廣先進的質量管理方法。開展質量創(chuàng)新活力，激發(fā)群眾質量創(chuàng)新熱情，分享和推廣一批質量創(chuàng)新成果。加強質量教育和培訓，不斷提高基層工作人員質量素質和技能，造就一批質量意識強、具有質量技能的工人隊伍。
(五)培育工匠精神，提高全社會質量素養(yǎng)。實施質量素養(yǎng)提升工程，開展質量素養(yǎng)提升活動。動員全社會向質量技術能手、頂尖工匠學習，弘揚追求卓越的質量精神和文化。引導廣大企業(yè)持續(xù)改進、追求卓越、打造精品。著力提高一線工人的質量責任意識和精益求精的質量素養(yǎng)，完善鼓勵一線工人追求質量的制度和措施2016年全國質量月活動實施方案策劃書。在全社會營造尊重基層創(chuàng)造，崇尚工匠精神的良好氛圍。
四、活動要求
(一)進一步加強“質量月”活動組織領導。各主辦部門、各地、各行業(yè)要高度重視、認真謀劃，結合自身實際，明確活動目標、制定工作方案、細化責任分工。為各項活動提供必要的政策和經費支持，確保全國“質量月”活動順利開展。加強溝通合作、部門聯(lián)合，形成合力，全方位、多角度開展“質量月”活動。
(二)進一步提高“質量月”活動參與程度。要充分發(fā)揮企業(yè)作為全國“質量月”活動的“主力軍”作用，中央企業(yè)要發(fā)揮好示范引領作用，引導廣大企業(yè)樹立“質量第一”的觀念，中小企業(yè)要有針對性的開展“質量月”活動，提升質量管理水平。要動員行業(yè)協(xié)會廣泛開展全國“質量月”活動，提升全行業(yè)質量、誠信水平。廣大城市和園區(qū)要結合發(fā)展實際，開展豐富多彩的特色活動，使全國“質量月”活動更加深入人心。
(三)進一步提升“質量月”活動實效。要創(chuàng)新形式，組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂的活動。要堅持問題導向，圍繞質量工作中的熱點和難點問題，利用全國“質量月”活動平臺，集中力量開展攻關，在重點質量問題上實現(xiàn)突破，增強人民群眾質量“獲得感”要全方位、多角度開展全國“質量月”宣傳活動，擴大“質量月”活動影響，打造“質量月”活動品牌。
各地區(qū)、各部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調，共同開展好全國“質量月”活動。適時對活動開展情況進行檢查督促，把工作落到實處?；顒咏Y束后要及時總結，對組織得力、成效顯著的單位予以表揚。各地質檢部門要將活動總結、有關圖片及視頻及時報送總局。
全國質量月活動方案二
根據(jù)《陽泉市貫徹實施質量發(fā)展綱要2016年行動計劃》的精神，結合陽泉實際，特制定我局2016年“質量月”活動實施方案如下：
一、指導思想
深入貫徹落實黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實系列重要講話精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，堅持改革創(chuàng)新，加強政策引導，把提升質量作為推動供給結構、需求結構升級的重要抓手，加快發(fā)展新經濟、培育壯大新動能、改造提升傳統(tǒng)動能。努力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、人人關注質量的濃厚社會氛圍，在全社會大力弘揚工匠精神，讓追求卓越、崇尚質量成為全社會、全民族的價值導向和時代精神，大力建設質量強市，把經濟社會發(fā)展推向“質量時代”。
二、活動主題
提升供給質量，建設質量強市。
三、活動時間
2016年9月1日至9月30日
四、活動內容
(一)舉辦陽泉市2016年“質量月”活動啟動儀式暨第二屆質量論壇。9月1日，由質量科牽頭，縣區(qū)質監(jiān)局配合，聯(lián)合市政府相關部門，在泉美映像酒店，召開陽泉市2016年“質量月”活動啟動儀式暨第二屆質量論壇，啟動全市2016年質量月活動，對獲得全市首屆優(yōu)秀“企業(yè)首席質量官”的人員進行表彰;全市首屆優(yōu)秀“企業(yè)首席質量官”代表和全市獲得2016年全省質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀QC小組和質量信得過班組代表交流發(fā)言，進一步推動我市重點企業(yè)推行首席質量官制度和全面質量管理活動等群眾性的質量管理工作。
