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創(chuàng)新機(jī)制研究民營企業(yè)論文

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創(chuàng)新機(jī)制研究民營企業(yè)論文

一、民營企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制現(xiàn)狀及主要問題分析

1.管理體制“家族式”、“親緣化”民營企業(yè)的管理體制主要存在“家族式”、“親緣化”等問題,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,企業(yè)主通常是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。民營企業(yè)家族式的自主管理在資金操作上比較靈活、組織運(yùn)作方面也較簡單方便,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)起到過積極作用。但現(xiàn)今社會,隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益快速發(fā)展,家族式管理的缺陷越來越突出,特別是用人制度上的任人唯親、家長式的管理方法、決策方面過分依靠企業(yè)主,這些已然都不能適應(yīng)如今外部環(huán)境變化的要求。

2.技術(shù)創(chuàng)新的資金投入與人員激勵(lì)不足開展技術(shù)創(chuàng)新活動的必要條件就是資金,資金投入的高低直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力的提高與否,也影響著技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的績效。在技術(shù)研發(fā)和科研成果產(chǎn)業(yè)化這兩個(gè)重要的階段,密集的資金投入必不可少。江浙民營企業(yè)R&D投入(即研究與試驗(yàn)發(fā)展,是指為了增進(jìn)已有的知識,并利用這些知識去發(fā)明新的用途所進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作)資金比較欠缺,很多企業(yè)的研發(fā)資金還不到銷售收入的l%,這說明民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入低。很多民營企業(yè)并沒有足夠重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,當(dāng)然民企稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重也是R&D投入資金少的原因之一,企業(yè)難有足夠資本投資于成本極高、收益周期長的技術(shù)創(chuàng)新。從整體范圍內(nèi)看,雖然民營企業(yè)整體創(chuàng)新意識有所增強(qiáng),很多民營企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到要想適應(yīng)市場競爭的需要,必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破與創(chuàng)新,但還有中小微民營企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)仍未擺脫小業(yè)主意識,安于現(xiàn)狀,他們認(rèn)為只有大企業(yè)才應(yīng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。勞動密集型企業(yè)認(rèn)為他們是從事加工、組裝的小企業(yè),沒必要在技術(shù)創(chuàng)新上投資高成本,只需要把訂單完成即可。這類企業(yè)只看到短期效益而不注重長期發(fā)展,隨著市場的發(fā)展他們注定會被淘汰。

3.民營企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大隨著競爭日趨全球化和技術(shù)創(chuàng)新頻率的不斷加快,市場不穩(wěn)定性更為顯著,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。對于民營企業(yè)而言,如果研發(fā)成果不能被市場認(rèn)同接受或者未取得成功,帶來的損失和后果可能使企業(yè)無法承受。江浙民營企業(yè)獲得創(chuàng)新成果后很有可能會受到同行的仿冒、抄襲,行業(yè)抄襲之風(fēng)嚴(yán)重侵犯了創(chuàng)新者的利益。企業(yè)研究成果被剽竊,企業(yè)的創(chuàng)新熱情也會隨之減少。技術(shù)創(chuàng)新升級周期較長,前期需要大量的資金投入,而由于技術(shù)創(chuàng)新所需的資金不足且融資困難,導(dǎo)致部分民營企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新必備的實(shí)驗(yàn)基地、設(shè)備和工具。民營企業(yè)自主開發(fā)技術(shù)難度大,創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)難于突破,存在技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘。在研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)過程中,民營企業(yè)面對的市場風(fēng)險(xiǎn)更大。新產(chǎn)品可能因?yàn)樽陨淼男阅堋⒎€(wěn)定性或消費(fèi)者慣性等因素在短時(shí)間內(nèi)難以被消費(fèi)者和市場接受,市場需求增長緩慢,且新的市場開拓難度較大。

4.企業(yè)營銷過程缺乏品牌創(chuàng)新民營企業(yè)在營銷創(chuàng)新過程中對品牌創(chuàng)新的意識不足,未能正確看待品牌創(chuàng)新對營銷的影響,在品牌的建立與創(chuàng)新方面還存在很多問題。江浙很多民營企業(yè)做品牌重銷量輕質(zhì)量,在營銷過程中,總是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的銷量,而沒能從根本上做到提高品牌的質(zhì)量。企業(yè)為了擴(kuò)大銷量經(jīng)常進(jìn)行促銷,導(dǎo)致品牌貶值,長此以往逐漸失去市場份額。品牌的核心價(jià)值是獨(dú)一無二的,核心價(jià)值定位的過程就是品牌創(chuàng)新的過程。江浙很多民營企業(yè)忽視對品牌核心價(jià)值進(jìn)行定位的重要性,雖然他們打出的廣告很多,但是廣告的主旨卻不停更換沒能確定下來,導(dǎo)致企業(yè)的品牌缺乏核心價(jià)值。目前,許多民營企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品銷量會隨著廣告投入量的增大而有所提高,而且在短時(shí)間內(nèi)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌知名度。然而企業(yè)品牌的建設(shè)并不是一蹴而就的,品牌的忠誠度也不是靠大量的廣告投入就能維持好的,廣告更是無法保證消費(fèi)者對品牌品質(zhì)的肯定。民營企業(yè)這樣一味地投入廣告,而忽略自身品牌的創(chuàng)新及品牌核心價(jià)值的定位必然會失去顧客。企業(yè)要想進(jìn)行營銷創(chuàng)新,首先就需要在品牌的發(fā)展過程中不斷的提出創(chuàng)新,只有創(chuàng)新企業(yè)的品牌,才能從根本上維持顧客的品牌忠誠度,最終提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率。

