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一、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題

目前，我國的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)有了相當(dāng)規(guī)模的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程都或多或少的引用和運行了戰(zhàn)略成本管理措施。但是由于理論和實踐的不成熟，高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中還是存在問題的，如何發(fā)現(xiàn)問題過往改正迫在眉睫。

(一)政府宏觀調(diào)控缺失

企業(yè)生存與發(fā)展離不開外部環(huán)境，而企業(yè)的外部環(huán)境除了國內(nèi)外大的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境這些客觀的不為人力因素主宰的因素之外，最為重要的當(dāng)屬政府的宏觀調(diào)控政策。政府是國家機(jī)器的核心部分，政府通過宏觀調(diào)控掌握著我國的核心資源和能力，同時，政府具備無與倫比的公信力。因此，政府政策和宏觀調(diào)控手段對于企業(yè)來說是一種保障，同時政府也有權(quán)利、有責(zé)任為社會的發(fā)展提供服務(wù)。企業(yè)外部環(huán)境中，我國政府沒有完全發(fā)揮宏觀調(diào)控的功效，沒能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)企業(yè)發(fā)展過程中競爭力的完善予以即使的指引。一些大型的國有企業(yè)等一些行政力量的存在，對市場競爭實行了干預(yù)，使競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，就我國目前的形式來看，仍具有一些壟斷性的國有企業(yè)存在著，這些企業(yè)在競爭上具有明顯的優(yōu)勢，使得那些非壟斷性企業(yè)在競爭當(dāng)中處于劣勢，這就造成了相同的市場對于國有企業(yè)和非國有企業(yè)來說是不公平的，違背了公平競爭的理念，例如政府在宏觀調(diào)控方面對高新技術(shù)企業(yè)的傾斜力度不大，由于高新技術(shù)企業(yè)本身就不具備與大型企業(yè)相抗衡的實力。而政府又不能再外部予以援手，這樣的話高新技術(shù)企業(yè)就常常處于內(nèi)憂外患的境地。

(二)內(nèi)部基礎(chǔ)條件不完善

1、一味血拼，高新技術(shù)企業(yè)缺乏市場美譽(yù)度

我國高新技術(shù)企業(yè)在與國內(nèi)外大型企業(yè)競爭過程中，主要靠的是成本、數(shù)量、企業(yè)規(guī)模和內(nèi)部分工而形成的低成本價格優(yōu)勢。同時，在不少地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地區(qū)，政府予以優(yōu)惠政策也能夠促使高新技術(shù)企業(yè)低工資、低成本的形成。但是，由于高新技術(shù)企業(yè)一味的追求低成本卻不重視對于企業(yè)品牌的創(chuàng)建，對于技術(shù)的革新。使得企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)差、設(shè)備簡陋，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量低劣。這樣不僅僅對于企業(yè)本身資源是一種浪費，同時由于企業(yè)追求生存和低成本優(yōu)勢而對環(huán)境造成了一定破壞。由此以來，企業(yè)無法實現(xiàn)品牌創(chuàng)建，社會認(rèn)可度低，美譽(yù)度極差，影響了高新技術(shù)企業(yè)的生存發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

企業(yè)的機(jī)構(gòu)組織只有實行扁平化管理才能有效的實施成本管理戰(zhàn)略。扁平化結(jié)構(gòu)頭里峪使得各部門之間進(jìn)行有效的溝通，促進(jìn)激勵機(jī)制的形成，合理的進(jìn)行成本管理設(shè)計，比如通過一些項目團(tuán)隊的組建，來實現(xiàn)不同部門人員之間的溝通，達(dá)到有效運行戰(zhàn)略成本管理的目的。但是就現(xiàn)在的情景來看，許多高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，不能對哦組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，或者只是調(diào)整一小部分，對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。這種不合理的組織機(jī)構(gòu)，會使企業(yè)之間的信息傳遞受到影響，使企業(yè)的運行效率得到降低，還會影響到企業(yè)的績效評價，最終導(dǎo)致企業(yè)不能有效的進(jìn)行成本管理的實施。

二、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問題的改進(jìn)

高新技術(shù)企業(yè)要立足于激烈的現(xiàn)代化市場中，要在未來的發(fā)展中謀求一席之地就必須審時度勢，順應(yīng)時代的發(fā)展變化革新內(nèi)部企業(yè)文化，其中最為重要的也就是對于高新技術(shù)企業(yè)管理成本的改造，規(guī)避其不利因素并且最大程度的釋放其中有利條件，為高新技術(shù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出力謀劃。

(一)政府層面建議

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開政府的宏觀調(diào)控，要提升高新技術(shù)企業(yè)的成本管理應(yīng)用就必須充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。在參考借鑒國內(nèi)外許多國家，特別是發(fā)達(dá)國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展情況來看，國家對于高新技術(shù)企業(yè)的政策扶持是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐。結(jié)合我國的實際情況，我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要政府予以政策扶持和制定相關(guān)政策來加快我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。具體來說，可以通過政府加強(qiáng)對高新技術(shù)企業(yè)的政策扶持。我國對于高新技術(shù)企業(yè)項目的投入，企業(yè)的入門條件，和政府在金融政策上的支撐都有了很大程度的發(fā)展；第二，完善中小企業(yè)的融資體系。經(jīng)濟(jì)能力制約是制約我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是限制企業(yè)成本管理問題的重要因素。因此為了提升企業(yè)成本管理就需要資金投入，而政府可以從宏觀角度上完善企業(yè)的融資體系；第三，推動區(qū)域和地方的經(jīng)濟(jì)合作，拓寬高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展空間。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為企業(yè)發(fā)展和形成企業(yè)成本管理的重要舉措。

(二)企業(yè)層面建議

高新技術(shù)企業(yè)作為管理成本應(yīng)用的主體，需要不斷自省革新才能夠完善成本管理，具體來說可以通過以下幾種方式來完善企業(yè)的成本管理措施。第一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整要依據(jù)成本管理理念，加大內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整遵循成本效益原則。使得企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能夠在最節(jié)儉的情況下發(fā)揮最大的效益和功用。第二，完善企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)條件就是信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)在創(chuàng)建信息系統(tǒng)的時候樂意采用自制或者外包的方式，依照企業(yè)自身的實際特點，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，采取符合實際的科學(xué)化系統(tǒng)模式，同時要遵循內(nèi)外部協(xié)調(diào)一致的原則，避免信息孤島的產(chǎn)生。同時，保證企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性和完整性。第三，嘗試新的管理成本理念，與時俱進(jìn)不斷革新成本管理理念和思想，突破常規(guī)，作為高新技術(shù)企業(yè)需要敢于嘗試新的管理成本理念。第四，注重形成企業(yè)成本文化，使成本意識在全體員工思想中根植。這樣可以做到實施戰(zhàn)略成本管理的有效性。具體途可以對員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，多舉辦一些成本管理文化的宣傳活動，潛移默化的在日常行為中加深員工對成本意識的認(rèn)識，創(chuàng)造一個良好的成本文化。

三、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)可謂是發(fā)揮著重要的作用，但是就目前的形勢來看，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中，成本管理還存在一些問題。我們要不斷地進(jìn)行成本管理改革，因此研究企業(yè)成本管理問題之于整個國民經(jīng)濟(jì)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

作者：張小峰 單位：上海聯(lián)合賽爾生物工程有限公司