牽頭單位：質量科
配合單位：各縣(區(qū))局(分局)
完成時間：2016年9月1日
(二)開展重點企業(yè)信用報告活動。在建材、農資等涉及民生的重點企業(yè)中，選擇一批行業(yè)龍頭企業(yè)編寫企業(yè)信用報告，利用企業(yè)網站、報紙、電視等媒體，或以召開新聞會的形式向社會進行。推動企業(yè)進一步落實質量安全主體責任。
牽頭單位：質量科
配合單位：各縣(區(qū))局(分局)
完成時間：9月30日前
(三)開展質量安全知識“六進”活動。深入企業(yè)、街道社區(qū)、學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村和機關，散發(fā)宣傳資料，講授質量安全常識，提高全社會的質量安全意識。(平定深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、盂縣深入農村、郊區(qū)深入企業(yè)、城區(qū)深入社區(qū)、礦區(qū)深入學校、開發(fā)區(qū)深入機關)
牽頭單位：各縣(區(qū))局(分局)
完成時間：2016年9月30日前
(四)集中開展質量整治活動。
一是開展在用電梯的專項整治。對在用15年以上的老舊電梯進行安全技術評估，對于不符合技術規(guī)范要求的主要零部件進行更換，保障電梯的安全使用。結合“中秋”、“國慶”兩節(jié)特點，組織對購物中心等人員密集場所的電梯和大型游樂設施進行安全檢查，消除存在的隱患，確保特種設備安全。
牽頭單位：市局特種設備安全監(jiān)察科
配合單位：市特檢所、各縣(區(qū))局(分局)
完成時間：2016年9月30日前
全國質量月活動方案三
一、指導思想
全面貫徹落實黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實系列重要講話精神，緊緊圍繞創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持改革創(chuàng)新，把提升質量作為推動供給側結構性改革的重要舉措，加快發(fā)展新經濟、培育壯大新動能、改造提升傳統(tǒng)動能。在全社會努力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、人人關注質量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質量成為全社會、全民族的價值導向和時代精神，大力實施質量強國戰(zhàn)略，把經濟社會發(fā)展推向“質量時代”。
二、活動主題
提升供給質量 建設質量強國
三、活動重點
(一)開展質量品牌提升活動，改善產品和服務供給。以空氣凈化器、電飯煲、智能馬桶蓋、智能手機、兒童紙尿褲、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、床上用品、家具等10類消費品為重點，開展消費品質量提升攻堅戰(zhàn)，打造高品質的消費品品牌。推廣精益制造等先進質量管理方法，解決一批困擾質量提升的關鍵、共性技術問題，增品種、提品質、創(chuàng)品牌。推行企業(yè)產品標準自我聲明公開和監(jiān)督制度，形成促進質量品牌提升的內在動力和外在壓力。深入實施質量品牌提升行動計劃，開展消費品、出口商品、服務業(yè)等質量品牌提升專項行動。
(二)開展質量整治活動，解決群眾關心的重大質量問題。綜合運用監(jiān)督抽查、執(zhí)法打假、集中整治、缺陷產品召回等手段，保持質量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，切實維護群眾健康安全和合法權益。集中力量推進消費品安全標準“筑籬”專項行動，加強消費品質量安全風險監(jiān)測、監(jiān)督抽查和聯(lián)動處置。圍繞人民群眾關心的重點產品和重要領域，嚴厲打擊質量違法犯罪行為，嚴查徹辦大案要案，在全國“質量月”期間著力解決一批人民群眾關心的質量問題。
