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摘要:中小企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也是評(píng)定企業(yè)發(fā)展水平的因素之一，而現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理起中存在的各類問題都嚴(yán)重阻礙了發(fā)展，導(dǎo)致其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，甚至面臨破產(chǎn)、被吞并的可能。所以，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是“挽救”中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文就目前我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在問題，提出解決的辦法及建議。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

最近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)主要部分來源于中小型企業(yè)，中小型企業(yè)能夠有所進(jìn)步，并且能夠堅(jiān)持良好的發(fā)展，其經(jīng)營方式以及管理理念都是非常新穎的獨(dú)特的。中小型企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的和諧起著不能缺少的積極作用，但是目前財(cái)務(wù)管理的核心位置在我國的中小企業(yè)當(dāng)中有被忽視，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的作用沒有能夠充分的體現(xiàn)出來沒有完全的發(fā)揮。所以必須要研究中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)鍵的問題并且能夠提出相對(duì)應(yīng)的決策。

一、我國的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題

(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

目前部分中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，相關(guān)財(cái)務(wù)崗位出現(xiàn)一身多職的情況，導(dǎo)致員工無法全身心的投人財(cái)務(wù)管理工作，甚至在一定程度上會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的可能；另外部分財(cái)務(wù)管理人員還缺乏必要的財(cái)務(wù)管理技能，不了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度以及不清楚相應(yīng)的法律法規(guī)。財(cái)務(wù)管理制度不健全。目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)不夠完善，在資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通、利潤分配等的管理問題上，若缺乏相應(yīng)規(guī)章制度的制約，管理工作便會(huì)出現(xiàn)“隨意性”。

(二)資金非常短缺，融資相對(duì)困難

我國中小企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持。發(fā)達(dá)國家經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐和探索，把關(guān)于中小企業(yè)融資的法律法規(guī)慢慢的補(bǔ)全，各類融資渠道發(fā)育與互補(bǔ)相對(duì)完整。我國由于各種各樣的原因，融資困難仍然是中小企業(yè)面臨的巨大的難題。重要的原因有以下幾個(gè)方面：第一,大量的負(fù)債，使得融資成本過大，風(fēng)險(xiǎn)提高,使得中小企業(yè)的信譽(yù)過于低，信貸相比較差。第二,我國并沒成立中小企業(yè)的管理支持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策并沒有向中小企業(yè)傾斜，致使相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)處于弱勢(shì)。第三,大多的中小企業(yè)并不是國有型企業(yè)，很多銀行對(duì)他們的貸款完完全全的不放在心中，受傳統(tǒng)觀念和行政干涉，會(huì)限制他們貸款。

(三)財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱，日常管理不嚴(yán)格

1、對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)了現(xiàn)金閑置或者不富裕

部分中小企業(yè)對(duì)資金管理方式不合理，出現(xiàn)資金閑置或不足的問題。部分中小企業(yè)的大部分資金未用在生產(chǎn)經(jīng)營上，造成資金閑置；還有部分中小企業(yè)在資金使用上未制定必要計(jì)劃安排，過量生產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金短缺、陷入財(cái)務(wù)困境。須知企業(yè)資金閑置或者資金不足都將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，如何處理企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理問題是當(dāng)前中小企業(yè)管理中亟待解決的。

2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢，發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)加大

在我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，信用銷售將會(huì)越來越普通越大眾化。但由于信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和征收政策等方面，沒有更多的相關(guān)負(fù)責(zé)部門組織和實(shí)施，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的沉淀，資金周轉(zhuǎn)下降，使得公司壞賬風(fēng)險(xiǎn)的提升。

3、成本費(fèi)用管理水平低下

科學(xué)有用的成本費(fèi)用控制制度在中小企業(yè)里面是非常稀有的，有不少企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于過后在算賬的階段，事前和事中控制能力低下，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不完善。因此，有許多中小企業(yè)在成本管理上不準(zhǔn)確、不完善、不健全等。

二、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

(一)加大企業(yè)的融資能力

中小企業(yè)籌資難，融資能力差，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長足發(fā)展。加大中小企業(yè)的籌資融資能力可以從三方面入手：一是適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)須科學(xué)分析、合理安排本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，適度舉債，分散投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。通過制定必要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，可以有效避免決策的盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。三是加大企業(yè)信用體系建設(shè)。企業(yè)可以向銀行等機(jī)構(gòu)提供本企業(yè)的信用信息；表彰、鼓勵(lì)守信用的中小企業(yè)，大力宣傳其先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。

(二)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是當(dāng)前解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的燃眉之急，具體措施可采?。杭訌?qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想教育工作，提高財(cái)會(huì)人員敬業(yè)的工作熱情，使財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度處理問題；加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)單位可以定期邀請(qǐng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)本企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作以及企業(yè)單位組織財(cái)會(huì)管理人員互相交流。另外，要堅(jiān)決杜絕身兼多職現(xiàn)象，提高員工積極性的同時(shí)，也使企業(yè)信息安全得以保障。

(三)加強(qiáng)資金管理及財(cái)務(wù)控制

首先，制定詳細(xì)合理的資金使用情況表，準(zhǔn)確把握資金的來源以及使用情況。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金周轉(zhuǎn)狀況，把握資金的收回與支出情況，避免收支失衡而陷人資金短缺的困境。最后，合理分配資金，科學(xué)設(shè)置流動(dòng)資金以及固定資金的分配。另外，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立財(cái)產(chǎn)管理、財(cái)產(chǎn)記錄以及檢查核對(duì)工作多人處理的管理制度，建立財(cái)產(chǎn)管理透明化制度，形成內(nèi)部互相牽制。

(四)國家需制定相應(yīng)的激勵(lì)管理制度

如今，中小企業(yè)在運(yùn)營過程中不能最大程度的得到國家政府的政策扶持，經(jīng)濟(jì)扶持也是當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的問題。當(dāng)前，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)能在日益殘酷的世界發(fā)展的增長的越來越穩(wěn)，國家政府必須“鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)、加大政策扶持”。國家政府必須要制定有利于中小企業(yè)健康成長的激勵(lì)政策以及管理制度，地方政府必須要嚴(yán)格遵守國家政策，并減少不必要干預(yù)。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理水平是權(quán)衡中小企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)之一。盡管我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制在不斷的完善，但是仍就面臨著許多嶄新的難題。由此，必須結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展目標(biāo)，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，以進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益以及完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的不足。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張洪雨.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及解決對(duì)策[J].商情，2013(08)

作者：李麗 單位：河南求實(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司