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摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了提高市場(chǎng)占有率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，高新技術(shù)企業(yè)尤其是通訊制造行業(yè)越來(lái)越重視產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。而研發(fā)活動(dòng)具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，且研發(fā)成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和快速發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這使得對(duì)通訊制造行業(yè)的研發(fā)成本進(jìn)行管理顯得尤為重要?，F(xiàn)通過(guò)分析通訊制造行業(yè)研發(fā)成本管理在研發(fā)投入規(guī)模與效率比、產(chǎn)品的研發(fā)成本和功能結(jié)合、研發(fā)產(chǎn)品的隱含成本和研發(fā)人力資源的成本管理這幾方面存在的問題，最后對(duì)解決方法提出一些見解，希望對(duì)研發(fā)生產(chǎn)一體的通訊制造行業(yè)的研發(fā)成本管理起到積極作用。

關(guān)鍵詞：通訊制造行業(yè)；研發(fā)成本管理；隱含成本

一、通訊制造行業(yè)研發(fā)成本管理中存在的問題

（一）研發(fā)投入規(guī)模與效率不成正比

研發(fā)強(qiáng)度是指研究與開發(fā)投入占銷售收入的比重。根據(jù)高級(jí)統(tǒng)計(jì)師關(guān)曉靜對(duì)全國(guó)研發(fā)費(fèi)用總支出數(shù)據(jù)的分析，我國(guó)研發(fā)成本支出強(qiáng)度呈現(xiàn)穩(wěn)定提升的態(tài)勢(shì)，在世界排名上位居第二，但研發(fā)投入規(guī)模與效率之比與世界上的先進(jìn)國(guó)家相比還有較大的差距，有待進(jìn)一步提升。通訊制造行業(yè)中，在華為正式的2016年度財(cái)報(bào)上，研發(fā)投入高達(dá)764億元，凈利潤(rùn)為371億元人民幣，僅僅比上年的凈利潤(rùn)增加了0.4%，利潤(rùn)率自2013年以來(lái)首次跌破兩位數(shù)。在2017年年報(bào)中，研發(fā)支出為896.90億元，同比增長(zhǎng)17.4%，凈利潤(rùn)475億元人民幣，凈利潤(rùn)率不足8%。這說(shuō)明，有很高的研發(fā)投入但是并沒有給華為帶來(lái)利潤(rùn)上的顯著增長(zhǎng)，研發(fā)投入規(guī)模與效率也不是呈正比關(guān)系。

（二）過(guò)于重視功能而忽略了產(chǎn)品的研發(fā)成本

像通訊制造行業(yè)這樣的集研發(fā)與生產(chǎn)制造于一身的行業(yè)，當(dāng)他們研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的電子產(chǎn)品投放到消費(fèi)市場(chǎng)上時(shí)，產(chǎn)品是否能夠激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲，在很大程度上是由產(chǎn)品功能來(lái)決定的。而當(dāng)研發(fā)人員過(guò)于重視對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，把電子產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)觀賞品和先進(jìn)技術(shù)研究品來(lái)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，就很有可能不會(huì)全面考慮到伴隨著產(chǎn)品功能的繁多與新穎而出現(xiàn)的巨額研發(fā)費(fèi)用和現(xiàn)有消費(fèi)市場(chǎng)與消費(fèi)水平對(duì)這些產(chǎn)品的接受范圍。在這些各式各樣的創(chuàng)新性功能中，可能有些功能對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是可有可無(wú)的，甚至可能是消費(fèi)者不需要的功能，那么這些功能的研發(fā)就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，而且由于巨額的產(chǎn)品研發(fā)成本必然也會(huì)使得產(chǎn)品的銷售價(jià)格相應(yīng)提高，消費(fèi)者可能會(huì)覺得性價(jià)比不高而放棄購(gòu)買該產(chǎn)品，從而減少了該產(chǎn)品的銷量和利潤(rùn)。這樣不僅會(huì)造成當(dāng)初決定研發(fā)這些功能時(shí)所耗用的大量資源產(chǎn)生浪費(fèi)，還會(huì)影響公司的市場(chǎng)占有率。

