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1基層供電企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1獎(jiǎng)懲手段單一

企業(yè)在對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行肯定的時(shí)候主要是通過(guò)工資報(bào)酬福利來(lái)進(jìn)行反映的，同時(shí)對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的失誤也是以金錢(qián)的形式來(lái)進(jìn)行懲罰的。這種獎(jiǎng)懲手段是非常單一的形式，使得員工在工作中會(huì)出現(xiàn)不重視的情況，為了更好的滿足員工在精神層面的需求，在獎(jiǎng)勵(lì)方面可以在制定出更多的選擇，同時(shí)在懲罰措施方面也可以制定出更加有效的方式，這樣可以使員工在工作中更好重視。

1.2缺乏創(chuàng)新思維

基層供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槭艿饺肆?、物力和?cái)力的限制，在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到很多的問(wèn)題，在工作中也是非常缺乏創(chuàng)新思維的，這樣就使得很多的工作在進(jìn)行的時(shí)候出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，為此，一定要對(duì)基層的供電企業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候要使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間和培訓(xùn)的時(shí)間進(jìn)行很好的配合，同時(shí)在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候要避免對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行影響。在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候一定要有很強(qiáng)的針對(duì)性，這樣培訓(xùn)的效果才能在最大的程度上得到發(fā)揮。供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，很多員工在競(jìng)爭(zhēng)壓力方面相對(duì)是比較低的，這樣就使得很多的員工在工作中出現(xiàn)了守舊的情況，同時(shí)在工作中對(duì)新的知識(shí)也是非常抵觸的，這樣對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

1.3人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)緩慢

基層供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理是非常不重視的，這樣就使得人力資源管理水平也是非常低的，這主要是由于一部分管理人員在知識(shí)水平上方面是比較差導(dǎo)致的。基層供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了與生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)沒(méi)有業(yè)務(wù)接觸的情況，同時(shí)對(duì)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況也不是十分的了解，對(duì)相關(guān)的政策也不是非常了解，這樣就使得人力資源管理中出現(xiàn)了一定才局限性?；鶎庸╇娖髽I(yè)對(duì)人才的重視程度也是不高的，這也是人力資源管理工作建設(shè)緩慢的重要原因。

2基層供電企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決方案

2.1將思想工作融入人力資源管理

針對(duì)員工思想層面上出現(xiàn)的問(wèn)題，積極進(jìn)行引導(dǎo)和開(kāi)導(dǎo)，將耐心細(xì)致的思想工作滲透到人力資源管理中，將思想政治工作開(kāi)展在薪酬改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事任免等人力資源管理工作之前。通過(guò)耐心、細(xì)致疏導(dǎo)，化解內(nèi)部矛盾，卸下員工思想包袱，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、使命感和歸屬感。3.2加強(qiáng)人員技術(shù)技能培訓(xùn)和監(jiān)測(cè)針對(duì)個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄和技術(shù)技能水平較低這一現(xiàn)狀，可以借鑒杜邦先進(jìn)的安全經(jīng)驗(yàn)，建立安全保障體系和安全監(jiān)督體系，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全活動(dòng)和組織違章人員參加安全警示室學(xué)習(xí)，以提高人員安全意識(shí)；加強(qiáng)人員技術(shù)技能培訓(xùn)，加大對(duì)作業(yè)人員實(shí)際工作中的技能考核，開(kāi)展技術(shù)比武等活動(dòng)，以提高人員技術(shù)技能水平。

2.3以激勵(lì)為主的績(jī)效管理

強(qiáng)化績(jī)效管理的激勵(lì)作用，對(duì)于員工的失誤行為，進(jìn)行定量考核；及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中的亮點(diǎn)，積極進(jìn)行肯定和推廣，激發(fā)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，以量化的指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理，降低領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民主測(cè)評(píng)的權(quán)重，修正績(jī)效成績(jī)的偏差。將績(jī)效等級(jí)進(jìn)行彈性控制，以鼓勵(lì)員工為目的，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時(shí)進(jìn)行肯定，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用。

2.4創(chuàng)新獎(jiǎng)懲手段

一定數(shù)量的金額用作物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或者處以一定數(shù)額的罰金，在工作獎(jiǎng)懲中能起到一定的作用，但是，換做以精神獎(jiǎng)懲為主、物質(zhì)獎(jiǎng)懲為輔，雙管齊下，對(duì)于激發(fā)員工工作積極性的效果將會(huì)更為明顯，增強(qiáng)其幫扶其他員工的責(zé)任感和積極性，此外，還能提高其他員工趕超先進(jìn)的主動(dòng)性。

2.5強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新思維

統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)制度的嚴(yán)格落實(shí)提供了指導(dǎo)，規(guī)范了實(shí)際工作，對(duì)員工工作交流提供了平臺(tái)。為更好地發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作用，基層供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，充分考慮實(shí)際工作安排，認(rèn)真梳理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，組織供電局和班組層面的學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)各類(lèi)優(yōu)秀人才。

2.6加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

為做好基層供電企業(yè)人力資源管理工作，應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理人員隊(duì)伍建設(shè)，從事人力資源管理的人員應(yīng)從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中進(jìn)行選拔，要求熟悉基層供電局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。人力資源管理人員應(yīng)明確工作職責(zé)，熟悉相關(guān)政策法規(guī)，做好員工在福利待遇、績(jī)效考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面存在疑問(wèn)時(shí)的溝通解釋工作，在開(kāi)展人才評(píng)價(jià)以及各類(lèi)優(yōu)秀人才申報(bào)工作中，要加大宣傳力度，鼓勵(lì)員工積極申報(bào)，全面打造適合新形勢(shì)下基層供電企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

3結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，人力資源的作用越來(lái)越大，而且慢慢成為了企業(yè)發(fā)展的重心。作為基層供電企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候要不斷改變?nèi)藛T的思想態(tài)度，提高工作人員的技術(shù)，這樣才能更好的解決人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

作者：臧婧?jiǎn)挝唬簢?guó)網(wǎng)山西省電力公司襄汾縣供電公司