摘要：知識經(jīng)濟時代的來臨凸現(xiàn)了知識型員工的重要性。由于種種原因，中小民營企業(yè)對知識型員工沒有足夠的吸引力，過高的知識型員工流失率制約了中小型民營企業(yè)競爭力的提升。如何降低知識型員工的流失率已成為中小民營企業(yè)發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);知識型員工;工作滿意度

一、中小民營企業(yè)中知識型員工流失的原因

(一)外部環(huán)境因素

外部環(huán)境因素主要包括人才市場、國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況等。人才市場是人才面臨的直接環(huán)境。當(dāng)失業(yè)率上升時，流失率降低;而當(dāng)失業(yè)率降低時，流失率上升。另外，我們還應(yīng)該從人才市場的寬裕度、不穩(wěn)定性和復(fù)雜性三個方面來考慮人才市場對知識型員工流失率的影響。寬裕度指工作空缺率與非就業(yè)率的比值。不穩(wěn)定性指人才市場不可預(yù)測的變化率。復(fù)雜性指人才市場的成分、結(jié)構(gòu)的異質(zhì)性，個體的差異性等。寬裕度、不穩(wěn)定性和復(fù)雜性的不同組合，會產(chǎn)生六種不同的人才市場環(huán)境和流失率。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對中小民營企業(yè)的知識型員工流失的影響還在于：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會使得知識型員工從一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另一個產(chǎn)業(yè);二是新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，使得其他產(chǎn)業(yè)的知識型員工流失而進入該產(chǎn)業(yè)。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與扶持受到國家的宏觀干預(yù)，因而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對知識型員工流動的影響受到國家政策的影響。

論文關(guān)鍵詞：民營企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀對策

論文摘要：在分析我國民營企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了推進民營企業(yè)檔案工作全面、健康發(fā)展的對策：一是開展心理引導(dǎo)，激發(fā)建檔熱情。二是勇于開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)多元服務(wù)。三是堅持依法治檔，注重監(jiān)管方式。四是拓展管理范圍，推行多元模式。

1正確認識民營企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀

從筆者所在的福建省晉江市了解的情況和河南開封市非公有制企業(yè)檔案工作情況調(diào)查結(jié)果來分析，我國民營企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀大致可歸結(jié)為兩點。

1.1我國民企檔案工作處于自發(fā)的狀態(tài)，部分企業(yè)已有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展水平。據(jù)筆者對福建省晉江市的恒安紙業(yè)集團、親親食品集團、七匹狼集團、鳳竹集團、福馬食品集團等10余家民營企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)均已開展了不同程度的檔案工作，特別是鳳竹、七匹狼和恒安三家集團公司的檔案工作雖然管理模式各不相同，但其工作都已達到相當(dāng)?shù)乃?，恒安集團公司因已在香港上市，注重汲取和采用國外的管理模式，鳳竹集團公司在國內(nèi)上市，許多檔案業(yè)務(wù)在借鑒國企的管理模式上有所創(chuàng)新發(fā)展，其檔案管理已通過國家二級標準的驗收。七匹狼集團則采用與國企截然不同的分散式管理模式。而據(jù)河南開封市的調(diào)查結(jié)果表明，在被調(diào)查的82家企業(yè)中，已開展檔案工作的68家，占被調(diào)查企業(yè)的83％；尚未開展檔案工作的10家，僅占被調(diào)查企業(yè)的12％；未說明是否開展檔案工作的4家，占被調(diào)查企業(yè)的5％。庫房、檔案專用設(shè)備的設(shè)置情況也較好，在調(diào)查的企業(yè)中，明確有檔案庫房的占90％，未說明庫房情況的只占10％。這些企業(yè)都具有一定的代表性，分別為加工業(yè)、制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及其他行業(yè)。這說明當(dāng)前民營企業(yè)對于開展檔案工作已有相當(dāng)?shù)淖杂X性和發(fā)展水平。

