前言：本站為你精心整理了中小企業(yè)成本管理問題和對(duì)策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境下，我國(guó)的中小企業(yè)會(huì)因生產(chǎn)規(guī)模過小、不能建立規(guī)?；男б妫艺w的生產(chǎn)效益難以提升、資金籌措的渠道比較少等因素，使得中小企業(yè)在發(fā)展中會(huì)消耗大量資源代價(jià)，帶著成本變高但贏利卻發(fā)展少，正因?yàn)檫@些因素到中小企業(yè)難以在當(dāng)前環(huán)境下良好發(fā)展。對(duì)此，必須要針對(duì)中小企業(yè)的成本進(jìn)行管理，通過明確中小企業(yè)成本管理中存在的主要問題，并以提升經(jīng)濟(jì)效益和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，制定完善的成本管理策略，為我國(guó)中小企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題和對(duì)策

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理中的問題表現(xiàn)

(一)欠缺有效的成本基礎(chǔ)工作，導(dǎo)致

成本管理與決策出現(xiàn)問題針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的一些中小企業(yè)中，其開展成本管理知識(shí)注重降低成本，卻忽視了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，未能有效的開展成本效益的分析工作，這樣就難以將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行融合。而形成該現(xiàn)象的最終后果就會(huì)使得企業(yè)片面注重成本開展，產(chǎn)生短期效應(yīng)，這一現(xiàn)象不利于企業(yè)長(zhǎng)期效應(yīng)的實(shí)施。實(shí)際中的成本計(jì)劃和成本決策，都是以成本管理為基礎(chǔ)，包括定額管理、成本記錄以及驗(yàn)收管理制度等，而如果難以確保這些基礎(chǔ)工作有效開展，將不利于成本計(jì)劃以及成本決策獲得真實(shí)數(shù)據(jù)信息，因此使得企業(yè)最終決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。

(二)欠缺正確市場(chǎng)觀念，成本意識(shí)有待提升

在一些中小企業(yè)發(fā)展中，往往會(huì)出現(xiàn)忽略了生產(chǎn)需求的現(xiàn)象，所有企業(yè)都會(huì)將利潤(rùn)最大化視為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可是產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中的價(jià)位，比較穩(wěn)定時(shí)，其成本不會(huì)無限的擴(kuò)展，只有確保在效益以及持平區(qū)間內(nèi)存在伸縮的空間，其成本如果超出市場(chǎng)價(jià)值，就會(huì)存在生產(chǎn)多、虧損多的現(xiàn)象，不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。

(三)成本管理人才存在匱乏表現(xiàn)

中小企業(yè)發(fā)展中，人才流失問題是成本管理中關(guān)鍵問題，在企業(yè)發(fā)展中，如果欠缺組構(gòu)成本管理的人才隊(duì)伍，就難以確保管理工作有序開展，甚至不利于企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象時(shí)，其成本管理的人才在企業(yè)中的作用是不容忽視的，因此必須要有較強(qiáng)專業(yè)水平的成本管理人才來為企業(yè)生產(chǎn)工作提供保障，這是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。另外，未能有序地調(diào)動(dòng)起各部門和全體員工的參與性，對(duì)于成本管理欠缺正確認(rèn)識(shí)，這樣會(huì)影響到成本管理工作有序開展。

(四)成本控制方法有待提升，管理技術(shù)應(yīng)注重創(chuàng)新性

中小企業(yè)想要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下站穩(wěn)腳步，并強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力以及保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，那么就應(yīng)注重技術(shù)上的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的能力高低，決定了企業(yè)技術(shù)開發(fā)與投入的情況。在當(dāng)前環(huán)境下，良好的技術(shù)水平的支持下，能夠提升管理效果，實(shí)現(xiàn)降低成本的要求，可是降低幅度也是有一定限度的。可針對(duì)我國(guó)很多中小企業(yè)來說，未能提升科研投入的力度，尚未形成技術(shù)推動(dòng)型的發(fā)展趨勢(shì)。

二、當(dāng)前中小企業(yè)在成本管理中的現(xiàn)狀形成因素

(一)傳統(tǒng)成本管理形式的固化

針對(duì)以往的成本核算系統(tǒng)，是受“業(yè)務(wù)量屬于影響成本唯一因素”的假定而形成的，這使得成本核算工作存在簡(jiǎn)裝化表現(xiàn)。而以往的高度勞動(dòng)密集的企業(yè)當(dāng)中，其核算形式都是簡(jiǎn)單的假定，一般并不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的扭曲產(chǎn)品成本現(xiàn)象。接受針對(duì)當(dāng)前環(huán)境下，人工成本的比例會(huì)降低，而制造費(fèi)用會(huì)提升整體的占比，如果在實(shí)際工作中運(yùn)用傳統(tǒng)成本計(jì)算形式，將會(huì)帶來以下不合理的現(xiàn)象：首先，會(huì)針對(duì)產(chǎn)品成本的占有比重小的直接人工成本，由此來分配占比重的制造費(fèi)用；其次，會(huì)分配到很多和工時(shí)無關(guān)的作業(yè)費(fèi)；最后，忽視批量產(chǎn)品的實(shí)際耗費(fèi)差異。運(yùn)用以往的成本核算將會(huì)使得產(chǎn)品成本信息發(fā)生扭曲的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的選擇產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。

