公路施工項目的成本管理2篇
前言：本站為你精心整理了公路施工項目的成本管理2篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
公路施工項目，并不只是一些操作工在那里鋪路搭橋。要完成整個施工項目，包括前期規(guī)劃、材料的選擇和使用、施工工具的操作、養(yǎng)護(hù)、后期管理等方面的眾多內(nèi)容，略顯繁復(fù)。其中，成本管理是不容忽視的組成內(nèi)容之一。它將直接影響著該項目的施工進(jìn)度，甚至施工工作的成敗。
1、有利于提高員工的工作熱情，最大限度地控制資源消耗
公路施工中的成本管理，主要是針對施工的成本控制。它的目的就是發(fā)揮員工的工作積極性，保證公路施工的質(zhì)量，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)而合理的規(guī)劃、管理，以最為有限的成本資源，獲得最大的生產(chǎn)成果。在公路施工的過程中，對一線員工所使用的材料、工具、施工線路等進(jìn)行統(tǒng)籌掌控，綜合考慮存在的問題和難易程度，合理實(shí)行成本管理。這不僅是公路施工過程中的重點(diǎn)部分，也是提高員工工作熱情的首要因素。根據(jù)施工進(jìn)度中關(guān)于工具、線路等的要求，結(jié)合實(shí)際施工中員工的個人需求，比如說他使用什么樣的操作方法和施工工具，更能提高他的工作效率。在成本管理中，就要充分考慮到這一因素，在減少資源消耗的同時，確保員工的施工效率得到最大程度地提高。
2、有利于保證公路施工的質(zhì)量，提高使用率
一個公路施工項目是否是一個好項目，是否擁有較好的設(shè)計和施工質(zhì)量，這與公路管理分不開，而其中的成本管理的作用更是不容小視。施工的材料、機(jī)具、操作方式等，都直接影響著工程項目的質(zhì)量，而這些具體的細(xì)節(jié)問題，就是成本管理應(yīng)該考慮的內(nèi)容。材料的型號和規(guī)格、修路施工的方法、各種生產(chǎn)資料和工具應(yīng)該如何堆放、何種工序順序才能最大限度地減少資源消耗等等，成本管理都會規(guī)劃得清楚明白。一個科學(xué)、合理的成本管理，將會大大提高施工項目的質(zhì)量和效果，減少和避免公路在使用過程中容易出現(xiàn)塌陷等現(xiàn)象，提高其使用率。這也能大大降低后期管理和養(yǎng)護(hù)的成本。
3、有利于提高管理水平
公路施工項目的成本管理涉及到很多方面的內(nèi)容，這就對管理人員提出了一個不小的要求。成本管理的面廣、工作細(xì)致，它的操作人員就必須要具備踏實(shí)穩(wěn)重、實(shí)事求是、責(zé)任心強(qiáng)等綜合品質(zhì)，才能勝任這一有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。成本管理人員并不是坐在辦公室里閉門造車就能做出一份令人滿意的管理方案來，他們需要深入到一線操作施工場地中，了解相關(guān)的數(shù)據(jù)資料和信息，對于需要的工具、材料等的消耗量做一個全方位的認(rèn)識，才能完成一個較為高效的成本管理，才能在實(shí)際施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，減少資源消耗。
二、公路施工項目中成本管理的具體措施
前面已經(jīng)對成本管理的概念和意義進(jìn)行了詳細(xì)闡述。既然公路施工項目中的成本管理如此重要，那么，到底應(yīng)該怎樣做才是最科學(xué)的？
1、嚴(yán)格控制材料成本，發(fā)掘其中的節(jié)約潛力
在公路項目的施工中，材料資源的消耗是最大的，往往投入也比較大。而如何進(jìn)行該方面的成本規(guī)劃管理，就是整個項目中的關(guān)鍵部分了。雖然材料的消耗占的比例較大，可其中還是有很大節(jié)約潛力的。適當(dāng)挖掘出這樣的潛力，將決定成本管理工作的成敗。材料的節(jié)約潛力主要表現(xiàn)在材料的用量和價格上。對于材料用量的問題，可以實(shí)行限時限量供應(yīng)的模式來解決。比如說公路施工中所要用到的瀝青、水泥等，員工可以分批次、分時段來領(lǐng)取，負(fù)責(zé)成本管理的人員要隨時注意抽查工作，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。其實(shí)這還是一個人員素質(zhì)的問題，只有一線操作工的節(jié)約意識提高了，他們自然會在施工的具體過程中注意用量的節(jié)省，在保證質(zhì)量的前提下，運(yùn)用一些新的操作技術(shù)，提高原料的使用率。至于價格問題，主要包括買價控制、運(yùn)費(fèi)控制、資金和時間的控制問題等。不管采取何種有效手段，最終目的都是節(jié)約資源消耗。
2、合理控制人工和機(jī)械成本，提高施工效率
在人工的成本控制方面，主要采用的方法是精簡人員。施工工作雖然談不上高、精、尖，但它對人員的體力、智慧和技術(shù)等方面，也有一定的要求。體力和技術(shù)俱佳的員工，其在具體的操作過程中就能以最少的材料投入，獲得最大的勞動成果，提高了工作效率。實(shí)行人工的成本管理，能有效地避免產(chǎn)生無效勞動的狀況。在機(jī)械成本控制方面，主要是要做好外租機(jī)械設(shè)備的管理工作。如壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，對其工作時間、使用方法、油耗量等，要有具體可行的方案，減少浪費(fèi)。而且對于機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和維修工作，也要做出明確的規(guī)定，最大范圍地減少損耗和維修的成本。
三、結(jié)語
隨著我國公路建設(shè)的步伐加快，做好公路項目的管理工作，越來越重要。而成本管理則在管理工作中占據(jù)關(guān)鍵地位，對項目建設(shè)有著極大的意義。只有在節(jié)約意識的指導(dǎo)下，才能實(shí)行較為科學(xué)而合理的成本管理。
作者：馬江英何俊朋單位：中國路橋集團(tuán)西安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
第一篇 1工程項目成本管理存在的問題
1.1施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展。
1.2施工項目工程成本管理工作的難度大。
1.3成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強(qiáng)。
1.4工程材料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多，很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。
1.5工程量清單計價的實(shí)行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。
2降低工程項目成本的方法
2.1采取組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。
2.2采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，制定先進(jìn)科學(xué)的施工方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等.
2.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)比例較大，首先對材料用量進(jìn)行控制，同時改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在此對材料價格進(jìn)行控制：對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下?lián)駜?yōu)購料。機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。
2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要投入而加大工程成本。
2.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了。
2.6做好工程項目管理的事前、事中、事后控制
2.6.1工程管理事前控制。在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好事前準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃。施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。
2.6.2工程管理事中控制。在工程項目施工過程中，必須按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。其次是要推行三級收料，所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。從而使材料得到更合理有效的利用。
2.6.3工程管理事后控制。事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰。工程完工后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。
作者：韓文淵
