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1煤礦企業(yè)人力資源配置中存在的問題

我國(guó)的煤礦企業(yè)數(shù)量較多，且多為中小型企業(yè)。這些企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在管理經(jīng)營(yíng)上的思想理念相對(duì)較為落后。尤其是在人力資源配置的管理問題上，更是存在較大的問題，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

1.1員工的工作能力與工作崗位不匹配

這個(gè)問題是當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍存在的問題。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)的人力資源管理部門沒有對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的測(cè)評(píng)，也沒有對(duì)工作崗位的需求進(jìn)行合理分析，更不明白員工所處的崗位的具體任務(wù)和職責(zé)。在此情況下，往往是根據(jù)傳統(tǒng)意識(shí)觀念來分配員工崗位，這就常常會(huì)使得員工的知識(shí)不能得到充分應(yīng)用，能力不能得到最大程度的發(fā)揮，個(gè)性也不能得到全面的釋放。尤其是對(duì)新招聘的員工來講，其本身對(duì)企業(yè)的運(yùn)作部太了解，也不明白自己能做些什么，完全是靠企業(yè)的人力資源管理部門分配。在此情況下，員工的能力信息與企業(yè)的職位信息并不對(duì)稱，往往會(huì)埋沒了人才，或使沒有能力的人處于重要地位，這些都是非常不利于企業(yè)發(fā)展的管理問題。

1.2煤礦企業(yè)同時(shí)存在人力資源短缺和人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象

煤礦企業(yè)由于本身的體制改革尚不徹底，引進(jìn)發(fā)展所需人才相對(duì)困難，而現(xiàn)有人才也因種種原因而紛紛跳槽至待遇較高的外資、民營(yíng)等企業(yè)，企業(yè)發(fā)展所需人力資源相當(dāng)短缺。同時(shí)，也存在煤礦企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)者，因私人感情等因素想方設(shè)法去卡住某典優(yōu)秀的人才，使得人才學(xué)非所用或者用非所長(zhǎng)，個(gè)人聰明才智得不到很好的發(fā)揮，從而造成了煤礦企業(yè)現(xiàn)有人力資源的極大浪費(fèi)。另外，煤礦企業(yè)在招聘的過程中有時(shí)盲目追求高學(xué)歷人才，把高素質(zhì)的人才放于低價(jià)值崗位上，從而也造成了企業(yè)成本的上升和人力資源的浪費(fèi)。

2我國(guó)煤礦企業(yè)合理配置人力資源的策略

2.1合理配置人力資源，最大程度發(fā)揮人力資源效用

在企業(yè)招聘人才階段就應(yīng)當(dāng)考慮到人力資源配置問題。需要注意的有以下幾個(gè)方面:第一是選擇合適的招聘方法，達(dá)到為企業(yè)有效地找到合適人才的目的;第二根據(jù)應(yīng)聘者的身體動(dòng)作、表情、聲調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯關(guān)系等，準(zhǔn)確的對(duì)應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)做出判斷;第三，看應(yīng)聘者的特質(zhì)和性格是否適合本公司的需要、氛圍和企業(yè)文化，具體到每一個(gè)招聘過程，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，就算是同一個(gè)企業(yè)處于同的發(fā)展階段其對(duì)人才的需求也不盡相同，因此我們還是要根據(jù)企業(yè)的需要，結(jié)合崗位的特點(diǎn)來制定人才的標(biāo)準(zhǔn)，從而再根據(jù)情況來選擇最合適的人選。

2.2動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置

隨著煤礦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，人力資源管理者應(yīng)隨時(shí)通過晉升、降職、調(diào)配、輪換等手段對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配置。因?yàn)榻⒔∪斯ぷ鞴ぷ鞣治雠c人才測(cè)評(píng)手段,在時(shí)間不斷推移的過程中，管理者通過這些手段，測(cè)評(píng)到有些員工的知識(shí)、技能等可能已不適應(yīng)該崗位的需要，必須適時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，所以說煤礦企業(yè)應(yīng)緊跟內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)更新上作分析文件，各級(jí)管理者對(duì)崗位與下屬應(yīng)有全面、正確的了解，這樣才有可能使企業(yè)整體的人力資源達(dá)到優(yōu)化配置。

2.3合理調(diào)整生產(chǎn)一線，特別是采掘一線的人員結(jié)構(gòu)

要按照精干、高效的原則，把不適應(yīng)生產(chǎn)一線工作的年老體弱人員調(diào)整出來，把身強(qiáng)力壯的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位上去，使生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍始終保持精兵強(qiáng)將的態(tài)勢(shì)，以保證生產(chǎn)一線人員能有旺盛的精力去完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.4要公開、公平、公正地讓每個(gè)職工憑自己的能力競(jìng)爭(zhēng)上崗

對(duì)上崗人員要實(shí)行三級(jí)動(dòng)態(tài)管理。即：將上崗員劃分為優(yōu)秀、合格、臨時(shí)三種上崗身份，并根據(jù)每個(gè)上崗人員的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，定期實(shí)行三種身份相互轉(zhuǎn)換制度。讓每個(gè)上崗人員既有動(dòng)力，又有壓力。

2.5在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下

同時(shí)也應(yīng)打破大中專畢業(yè)生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術(shù)含量較高的工人崗位上去工作。讓他們?cè)趯?shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智，用他們掌握的理論知識(shí)去彌補(bǔ)實(shí)踐中的缺陷，以促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，煤礦企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，就必須要重視起人力資源管理的配置問題。只有使企業(yè)內(nèi)部員工都處于合適的崗位上，才能最大程度的發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造力，才能促使企業(yè)更好的持續(xù)健康發(fā)展。

作者：馬春彥單位：黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司鶴崗分公司富力煤礦工資科