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新能源又稱非常規(guī)能源，其主要的類型就是與常規(guī)能源不同的新型環(huán)保能源，例如我們熟知的太陽能、地熱能、海洋能、風能、生物質(zhì)能、水力發(fā)電以及核能等等。其中太陽能就包含了太陽能熱水器系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電池光伏照明系統(tǒng)等等；地熱能包含了使用地熱進行干燥或者發(fā)電；風能主要是用來發(fā)電、海洋能不僅僅可以用來發(fā)電，還可以用作指航等照明、生物質(zhì)能其實就是我們熟知的沼氣等液體燃料。

一、新能源項目建設(shè)的工作分析

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是屬于知識密集型的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的研發(fā)需要大量的高科技人才去進行。新能源項目的建設(shè)首先需要解決的問題就是項目成員的選擇以及確定相應(yīng)的工作職責。新能源項目研發(fā)的核心崗位主要包含核心、管理以及技術(shù)崗位研。不同的崗位資料分析以及資料的收集需要使用不同的分析方式進行。在進行工作分析的時候，主要就是分析該工作開展的目的以及研究制定相關(guān)的人員構(gòu)架，明確具體的工作范圍，調(diào)查資質(zhì)。新能源項目的研發(fā)首先需要解決的問題就是工作分析問題，研發(fā)作為創(chuàng)新技術(shù)的開始，創(chuàng)新技術(shù)由于其模糊性以及難以量化性，在進行崗位的制定就需要責任到人，明確具體的分工，降低權(quán)利的集合范圍以及空白。新能源項目組成員的工作分析對于促進整個新能源項目的有效發(fā)展以及立項有著不可忽視的作用。眾所周知，工作分析的方式主要包含資料分析法、問卷調(diào)查法、面談法、現(xiàn)場觀察法、關(guān)鍵事件分析法、問卷法等等。不同的方式有著不同的優(yōu)缺點，在實際的運用當中需要選擇合適的方法，對癥下藥。內(nèi)部標桿法就是通過模仿然后結(jié)合自己的實際進行創(chuàng)新，通過對于參照物的詳細了解以及研究，將自身的產(chǎn)品服務(wù)等等各方面的信息進行比較篩選，最后達到改良的效果。新能源項目本身就是一個發(fā)展的過程，以前存留的資料或者信息根本就無法滿足當前的技術(shù)發(fā)展需要，如果還是按照以前的數(shù)據(jù)資料來進行新能源項目建設(shè)分析，無法形成良好的參考依據(jù)，所以使用內(nèi)部標桿法的同時依舊需要參考其他的信息資料。

二、新能源項目建設(shè)過程中的人力資源管理

1）員工招聘。

新能源項目建設(shè)首先就需要涉及到組織的組件，人員的選擇以及招聘方面，在選擇方式的時候就需要充分了解各個方法的特點以及使用的層面，經(jīng)過詳細的了解以及評析之后才能夠使用合適的方式進行項目組成員的招聘在。另外在進行新能源項目人員招聘的時候一定需要充分了解該人才的特點以及能力是否適合新能源項目的發(fā)展，包括心理素質(zhì)、情感素質(zhì)。當然選擇經(jīng)驗豐富的員工進入公司能夠更快的熟悉公司的業(yè)務(wù)流程。年輕人對于新能源項目的優(yōu)勢就在于他們豐富的想象力以及創(chuàng)造力。例如寶潔公司就非常注重應(yīng)屆生培養(yǎng)計劃，每年招聘需求的80%來自校園招聘，并在其中選拔擔起重任。招聘方式的選擇是根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定的，不同的企業(yè)在不同時期使用人才的標準也是不一樣的，特點的崗位選擇特定技術(shù)人員對于整個項目的發(fā)展有著重要的影響，新能源項目更是如此。

