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摘要：有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)作為事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來(lái)的國(guó)有控股企業(yè)，在其運(yùn)營(yíng)的初期市場(chǎng)化不足，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺少足夠的透明度和控制等，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在不少的問(wèn)題。隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

隨著三網(wǎng)融合的不斷推進(jìn)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響。在新時(shí)期下，我國(guó)的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在一些不足和弊端，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的措施，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，滿足三網(wǎng)融合的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

(一)管理理念落后

我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)改制的時(shí)間不長(zhǎng)，市場(chǎng)化不足。在運(yùn)營(yíng)初期，還是沿襲原有的行政管理模式，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在著管理理念落后的問(wèn)題。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，這種情況下財(cái)務(wù)管理缺少足夠的監(jiān)督，沒(méi)有建立有效的審計(jì)稽核部門(mén)等。例如部分企業(yè)不重視成本控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在著瑕疵和不完善的地方，例如資產(chǎn)不明、家底不清等，都影響了有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清晰

對(duì)于有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其國(guó)有屬性比較強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理中缺少足夠的研究和實(shí)踐等，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清晰，或者越權(quán)行事的現(xiàn)象。特別是在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作缺少足夠的獨(dú)立性，管理人員具有比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)支配權(quán)力，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清晰，造成了財(cái)務(wù)管理水平低下，難以完成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

(三)投融資缺少科學(xué)性

只有獲得了足夠的資本，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)才能獲得充分的發(fā)展。對(duì)于我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其規(guī)模相對(duì)有限，缺少有效的社會(huì)資本投入，特別是在三網(wǎng)融合的背景下，對(duì)于企業(yè)的資金管理能力提出了很高的要求。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)在社會(huì)中的融資渠道單一，主要通過(guò)向銀行貸款來(lái)獲得資金等，獲得的資金額度有限，難以滿足網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展的需要。同時(shí)對(duì)于有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著市場(chǎng)拓展方向、拓展能力不足的缺陷。財(cái)務(wù)管理人員缺少科學(xué)的投融資理念，難以準(zhǔn)確地把握企業(yè)資金的投資項(xiàng)目及投資額度等。在決策時(shí)不能充分地考慮市場(chǎng)因素的影響，不能準(zhǔn)確分析投資回收期及效益，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

隨著網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放和完善，社會(huì)中的大量資本融入到了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)中。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)化的有利契機(jī)，積極地加強(qiáng)與社會(huì)資本的合作，提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投融資的多元化發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的生存能力。在國(guó)有企業(yè)中，部分管理人員對(duì)于市場(chǎng)化發(fā)展不夠敏感，不重視工作人員的財(cái)務(wù)分析能力等，難以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。在新形勢(shì)下，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，將財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)發(fā)展的重要推手和力量，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)社會(huì)效益和股東利益的最大化。

(二)提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此應(yīng)當(dāng)努力提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度及各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，編制全面預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)支出的控制和管理，防范和細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定因素等。建立有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊和影響。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)要積極地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)管理工作中變被動(dòng)為主動(dòng)，減少財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素等，保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。為了減少財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè)，做到有規(guī)必依，有錯(cuò)必糾，嚴(yán)控財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為。例如應(yīng)當(dāng)正確地處理財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，明確財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)之間的界限和權(quán)限，努力提高財(cái)務(wù)管理的水平。在必要時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行分離，建立各自的結(jié)算和核算中心，只有這樣才能相互制約、互為監(jiān)督，更好地做好財(cái)務(wù)管理工作。

(三)加強(qiáng)人才投入

財(cái)務(wù)人員的工作能力和水平對(duì)于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的影響，在新時(shí)期下要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的投入。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也在不斷地發(fā)生變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要，特別是隨著會(huì)計(jì)信息化經(jīng)濟(jì)形式的不斷深入變化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的能力提出了比較高的要求。企業(yè)要努力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的投入，拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要樹(shù)立以人為本的思想和理念，建立權(quán)責(zé)相符的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要求財(cái)務(wù)工作人員自覺(jué)地遵守財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)工作風(fēng)氣，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整、可靠。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力等。

三、結(jié)束語(yǔ)

有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的成立時(shí)間還不夠長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺少有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得越來(lái)越重要。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)能力；企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入等，促進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的盈利能力和社會(huì)服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慶武.有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題探討[N].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,12:95-96

[2]張靜妹.有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制研究[D].蘇州大學(xué),2013

作者：張建芳 單位：河南有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司