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摘要：工業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的有力支柱，我國近些年的高速發(fā)展，正是得益于工業(yè)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)。但現(xiàn)階段，我國正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型時期，工業(yè)企業(yè)必須抓住時機(jī)，改善企業(yè)自身的管理狀況，以確保在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)有利地位。本文試圖分析工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理方式的現(xiàn)狀，闡述改善這類企業(yè)的財務(wù)管理方式的問題。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理探析

財務(wù)管理部門對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其管理效率低下，自然影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而其管理效率提高，將會大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。所以，筆者就工業(yè)中的財務(wù)管理的相關(guān)方面，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，供讀者作以參考。

一、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方式的現(xiàn)狀分析

(一)對財務(wù)人才的管理不到位

企業(yè)要開展各項管理活動，在資金到位的情況下，最重要的是人才。其不僅需要執(zhí)行方面的人才，更需要具備管理能力的管理人才。只有這三者都到位了，并實現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，才能使財務(wù)管理的作用較為充分的發(fā)揮出來。但目前工業(yè)企業(yè)，在這方面做的不是很完善，其主要是表現(xiàn)在財務(wù)人才的管理上。一些管理人員在日常的工作中未注意培養(yǎng)不同層次的人才，致使一些財務(wù)工作人員在處理某些資金的流轉(zhuǎn)時，不能有效的分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而難以實現(xiàn)高效的控制管理。很多財務(wù)工作人員基礎(chǔ)知識不牢固，相應(yīng)的財務(wù)會計知識也不是很豐富，所以，他們雖然能夠處理一些問題，但總體來看，對各種經(jīng)濟(jì)事項的控制、管理還不嫻熟，尚不能對企業(yè)做出一些較為全面的規(guī)劃，這在一定程度上制約了財務(wù)管理的作用。

(二)費用控制方面有些欠缺

財務(wù)管理方式上存在的第二個問題，是企業(yè)費用的控制有所欠缺。部分企業(yè)在實際的資金管理中，難免出現(xiàn)一些資金不到位的情況，但這種情況應(yīng)盡量避免發(fā)生。同時，要及時找出產(chǎn)生該問題的原因，并加以解決。但部分企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)有盈余的時候，往往使企業(yè)的支出大為增加，這在一定程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。更為嚴(yán)重的是，部分人員為了財務(wù)賬目上的預(yù)算收支相抵，竟然大肆揮霍這些費用。這種情況如果不及時遏制，任其發(fā)展，勢必給企業(yè)帶來惡劣影響，損害企業(yè)的社會形象。

(三)財務(wù)風(fēng)險管理尚待加強(qiáng)

財務(wù)風(fēng)險的控制管理，是財務(wù)管理的一個非常重要的內(nèi)容，從一定意義上來說，它關(guān)乎到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員對此項工作比較重視，但從工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，有些事項還需注意解決。否則，也有可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。首先是，關(guān)于財務(wù)風(fēng)險理論上的轉(zhuǎn)變。因為企業(yè)的發(fā)展壯大，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益牽涉到很多的利益群體，財務(wù)管理人員如果不能妥善處理各利益方的利益關(guān)系，可能引起各方的利益沖突，使企業(yè)的資金供應(yīng)出現(xiàn)異常，影響企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)的風(fēng)險理論上，對企業(yè)的外部風(fēng)險比較關(guān)注，因而處理得比較謹(jǐn)慎，不容易出問題。但這種理論對企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險，未予以足夠的重視。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)的相關(guān)利益方對自身利益比較關(guān)注。所以，財務(wù)人員在控制財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)在管理企業(yè)的外部風(fēng)險時，注重管理企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險。

(四)未及時更新財務(wù)管理方式

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、組織化程度越來越高，各大部門之間的聯(lián)系越來越緊密，這就要求各大部門之間的工作人員，能自覺地協(xié)調(diào)好各個部門、單位之間的銜接工作，使企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理活動能正常、有序的進(jìn)行。但企業(yè)的各種活動，都是以財務(wù)管理活動正常開展為基礎(chǔ)的，由此可見，財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。但目前工業(yè)企業(yè)中，管理人員還未完全將財務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，不能及時的更新財務(wù)管理方式。部分企業(yè)僅對人事方面的管理抓得比較嚴(yán)格，但這與財務(wù)管理是緊密相連的。因為企業(yè)財務(wù)管理抓好了，意味著其他的活動就有了資金上的保障，即使其他活動遇到了障礙，企業(yè)也有足夠的資金去解決它。

二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方式探析

(一)鍛煉、提升財務(wù)人員的能力

針對前面提出的這個問題，比較切實可行的辦法是，鍛煉、提升財務(wù)人員的各種能力，特別是他們的專業(yè)能力。工業(yè)企業(yè)在解決這個問題時，可以采取兩種方法：第一，與相關(guān)高校溝通，讓高校為企業(yè)輸送人才。第二，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)財務(wù)工作人員。兩種方法的側(cè)重點不一樣，第一種是基于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，通過與高校合作，可以讓高校源源不斷的為企業(yè)輸送人才。同時，又能要求高校培養(yǎng)企業(yè)的專門人才，提升企業(yè)的競爭力。第二個方面是著眼于企業(yè)的短期利益。因為企業(yè)不可能在較短的時間內(nèi)，找到一批優(yōu)秀的人才，即使能找到，往往成本費用太高，也不適合。最好的方式是，企業(yè)把兩個方面結(jié)合起來。對于第二個方面應(yīng)抓緊時間，不能懈??；對于第一個方面，企業(yè)不能太急，否則，也很難達(dá)到這個遠(yuǎn)期的目標(biāo)。而且，通過第一種方式，也能解決部分學(xué)生就業(yè)難的問題，同時解決企業(yè)招不到合適的人才的難題。