2）員工使用。

企業(yè)在員工選擇方面并不一定要擇優(yōu)入取，只需要選擇適合項目發(fā)展或者新能源研究的人才。合適的人才并不就是全面性的人才，術(shù)業(yè)有專攻，新能源項目建設(shè)的人才需要的就是在某一領(lǐng)域能力突出或者經(jīng)驗豐富的人才。人才才進入到公司后，能夠很快的適應(yīng)項目的價值觀以及文化觀，快速的融入到整個團隊建設(shè)當中，促進新能源項目建設(shè)的完成。無論是管理人員還是技術(shù)專才，在分配資源、制定計劃、安排工作都是其必備的技能。在企業(yè)實際操作過程中，一般情況下，管理者很難一步到位在合適的崗位配置最合適的人才，所以公司的管理者在完成招聘的任務(wù)后，要對員工繼續(xù)進行考察。系員工的培訓(xùn)入職是在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下進行的，良好的關(guān)照能夠讓員工降低陌生感，通過“傳、幫、帶”的輔導(dǎo)形式，在了解員工個性的同時安排合適的崗位，可以促進人才的使用效率。

3）績效考核制度。

首先需要成立公司級項目管理辦公室績效考核委員會，主要的構(gòu)成人員包括公司總裁、項目管理辦公室主任、立項所在事業(yè)部總經(jīng)理等等。該機構(gòu)的主要職責就是對于項目進行審核監(jiān)督，保證項目的順利進行，該項目的核心主要還是在于人力資源方面的專家，人數(shù)不得少于一名。其次就是成立事業(yè)部績效考核管理委員會。新能源項目建設(shè)肯定需要各個事業(yè)部進行合理的分工合作，才能夠提高工作的效率，所以事業(yè)部績效考核管理委員會主要就是針對于事業(yè)部的運行情況進行監(jiān)督管理，其人員的選擇必須要交由人力資源進行備案。事業(yè)部績效考核管理委員會對公司績效考核委員會負責，負責審核監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)績效考核的執(zhí)行和投訴處理等事宜。事業(yè)部績效考核管理委員會常設(shè)機構(gòu)為事業(yè)部人事部門，負責事業(yè)部非總裁直管員工個人績效考核工作的組織和監(jiān)督、個人績效考核成績的整理統(tǒng)計、等級評定工作。最后就是完善相應(yīng)的程序建設(shè)，各個層級的領(lǐng)導(dǎo)對于其直接下屬負責并且進行考核，需要做到全面性的分析評價。

4）團隊激勵。

新能源項目建設(shè)的完成需要整個團隊團結(jié)一致，所以進行員工的激勵是必不可少的，例如使用物質(zhì)激勵、知識激勵、責任激勵等。在新能源項目的建設(shè)中，盡管有著合理的監(jiān)督，但是各個員工以及部門所表現(xiàn)的工作狀態(tài)是有著明顯差異的，所以在不同的時期選擇優(yōu)秀的團隊或者個人進行激勵是非常重要的，有利于促進整個團隊的發(fā)展。在團隊建設(shè)初期，由于各個工作沒有進行明確的定義或者分析，模糊性很強。這個時候項目的負責人就需要告訴整個團隊關(guān)于項目建設(shè)的構(gòu)想、藍圖，明確整個團隊的目標以及未來的思路。當新能源項目進行后，各成員都清楚了自己的團隊角色，制定階段工作計劃，此時，團隊成員具有主人翁意識的責任感。隨著項目的不斷發(fā)展，項目問題也開始逐漸顯露出來。例如在資源的合理配置以及人際關(guān)系等各個方面，這個時期也是矛盾多發(fā)期。項目的負責人應(yīng)該以團隊合作為基本理念，正視團隊問題的存在，讓團隊的成員參與到問題的解決過程當中來，只有讓整個團隊都參與到其中，才能夠提升團隊的凝聚力。

三、總結(jié)

新能源產(chǎn)品開發(fā)是一項靠技術(shù)人才推動的視野。新能源產(chǎn)品的開發(fā)是一個長久的過程，需要大量的人力、財力、物力。首先要進行嚴格的篩選，然后再建立技術(shù)輔導(dǎo)制度，定期評估工程師的技術(shù)技能，提升整個新能源產(chǎn)品的開發(fā)速度。隨著新能源項目的不斷發(fā)展，人才需求也是按照國際化的要求選擇的。新能源項目人才的選擇需要具有開發(fā)性，敢于選擇不同層次、不同種族的人才，提升人才競爭力，才能夠保證新能源項目的完美進行。

作者：韓凌鵬 單位：甘肅中電投新能源發(fā)電有限責任公司