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[摘要]隨著社會(huì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，現(xiàn)階段企業(yè)管理過(guò)程中越來(lái)越重視企業(yè)成本管理，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須開(kāi)展企業(yè)成本的優(yōu)化管理。多數(shù)企業(yè)在成本管理過(guò)程中基于精益化視角下積極引進(jìn)適合、先進(jìn)的成本管理技術(shù)，構(gòu)建完善的成本管理體制，最大程度上降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了分析精益視角下的企業(yè)成本管理措施，筆者針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]精益視角；企業(yè)；成本管理

精益化視角下的企業(yè)成本管理模式主要是指在常規(guī)的成本控制、保證有關(guān)成本管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大限度上投入成本、時(shí)間消耗方面的支出，最大程度上實(shí)現(xiàn)收益最大化的創(chuàng)新管理模式，有效減少企業(yè)需要承擔(dān)的不可再生資源的投入，促進(jìn)企業(yè)成本管理效率及管理質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1現(xiàn)階段企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理過(guò)程中由于各種因素的影響存在較多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，不完善的企業(yè)生產(chǎn)成本管理：大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中習(xí)慣于最大程度上將生產(chǎn)成本壓低，以此達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的，但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于管理方面的不成熟及不完善經(jīng)常出現(xiàn)原料浪費(fèi)、生產(chǎn)成本管理意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。第二，不健全的采購(gòu)成本管理方式：一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格直接受到企業(yè)采購(gòu)成本的影響，不完善及不健全的企業(yè)采購(gòu)成本管理主要表現(xiàn)為供應(yīng)商采購(gòu)的加工材料成本高、采購(gòu)數(shù)量過(guò)多等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為大量產(chǎn)品囤積或停止銷(xiāo)售的現(xiàn)象，且大多數(shù)采購(gòu)信息不公開(kāi)、不透明，采購(gòu)過(guò)程中存在較大的資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)[1]。第三，物流成本管理的缺失：企業(yè)物流成本管理的主要目標(biāo)為盡可能的符合消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上控制物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，物流成本管理主要包括運(yùn)輸、暫存及管理等方面的成本，但在運(yùn)輸過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)輸不及時(shí)、信息準(zhǔn)確性不高及成本較高等問(wèn)題。因此，有效的基于精益視角下企業(yè)成本管理的措施顯得尤為重要。

2精益視角下的企業(yè)成本管理措施

2.1結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)的成本管理規(guī)劃目標(biāo)

在精益化視角下實(shí)施企業(yè)成本管理的首要任務(wù)為企業(yè)成本規(guī)劃，主要是由于企業(yè)成本規(guī)劃影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)成本管理過(guò)程中針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展方向確定針對(duì)性的、基于精益化視角下的成本規(guī)劃能將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的管理問(wèn)題解決，提升各個(gè)部門(mén)的協(xié)同意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展及進(jìn)步[2]。結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向確定企業(yè)成本規(guī)劃后能充分協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的作用及功能，共同針對(duì)企業(yè)成本管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解決，完善企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本控制計(jì)劃，提高企業(yè)成本管理的先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)性。

2.2培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工、管理人員的精益化成本管理意識(shí)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)員工、管理人員灌輸精益化成本管理的理念，要求企業(yè)全院參與進(jìn)成本管理過(guò)程中去，將企業(yè)成本管理與企業(yè)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核相掛鉤，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)人員積極參與，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上想方設(shè)法節(jié)約成本，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部向員工灌輸成本管理意識(shí)旨在引導(dǎo)全體員工知曉如何為實(shí)現(xiàn)成本精益化管理作出自己的努力及貢獻(xiàn)，提高企業(yè)各部門(mén)員工的配合度，引導(dǎo)企業(yè)員工為了企業(yè)的發(fā)展共同努力及前進(jìn)，提高企業(yè)的凝聚力[3]。企業(yè)在提升員工成本管理意識(shí)的過(guò)程中應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展方向及發(fā)展需求等積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的、適合的成本管理理念，采用適合自身發(fā)展的、先進(jìn)的信息管理方式，在精益化視角下定期更新企業(yè)成本管理系統(tǒng)及設(shè)備，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺(tái)，將采購(gòu)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等方面的成本管理進(jìn)行透明化、公開(kāi)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的資源信息共享，為企業(yè)建立企業(yè)成本管理組織體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在精益化成本管理過(guò)程中應(yīng)建立一支“精益化成本管理”考察小組，在企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)內(nèi)隨機(jī)選取一名員工組成，對(duì)各個(gè)部門(mén)成本管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，最大程度上控制資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3開(kāi)展企業(yè)成本分析及成本考核的全面管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在精益化視角下開(kāi)展成本管理應(yīng)緊密聯(lián)系成本預(yù)測(cè)、成本分析及成本控制等工作內(nèi)容，及時(shí)考核企業(yè)內(nèi)部的成本控制流程管理，對(duì)成本控制計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)及考察。企業(yè)在進(jìn)行成本分析及考核過(guò)程中應(yīng)采用“責(zé)任制”、“劃小核算單位”等方式開(kāi)展考核工作，針對(duì)企業(yè)成本控制管理成效較高（不影響企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)上）的部門(mén)及管理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，合理對(duì)成本控制的考核內(nèi)容進(jìn)行制定。向企業(yè)管理人員提交相應(yīng)的各個(gè)部門(mén)成本管理考核結(jié)果，方便企業(yè)管理人員結(jié)合成本管理的成效及問(wèn)題作出相應(yīng)管理方面的調(diào)整及優(yōu)化[4]。

3結(jié)語(yǔ)

在精益視角下企業(yè)開(kāi)展成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展需求及發(fā)展方向等通過(guò)實(shí)施結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)的成本管理規(guī)劃目標(biāo)、培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工、管理人員的精益化成本管理意識(shí)及開(kāi)展企業(yè)成本分析及成本考核的全面管理等多元化的成本管理措施最大程度上減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展方向前進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]謝莉芬.試論精益管理視角下企業(yè)的精益成本核算[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016，15(26):110-110.

[2]劉廣玉.增長(zhǎng)管理視角下的中小企業(yè)精益成本管理[J].決策與信息旬刊,2016,23(9):96-96.

[3]袁冰.價(jià)值鏈視角下企業(yè)精益化成本管理研討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2017，05(13):77-77.

[4]衛(wèi)艷.論精益會(huì)計(jì)體系下的企業(yè)成本管理實(shí)施[J].北方經(jīng)貿(mào),2017,33(9):74-75.

作者:葉文進(jìn) 單位:浙江中盛新材料股份有限公司