（三）沒有充分考慮研發(fā)產(chǎn)品的隱含成本

1.沒有考慮零部件的選擇對(duì)其他相關(guān)成本的影響。通訊制造行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的探索開發(fā)活動(dòng)時(shí)，在大批量生產(chǎn)前，會(huì)先單獨(dú)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行全面綜合的計(jì)算和分析。通常情況下，成本核算人員只是重視那些較為昂貴的零部件的使用，而對(duì)那些在產(chǎn)品成本中所占比例比較低的價(jià)格低廉的零部件卻沒有足夠的重視和全面的考慮。但是，在進(jìn)行大量制造的過(guò)程中，不僅僅是零部件的購(gòu)買價(jià)格，更多的由這些零部件產(chǎn)生的儲(chǔ)存管理費(fèi)用、裝卸與運(yùn)輸費(fèi)用、工作人員進(jìn)行安裝調(diào)配的費(fèi)用以及材料的供應(yīng)發(fā)生短缺或品質(zhì)不達(dá)標(biāo)等意外時(shí)，這些在零部件之外的隱含成本，都極有可能對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的費(fèi)用造成非常重要的影響，甚至延長(zhǎng)研發(fā)周期，使研發(fā)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)遭到破壞。2.沒有對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)備投入進(jìn)行合理規(guī)劃。對(duì)于通訊制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是每個(gè)研發(fā)產(chǎn)品都能夠研究開發(fā)出來(lái)并成功推向產(chǎn)品市場(chǎng)，很多研發(fā)項(xiàng)目都會(huì)由于各種各樣的原因而進(jìn)行不下去或者研發(fā)失敗，這就有可能會(huì)造成為了進(jìn)行研究開發(fā)活動(dòng)而投入的研發(fā)設(shè)備被閑置甚至被報(bào)廢當(dāng)成廢鐵處理掉。如果投入的研發(fā)設(shè)備非常先進(jìn)，不僅需要大量的研發(fā)資金來(lái)進(jìn)行購(gòu)買，而且研發(fā)設(shè)備越先進(jìn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)其維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)提高，一旦出現(xiàn)什么問題，一般需要購(gòu)買設(shè)備的廠家派專業(yè)維修人員進(jìn)行修理，更換零件進(jìn)行維修都會(huì)產(chǎn)生昂貴的費(fèi)用，這就在無(wú)形中增加了研發(fā)成本。

（四）研發(fā)人員成本管理意識(shí)薄弱

許多研發(fā)人員認(rèn)為只要研究開發(fā)的產(chǎn)品具有先進(jìn)的的技術(shù)、功能和良好的質(zhì)量，消費(fèi)者就一定會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品。所以當(dāng)談?wù)撗邪l(fā)成本管理的時(shí)候，大多數(shù)研發(fā)人員并不是特別重視這個(gè)問題，其目標(biāo)和主要任務(wù)就是追求先進(jìn)的技術(shù)指標(biāo)，在較短時(shí)間內(nèi)研究開發(fā)出產(chǎn)品，于是他們把大部分精力花費(fèi)在研發(fā)技術(shù)的細(xì)節(jié)上，而忽視了在研發(fā)過(guò)程中的成本管理問題，甚至認(rèn)為這只是管理人員的職責(zé)，因而在研究開發(fā)過(guò)程中不可避免的會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)，增加了產(chǎn)品的研發(fā)成本。

