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一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

當(dāng)前我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)存在運(yùn)輸路線長(zhǎng)、中途站點(diǎn)多、運(yùn)輸量過大的運(yùn)營(yíng)特征，在財(cái)務(wù)管理體制中，涉及到的資金量大，但是經(jīng)濟(jì)效益低下，使得鐵路運(yùn)輸企業(yè)出現(xiàn)越來越多的問題。主要表現(xiàn)在:第一，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)成本高。第二，鐵路運(yùn)輸企業(yè)相應(yīng)的檢查多，常常要接受鐵道部、稅務(wù)、財(cái)政等部門的檢查，使得鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用增大，耗費(fèi)大量精力。第三，由于我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模較小，但數(shù)量眾多，缺乏展業(yè)的財(cái)務(wù)人員，且分工不夠明確，財(cái)政職能無法發(fā)揮應(yīng)用的作用。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為投資決策提供依據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包含資金管理、利潤(rùn)分配、投資管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。對(duì)我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)來說，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系并組織好財(cái)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括投資活動(dòng)、資金的籌集及運(yùn)營(yíng)、企業(yè)資產(chǎn)的分配等內(nèi)容。鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資資金的管理，為企業(yè)投資決策提供依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。鐵路運(yùn)輸企業(yè)明確自身流動(dòng)性資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)，并考慮到運(yùn)營(yíng)設(shè)備的折舊率，從而確定固定資產(chǎn)的價(jià)值，以為企業(yè)投資決策提供可行性指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于提升經(jīng)濟(jì)效益

由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)具有復(fù)雜性，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制存在一定的難度。鐵路運(yùn)輸企業(yè)是我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的骨干力量，具有極大的流動(dòng)性、跨區(qū)域性、持續(xù)性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度加大，企業(yè)成本增大，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法滿足鐵路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展變化，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次的提高，充分利用開放的市場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)企業(yè)管理水平及應(yīng)變能力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理措施

(一)重視財(cái)務(wù)管理工作

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，通過開展各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效規(guī)劃與控制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。我國(guó)主要采取宏觀調(diào)控的手段對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行引導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要內(nèi)容，其根本要求在于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。而在當(dāng)前開放的市場(chǎng)環(huán)境下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金流動(dòng)存在一定的復(fù)雜性，因此需要鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為中心，制定規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要充分結(jié)合其行業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，更新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)。

(二)健全的財(cái)務(wù)管理體制

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此為提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要明確現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作包括管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)工作目的在于保證企業(yè)利益，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整理，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制

鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要不斷構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體制，由股東大會(huì)形式財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力，對(duì)企業(yè)董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行有效監(jiān)督。由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系，因此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，通過財(cái)政、稅收及銀行等經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，加強(qiáng)對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果的監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理工作的透明化，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財(cái)務(wù)管理工作能有效提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制及監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的有效控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理體制改革工作，抓住時(shí)展機(jī)遇，制定合理規(guī)范的資金使用計(jì)劃，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。

作者：劉剛 單位:大秦公司鐵路資金結(jié)算所