二、民營企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的改進(jìn)對策

1.摒棄“家族式”管理,重構(gòu)組織形態(tài)管理制度方面的創(chuàng)新是民營企業(yè)完善創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ),企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的起始點(diǎn)就是管理的創(chuàng)新。企業(yè)的管理系統(tǒng)是一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng),組織的結(jié)構(gòu)和形態(tài)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境的變化而作出相應(yīng)的變動。企業(yè)通過改革舊的制度體系,創(chuàng)造新的制度體系,不僅能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,而且還能夠使之符合企業(yè)的發(fā)展需求。管理創(chuàng)新的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理,家族式民營企業(yè)亟需摒棄舊有觀念、建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,企業(yè)的經(jīng)營管理和決策制定可以交由專業(yè)的管理人才負(fù)責(zé)。專業(yè)的管理人才將引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況,將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用于企業(yè)管理,這樣不僅能夠降低企業(yè)主一人決策的風(fēng)險(xiǎn),還能提高企業(yè)的管理收益。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生明顯的變化時(shí),經(jīng)營者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工狀況對企業(yè)組織形態(tài)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行迅速的調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)突破性的創(chuàng)新。

2.整合組織內(nèi)外部資源,加大研發(fā)投入力度企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)有必要整合組織內(nèi)外部資源,根據(jù)外部環(huán)境的變化,尋找新的市場機(jī)遇。技術(shù)創(chuàng)新能力會隨著外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化,所以要想通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性發(fā)展,必須依靠動態(tài)能力,整合內(nèi)外部資源,學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)能力。民營企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,就必須不斷創(chuàng)新提高自身的技術(shù)能力。民營企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)要積極依靠科技進(jìn)步,引進(jìn)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),將新知識新技術(shù)吸收再創(chuàng)造以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)還應(yīng)聯(lián)合各大院校、研究院研發(fā)新技術(shù),發(fā)揮組織學(xué)習(xí)能力,以取得關(guān)鍵技術(shù)的突破和創(chuàng)新。另一方面,企業(yè)對技術(shù)研究開發(fā)的投入力度要加大,包括加大經(jīng)費(fèi)投入和對研發(fā)人員的激勵(lì)。充足的經(jīng)費(fèi)投入為技術(shù)創(chuàng)新提供了物質(zhì)基礎(chǔ)保證。建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制,可以充分激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情和積極性,從根本上為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展鋪平道路。

3.根據(jù)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行營銷創(chuàng)新企業(yè)的營銷方案與戰(zhàn)略需要根據(jù)外部市場環(huán)境的變化及時(shí)作出調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)通過整合自身的資源條件和經(jīng)營實(shí)力,在分析研究外部營銷環(huán)境的基礎(chǔ)上,迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)有營銷機(jī)會的潛在目標(biāo)市場,抓住營銷機(jī)會,從而在目標(biāo)市場戰(zhàn)略的制定上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。市場競爭越來越激烈,市場的競爭格局發(fā)生了顯著變化,如果企業(yè)仍不改變原有的營銷戰(zhàn)略,必然會被市場淘汰。企業(yè)要根據(jù)具體市場環(huán)境的變化情況,以及企業(yè)的綜合實(shí)力,對原有的營銷方案進(jìn)行重構(gòu),靈活調(diào)整營銷戰(zhàn)略,使其具有市場競爭力。在營銷創(chuàng)新過程中要重視相關(guān)手段和方法的配套運(yùn)用,通過綜合性分析發(fā)揮營銷手段的整合優(yōu)勢,切忌單一方法的孤注一擲。從一些民營企業(yè)營銷創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法上看,其最突出的特點(diǎn)就是在綜合運(yùn)用多種手段和方法的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)突出某一手段和方法的運(yùn)用。

4.發(fā)揮整合效用,推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制,必須將企業(yè)中所涉及的各種要素、資源等有機(jī)地整合起來,形成一套能夠保證企業(yè)順利展開創(chuàng)新活動的體系。完善創(chuàng)新機(jī)制是一個(gè)整合技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新活動的工程,創(chuàng)新機(jī)制的核心是技術(shù)創(chuàng)新,基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,重點(diǎn)是營銷創(chuàng)新,三種創(chuàng)新活動相互聯(lián)系、相互促進(jìn),相輔相成,共同完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。只有加強(qiáng)企業(yè)管理才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新又離不開技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新為開展?fàn)I銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供了有利的技術(shù)支持。管理創(chuàng)新營造了良好的組織內(nèi)部氛圍,保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新活動順利展開。在完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的過程中,三者缺一不可,要做到整合資源,發(fā)揮1+1+1>3的功效,將三者有機(jī)結(jié)合,相互聯(lián)系相互作用。只有將技術(shù)創(chuàng)新做為基本手段、管理創(chuàng)新作為內(nèi)在保障、營銷創(chuàng)新作為外在保證,三種創(chuàng)新活動互相聯(lián)系、互相促進(jìn),民營企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制才能逐漸完善。

三、結(jié)束語

面對外部動蕩的環(huán)境,民營企業(yè)要想獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢,只有根據(jù)外部環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),單一的技術(shù)已經(jīng)不能維持自身的優(yōu)勢,只有通過整合內(nèi)外部資源,全面創(chuàng)新,形成完善的創(chuàng)新機(jī)制,才能在快變的環(huán)境中獲得競爭力。對于民營企業(yè)而言,要想尋求更大范圍的發(fā)展,在市場上站穩(wěn)腳跟,必須利用企業(yè)動態(tài)能力,通過創(chuàng)新機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

作者:魯安單位:常州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心

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