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一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理契合的作用

1.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何在社會(huì)發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)力，成為各企業(yè)需要研究的重要課題。而人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合可以提高企業(yè)的整體水平，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的契合需要企業(yè)管理者結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行研究，不僅僅需要符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的目標(biāo)和方向，而且需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)工作人員的熱情，使其充滿積極向上的工作動(dòng)力，發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化做出貢獻(xiàn)。

2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

保證企業(yè)發(fā)展的因素中最為重要的就是戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)整體的工作目標(biāo)都是圍繞它而展開(kāi)的。與此同時(shí)，人力資源管理是企業(yè)運(yùn)行的基本，也是整體工作中最難以開(kāi)展部分。因此，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，可以更有效的促進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展。企業(yè)戰(zhàn)略滲透進(jìn)人力資源管理中，可以進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理工作的調(diào)配，同時(shí)使員工明確工作目標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

3.戰(zhàn)略型人力資源管理可以依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作。

企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理工作中，可以使人力資源管理更具目的性，并且充分為企業(yè)戰(zhàn)略提供服務(wù)。與此同時(shí)，兩者的有機(jī)契合可以使企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求更為了解，企業(yè)可以有針對(duì)性的制定內(nèi)部制度，采取合理的措施解決現(xiàn)存的問(wèn)題和缺陷。例如，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中預(yù)算成本控制工作，人力資源管理需要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理，合理控制成本投入。

二、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合措施

1.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合。

人力資源管理的計(jì)劃需要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定，與此同時(shí)，各企業(yè)間人力資源管理情況都不盡相同，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃時(shí)，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)規(guī)劃，這樣符合企業(yè)的發(fā)展方針，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)要想達(dá)到這樣的狀態(tài)，就需要將二者真正結(jié)合在一起，使人力資源管理真正發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行前實(shí)現(xiàn)，只有前期形成人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要想達(dá)到上述的內(nèi)容，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中人力資源管理的關(guān)鍵作用，將二者有機(jī)結(jié)合，如此才能使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

2.將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理。

人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合是指企業(yè)的人力資源管理需要完全考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為人力資源管理的目標(biāo)，開(kāi)展人力資源管理工作。需要注意的是，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間相互協(xié)作，共同承擔(dān)責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)者到基層工作人員都需要重視人力資源管理，而非人力資源管理部門(mén)的管理者和員工單獨(dú)工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。非人力資源部門(mén)的管理者與人力資源部門(mén)的管理者協(xié)作完成工作，可以完善人力資源管理制度，并能為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的員工做表率，為員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的有效契合。

3.將企業(yè)戰(zhàn)略融入各項(xiàng)管理工作中。

將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理中，企業(yè)可以采取相應(yīng)措施：第一，企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合為核心，培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能，使員工具有高水平的工作能力，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。第二，為更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，企業(yè)可以構(gòu)建公平、公正、公開(kāi)的薪資體制，激發(fā)員工的工作積極性。薪資是員工進(jìn)步發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)通過(guò)改善薪資體制，將其與企業(yè)戰(zhàn)略有效契合，激發(fā)員工的最大潛能，并且明確其工作方向。這樣員工的價(jià)值得以體現(xiàn)，同時(shí)還可以使其不斷完善自身專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。第三，績(jī)效管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略有效結(jié)合。企業(yè)首先應(yīng)該將傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式進(jìn)行革新，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的是符合現(xiàn)代化發(fā)展的績(jī)效管理模式，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步實(shí)有助益。

4.加強(qiáng)人力資源管理人員綜合素質(zhì)。

人力資源管理人員是人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合不可缺少的因素，因此，為保證二者的有效契合，人力資源管理人員的綜合素質(zhì)需要得到提高。人力資源管理人員的工作內(nèi)容主要是整合企業(yè)戰(zhàn)略，將其具體內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，使其充分融入進(jìn)人力資源管理工作中，同時(shí)還有企業(yè)的薪資、績(jī)效管理等體系，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，人力資源管理人員作為關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)該給予高度重視，應(yīng)該不斷激發(fā)管理人員的工作潛能，提高其工作能力，培養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，這樣人力資源管理人員才可以更好的完成自身的工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)關(guān)注人力資源管理人員的實(shí)踐能力，多為其提供了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，使其不斷進(jìn)步。此外，人力資源管理工作的進(jìn)展和結(jié)果需要得到考核和評(píng)估，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的考核機(jī)制，評(píng)估人力資源管理人員工作的結(jié)果，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)人力資源管理人員的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理可以使當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展更具優(yōu)勢(shì)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合就成為企業(yè)需要研究和探討話題。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使員工明確工作方向，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。但是如何使二者有效契合，就需要企業(yè)通過(guò)提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)等方面入手改革，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：許麗波 單位：杭州大和熱磁電子有限公司集團(tuán)培訓(xùn)中心