(三)開展質量宣傳活動，樹立崇尚質量的價值導向。加大質量宣傳力度，傳播質量故事，唱響質量聲音，弘揚追求卓越、崇尚質量的價值導向和時代精神。充分利用信息網絡、移動客戶端等新興媒體，運用微信、微博等形式，促進全國“質量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。開展中國質量獎獲獎組織經驗和個人事跡交流活動，提升全社會質量意識。加強中國質量對內對外宣傳，推動打造具有國際影響力的中國品牌。加大社會信用宣傳，大力倡導誠信興商。集中公布一批守信企業(yè)和嚴重失信企業(yè)名單，曝光一批質量問題和重大違法案件，一批社會關注的質量信息。
(四)開展群眾性質量活動，培育工匠精神。廣泛開展質量改進、質量攻關、技術比武等群眾性質量活動，在基層普及質量知識、提升質量意識，推廣先進的質量管理方法。開展質量創(chuàng)新活動，激發(fā)群眾質量創(chuàng)新熱情，分享和推廣一批質量創(chuàng)新成果。實施質量素養(yǎng)提升工程，開展質量素養(yǎng)提升活動。加強質量教育和培訓，不斷提高基層人員質量素質和技能。在全社會形成尊重基層創(chuàng)造，崇尚工匠精神的價值導向。
四、活動要求
(一)進一步加強“質量月”活動組織領導。各地、各行業(yè)要高度重視、認真謀劃，結合自身實際，明確活動目標、制定工作方案、細化責任分工。要為各項活動提供必要的政策和經費支持，確保“質量月”活動順利開展。要加強溝通合作、形成合力，全方位、多角度開展“質量月”活動。
(二)進一步提高“質量月”活動參與程度。要充分發(fā)揮企業(yè)作為“質量月”活動的主力軍作用，中央企業(yè)要發(fā)揮好示范引領作用，引導廣大企業(yè)樹立“質量第一”的觀念，中小企業(yè)要有針對性的開展“質量月”活動，提升質量管理水平。要動員行業(yè)協(xié)會廣泛開展“質量月”活動，提升全行業(yè)質量、誠信水平。廣大城市和園區(qū)要結合發(fā)展實際，開展豐富多彩的特色活動，使“質量月”活動更加深入人心。
(三)進一步確保“質量月”活動實效。要創(chuàng)新形式，組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂的活動。要堅持問題導向，圍繞質量工作中的熱點和難點問題，利用“質量月”活動平臺，集中力量開展攻關，在重點質量問題上實現(xiàn)突破，增強人民群眾質量“獲得感”2016年全國質量月活動實施方案2016年全國質量月活動實施方案。要大力開展“質量月”宣傳活動，擴大“質量月”活動影響，打造“質量月”活動品牌。
各地區(qū)、各部門要加強統(tǒng)籌協(xié)調，共同開展好“質量月”活動。適時對活動開展情況進行檢查督促，把工作落到實處。
“全國質量強市示范城市”創(chuàng)建城市要結合創(chuàng)建工作開展“質量月”活動，要以城市政府名義專門制定“質量月”活動方案，開展豐富多彩的活動，推動提升城市發(fā)展質量，并將活動方案通過省質量興(強)省領導小組報質檢總局。
中國質量獎獲獎企業(yè)要結合企業(yè)實際制定“質量月”活動方案，發(fā)揮標桿引領作用，帶動和引導行業(yè)上下游、同行業(yè)企業(yè)等廣泛開展“質量月”活動。
各地質檢部門要統(tǒng)一使用全國“質量月”活動標識，發(fā)放、張貼全國“質量月”活動海報，播放“質量月”活動公益廣告，廣泛宣傳“質量月”活動。要動員全社會提升質量意識，樹立質量發(fā)展理念。要發(fā)動地方各級各部門共同參與、互相支持“質量月”活動。要利用“質量月”平臺，切實開展中國質量獎和省市質量獎獲獎組織質量管理模式方法的推廣。要推動獲獎企業(yè)對口幫扶小微企業(yè)，提升質量管理水平。要推動質量強市示范城市創(chuàng)建活動，大力宣傳以質量提升促進效益提高的成效?；顒咏Y束后要及時總結，對組織得力、成效顯著的單位予以表揚，要將活動總結、有關圖片及視頻及時報送質檢總局。
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