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1建立企業(yè)環(huán)境成本管理相關(guān)問題的途徑和策略

1.1建立以科學發(fā)展觀為目標的環(huán)境成本管理會計體系

隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的深入人心，作為環(huán)境污染和破壞主要“制造者”的企業(yè)被要求降低自然資源浪費、減少環(huán)境污染的呼聲越來越高。環(huán)境保護的經(jīng)營理念也正深入企業(yè)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)為此支出越來越多的環(huán)境成本。

1.2做好綠色會計對具體工作的應(yīng)用

①完善通過內(nèi)部價值鏈分析為基礎(chǔ)進行企業(yè)環(huán)境成本控制。在內(nèi)部價值鏈分析中，應(yīng)重點分析采購、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、人力資源等各部門在整個價值鏈增值中所占用的成本比例及對價值增值的貢獻。通過分析環(huán)境成本貢獻比例，發(fā)現(xiàn)其中的問題。對部分非合理成本消耗進行控制，以使其成本消耗與價值增值貢獻成相應(yīng)比例。②完善通過外部價值鏈分析為基礎(chǔ)進行企業(yè)環(huán)境成本控制。在外部價值鏈分析中，可進一步劃分為競爭者價值鏈分析和合作者價值鏈分析。通過對競爭者價值鏈分析，明確與競爭對手相比，本企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，并基于價值鏈分析找出其產(chǎn)生原因。通過對合作者價值鏈分析，更加完整地描述出產(chǎn)品價值鏈。深入分析價值鏈各環(huán)節(jié)的成本特點，確定引起價值變動的成本節(jié)點。③充分利用信息化進行企業(yè)環(huán)境成本管理控制。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往很難對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)最優(yōu)控制。在企業(yè)資源有限的情況下，尋找更有利于提高企業(yè)成本控制效率的方法成為了我國企業(yè)亟待解決的問題。

1.3完善會計評估考核制度，及時對會計工作進行評價與改進

①不斷進行考評制度的完善。凡是績效考評成功的企業(yè)都有一套完整的考評體系，我們要做好企業(yè)環(huán)境會計考評體系，首先根據(jù)企業(yè)的會計制度的設(shè)計，應(yīng)該具有較強的針對性，專業(yè)性，重點性，以及較深的理論性和較強的實踐性。設(shè)計全面，靈活的方式，針對企業(yè)環(huán)境成本的控制，做到最好的考評，通過一些關(guān)于企業(yè)環(huán)境的法律法規(guī)來規(guī)范我們的考評體制，做到適時更新與完善。②及時定期進行考評工作，并研究考評改進方法。針對各人員以及管理層的定期工作安排，進行及時的考核。重點看過程，給予及時的改進與意見，不斷關(guān)注有關(guān)部門的制度與法律動態(tài)的更新，聯(lián)系企業(yè)自身的會計管理模式與方式與計量方法，研究考評，及時改進，爭取做到與實際相結(jié)合，從而達到真正意義上的管理目的。③保證成本管理會計人員的后期培訓。由于企業(yè)環(huán)境成本控制工作的動態(tài)性，會不斷出現(xiàn)更加先進的成本控制理念和成本控制手段。企業(yè)要想保持并提高成本控制的有效性，相關(guān)工作人員的理論實踐學習是必不可少的。

2當前企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題與解決方法

2.1存在問題

2.1.1宏觀方面存在問題

第一，根據(jù)有關(guān)學者的研究和調(diào)查結(jié)果，環(huán)境成本管理實務(wù)在我國企業(yè)界已經(jīng)存在，但是管理實施在很大程度上處于探索階段，現(xiàn)有的研究成果不成體系，難以指導企業(yè)內(nèi)部各部。第二，已有的環(huán)境成本管理研究的內(nèi)容并不完善，偏重于研究環(huán)境成本的歸集分配和具體的計算，而在對目標環(huán)境成本測算、環(huán)境成本控制以及工作考核等方面盡管也有所涉及，但其研究數(shù)量和成果偏少。第三，大多數(shù)的理論研究并沒有根據(jù)所調(diào)研企業(yè)的數(shù)據(jù)進行計算，因而無法向外部提供目標行業(yè)的單位環(huán)境成本的參考依據(jù)。