1.2民營企業(yè)的整體檔案管理呈橄欖形狀，水平不均衡。一般而言，規(guī)模大的企業(yè)好于規(guī)模小的企業(yè)，明星企業(yè)好于一般企業(yè)，創(chuàng)立時間長的企業(yè)好于創(chuàng)立時間短的企業(yè)，效益好的企業(yè)好于效益差的企業(yè)。從開封市調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)資產(chǎn)的增加，企業(yè)規(guī)模的擴展，已開展檔案工作企業(yè)的比例數(shù)量也隨之上升，顯示企業(yè)規(guī)模與企業(yè)資產(chǎn)情況對檔案工作有非常直接與重要的影響，同時，調(diào)查結(jié)果也表明未開展檔案工作的企業(yè)比例很少，僅占12％，加上未說明開展檔案工作的企業(yè)也僅有20％，而檔案管理已達到較高水平的示范企業(yè)也是少數(shù)，所以，從總體上看，民營企業(yè)整體的檔案管理呈現(xiàn)出兩頭小、中間大的橄欖型狀，水平不均衡。我們業(yè)界一些學(xué)者將當(dāng)前民營企業(yè)的檔案管理狀況，分為四個類型。一是“重視型”。檔案工作被企業(yè)列入重要議事日程，有專門的寬敞的庫房和檔案人員辦公室，檔案閱覽室；有專職檔案人員，管理設(shè)施設(shè)備齊全；根據(jù)企業(yè)的實際情況制定了一整套檔案管理制度，各類文件資料收集齊全、歸檔及時，保管科學(xué)、利用見效。其中，少數(shù)企業(yè)的檔案管理甚至通過了國家級標準的驗收。二是“上進型”。企業(yè)主有一定的檔案意識，配備了檔案兼職人員，設(shè)置了檔案室，也開展了一定的檔案工作，但檔案人員素質(zhì)不高，兼職過多，檔案工作未能有效地全面開展起來，檔案的效益也未能充分地發(fā)揮出來，三是“隨意型”。企業(yè)主的檔案意識還不夠強，對檔案工作的關(guān)注還不到位，急需用時強調(diào)要管一管，平時對檔案持可有可無的態(tài)度，無專門的檔案室和檔案人員，檔案工作只是辦公室、行政部或相關(guān)部門的一個末位的工作。工作隨意性較大。四是“不管型”。企業(yè)主沒有檔案意識，企業(yè)一些重要證件、核心文件零散地放在企業(yè)主或部門負責(zé)人手里，檔案管理處于“三不管”和“五無”的狀態(tài)，即“檔案部門不管、工商部門不管、企業(yè)主自己不管；無機構(gòu)、無人員、無庫房、無設(shè)備、無經(jīng)費”這種類型在小型企業(yè)中比較多見。

摘要：加強民營企業(yè)內(nèi)部審計，建立內(nèi)部審計制度，對民營企業(yè)發(fā)展具有非常大的現(xiàn)實意義。在現(xiàn)實中，民營企業(yè)內(nèi)部審計出現(xiàn)的問題是：家族式的管理制約了內(nèi)部審計工作的進行；內(nèi)部審計的手段落后，效率不高；內(nèi)審人員，水平低，影響審計質(zhì)量。要搞好民營企業(yè)內(nèi)部審計工作，一要審計觀念的轉(zhuǎn)變和準確的定位；二要有科學(xué)的內(nèi)審組織定位；三要加強內(nèi)審方法的定位；四要提高內(nèi)審人員的素質(zhì)和水平。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；內(nèi)部審計；定位

當(dāng)前，民營企業(yè)已在整個國民經(jīng)濟中異軍突起，成為國家經(jīng)濟的半壁江山，隨著民營企業(yè)規(guī)模及經(jīng)濟實力的不斷壯大，加強民營企業(yè)內(nèi)部審計，建立、完善民營企業(yè)內(nèi)部審計制度，對民營企業(yè)將來發(fā)展、壯大尤為重要。

一、民營企業(yè)內(nèi)部審計特殊性

1.民營企業(yè)內(nèi)部審計具有一定復(fù)雜性

民營企業(yè)規(guī)模大小不一，發(fā)展快的已經(jīng)發(fā)展為集團公司，發(fā)展慢的還是小型企業(yè)，甚至還是家庭作坊。民營企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)又是多樣化的，有高科技的IT行業(yè)；有的只是生產(chǎn)低檔次的生活用品。民營企業(yè)行業(yè)五花八門，有的是信息公司，有的是商業(yè)部門。因此，在實施企業(yè)內(nèi)部審計方面，沒有統(tǒng)一的標準，沒有統(tǒng)一的格式，必須注意積累經(jīng)驗，逐步發(fā)展到現(xiàn)代經(jīng)營審計上來。要從草創(chuàng)之初審計目的是為了查錯防弊的財務(wù)審計，轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強競爭能力和抗風(fēng)險能力的經(jīng)營審計、管理審計上來，注重財務(wù)收支審計與經(jīng)濟管理審計相結(jié)合的格局。