二、研發(fā)成本管理的對(duì)策

（一）提高研發(fā)投入效率比

1.進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。企業(yè)要提高研發(fā)投入效率比，必須要進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。企業(yè)應(yīng)該提前對(duì)去其所處的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行全面深入的了解，客觀準(zhǔn)確地確定該企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和地位，通過(guò)了解其他企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況以及消費(fèi)者需求來(lái)進(jìn)行研發(fā)戰(zhàn)略的決策。注重產(chǎn)品的差異化分析研究，將消費(fèi)群體進(jìn)行更精細(xì)的劃分。同時(shí)，企業(yè)要下功夫來(lái)準(zhǔn)確尋找在該產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵的技術(shù)點(diǎn)，生產(chǎn)出對(duì)行業(yè)改革創(chuàng)新非常關(guān)鍵的或無(wú)法替代的產(chǎn)品，形成自己在產(chǎn)業(yè)中獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊髽I(yè)研發(fā)活動(dòng)必須和其戰(zhàn)略決策相輔相成，減少因盲目開發(fā)而產(chǎn)生的資源浪費(fèi)。2.將目標(biāo)成本作為產(chǎn)品研發(fā)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)成本的含義是企業(yè)在開發(fā)過(guò)程中，為了確保其在未來(lái)一定期間能夠得到希望的收益或成果而設(shè)置規(guī)劃的一種估計(jì)成本，并把它當(dāng)作公司所有工作人員在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中共同努力的方向和目的。它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。公司在開展研發(fā)活動(dòng)過(guò)程中，如果某些生產(chǎn)方式和方法的選取會(huì)對(duì)總費(fèi)用產(chǎn)生非常關(guān)鍵的作用時(shí)，可以通過(guò)它的約束限制對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)人員施加一定程度的壓力，迫使其更加努力地來(lái)尋找更加具有經(jīng)濟(jì)適用性的設(shè)計(jì)方案來(lái)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步控制研發(fā)成本費(fèi)用，不斷提升研發(fā)投入效率比。

（二）找到研發(fā)成本與功能最佳結(jié)合點(diǎn)

產(chǎn)品功能與成本之間的比例關(guān)系，是影響消費(fèi)者購(gòu)買欲望的一項(xiàng)非常重要的原因。研發(fā)人員要對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行有條理的分塊分條，確認(rèn)每項(xiàng)功能是否真正在產(chǎn)品銷售中發(fā)揮作用。對(duì)于那些客戶明確不需要的和以后也可能不會(huì)用到的功能，要堅(jiān)決剔除；對(duì)于那些消費(fèi)者真正需要的功能，可以在保證功能不變的前提下，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案和采用新工藝的方法，節(jié)約研發(fā)成本，增強(qiáng)實(shí)用性，使成本和功能達(dá)到最佳結(jié)合點(diǎn)。

（三）全面考慮研發(fā)產(chǎn)品的隱含成本

1.所選零部件不會(huì)造成其他相關(guān)成本的增加。通訊制造企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)的過(guò)程中，不僅要衡量單個(gè)零部件費(fèi)用的高低，還要看單個(gè)零部件的選用會(huì)不會(huì)對(duì)與其相關(guān)的各類費(fèi)用產(chǎn)生重要影響。在保證研發(fā)產(chǎn)品真正需要的功能的同時(shí)，對(duì)零部件的選用可能帶來(lái)的隱含成本進(jìn)行全面綜合的考慮和分析，并選擇綜合消耗費(fèi)用最小的方法，在根本上約束和降低研發(fā)產(chǎn)品的費(fèi)用。2.合理規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)備投入。通常來(lái)說(shuō)，公司購(gòu)買研發(fā)設(shè)備的費(fèi)用昂貴，要想使其在每進(jìn)行一種新的開發(fā)活動(dòng)就投入新的機(jī)器是不現(xiàn)實(shí)的，因此，必須在機(jī)器投入前進(jìn)行詳細(xì)恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃，盡可能購(gòu)買通用的設(shè)備，提高設(shè)備的柔性設(shè)計(jì)，適應(yīng)多種產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和工藝的要求，或者當(dāng)產(chǎn)品的研究開發(fā)沒有較大把握能夠成功時(shí)，可以先試用或者租賃供應(yīng)商的設(shè)備，降低研發(fā)成本。

（四）強(qiáng)化研發(fā)研發(fā)人員成本管理意識(shí)

任何一項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)的成功開展和進(jìn)行，都必須依靠所有相關(guān)研發(fā)工作人員的共同努力和團(tuán)結(jié)發(fā)展。所以，公司應(yīng)該增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，積極培養(yǎng)、提升他們的研究開發(fā)能力，并對(duì)員工進(jìn)行研發(fā)成本培訓(xùn)，使每一位從事研發(fā)工作的人員都能掌握研發(fā)成本管理的理論知識(shí)和實(shí)踐操作控制知識(shí)，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，抓住研發(fā)過(guò)程中的成本管理細(xì)節(jié)，提高研發(fā)成本控制的水平。

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作者:索苗苗 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)