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一、強(qiáng)化管理者素質(zhì)，調(diào)整管理方法

管理者的素質(zhì)直接決定著電業(yè)局及各分管部門的工作效率和工作效能。在人力資源管理部門，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低，直接影響著單位人力資源的優(yōu)化配置。作為管理者，必須顧全大局，擁有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，能洞察本單位人才的工作心態(tài)和動(dòng)向，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的問(wèn)題，并能及時(shí)地給予解決。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，還需要具備一些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，如專業(yè)的管理素質(zhì)、高尚的品德操行和公正客觀的工作作風(fēng)。作為電業(yè)局人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，時(shí)時(shí)刻刻注意自身綜合素質(zhì)的提高。要要依據(jù)崗位選擇合適的人才，要讓人才占據(jù)一定的職位，要讓一定的職位發(fā)揮應(yīng)有的作用，也就是說(shuō)把合適的人放在合適的位置，讓合適的位置發(fā)揮合適的作用。同時(shí)，還要關(guān)心和關(guān)注人才，要走進(jìn)人才，了解人才，想方設(shè)法培養(yǎng)和留住人才，這樣才能優(yōu)化國(guó)企的人力資源配置，提高國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、學(xué)會(huì)引導(dǎo)人才，確立人本管理思想

對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)不僅包括國(guó)內(nèi)其他國(guó)企、非國(guó)企之間的競(jìng)爭(zhēng)，也包括國(guó)際社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于電業(yè)局來(lái)說(shuō)，要想吸引到優(yōu)秀的人才，必須引導(dǎo)人才，讓人才能心甘情愿地留在單位。對(duì)于高端的優(yōu)秀人才，要想方設(shè)法地引導(dǎo)他們，曉之以理，動(dòng)之以情，采取有效的方法去打動(dòng)人才為己所用。在管理上，要實(shí)現(xiàn)人本化管理，在尊重人才個(gè)性的同時(shí)，給他們施展才華的時(shí)間和空間。要搭建一個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，以利于員工的知識(shí)、能力、技術(shù)及良好的情商和智商的培養(yǎng)與提高。目前國(guó)內(nèi)不少國(guó)企出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象，其主要原因是違背了“以人為本”的原則。電業(yè)局要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，依靠人才和留住人才，堅(jiān)持“以人為本”作為人力資源管理的第一原則。人力資源的管理水平問(wèn)題已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)新課題，直接影響到國(guó)企和國(guó)家的發(fā)展。但是優(yōu)化人力資源管理，提高人力資源配置的效能也不是一蹴而就，無(wú)論理論上還是實(shí)踐上，都還有很多問(wèn)題需要研究，很多困難需要克服。只要我們上下一心，與時(shí)俱進(jìn)，電業(yè)局實(shí)施人才強(qiáng)業(yè)的戰(zhàn)略就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

作者：羅玉芳單位：湖南聚源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司