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摘要：對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力?？茖W(xué)高效的企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。而財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，其中的成本控制又是財(cái)務(wù)管理中的首要影響因素。因此，為提高財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，管理人員必須重視成本控制工作，采取更為先進(jìn)的管理措施，進(jìn)行合理的成本控制與財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理

在我國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都在進(jìn)行更加高效科學(xué)的管理改革。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是改革過(guò)程中的重點(diǎn)關(guān)注部分。很多企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)空間，都在進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理改革，并設(shè)定了一系列的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。成本控制是財(cái)務(wù)工作的重要部分。因此，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)成本的控制管理，進(jìn)行全面的管理改革。

一、財(cái)務(wù)管理和成本管理的關(guān)系及現(xiàn)狀

作為工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好財(cái)務(wù)管理工作，就要兼顧成本控制、投資戰(zhàn)略、資金運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤(rùn)分配四個(gè)方面，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，最為重要的是成本控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最重要的部分，在一定程度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生決定作用。成本控制據(jù)對(duì)于工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要，管理人員要進(jìn)行合理的控制。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)大部分是采用股份制的管理狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)股東的最大利益化，很多單位尤其關(guān)注其財(cái)務(wù)管理工作的成效。而有效的成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化的有效途徑。因此，成本控制是財(cái)務(wù)管理的源頭，是實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理的必備條件。首先，成本控制是整個(gè)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)的重要方面。眾所周知，企業(yè)的利潤(rùn)為企業(yè)的總收入與生產(chǎn)成本之間的差值。由于企業(yè)的市場(chǎng)份額較難提高，在總收入不變的情況下，有效的控制成本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，從另一方面增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，成本控制對(duì)于股東的利益來(lái)說(shuō)影響巨大，通過(guò)成本控制，企業(yè)運(yùn)行的利潤(rùn)增加，必然會(huì)增加企業(yè)的整體利益，股東分紅也會(huì)有所增加。因此，作為企業(yè)的股東，對(duì)于成本控制尤其關(guān)注。最后，成本控制對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系緊密，影響企業(yè)的正常資金流轉(zhuǎn)，決定企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，現(xiàn)階段許多工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，并不重視企業(yè)的投資決策管理。企業(yè)的管理者在進(jìn)行投資時(shí)比較盲目，很少考慮到成本管理的有效性，導(dǎo)致資金的管理中存在較多的問(wèn)題。究其原因，主要是由于現(xiàn)在的企業(yè)股東、企業(yè)管理者以及員工存在的觀念比較陳舊，對(duì)于產(chǎn)權(quán)理論和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度存在較嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)的這三方面主體的利益嚴(yán)重沖突。很多情況下，他們只考慮到自身的利益，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的成本管理與控制工作受阻。其次是由于現(xiàn)代很多工業(yè)企業(yè)還是沿用比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與辦法，致使財(cái)務(wù)管理的效率低下。要實(shí)現(xiàn)更為高效的管理，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。

二、提高工業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策

(一)采用先進(jìn)的成本核算方法

傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，是將產(chǎn)品成本劃分為生產(chǎn)物料支出、人工支出和生產(chǎn)支出三部分。其中，前兩部分較容易辨別與計(jì)算，但是生產(chǎn)支出則含義模糊，無(wú)法具體體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)值。一般情況下是按照企業(yè)的分配標(biāo)準(zhǔn)，將其劃入到產(chǎn)品成本當(dāng)中。此種計(jì)算方法效率低下，也不夠清晰。因此，研究人員提出了成本作業(yè)的計(jì)算方法。管理人員將作業(yè)核算作為工作的核心，全稱跟蹤企業(yè)作業(yè)的全部活動(dòng)，根據(jù)成本作業(yè)計(jì)算出企業(yè)產(chǎn)品的成本。在此過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一切相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析計(jì)算，有效的控制產(chǎn)品的成本，完善企業(yè)的相關(guān)決策，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤(rùn)。

(二)嚴(yán)格生產(chǎn)資料的購(gòu)進(jìn)和使用管理工作

對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)支出是其中的重要部分，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為了增加企業(yè)的利潤(rùn)，就要減少成本的購(gòu)買(mǎi)資金，進(jìn)行有效的成本控制。但是，但是，成本控制并不等同于降低產(chǎn)品的質(zhì)量。為了保證工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要做到產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制的有效協(xié)調(diào)。管理人員應(yīng)該選擇性價(jià)比高的生產(chǎn)資料，進(jìn)行合理的計(jì)劃與管理。首先，在購(gòu)入之前，相關(guān)人員應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研，分析工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制作相應(yīng)的計(jì)劃?？梢圆扇⊥稑?biāo)的形式，在保證材料的質(zhì)量的前提下，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格協(xié)商，選擇最佳的性價(jià)比進(jìn)行材料的購(gòu)入。另外，在生產(chǎn)資料購(gòu)入后，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物品的管理，物品的出入庫(kù)情況都要予以準(zhǔn)確的記錄，加強(qiáng)使用過(guò)程中的管理，防止物品的浪費(fèi)。

(三)進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)式的管理

現(xiàn)階段，很多單位的會(huì)計(jì)管理模式發(fā)生了改變。對(duì)于會(huì)計(jì)的管理模式普遍采取的責(zé)任制的管理模式，具體使用的是業(yè)績(jī)量化管理的形式。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行合理明確的工作分配，以車(chē)間或者科室為單位，進(jìn)行單獨(dú)的核算，并明確其職責(zé)和權(quán)利，并定期進(jìn)行檢查考核。此種情況下，會(huì)計(jì)工作的效率得到提高，單位的預(yù)算管理更為高效，而且更加有利于進(jìn)行檢查考核。

(四)全面預(yù)算管理

對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作并未形成系統(tǒng)化的管理，致使管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)紕漏。因此，企業(yè)應(yīng)該全面運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、銷售預(yù)算以及和費(fèi)用的預(yù)算。使財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算工作形成一個(gè)整體，保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都是具有在科學(xué)預(yù)算管理的管理程序下執(zhí)行的。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的預(yù)算管理，可以保證企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

(五)利用現(xiàn)代科技進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)工業(yè)的信息化覆蓋率不斷增加，為了提高企業(yè)工業(yè)的工作效率。管理人員應(yīng)該在其單位內(nèi)部構(gòu)建更為高效的信息處理平臺(tái)。對(duì)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有涉及到成本管理的工作進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，采取信息化和模式化的方式，對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行更好的監(jiān)督管理，提高工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，管理人員必須關(guān)注其財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。首先就要進(jìn)行合理的成本管理與控制改革，采用先進(jìn)的管理手段與方法，進(jìn)行全方面的成本控制，是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)利潤(rùn)，擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

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作者：宋軍 單位：安徽建鑫新型墻材科技有限公司