2.1.2微觀方面存在問題

①依然保持著傳統(tǒng)成本管理的觀念，認為綠色成本管理就是單純控制企業(yè)生產(chǎn)成本，降低企業(yè)綠色成本費用支出。②企業(yè)的綠色成本管理范圍，只限于對企業(yè)生產(chǎn)過程中的綠色成本費用支出進行控制，沒有考慮材料采購階段，產(chǎn)品銷售使用階段的環(huán)境污染問題及綠色成本費用的發(fā)生。③綠色成本管理的措施單一，基本以事后核算為基礎(chǔ)作一些簡單的分析，沒有與企業(yè)競爭力的形成相聯(lián)系。④企業(yè)還沒有建立起綠色成本費用的專業(yè)核算體系和機構(gòu)，無法提供相關(guān)信息，制約了企業(yè)進行綠色成本管理的主動性及能力。⑤企業(yè)還沒有建立專業(yè)的環(huán)境成本管理機構(gòu)和責任控制中心，來保證環(huán)境成本管理的有效實施。

2.2解決方法

①健全環(huán)境成本管理的法律法規(guī)。國家各相關(guān)部門為了更好的規(guī)范企業(yè)的環(huán)境成本管理，應(yīng)適時提出、修改相關(guān)法律法規(guī)。為了讓企業(yè)環(huán)境成本管理的順利發(fā)展，提供必要的前提條件。讓我們環(huán)境成本會計有法可依，在一個良好穩(wěn)定的外部條件下開展。②根據(jù)企業(yè)具體情況，合理改善內(nèi)部控制制度。許多企業(yè)在對內(nèi)部控制的認識上存在問題，認為內(nèi)部控制是浪費企業(yè)資源，是多余的人員浪費。即使制定實施了內(nèi)部控制制度，其制度的合理性也存在許多問題。部分企業(yè)存在著不結(jié)合自身企業(yè)特點，照抄其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度；控制崗位職責不清；控制點設(shè)置過多，造成控制成本上升；重查處，輕防范，偏重事后控制等一系列問題。企業(yè)缺乏一套完整的考核與獎懲制度。③重視技術(shù)進步和管理創(chuàng)新。當今的社會經(jīng)濟形勢瞬息萬變，科學技術(shù)高速發(fā)展，顧客對產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)多樣化的特征，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也日益苛刻。面對這樣的市場環(huán)境，我國企業(yè)的成本管理主要還是在依賴現(xiàn)有的生產(chǎn)力基礎(chǔ)上，盡量控制和降低成本，而忽視了發(fā)展和創(chuàng)新。這樣的做法使企業(yè)的經(jīng)營往往處于被動。④用長遠的戰(zhàn)略眼光對待成本削減。對于一個企業(yè)而言，在較短的經(jīng)營周期內(nèi)削減某項開支并非難事，而管理者所選擇的成本削減對象一般會是人才培訓、市場營銷等費用項目。這樣一來，雖然在短時間內(nèi)呈現(xiàn)給大家一份滿意的財務(wù)報告，但是，在之后的經(jīng)營過程中如果企業(yè)不能為被削減的資源找到有效的替代措施，無疑將會在很大程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展。因而，企業(yè)的管理者在進行成本控制時應(yīng)該充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。⑤掌握企業(yè)各項成本的變化趨勢。為了詳細掌握企業(yè)的各項成本，企業(yè)首先應(yīng)該有一套合理的成本收集和分攤方法，以此來彌補管理者單純依靠財務(wù)報表分析的局限性。例如，“銷售費用”賬戶包含公司日常經(jīng)營活動中的多項支出，但是在期末公司的財務(wù)報表中很難發(fā)現(xiàn)具體的明細支出。只有詳細掌握各項明細支出的變化趨勢，管理者才能更好的制定出合理的成本控制策略。⑥加強輿論和社會大眾的監(jiān)督。在當今這樣一個信息發(fā)達的社會，捂住負面信息已經(jīng)越來越難，因為互聯(lián)網(wǎng)、手機等通訊手段的發(fā)展，獲取信息的渠道越來越多，也越來越便捷。在面對重大社會問題時，政府應(yīng)該及時做出反應(yīng)，建立暢通的信息傳遞機制和有效的信息反應(yīng)機制，這是處理社會問題和社會矛盾所必需的制度建設(shè)。⑦完善的環(huán)境成本管理會計體系和激勵機制。針對企業(yè)環(huán)境成本管理的績效與考核，公司可以組成由各部門負責人、供應(yīng)商、客戶和相關(guān)專家組成績效評價小組。環(huán)境成本管理績效評價與考核構(gòu)建績效評價模型，采用層次分析法，績效小組的工作主要分為兩個階段:第一階段是確定各評價指標的權(quán)重，第二階段是確定各評價指標的績效水平。進行績效測評并依據(jù)取得的結(jié)果來進行激勵與考核?？傊h(huán)境成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須堅持雙贏的原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價追求經(jīng)濟效益，也不能為了保護環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。為協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護，加強環(huán)境成本的核算與控制，創(chuàng)造環(huán)境成本管理的新思路、新方法，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，也有利于科學發(fā)展觀的微觀實現(xiàn)。

作者：王鳳巖單位：河北省財政廳票證文印中心