(二)成本管理體系欠缺完善性，導(dǎo)致監(jiān)管工作欠缺完善性

在中小企業(yè)實(shí)際建立和發(fā)展中，最為重要的部分就是管理制度的制定，其是導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作存在失控狀態(tài)的關(guān)鍵因素，隨之導(dǎo)致成本進(jìn)一步擴(kuò)大，甚至?xí)L(zhǎng)那些貪污的風(fēng)氣?？梢哉f企業(yè)的成本管理系統(tǒng)屬于服務(wù)在存貨計(jì)價(jià)以及收益確定的重要環(huán)節(jié)，而如果只是增強(qiáng)事后算賬，卻忽視了經(jīng)營(yíng)控制，會(huì)導(dǎo)致成本管理欠缺事前預(yù)測(cè)以及管理決策，這樣就會(huì)使得賬面成本存在不健全的現(xiàn)象，還會(huì)存在報(bào)表流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重的就是會(huì)給企業(yè)帶來?yè)p失問題。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)的成本管理有效策略

(一)積極轉(zhuǎn)變以往成本管理思想，形成正確的成本管理意識(shí)

首先，應(yīng)先建立正確的成本效益思想。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，其中小企業(yè)不可以只將成本管理視為簡(jiǎn)單的工作，不應(yīng)將成本管理簡(jiǎn)單的理解成降低成本，應(yīng)明確自身成本管理適合自身整體經(jīng)濟(jì)效益有極大管理的重要工作。因此中小企業(yè)必須要形成新的成本管理思想“成本效益觀”，以此落實(shí)成本管理工作有效開展。而成本效益觀念能夠展示出財(cái)務(wù)管理思想中具有的凈效益思想，其認(rèn)為一些成本支出是為了得到較大收益為基礎(chǔ)的。針對(duì)該原則企業(yè)不但要重視產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，也要重視產(chǎn)品市場(chǎng)效益，以生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析后，論證成本支出是否是必要的、合理的，應(yīng)重視盡可能降低成本投入，使得企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。其次，以戰(zhàn)略成本管理理念為重點(diǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的環(huán)境下，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展效果進(jìn)一步提升，其國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。針對(duì)該經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求我國(guó)中小企業(yè)必須要長(zhǎng)期性的分析企業(yè)的成本管理，并對(duì)其戰(zhàn)略性情況進(jìn)行探究，真正將企業(yè)的成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行融合，以戰(zhàn)略高度來對(duì)成本問題進(jìn)行探究，確保企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作，也就是以戰(zhàn)略思想為基礎(chǔ)，通過戰(zhàn)略高度來對(duì)企業(yè)成本問題進(jìn)行分析，在針對(duì)自身客觀條件以及環(huán)境，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，探究企業(yè)費(fèi)用成本在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中情況，由此確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效果。

(二)優(yōu)化成本管理的制度以及監(jiān)督體系

通過有效地注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，能夠有效地增強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，也能增強(qiáng)檢查和處罰的力度，其國(guó)家審計(jì)部門以及稅務(wù)部門在對(duì)企業(yè)開展查賬工作中，注重企業(yè)成本核算，如果出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象，就應(yīng)對(duì)單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲，進(jìn)而確保內(nèi)部審計(jì)部門要認(rèn)識(shí)成本核算對(duì)中小企業(yè)的重要作用，由此能夠保證工作中內(nèi)審監(jiān)管的力度進(jìn)一步提升，而且內(nèi)部的審計(jì)人員要處處針對(duì)企業(yè)的利益以及投資者的利益為重點(diǎn)，使得企業(yè)能夠在科學(xué)規(guī)范且健康的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。首先，形成科學(xué)合理的成本管理體系。通過形成健全的且融合了經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)以及銷售等部門的負(fù)責(zé)人來參加到成本管理小組工作當(dāng)中；其各個(gè)部門應(yīng)配備相應(yīng)的兼職人員，科學(xué)有效地開展統(tǒng)計(jì)、考勤以及核算和分析等相關(guān)工作。另外應(yīng)對(duì)成本管理人員進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)以及知識(shí)教育，使得工作者能夠掌握更多知識(shí)，為成本管理工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，應(yīng)對(duì)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化。通過形成成本管理的規(guī)章制度，包括不同的基礎(chǔ)管理以及成本約束制度等；而且，也要明確成本經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，將其落實(shí)到所有部門和個(gè)人身上，以此保障各項(xiàng)工作合理開展。

(三)注重技術(shù)上的創(chuàng)新，堅(jiān)持長(zhǎng)期成本領(lǐng)先的地位

科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新以及改進(jìn)，通過滿足相關(guān)消費(fèi)者對(duì)于需求上的升級(jí)以及變化要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本有效控制?？墒侵档弥匾暤囊稽c(diǎn)就是，低成本并不是低品質(zhì)，降低成本不能以偷工減料為主，更不是減少產(chǎn)品的功能。因此要通過技術(shù)創(chuàng)新來確保成本管理，以價(jià)值角度進(jìn)行分析，能夠科學(xué)有效地轉(zhuǎn)變并改變制造的過程，讓流程向有效性不斷轉(zhuǎn)化。而對(duì)于技術(shù)的改造，一般在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不但能夠得到較大效益，也能爭(zhēng)取有利的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，確保企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)中小企業(yè)來說，應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新中來提升產(chǎn)品服務(wù)附加值，能夠適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)產(chǎn)品的售價(jià)。而且針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于成本管理速度以及準(zhǔn)確性的有效提升，其科學(xué)成本管理形式就是非常關(guān)鍵的。四、結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，信息化程度在不斷加快，中小企業(yè)的所處外部環(huán)境變得非常嚴(yán)峻，想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好生存優(yōu)勢(shì)，必須針對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的轉(zhuǎn)變，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，科學(xué)有效地進(jìn)行成本管理，以此為企業(yè)謀得更高的經(jīng)濟(jì)效益，保障中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]王安妮，王淑芹.中小企業(yè)成本管理問題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017(10)：174-175.

[2]朱燕群.關(guān)于中小企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2014(12)：26-28.

[3]陳巍.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(21)：122-123.

作者:賈寶萍 單位:國(guó)能昌圖生物發(fā)電有限公司