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“21世紀(jì)的競爭將是人才的競爭”。世界各國都把人力資源當(dāng)作最寶貴的財(cái)富，可以說，人力資源管理已成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)管理者也越來越重視現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，通過建立優(yōu)良的企業(yè)文化來凝聚廣大員工，增強(qiáng)組織的凝聚力，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。因此，如何精心打造企業(yè)自身的文化，如何以企業(yè)文化為導(dǎo)向促進(jìn)人力資源的管理，最終謀取企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益并在市場競爭中立于不敗之地，則是現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)和孜孜以求的課題。

一、人力資源管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化為企業(yè)人力資源管理提供理論依據(jù)

在人力資源逐步成為企業(yè)戰(zhàn)略資源的今天，企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系重要的價(jià)值不僅在于闡明了一套人力資源管理的獨(dú)特的文化方式，豐富了人力資源管理的內(nèi)容，更重要的是為企業(yè)人力資源管理提供了理論依據(jù)。企業(yè)文化希望建立一種相信人、尊重人、理解人、能充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的“以人為本”的制度，從而用群體的價(jià)值觀去影響和鼓勵(lì)企業(yè)成員努力工作，形成配合默契的團(tuán)隊(duì)。這正是人力資源管理理論的基本要求，也是促進(jìn)人力資源管理的基本依據(jù)。

（二）企業(yè)人力資源管理為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證

企業(yè)通過有效的人力資源管理，充分挖掘人的潛力，鼓勵(lì)全體成員參與管理，在企業(yè)上下形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，使員工把企業(yè)看作是生活和事業(yè)的依托，對(duì)企業(yè)忠心耿耿。這樣，企業(yè)人力資源管理就能發(fā)揮非同尋常的潛力，增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證。

（三）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起導(dǎo)向作用

企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用，主要是指企業(yè)的價(jià)值觀念和思維方式的導(dǎo)向作用。一方面，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的行動(dòng)準(zhǔn)則和行為指南，直接影響員工的行為方式；另一方面，企業(yè)文化是由個(gè)體人力資源在社會(huì)化過程中帶到企業(yè)里去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的結(jié)果。

（四）企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)在互動(dòng)中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化和企業(yè)人力資源的互動(dòng)，一方面是指人力資源管理要著眼于企業(yè)文化的形成，將企業(yè)價(jià)值觀念和思維方式的導(dǎo)向作用應(yīng)用在人力資源開發(fā)與管理中；另一方面是企業(yè)文化的形成必須與人力資源開發(fā)與管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的功能。中聯(lián)重科在強(qiáng)化自我完善和超越的過程中，將制度的外在約束轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的自律，而前者就是人力資源管理，后者就是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，正是在兩者的互動(dòng)中促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。通過人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互關(guān)系，我們也可以從某種程度上講，人力資源的管理過程也正是塑造和強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)卓越的文化的過程，企業(yè)真正的資源是人才，企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，兩者是互動(dòng)的，只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工長期共同行為的結(jié)果，是整個(gè)社會(huì)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分，是人力資源管理理念的整合和升華，決定著企業(yè)人力資源管理制度的發(fā)展方向。作為一種先進(jìn)的、富有人情味的新型管理文化，企業(yè)文化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理者新的選擇。那么，怎樣通過對(duì)人力資源的管理來建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？

（一）圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心，在人力資源管理中提煉企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神的提煉和價(jià)值觀的形成，明確了企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，就確定了企業(yè)文化建設(shè)的核心。員工表現(xiàn)出來的工作行為是企業(yè)精神、企業(yè)文化的外化，是企業(yè)價(jià)值理念和思想信念的體現(xiàn)。因此，在企業(yè)人力資源管理中，要融入企業(yè)文化的各項(xiàng)要求以培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，注入企業(yè)價(jià)值理念的內(nèi)容。對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀，要通過各種行為規(guī)范來詮釋、細(xì)化，逐步形成一個(gè)和諧向上、充滿活力和朝氣的組織目標(biāo)，形成一個(gè)與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體，達(dá)到全體員工思想、行為、利益一致。