(二)集約化管理資金

工業(yè)企業(yè)必須著力改善財務(wù)管理上資金費用控制不到位的問題，提高企業(yè)資金的使用率。首先，企業(yè)在物質(zhì)采購上，可實行集中化管理。也就是說，企業(yè)的管理人員應(yīng)對企業(yè)的各項收入、支出做一番規(guī)劃，大致估算企業(yè)的支出比例，嚴(yán)格控制、審核企業(yè)的支出項目，確保資金使用效率的最大化。采購員在購買生產(chǎn)設(shè)備、原料時，應(yīng)對比不同廠家相應(yīng)產(chǎn)品的性價比，確保所選擇的產(chǎn)品性價比最大。另外，財務(wù)人員應(yīng)注重投融資渠道的多元化。通過這種方式，能為企業(yè)結(jié)余出較多的周轉(zhuǎn)資金，為企業(yè)購買原料、擴(kuò)大規(guī)模和開拓市場提供資金上的保證。最后，加強(qiáng)對資金的監(jiān)管、審核。爭取做到任何一個財務(wù)支出項目都有相應(yīng)的原始憑證。否則，就要求相關(guān)人員提供證明。

(三)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的管理

借助于大數(shù)據(jù)時代的信息管理技術(shù)，是能夠?qū)崿F(xiàn)良好的內(nèi)外部財務(wù)風(fēng)險管理的?？傮w來看，可以從兩個方面著手。第一，做好財務(wù)預(yù)算工作。通過科學(xué)的預(yù)算編制方法，將企業(yè)的當(dāng)前狀況以及往年的經(jīng)營狀況做些詳細(xì)的分析，并得出一定的可供參考、借鑒的結(jié)論。同時，邀請相關(guān)的專業(yè)人士，分析市場的動態(tài)情況，并使企業(yè)的預(yù)算工作與市場對接。通過這種預(yù)算方法，可以大概估計到哪些情況或哪些時間點，企業(yè)可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。第二，及時調(diào)整財務(wù)方案。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，可能幾個月的時間就會出現(xiàn)一門新的技術(shù)，倘若工業(yè)企業(yè)能及時掌握市場的動態(tài)，可以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)獲取高額的利潤。因為在新技術(shù)的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)成本會比相同企業(yè)大大降低，從而使得企業(yè)生產(chǎn)的單個產(chǎn)品能獲取一般企業(yè)所無法獲取的利潤差額。

(四)創(chuàng)新財務(wù)管理方式

企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，簡單地看，可以分為三大步驟：首先是資金的籌集；其次，物資設(shè)備、人力資源的配置；最后，產(chǎn)品的銷售。這三個步驟中，第一步非常關(guān)鍵，只有充足的資金保證，才能使第二步順利展開，同時，也為第三步提供資金支持。從這個角度來看，財務(wù)管理是企業(yè)所有管理活動中的重點任務(wù)，甚至是中心任務(wù)。所以，筆者認(rèn)為工業(yè)企業(yè)完全可以將財務(wù)管理，放在企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中，這有助于企業(yè)推動財務(wù)管理方式上的變革。為了提升財務(wù)管理的地位，推進(jìn)財務(wù)管理方式上的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)的管理人員以及財務(wù)部門的工作人員，意識到財務(wù)管理對于企業(yè)的重大影響。這可以通過考察財務(wù)部門與非財務(wù)部門的相互關(guān)系來得以證實。也就是說，企業(yè)可以召集各個部門的主要負(fù)責(zé)人報告本部門的內(nèi)部狀況和與其他部門的聯(lián)系狀況，通過研討、交流的方式，讓企業(yè)的主要管理人員認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)的重大作用，進(jìn)而使財務(wù)管理的地位得到提升。企業(yè)的財務(wù)管理方式應(yīng)動態(tài)的適合企業(yè)的經(jīng)營狀況，而當(dāng)今的時代，是一個要求人們不斷創(chuàng)新的時代，企業(yè)只有走在各大企業(yè)的前列，才能夠在激烈的市場中立于不敗之地。創(chuàng)新管理方式，能夠為企業(yè)提供源源不斷的資金支持，能過及時的掌握市場狀況，也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

三、結(jié)束語

本文對現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方式的現(xiàn)狀作了一番分析，并對其中的四個主要問題，作了一些思考，第一，對財務(wù)人才管理不到位；第二，費用控制方面有些欠缺；第三，財務(wù)風(fēng)險管理尚待加強(qiáng)；第四，未及時更新財務(wù)管理方式。在此前提條件下，筆者對這些問題進(jìn)行了研究，以較為深入的探析現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理方式：第一，鍛煉、提升財務(wù)人員的能力；第二，集約化管理資金；第三，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的管理；第四，創(chuàng)新財務(wù)管理方式。希望通過文章分析，有利于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

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作者：喬曉紅 單位：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司