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1企業(yè)文化理念宣貫在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

在講企業(yè)文化理念到底該如何落地之前，我們先來分析下企業(yè)文化理念宣貫對(duì)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的作用。宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實(shí)行。宣傳是基礎(chǔ)，是前提；而貫徹就是落實(shí)，是執(zhí)行，兩者合而為一，構(gòu)成了推行企業(yè)文化建設(shè)的一種重要形式和手段。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化理念宣貫在企業(yè)文化建設(shè)上的作用至少體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是傳播。企業(yè)通過對(duì)企業(yè)文化理念的宣傳、教育等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化理念的傳播，使企業(yè)干部員工了解、熟悉、掌握企業(yè)文化知識(shí)、文化內(nèi)容、文化內(nèi)涵、文化精髓，提高知曉率，擴(kuò)大知名度，增強(qiáng)干部員工的認(rèn)同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業(yè)文化建設(shè)推廣的第一步，也是宣貫一項(xiàng)基礎(chǔ)性作用。二是營(yíng)造氛圍。宣貫如同一個(gè)平臺(tái)，一條紐帶，企業(yè)通過多種載體和形式，大力加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，有利于在企業(yè)上下形成良好的文化氛圍，極大地激發(fā)干部員工參與文化建設(shè)的熱情，達(dá)到營(yíng)造聲勢(shì)、推波助瀾、順勢(shì)而為，加快推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的良好環(huán)境。三是執(zhí)行。執(zhí)行是整個(gè)宣貫環(huán)節(jié)所要達(dá)到的最終目的，也是企業(yè)文化建設(shè)成功與失敗的關(guān)鍵。企業(yè)文化所有理念和內(nèi)容，其最終都要通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業(yè)文化理念和內(nèi)容能否執(zhí)行到位。因而，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫上一定要高度關(guān)注執(zhí)行力、執(zhí)行文化的建設(shè)。

2企業(yè)文化理念宣貫的方法與途徑

在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成以后，讓文化理念落地是關(guān)鍵。將抽象的理念落實(shí)到員工具體行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)從理論認(rèn)知向文化落地轉(zhuǎn)變，推動(dòng)文化又好又快發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義所在。筆者接下來就結(jié)合自己從事企業(yè)文化工作的經(jīng)驗(yàn)，從以下七個(gè)方面談?wù)勂髽I(yè)文化理念宣貫的方法與途徑。

2.1建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建議成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各部門經(jīng)理組成；成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)由企業(yè)一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任，秘書由企業(yè)專職文化人員擔(dān)任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)以后，企業(yè)文化建設(shè)工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃。

2.2充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨工團(tuán)的作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化形成過程中起主導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營(yíng)思想。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。其次，國(guó)有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)和團(tuán)的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。

2.3將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為制度，通過制度推進(jìn)企業(yè)文化理念落地制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關(guān)的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

2.4創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動(dòng)企業(yè)文化理念傳播過程中，企業(yè)要摒棄單純依靠文件、宣傳欄等呆板、單一的形式，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，充分利用當(dāng)下流行的新媒體（微博、微信）平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價(jià)值觀等第一時(shí)間傳達(dá)給廣大干部員工，及時(shí)讓員工了解，取得員工的支持。同時(shí)，文化活動(dòng)是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的有效方式，企業(yè)可以經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動(dòng)，如企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，企業(yè)文化故事會(huì)、企業(yè)文化演講比賽、企業(yè)文化周等互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動(dòng)中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

2.5建立企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)全員開展培訓(xùn)要把企業(yè)文化培訓(xùn)擺上日程，實(shí)行全員學(xué)習(xí)，并通過制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領(lǐng)導(dǎo)知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。要在完成日常企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃外，根據(jù)企業(yè)文化宣貫實(shí)際需要，開發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓(xùn)項(xiàng)目。邀請(qǐng)外部企業(yè)文化方面的專家或公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。同時(shí)為避免培訓(xùn)流于形式，要嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化考核，通過培訓(xùn)后小測(cè)試等形式，把好培訓(xùn)效果關(guān)，切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效性。

2.6注重全員參與，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)企業(yè)文化理念宣貫不是哪一個(gè)部門、哪一個(gè)人的事，它是一項(xiàng)全局性工作，涉及每一位員工、每一個(gè)部門、每個(gè)一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因?yàn)閱T工的積極性和參與程度，是關(guān)系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動(dòng)中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量。

2.7以文化故事促進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫征集和挖掘企業(yè)內(nèi)部具有鮮明文化特征的典型故事，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實(shí)的人和事，可以幫助大家充分認(rèn)識(shí)、深刻理解企業(yè)的文化理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。

3結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化理念宣貫是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須打破零碎敲打的現(xiàn)狀，建立企業(yè)文化長(zhǎng)效宣貫平臺(tái)，做到內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實(shí)化于行，讓企業(yè)文化理念深入植根于員工中。

作者：邵寧麗單位：福建寧德核電有限公司