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引言

現(xiàn)代化的管理模式是一種高效的管理模式，通信工程則是一項(xiàng)保障通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工程形式，必須有效地將二者進(jìn)行結(jié)合，從信息共享與管理現(xiàn)代化上改變通信工程管理的現(xiàn)狀。

1通信工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題

在通信工程設(shè)計(jì)管理中主要存在以下三大問題：

1）管理理念。

工程設(shè)計(jì)管理都具有科學(xué)性、規(guī)范性、現(xiàn)代化的管理理念，現(xiàn)在的好多項(xiàng)目管理都需要在通信工程設(shè)計(jì)管理中體現(xiàn)。因此，必須加大力度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)思想、目標(biāo)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理這三大項(xiàng)目管理理念體系管理，便于通信工程設(shè)計(jì)的管理。

2）管理模式。

三維管理模式為項(xiàng)目生命周期理論、項(xiàng)目過程理論和項(xiàng)目職能范圍理論。三維管理模式在建設(shè)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中沒有完全得到應(yīng)用。開通三維管理模式是整個(gè)項(xiàng)目管理必須要完成的。

3）管理工具。

目前，國家的通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理缺乏先進(jìn)性，要想提高項(xiàng)目管理水平，就必須采用先進(jìn)的管理手段。

2通信工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r及其研究

現(xiàn)如今，國家全面支持通信工程項(xiàng)目的建設(shè)。通信工程項(xiàng)目管理主要以管理系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)為主，對通信工程項(xiàng)目進(jìn)行通信和開發(fā)。由于當(dāng)今社會(huì)的通信項(xiàng)目工程管理技術(shù)發(fā)展比較晚、慢，導(dǎo)致國家在通信工程項(xiàng)目管理中存在一定的問題，比如在管理手段上依然保持著靜態(tài)、被動(dòng)的傳統(tǒng)思路，對搶占市場先機(jī)活動(dòng)上無動(dòng)于衷，這就要求有關(guān)部門必須加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，以免出現(xiàn)通信工程項(xiàng)目信息保存方式落后或是通信工程項(xiàng)目的管理邊界模糊不清的問題。我國通信工程設(shè)計(jì)管理活動(dòng)主要包含以下三個(gè)技術(shù)問題：

1）既定的管控思路。

在通信工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理中其經(jīng)驗(yàn)元素對于科學(xué)、規(guī)范和現(xiàn)代化的掌控都不合理，以至于在后期的通信工程開發(fā)中不斷出現(xiàn)新的內(nèi)容。

2）透過管理模式角度觀察。

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在設(shè)計(jì)過程中都沒有明確三維管理模式，按照國家目前的內(nèi)部結(jié)構(gòu)質(zhì)量和技術(shù)現(xiàn)狀分析，還需要很長一段時(shí)間才會(huì)形成這種全新的管理模式。

3）項(xiàng)目管理手段不夠明顯。

通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理手段一定要具有先進(jìn)性，不能夠只停留在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，要廣泛推廣現(xiàn)代化的研究工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理在通信企業(yè)中的重要意義。

3項(xiàng)目生命周期理論對通信工程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義

生命周期理論對通信工程設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)意義，具體為：有壽命，明確起點(diǎn)和終點(diǎn)；生命周期有不同的階段；生命周期每個(gè)階段的工作重點(diǎn)不同；生命周期的各階段應(yīng)相互管理、相互配合。通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和后期評估等階段。項(xiàng)目的生命周期同樣也存在著不同的工作重點(diǎn)，該工作重點(diǎn)是由通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的不同階段決定的。主要表現(xiàn)在：以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可行性為主、以實(shí)施方案為主、以實(shí)施的可操作性為主和以工程的適用性為主這四個(gè)重點(diǎn)。根據(jù)不同的工作重點(diǎn)對從事工程設(shè)計(jì)的人力資源素質(zhì)要求也要進(jìn)行改變。

4更新項(xiàng)目管理理念

在激烈的競爭環(huán)境下，要想全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，就必須在管理理念上進(jìn)行調(diào)整。管理必須結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，從系統(tǒng)的整體出發(fā)進(jìn)行研究，要把整個(gè)項(xiàng)目看作一個(gè)完整的系統(tǒng)，并根據(jù)“整體-分解-綜合”的原理將通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、整合，以此促使管理者要注重任何階段的匯總、綜合。將通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為一個(gè)完整生命周期的過程，以免造成效果不佳甚至失敗的局面。

5項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中有著重要的作用，相對應(yīng)的，項(xiàng)目過程管理在項(xiàng)目管理中也有著重要的作用。項(xiàng)目過程管理主要分為：開始過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程。項(xiàng)目過程管理與以往的職能管理相比，有過之而無不及，這種管理在基礎(chǔ)思想和內(nèi)容上都有所突破。強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，有利于增強(qiáng)獲得期望結(jié)果的高效性。要實(shí)現(xiàn)過程的有效管理，就要將特定的工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為輸入/輸出的關(guān)系，在轉(zhuǎn)化的過程中要注意：相對獨(dú)立活動(dòng)的輸入，一般情況下是其他活動(dòng)的輸出；這些在受控條件下進(jìn)行的活動(dòng)，其真實(shí)目的就是為了實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果。在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理職能的領(lǐng)域涉及非常廣泛：范圍管理、時(shí)間管理、人力資源管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。在不同的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，其職能管理的側(cè)重點(diǎn)也各不相同，為了使項(xiàng)目的內(nèi)部消息和會(huì)議制度能在項(xiàng)目組內(nèi)流動(dòng)，必須建立有效的流程結(jié)，才能使工程設(shè)計(jì)效率有所提高。

6結(jié)語

項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用前景相當(dāng)壯觀。面對這樣一個(gè)相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要充分利用創(chuàng)新管理思路和先進(jìn)的控制手段，還需要結(jié)合良好的文化氛圍對素質(zhì)進(jìn)行改造，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性使網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展目標(biāo)盡快得到落實(shí)。還要從管理思想理念、管理模式以及現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行綜合考量，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，使通信工程技術(shù)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的發(fā)展方向邁進(jìn)，并確保國家的綜合經(jīng)濟(jì)能夠有所上升。

作者：趙建敏 單位：杭州翔清通信技術(shù)有限公司