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一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)成本管理應(yīng)該注意的問(wèn)題

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同生產(chǎn)階段，采取有效的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，最大限度的降低生產(chǎn)成本。

1、供應(yīng)過(guò)程中的成本控制

為了加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須克服傳統(tǒng)供應(yīng)管理模式中不合理的弊端，例如，采購(gòu)成本偏高，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理等。利用創(chuàng)新的采購(gòu)管理模式，獲得更多降低成本的優(yōu)勢(shì)，例如，利用集中戰(zhàn)略管理模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)格規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化企業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；利用JIT準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式，減少物資占用企業(yè)流動(dòng)資金的比率，最大限度的降低企業(yè)物資的庫(kù)存數(shù)量等一系列節(jié)省資金的、人為操控價(jià)格的的問(wèn)題。

2、生產(chǎn)階段的成本控制

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)階段是消耗材料最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是降低成本的關(guān)鍵。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)漏洞，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的積極性，實(shí)行班組考核制，記錄、分析各班組勞動(dòng)消耗情況，爭(zhēng)取以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)比對(duì)各班組完成計(jì)劃情況，查出原因與差距，不斷的改進(jìn)相應(yīng)的成本管理措施，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制

銷(xiāo)售做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，決定了企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。為了達(dá)到理想的經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)會(huì)采用多種促銷(xiāo)方式，其中賒銷(xiāo)方式最為常用，不但吸引大量的客戶(hù)、擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，同時(shí)，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，也使企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有合理的信用政策，嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)、控制制度才能夠充分利用應(yīng)收賬款的融資效應(yīng)，合理的管理和控制應(yīng)收賬款項(xiàng)目。

二、企業(yè)改善成本管理的策略

(一)樹(shù)立成本效益觀(guān)念，加強(qiáng)成本管理意識(shí)

成本意識(shí)是成本管理中最基本的概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理所追求的目標(biāo)永遠(yuǎn)少不了經(jīng)濟(jì)效益，如今的成本管理觀(guān)念從傳統(tǒng)的“節(jié)約”觀(guān)念轉(zhuǎn)向“效益”觀(guān)念，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，企業(yè)成本管理與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益緊密的聯(lián)系在一起，企業(yè)的成本與控制問(wèn)題已經(jīng)成為成本效益觀(guān)念。成本效益已經(jīng)成為支配企業(yè)一切成本管理活動(dòng)的思想，為企業(yè)效益的提高制定有效的決策方案。為了讓企業(yè)從根本上提高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須在員工中宣傳成本意識(shí)，讓企業(yè)全員參與管理，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。

(二)引進(jìn)成功、先進(jìn)的成本管理方法

在成本管理方面，西方國(guó)家的成本管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，所采用的成本管理方法也相對(duì)于比較先進(jìn)。我們可以結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情和企業(yè)自身的情況，吸收和利用國(guó)外成本管理方法成功的經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充和完善企業(yè)的成本管理體系。在實(shí)踐中，通過(guò)客觀(guān)的評(píng)價(jià)成本管理體系的作用，找出現(xiàn)在成本管理體系中的不足，及時(shí)糾正、補(bǔ)充。應(yīng)用計(jì)算機(jī)成本管理技術(shù)，輔助成本管理人員進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，加強(qiáng)物質(zhì)流向與消耗的控制，將成本控制與計(jì)算技術(shù)有機(jī)的結(jié)合到一起，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。

(三)完善企業(yè)保障措施，確保成本信息的有效性和準(zhǔn)確性

成本失真的原因有很多，要想解決這個(gè)問(wèn)題必須源頭把好關(guān)，首先，要讓成本管理工作規(guī)范化，明確界定什么是虛假會(huì)計(jì)信息；其次，要加強(qiáng)和完善財(cái)稅、國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)三者的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督力度和體系，糾正不實(shí)、虛假信息，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)資料的有效性與準(zhǔn)確性，保證成本信息的真實(shí)性。從根本上保證企業(yè)成本信息的真實(shí)性與可靠性，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整與安全。

三、結(jié)束語(yǔ)

在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建應(yīng)該將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況考慮在內(nèi)，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，強(qiáng)化企業(yè)成本管理的手段，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

作者：郭利單位：河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司