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降低成本是企業(yè)管理永恒的主題,在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,企業(yè)作為競爭主體,應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作,這是一個(gè)具有一定現(xiàn)實(shí)意義的問題,本人作為一名成本管理者,認(rèn)為應(yīng)重視科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念。

成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn),從目前市場環(huán)境來說,市場已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此,企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此,應(yīng)樹立科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念,其主要特征表現(xiàn)為:

一、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。

傳統(tǒng)成本管理重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗,成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出,常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價(jià)難銷,不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？萍简?qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)是通過以下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化,進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來,由此形成了一個(gè)比較完整系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

1、新產(chǎn)品開發(fā)。

產(chǎn)品生命周期理論要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)同產(chǎn)品一樣,也存在著生命周期。如果企業(yè)不開發(fā)新產(chǎn)品,則當(dāng)產(chǎn)品走向衰退時(shí),企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點(diǎn)。相反,企業(yè)如能不斷開發(fā)新產(chǎn)品。就可以在原有產(chǎn)品退出市場舞臺(tái)利用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。一般而言,當(dāng)一種產(chǎn)品投放市場時(shí),企業(yè)就應(yīng)當(dāng)著手設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,使企業(yè)在任何時(shí)期都有不同的產(chǎn)品處在周期的各個(gè)階段,從而保證企業(yè)盈利和穩(wěn)定增長。軌枕公司在這方面做的就非常好,建廠初期民用構(gòu)件生產(chǎn)了10年,因其市場生產(chǎn)做的多了,技術(shù)含量降低,所以利潤空間也小了。公司及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品,用一年多的時(shí)間開發(fā)建成鐵路用預(yù)應(yīng)力混凝土軌枕。軌枕生產(chǎn)線的機(jī)械化程度在全國名列前茅,軌枕生產(chǎn)以Ⅱ型軌枕、Ⅲ型軌枕為主,年最大生產(chǎn)能力在100萬根以上,使公司在市場上站穩(wěn)了腳跟。消費(fèi)需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高,消費(fèi)需求也發(fā)生了很大變化,鐵路的發(fā)展按近幾年的幾次提速看,軌枕的產(chǎn)品生命周期日益縮短。這一方面給企業(yè)帶來了威脅,企業(yè)不得不淘汰難以適應(yīng)鐵路建設(shè)需求的老產(chǎn)品,另一方面也給企業(yè)提供了開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的機(jī)會(huì)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展導(dǎo)致許多高科技新型產(chǎn)品的出現(xiàn),并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。企業(yè)只有不斷運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)改造自己的產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品,才不至于被擠出市場的大門。軌枕公司在2008年鐵路的客運(yùn)專線上再抓機(jī)遇,哈大客專日本技術(shù)的軌道板凍脹實(shí)驗(yàn)上又先一步,與中國鐵道部科研機(jī)構(gòu)合作為軌道板在北方寒冷地區(qū)的成功鋪設(shè)進(jìn)行了試驗(yàn),并取得成功。使公司在中國的高速鐵路上找到了新的利潤增長點(diǎn)。

市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。現(xiàn)代市場上企業(yè)間的競爭日趨激烈,企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢,只有不斷創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品,才能在市場占據(jù)領(lǐng)先地位,增強(qiáng)企業(yè)的活力。在岔枕方面,因岔枕品種繁多,公司開發(fā)配備了50～9、50～12和60～12四套鋼模板,具備路內(nèi)所有混凝土岔枕的生產(chǎn)能力,岔枕年供貨量在200組以上,提高了公司在市場上的信譽(yù)和地位,并促進(jìn)新產(chǎn)品的市場銷售。

上述幾點(diǎn)說明,在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,在瞬息萬變的國內(nèi)國際市場中,在競爭來愈激烈的環(huán)境下,開發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)而言,是應(yīng)付各種突發(fā)事件,維護(hù)企業(yè)生存與長期發(fā)展的重要保證。

