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1中國先進裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的工程機械行業(yè)歷經(jīng)從無到有，由弱到強的過程，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了具有一定規(guī)模和水平的門類齊全的產(chǎn)業(yè)體系，甚至部分產(chǎn)品有能力出口到歐美等工程機械強國。然而需要注意的是，作為一個發(fā)展中國家，對先進裝備制造業(yè)這樣一個涉及多學(xué)科高新技術(shù)的行業(yè)來說，我國相較于發(fā)達國家還有很多不足。中聯(lián)重科創(chuàng)始人詹純新曾說“：應(yīng)該清醒地看到，中國工程機械行業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，關(guān)鍵技術(shù)對外依存度高，自主創(chuàng)新能力弱也制約了行業(yè)的進一步發(fā)展?！庇捎谥袊难b備制造行業(yè)進入門檻較低，產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴重，市場競爭激烈，企業(yè)之間不打技術(shù)戰(zhàn)，反而是價格戰(zhàn)被頻頻引發(fā)，低水平、低附加值的重復(fù)建設(shè)很多，卻無力在新產(chǎn)品研制中大量投入時間和金錢。因此在技術(shù)領(lǐng)先性、產(chǎn)業(yè)鏈完整性、產(chǎn)業(yè)化進程等多個方面，我國的先進裝備制造業(yè)都面臨巨大考驗。從銷售額來看，盡管我國工程機械產(chǎn)業(yè)值(125億美元)占世界第三位，僅次于美國(280億美元)、日本(180億美元)，但競爭力優(yōu)勢主要體現(xiàn)在價格方面，所以說我國是生產(chǎn)及銷售工程機械的大國，但不是強國，而且離強國還有很大的距離。這一切歸根結(jié)底都是由于我國的先進裝備制造業(yè)實際上并不夠“先進”，各類高新技術(shù)都要靠引進，而高新技術(shù)是靠高新人才來研發(fā)的。在我國的裝備制造業(yè)“，人力”很多，人才卻比較缺乏，其中很重要的原因就在于企業(yè)的人力資源沒有做好。

2拉動湖南先進裝備制造業(yè)的“三駕馬車”

在改革開放的春風下，湖南省各個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值一直保持著高速增長，其中先進裝備制造業(yè)更是發(fā)展迅速，去年，該省規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值首次突破千億大關(guān)。到目前為止，先進裝備制造、新材料、生物醫(yī)藥、電子信息、新能源與節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)這六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)目達到了近5000家，這六大產(chǎn)業(yè)支撐是麓谷的生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展的經(jīng)濟“骨干”。這其中，先進裝備制造產(chǎn)業(yè)是該區(qū)產(chǎn)業(yè)當之無愧的“老大哥”，在高新區(qū)這20多年的風雨發(fā)展中可謂是立下了“一等功”，成為了省會長沙市千億產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)跑者。湖南省的先進裝備制造業(yè)的成功，很大程度上是由于該省有幾家優(yōu)秀的企業(yè)，他們做好了“領(lǐng)頭羊”的工作。首先是中聯(lián)重科，中聯(lián)重科于1956年成立于北京，曾隸屬于第一機械工業(yè)部、建設(shè)部、中央企業(yè)工委。其前身是原建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院，這也是其在1969年將總部遷至湖南的重要原因，該企業(yè)擁有著50余年的技術(shù)積累和沉淀，是我國工程機械技術(shù)的發(fā)源地。中聯(lián)重科把傳承國家級科研院所的技術(shù)底蘊作為自身的使命，不斷地攻克一個又一個工程機械行業(yè)的世界性難題，，被科技部、工信部等國家部委認定為全國首批“國家創(chuàng)新型企業(yè)”“、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。雄厚的基礎(chǔ)使得中聯(lián)重科在2010年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入160.89億元，同比增長74.37%，凈利潤220245萬元，同比增長93.88%。1989年，又有一家優(yōu)秀的企業(yè)誕生了，它就是三一集團有限公司，該公司目前在混凝土機械領(lǐng)域，仍是行業(yè)規(guī)模最大，其主導(dǎo)產(chǎn)品泵車、拖泵、履帶起重機等也處于行業(yè)領(lǐng)跑者地位。該企業(yè)在全球有30個海外子公司，業(yè)務(wù)遍及150個國家，在國內(nèi)，三一重工有五大產(chǎn)業(yè)園，其中一個就建在長沙。1999年，山河智能誕生了，其主營收入在前8年保持著超過70%的超高平均增長率。甚至是在2008～2009年期間，即便有全球金融危機的沖擊，山河智能仍能憑借自主創(chuàng)新形成的差異化經(jīng)營競爭優(yōu)勢，保持較高幅度的增長。在這三家上市公司帶領(lǐng)下，南車電力機車、江麓機械、比亞迪、北汽福田等一大批優(yōu)秀的企業(yè)也在湖南這片“肥沃的土地”上迅速發(fā)展“，十一五”以來，湖南省裝備制造業(yè)年增幅保持30%以上，從業(yè)人員達41.86萬人，2009年實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值936.78億元、占全省規(guī)模工業(yè)增加值的22%，是對湖南省經(jīng)濟貢獻最大的一個行業(yè)。因此，可以認為先進裝備制造業(yè)將會成為湖南的經(jīng)濟名片。