摘要]中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因為企業(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。民營企業(yè)“短壽”的最主要原因包括：缺乏可行性分析；急于多元化；難以降低賒銷風(fēng)險；品牌效應(yīng)不佳；管理不科學(xué)；盲目跟風(fēng)上市；員工培訓(xùn)意識不足；家族式管理。民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。

中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實。從20世紀年80代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達對這些昔日“經(jīng)濟恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年，國內(nèi)理論界對中國民營企業(yè)的這種“短壽”進行了多方面的研究，比較集中的觀點有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實”論、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因為企業(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。

民營企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點：

一、缺乏可行性分析

一些企業(yè)經(jīng)營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進入市場的。然而，一旦進入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。

進行可行性分析是企業(yè)進入市場的必不可少的程序，可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進行量化表示的，如這幾年這個行業(yè)的目標客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對手的優(yōu)勢與劣勢、本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手加入；其次，是微觀方面的，無論你是承認還是不承認，他都是客觀存在的，比如2000年的長江大洪水、2003年的SARS等突發(fā)事件的到來，都會影響到許多企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，但這是市場調(diào)查所無法分析到的，也不可能用數(shù)字進行量化的，但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者，應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù)。

同志們：

為落實黨管人才的要求，健全全縣人才工作網(wǎng)絡(luò)，切實加強民營企業(yè)的人才工作，****年，縣委組織部、縣人事局聯(lián)合推行人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，在全縣規(guī)模以上民營企業(yè)中聘請了192名同志擔(dān)任人才工作聯(lián)絡(luò)員。一年多來，經(jīng)過大家的共同努力，民營企業(yè)人才工作取得了顯著的成績，為民營企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)攀高作出了積極的貢獻。在此，我代表縣委、縣政府對大家一年來的辛勤工作表示衷心的感謝，并通過你們向奮斗在企業(yè)一線的各位優(yōu)秀人才表示誠摯的問候！下面，我講三點意見。

一、組建隊伍，發(fā)揮作用，民營企業(yè)人才工作初顯成效

聘請民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員是我縣人才工作的一項創(chuàng)新舉措，對這項工作，我們一直堅持高標準要求，高起點運作，高質(zhì)量推進。現(xiàn)在我把這項工作的開展情況做個簡要回顧：

1、組建隊伍。為保證民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員隊伍的整體素質(zhì)，縣委組織部、縣人事局專門下發(fā)通知，要求全縣規(guī)模以上民營企業(yè)根據(jù)“政治素質(zhì)過硬、職業(yè)道德良好、知識水平較高、組織能力較強”的要求，公開推薦民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員擬任人選。通知下發(fā)后各單位能積極參與，推薦了一批熱心人才工作、工作能力較強的同志擔(dān)任人才工作聯(lián)絡(luò)員。經(jīng)過審定，有192名同志被聘請為民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員，其中企業(yè)負責(zé)人42名，中層干部116名。在座的各位就是我們聘請的首批人才工作聯(lián)絡(luò)員，今后我們還將在新增的規(guī)模企業(yè)中繼續(xù)推薦選拔，以擴大覆蓋面。

2、組織培訓(xùn)。縣委組織部、縣人事局年初就把舉辦民營企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班列入年度工作計劃，目的就是通過培訓(xùn)，讓大家熟悉工作業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。這次培訓(xùn)班的內(nèi)容和時間，我們也是經(jīng)過深思熟慮，精心安排的，既要保證培訓(xùn)效果，又盡量不影響大家工作。這次培訓(xùn)，我們只是開了個頭，今后，我們將繼續(xù)組織培訓(xùn)，開展經(jīng)驗交流活動，同時，每年進行考核，評比表彰優(yōu)秀人才工作聯(lián)絡(luò)員，給予獎勵。