（二）在人力資源管理中強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神

先進(jìn)的企業(yè)文化要求從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計(jì)到員工的理念、價(jià)值觀、心理和行為，都應(yīng)具有強(qiáng)烈的自我組織、自我調(diào)整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使員工主動(dòng)駕馭企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)并能適應(yīng)環(huán)境變化。在現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)行分工的條件下，每個(gè)人自己的工作都是企業(yè)整體工作的一部分，企業(yè)工作需要群體的共同努力才能完成，這就使得團(tuán)隊(duì)自我管理比個(gè)人自我管理更為困難。成功的團(tuán)隊(duì)管理不僅需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均有良好的素質(zhì)和責(zé)任，還需要通過系統(tǒng)配套的措施培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。如果沒有人們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行過程中的相互協(xié)作，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

（三）在人力資源管理中推行先進(jìn)管理制度和促進(jìn)行為規(guī)范

企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)制度建設(shè)，企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)，需要企業(yè)制度和機(jī)制的全面支持。所以，我們?cè)谄髽I(yè)文化創(chuàng)造和建設(shè)中，要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的規(guī)范的規(guī)章制度，使員工的各種活動(dòng)、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評(píng)價(jià)等都有章可循。

（四）以創(chuàng)新為動(dòng)力，注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理，它要求企業(yè)的制度、管理、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)等，都要圍繞有利于充分發(fā)揮人的作用來設(shè)計(jì)和運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的動(dòng)力源泉。如果企業(yè)的氛圍確實(shí)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，一些有利于形成卓越企業(yè)文化的價(jià)值觀就會(huì)為全體員工所認(rèn)同，這將有助于企業(yè)朝重能惜才的企業(yè)文化邁進(jìn)，從而發(fā)揮以人為本管理的最大效應(yīng)，提高業(yè)績，使企業(yè)和企業(yè)員工、消費(fèi)者持續(xù)受益。

三、以現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向加強(qiáng)人力資源管理

以企業(yè)文化導(dǎo)向，實(shí)施有效的人力資源管理工作，有助于人才積極性的發(fā)揮，有利于提高員工的創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？梢赃@樣說，用良好的企業(yè)文化“打造”人力資源管理，使人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)文化有效結(jié)合，有利于提升企業(yè)的管理水平和管理效益。發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用，就是要在實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本的理念，使個(gè)體人格與企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致。

（一）重視“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見物不見人”的理性管理思想。為此，要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導(dǎo)向作用，必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，尊重人才，重視人才，注意發(fā)現(xiàn)人才，任用人才，培養(yǎng)人才，真正做到唯才是舉，唯才是用，人盡其用，各盡所能。

（二）重視企業(yè)家精神建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)營管理者向文化管理發(fā)展

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人，企業(yè)價(jià)值觀、道德觀、責(zé)任感等思想意識(shí)與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。因此在人力資源管理中，應(yīng)注意企業(yè)家精神在企業(yè)進(jìn)程中的作用。企業(yè)家應(yīng)從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨，推動(dòng)經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展，用企業(yè)文化打造人力資源管理，使企業(yè)員工共同認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值理念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神和使命感，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，從而發(fā)揮人才的真正價(jià)值，提高人力資源管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）讓現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)貫穿于人力資源管理全過程

從招聘階段開始，人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、企業(yè)的風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價(jià)值觀念，讓應(yīng)聘者充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化，“未入其門，先受其教”，從而感受到未來的工作環(huán)境；在企業(yè)培訓(xùn)階段，首先應(yīng)對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，使新進(jìn)員工對(duì)具有特色的企業(yè)文化有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)存在的問題會(huì)有強(qiáng)烈的感受和印象，人力資源管理者應(yīng)認(rèn)真聽取新進(jìn)員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會(huì)使新進(jìn)員工加快對(duì)已有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同，而且更主要的是給企業(yè)文化注入新的活力，保持企業(yè)具有不斷變革的動(dòng)力。其次，在企業(yè)員工的企業(yè)精神培訓(xùn)中，應(yīng)將企業(yè)價(jià)值觀念在一些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，從而潛移默化地影響員工的行為和思維，使員工好學(xué)、誠信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越和創(chuàng)新；在企業(yè)員工考核和激勵(lì)機(jī)制中，應(yīng)將企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)格等企業(yè)文化的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分，其中對(duì)企業(yè)文化的解釋要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過對(duì)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)文化的目的。

社會(huì)總在不斷地發(fā)展，企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行自身的變革。在這種變革中，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套調(diào)整也必須同步進(jìn)行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。