成本控制管理鐵路運輸論文
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(一)成本控制管理是確保鐵路運輸企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的關鍵手段成本控制管理要求企業(yè)的財務管理部門建立完善的成本分析、控制與考核體系，同時通過降低耗費、合理融資、優(yōu)化資金結構以及資源配置等措施提高資金的使用效率，因此對于企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)也具有重要的作用。
(二)成本控制管理是新時期鐵路運輸企業(yè)運營發(fā)展的新要求當前鐵路運輸企業(yè)經營發(fā)展所面臨的市場形勢以及外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，鐵路運輸企業(yè)經營發(fā)展所面臨的市場競爭壓力也越來越大，在這種形勢下鐵路運輸企業(yè)適應市場發(fā)展需要就必須做好內控，對管理體系進行優(yōu)化，重點完善成本控制管理體系，達到節(jié)支增效的目的，以適應市場經濟發(fā)展的需要。
二、鐵路運輸企業(yè)成本管理問題分析
(一)鐵路運輸企業(yè)成本控制管理機制不健全鐵路運輸企業(yè)長期以來作為公益性與基礎性較強的國營企業(yè)，企業(yè)經營目標不明確，未能體現(xiàn)經濟效益原則，因此還沒有建立完善適應現(xiàn)代市場形勢的企業(yè)管理制度，尤其是成本控制協(xié)調管理機制不完善，成為企業(yè)管理的“軟肋”。
(二)成本預算控制管理效果較差成本預算管理作為成本控制管理的重要手段，對于成本控制效果也有著重要的影響。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)成本預算管理過程中，由于成本分析不完善、預算編制不合理、執(zhí)行力度較差，因此造成了成本預算管理無法取得實際效果。
(三)成本控制管理缺乏有效的監(jiān)督考核當前在鐵路運輸企業(yè)成本控制管理中，內部各職能部門未能積極參與到成本控制管理中的重要原因就是監(jiān)督考核機制不完善造成的，由于未能建立一套與鐵路運輸企業(yè)實際情況相符的考核機制，導致成本控制管理工作的開展積極性較差。
三、鐵路運輸企業(yè)成本控制管理完善措施研究
(一)建立完善的鐵路運輸企業(yè)成本控制管理機制首先，鐵路運輸企業(yè)應該建立完善的指標控制體系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理的對企業(yè)的成本控制管理方式進行規(guī)劃。其次，應進一步完善鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理制度，結合鐵路運輸企業(yè)的實際管理特點，綜合考慮鐵路運輸企業(yè)的成本影響因素，有重點、有針對性的完善成本控制管理機制的建設。
(二)強化鐵路運輸企業(yè)的成本預算管理對于鐵路運輸企業(yè)的成本預算管理，首先應對鐵路運輸企業(yè)的成本支出內容進行細致的分析，并按照成本分析報表編制完善的鐵路運輸企業(yè)預算管理計劃。其次，應按照成本預算管理計劃制定成本預算指標，將成本預算控制管理工作細化、量化并將預算管理任務分解到企業(yè)的不同管理部門。第三，應針對鐵路運輸企業(yè)的成本預算計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)的分析與信息反饋，通過增強預算的執(zhí)行力，確保成本預算計劃得到有效的落實實施。通過全面成本預算管理作為手段，確保鐵路運輸企業(yè)成本控制管理按照相應的規(guī)劃有序實施。
(三)實現(xiàn)成本控制管理的全員參與鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理工作并不僅僅是企業(yè)財務管理部門的任務，成本控制效果的實現(xiàn)需要鐵路運輸企業(yè)內部的全員參與。鐵路運輸企業(yè)應將成本控制作為企業(yè)經營管理的指導理念，并強化對成本控制工作的宣傳，由企業(yè)的財務部門作為成本管理的主導，以采購、運輸、維護以及管理部門作為關鍵參與部門，通過各部門的積極配合，確保鐵路運輸企業(yè)成本能夠得到有效的控制。
(四)完善財務分析，做好成本控制管理的監(jiān)督考核在成本控制管理工作中，應及時做好財務分析工作，通過財務分析數據及時、動態(tài)的掌握企業(yè)的財務成本控制管理效果，按照財務成本控制管理的實際情況對成本控制管理措施進行調整。其次，將成本控制管理工作作為鐵路運輸企業(yè)內部職能部門與工作崗位績效考核的指標，并適當的增加權重，通過強化監(jiān)督考核，確保鐵路運輸企業(yè)的各項成本控制管理措施能夠得到有效的貫徹落實。
四、結束語
隨著鐵路運輸行業(yè)經營權的不斷放開，鐵路運輸企業(yè)經營發(fā)展所面臨的市場競爭壓力也越來越大，鐵路運輸企業(yè)應以此為契機，以成本管理為重點，對自身的管理模式進行改革調整優(yōu)化，以降低成本投入增加利潤受益，實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)的平穩(wěn)順利過渡轉型，為鐵路運輸企業(yè)的進一步發(fā)展壯大提供良好的基礎條件。
作者：蒲旭章單位：山東高速軌道交通集團有限公司嵐山管理處