3湖南先進裝備制造業(yè)在人力資源方面的缺陷

在湖南省的先進裝備制造企業(yè)中，有很多企業(yè)，特別是中小型國企，在人力資源方面做得不夠好，盡管不少企業(yè)為了能夠吸引、留住和激勵人才，有采取一定的措施，并取得了一定效果，但相對于世界先進水平的人力資源管理來看，仍存在著許多缺陷，集中表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，在先進裝備制造業(yè)內(nèi)，很多企業(yè)管理者片面認為只要建立起激勵制度，就可以達到激勵效果。實際上，不同的文化背景、不同的組織結(jié)構(gòu)中，甚至是在每個人的不同發(fā)展階段，員工所需要的激勵因素都有所不同。因此，人資工作者必須針對具體情況采取相對應(yīng)的激勵措施。

第二，激勵措施的針對性不強，很多企業(yè)都沒有根據(jù)裝備制造業(yè)人力資源的組成結(jié)構(gòu)及特點，認真地研究員工的實際需求情況，采用特定的激勵措施。特別是對于骨干人才這種特殊的生產(chǎn)要素來說，他們對受尊重的需要以及自我價值實現(xiàn)的需要更加重視。

第三，不重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，忽視精神激勵和文化氛圍的培養(yǎng)。許多先進裝備制造企業(yè)雖然有進行人才培訓(xùn)，但效果卻往往不盡如人意。這是因為這些企業(yè)缺乏清晰的培訓(xùn)目標，很容易流于形式，此外，培訓(xùn)方法和手段落后，再加上很多企業(yè)的人資部門在培訓(xùn)前缺乏對員工的調(diào)查與分析，從而使得培訓(xùn)的針對性較差。這些原因使得很多企業(yè)的培訓(xùn)較為急功近利，缺乏長期投資意識。綜合上述原因，我們可以清楚地認識到湖南省先進裝備制造業(yè)的人力資源作用未能很好地得到發(fā)揮。如何解決上述人才管理中存在的問題，吸引高技術(shù)人才，充分挖掘員工的潛力，并長久地留住人才，是湖南省先進裝備制造企業(yè)長期的工作重點。

4對先進裝備制造企業(yè)人力資源開發(fā)的建議

針對上文中提出的湖南省先進裝備制造企業(yè)人力資源中存在的問題，提出以下建議。第一，真切關(guān)心企業(yè)員工的需求。要認識到人的需要是十分復(fù)雜的，它會隨著社會經(jīng)濟以及人的發(fā)展狀況的變化而變化，不同行業(yè)，不同員工之間都存在著較強的差異性。人資工作者需要研究先進裝備制造業(yè)員工的需求，充分結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，在實際操作中，針對不同的情況，制訂不同的方針來滿足員工和企業(yè)共同的需要。堅持以人為本，只有這樣，才能真正地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。第二，以物質(zhì)需求為中心，同時也不忽略精神激勵。在員工的物質(zhì)利益未得到充分滿足時，對員工的激勵應(yīng)注重物質(zhì)利益，但也要認識到物質(zhì)激勵的作用是有限的。當物質(zhì)獎勵達到一定的高度后，還要重視員工較高層次的需要。第三，重視高級技術(shù)人員。在一個先進裝備制造企業(yè)，最重要的資產(chǎn)是少部分高級技術(shù)人員，這包括了高級科研型員工和高級操作型員工(高級技工)，特別是后者，在如今的中國，找一個碩士生甚至是博士生都不難，而要找一個經(jīng)驗豐富的高級技工卻很難。作為一個制造型企業(yè)，不僅需要有優(yōu)秀的“大腦”，也需要有發(fā)達的“四肢”，對于高級技工，企業(yè)往往愿意開出較高的工資，卻容易忽略了他們在企業(yè)的地位，這使得這類員工對企業(yè)歸屬感較差，很容易被挖走。

5結(jié)語

經(jīng)過20世紀50年代的第二次科技革命，各個基礎(chǔ)學(xué)科都有了革命性的突破，知識更新、傳播的速度不斷加快，人類社會逐步地由工業(yè)社會向著信息社會和智能社會邁進，簡單的勞動和資本的力量開始逐漸減弱。特別是在跨入21世紀后，世界進入了知識經(jīng)濟時代，高技術(shù)人才的作用被空前地突現(xiàn)出來，使得人力資本成為企業(yè)的主要競爭力，這樣的轉(zhuǎn)變無疑會對企業(yè)的戰(zhàn)略、組織產(chǎn)生巨大的沖擊，企業(yè)必須要重視員工素質(zhì)的作用。對此，著名的人力資源專家奎恩(Quinn)曾說過“：幾乎很少例外，企業(yè)的經(jīng)濟實力和生產(chǎn)能力更多地依賴其智力資產(chǎn)和服務(wù)能力，而不是那些硬資產(chǎn)：土地、工廠和設(shè)備?！币虼?，一家企業(yè)若想要健康的發(fā)展、不被激烈的競爭所淘汰，就必需要引進、開發(fā)并且充分地利用企業(yè)人力資源，要采取各種方法來提升員工的科學(xué)知識以及技能水平、素質(zhì)水平，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。尤其是在裝備制造型企業(yè)，員工的素質(zhì)將會直接決定技術(shù)和裝備的使用效果，進而影響企業(yè)的核心競爭力。

作者：段超群黎博潘立軍單位：湖南工程學(xué)院管理學(xué)院