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1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1招聘環(huán)節(jié)存在弊端

電力企業(yè)在員工招聘環(huán)節(jié)中存在很多問題,招聘的目的和動機(jī)是為了補上目前相關(guān)工作崗位的人員空缺,而對于發(fā)展需要的人才缺乏一個理性分析和長遠(yuǎn)規(guī)劃,造成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的人才儲備不足;在招聘過程中存在一些優(yōu)先招聘本公司員工子女、家屬等情況,招錄中存在拉關(guān)系、走后門等不正之風(fēng),阻礙了一些有能力、有水平的人通過正規(guī)渠道進(jìn)入電力系統(tǒng)工作;電力公司招聘新員工的渠道還是靠招聘高校的應(yīng)屆畢業(yè)生為主,很難招聘到有實際操作技能和工作經(jīng)驗的員工,這也在一定程度上影響了整個電力公司的工作水平。

1.2薪酬機(jī)制不合理

公平理論強調(diào)了同工同酬的重要性,我國電力企業(yè)目前大部分實行的是崗薪工資制,即按照崗位和職稱來確定相應(yīng)的報酬和待遇。這意味著如果員工學(xué)歷不高、職稱不夠,那即使是跟其他人干一樣的工作,也不能獲得同樣的報酬。電力企業(yè)中由于受到學(xué)歷、職稱限制而造成機(jī)會不對等,甚至是同工工的工作積極性。另外,電力公司內(nèi)部薪酬存在公平主義現(xiàn)象,干多干少一個樣,干好干壞一個樣。這種“吃大鍋飯”的平均主義心理,造成員工不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀,甚至消極怠工,不利于企業(yè)總體工作效能的提高。

1.3缺乏合理的績效考核機(jī)制

對員工績效考核不夠重視,表現(xiàn)為:沒有明確的職位說明書,造成考核缺乏客觀衡量依據(jù);缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)過于寬泛,不具有可操作性,造成很多員工的實際績效沒法得到量化的評估;缺乏高質(zhì)量、高權(quán)威的考核隊伍,考核往往由各部門、各工作單位的領(lǐng)導(dǎo)一個人來定奪,主觀隨意性較大,權(quán)威性不足;考核流于形式,考核的結(jié)果不能跟員工工資和獎金掛鉤,與升職、獎懲等環(huán)節(jié)脫鉤,未能形成合力,因此無法起到激勵和鞭策員工的作用。

2電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化途徑

2.1堅持精干高效原則,創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)辦社會是我國當(dāng)前相當(dāng)一部分國有企業(yè)在市場運營過程中所呈現(xiàn)出來的通病,如果說一個公司自身來運行的過程中沒有能夠超越市場的核心產(chǎn)品,沒有針對各個不同環(huán)節(jié)來進(jìn)行合理的分工,那么這家公司在運營的過程中也就必然是機(jī)械化的,沒有任何生命力。所以,要促使電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)能夠得到優(yōu)化,就必須要針對各個不同部分的相應(yīng)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行改革創(chuàng)新,使得機(jī)構(gòu)能夠扁平化、管理專業(yè)化、企業(yè)信息化、后勤社會化,在這幾個原則機(jī)制之下,企業(yè)能夠最大限度的提升在市場運作過程中所呈現(xiàn)出來的活力和生命力。

2.2堅持平等競爭原則,創(chuàng)建選人新機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要針對人員招聘方面建立更加完善的崗位競爭機(jī)制,通過競聘與選聘兩種方法結(jié)合的方式,來執(zhí)行對于人員的選拔,通過這一方式,能夠使得企業(yè)在進(jìn)行招聘過程中對于各個員工的知識結(jié)構(gòu)、能力、品德等幾個方面進(jìn)行更好的橫向評比,促使人員的招聘機(jī)制能夠更加的完善,無論是在公平性還是客觀性方面都能夠得到強化。同樣的,其崗位競聘的制度還能夠直接應(yīng)用到對于人員的進(jìn)出管理體系之中。只有科學(xué)合理的對競聘機(jī)制加以利用,才能夠發(fā)揮出公平、公正的人員選聘原則,保證員工在實際工作的過程中最大限度的發(fā)揮出自身的工作能力,為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.3堅持市場化取向,重構(gòu)新型勞動關(guān)系

對于勞動關(guān)系加以理順是確保電力企業(yè)自身是否能夠順利上市的一個關(guān)鍵所在,同時也是人力資源管理工作和國家化標(biāo)準(zhǔn)相接軌的重點和標(biāo)志。職工原有的國企身份,雖然與企業(yè)也簽有勞動合同,但企業(yè)與職工之間仍然是以一種行政依附關(guān)系存在。全員勞動合同制的實施使員工與公司主體對等,平等協(xié)商。既保障了員工的權(quán)利又體現(xiàn)了公司管理特色和堅持市場化用人的方向,為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人力資源保證。這種新型的勞動關(guān)系的形成有效地促進(jìn)了公司用工方式的改變。一個能進(jìn)能出的用工機(jī)制正在逐步形成。此外,對臨時性用工采用新型的勞務(wù)租用方式,通過勞務(wù)委托實行了公司短期輔助用工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移,有效地規(guī)避了勞動風(fēng)險,這一做法已在集團(tuán)公司內(nèi)部得到認(rèn)同與推廣。并且在實際執(zhí)行的過程中取得了極為良好的實際應(yīng)用效果,這對于電力市場的良好發(fā)展來說,起到了極大的促進(jìn)作用。

3結(jié)束語

綜上所述,現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系在飛速發(fā)展的過程中,其電力企業(yè)的內(nèi)部人力資源改革工作已經(jīng)成為了未來發(fā)展的主要趨勢,并且在改革的過程中必須要針對企業(yè)管理、企業(yè)改革、人力資源優(yōu)化等幾個核心環(huán)節(jié)加大發(fā)展的力度,以此來促使全體職工的積極性能夠得以調(diào)動,這對于電力企業(yè)在電力市場的上競爭力的提升來說,起到了極其重要的作用。但是,必須要重視各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào),避免調(diào)控、改革的失衡造成隱患,只有通過這一方式,才能夠使得電力企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：李德臣單位：黑龍江省肇東市電業(yè)局