2、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

公司在軌枕產(chǎn)品站穩(wěn)哈爾濱鐵路局的同時(shí),沒有停止產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì),公司在針對俄羅斯鐵路寬枕線路自行設(shè)計(jì)了H-1型軌枕,為獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品,該產(chǎn)品是本公司與鐵道部專業(yè)設(shè)計(jì)院聯(lián)合設(shè)計(jì)。在市場上一直處于壟斷地位,利潤空間也是最高的。

3、重視人才、培養(yǎng)人才,提高員工素質(zhì)是搞好成本管理不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

成本的高低與生產(chǎn)實(shí)踐的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相關(guān),而生產(chǎn)實(shí)踐完全是由人來控制的,人的能力起決定作用。管理層的人才決定成本管理中能制定出好的機(jī)制,出好的經(jīng)驗(yàn),能適應(yīng)當(dāng)今世界興起的先進(jìn)的作業(yè)成本法,能做好科學(xué)的成本核算。生產(chǎn)過程也缺少不了人才。節(jié)能降耗,技術(shù)改造,生產(chǎn)操作都需要能人,企業(yè)中的每一個(gè)成員都應(yīng)該是某一方面的人才。用人才和培訓(xùn)人才是同步的,培訓(xùn)則是更為重要的,新理念的培訓(xùn),先進(jìn)作法的培訓(xùn)必不可少,在某種程度上還要進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)?？傊?企業(yè)要生存發(fā)展,要靠低成本戰(zhàn)略立足于市場經(jīng)濟(jì)之中,沒有全員的高素質(zhì)是不行的。員工的素質(zhì)提高了,其潛力的開發(fā)體現(xiàn)在有科學(xué)合理的機(jī)制和嚴(yán)格的制度上。成本管理不可缺少有效的機(jī)制和嚴(yán)格的制度。良好的機(jī)制可以替代命令,使企業(yè)成員行為更加自覺,更加主動(dòng)。制度是機(jī)制的保證,好制度可以使企業(yè)成員在生產(chǎn)控制過程中自覺規(guī)范,形成現(xiàn)代企業(yè)鐵的紀(jì)律。但是無論是機(jī)制,還是制度都有一個(gè)合理性及嚴(yán)密性,這樣才能符合企業(yè)成員的心理承受能力。軌枕公司把成本指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)操作崗位,獎(jiǎng)金及工資收入都與此掛鉤,每月考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公布上墻。班組每名員工都能自覺精心操作,控制成本指標(biāo)。班組是企業(yè)生產(chǎn)中最小的基層組織,成本管理能落實(shí)到這里,還怕企業(yè)的效益好不起來?

4、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化危機(jī)意識,立足自身,苦練內(nèi)功,在公司原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,降低成本,也是最好的方法。軌枕公司在軌枕張拉環(huán)節(jié),對7mm鋼絲的鐓頭器進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),使張拉滑絲現(xiàn)象減少50%,僅這一項(xiàng)就使公司年減少鋼絲損耗20多噸。

5、采用計(jì)算機(jī)管理。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理,可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能,是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策,并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析,收到良好的效果。軌枕公司在工段的月份材料動(dòng)態(tài)就利用EXCEL表格進(jìn)行處理分析,效率非常高而且保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。

二、更加注重科技在擴(kuò)大利潤空間的作用。

科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強(qiáng)競爭力,企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,提升企業(yè)技術(shù)水平?？萍简?qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于:企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時(shí),創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此,企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí),特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中,以市場為導(dǎo)向,實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度,通過優(yōu)化企業(yè)資源配置,運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段,建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

三、使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化,資源配置更加合理。

科技驅(qū)動(dòng)型成本管理很重要的特點(diǎn)在于,把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起,加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變;從注重物流管理向注重信息管理,按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變;從“產(chǎn)—供—銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷—開發(fā)—制造—銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變,確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。

總之,在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理上,有多種管理理念,但筆者認(rèn)為企業(yè)在科技驅(qū)動(dòng)型成本管理方面多下功夫,在企業(yè)的發(fā)展上是最快也是最有效果的。尋找好的機(jī)遇,真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。